【精品】TOGAF企业架构框架（43页 PPT）

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企业架构框架 TOGAF •？ 拜特 让资金管理得更好！ 2 什么是架构 • 架构针对某种特定目标系统的具有体系性的、普遍性的问 题而提供的通用的解决方案，架构往往是对复杂形态的一 种共性的体系抽象。 • 一个架构是系统的基本结构，它由多个组件以及它们彼此 间的关系而组成，并且在一定环境和原则下进行设计和演 变。 • 复杂系统集成的关键，是基于架构（或体系）的集成，而 不是基于部件（或组件）的集成。 拜特 让资金管理得更好！ 3 什么是架构 • 火车工程师在做设计时，他不会去关心每节车厢里装的是 什么，他们只需要关心这些车厢一节节连接在一起就好 了，而把每节车厢中的具体事情交由相应的责任人即可。 将一节节车厢连起来就形成了一个隐式的（或抽象的）流 程，好比一个灵活的流程应该有这样的能力：当一节车厢 被替换成另一节车厢时不会对整列火车造成什么影响。 拜特 让资金管理得更好！ 4 架构的好处 什么是企业架构（ 1 ）——从业务到 IT 的一体化蓝图 企业架构  是对真实世界企业的 业务流程和 IT 设施的 抽象描述  它是包括企业战略、 组织、职能、业务流程、 IT 系统、数据、网络 部署等的完整、一体化 描述  企业架构反映了企业 业务的状况，并体现了 业务与 IT 的映射关系， 能明确各类 IT 设施对业务 的支撑关系 真实世界的企业 抽象描述 企业架构 企业战略 职能流程分解 组织 IT 系统交互 网络部署 流程描述 什么是企业架构（ 2 ）——指导企业 IT 建设的蓝图 城市的规划图 教育设施 居民住宅 工业园区 水管布线图 操作图 功能区规划设计 工程局部设计 总体规划 XX 综合区外观设计 管道、排水、网络布线设施设计 企业架构 XX 系统解决方案设计 XX 系统方案设计 财务系统 供应链系统 产品数据管理系统 城市规划 建设过程 企业的 IT 建设过程  企业架构就像企业的“城市总体规划蓝图”，在它的指导下，各个 IT 系统的建设得以有 序的开展 企业架构 企业战略 职能流程分解 组织 IT 系统交互 网络部署 流程描述 企业架构 企业战略 职能流程分解 组织 IT 系统交互 网络部署 流程描述 业务架构 （业务战略、治理、组织和关键业务流程信息， 及其间的交互） 应用架构 应用系统、相互交互及 其与关键业务流程关系 数据架构 逻辑和物理的数据资产和 数据管理资产 技术架构 （支持业务、数据和应用服务必须的软件和硬件能力） 企业架构的范畴包括哪些（ 1 ） • 企业架构可以分为两大部分： – 业务架构：是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道，业务战略决定业务架构， 它包括业务的运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容 – IT 架构：指导 IT 投资和设计决策的 IT 框架，是建立企业信息系统的综合蓝图，包 括数据架构、应用架构和技术架构三部分。 企业战略方向图 企业组织结构图 企业职能分解图 XX 业务流程图 业务架构 应用架构 数据架构 技术架构 业务架构 业务架构 企业业务轨迹图 描述视图 企业架构的范畴包括哪些（ 2 ） 业务架构 应用架构 数据架构 技术架构 描述视图 数据架构 数据架构 数据实体—关系图 数据实体—业务功能矩阵 数据实体 - 应用系统矩阵 企业架构的范畴包括哪些（ 3 ） 业务架构 应用架构 数据架构 技术架构 描述视图 应用架构 应用架构 应用通信图 应用 - 业务功能映射矩阵 应用组织映射矩阵 系统用例图 应用用户位置图 企业架构的范畴包括哪些（ 4 ） 业务架构 应用架构 数据架构 技术架构 描述视图 技术架构 技术架构 环境与位置图 平台分解图 网络计算图 企业架构的范畴包括哪些（ 5 ） • 一个架构框架是一个工具包，可用于开发范围广泛的不同 架构 • 它应该说明了信息系统设计的方法，依据一套企业连续统 一体，并说明企业连续统一体如何组成一个整体 • 它应该包含了一套工具，并提供一个共同的词汇 • 它还应包括一个建议的标准和相容的产品清单，可用于实 施企业连续统一体 • TOGAF 是一个架构框架，简而言之，是一种协助开发、 验收、运行、使用和维护架构的工具。 TOGAF 已被 80 ％的 Forbes 50 （福布斯）的公司使用，并支持开 放、标准的 SOA 参考架构。 拜特 让资金管理得更好！ 12 什么是架构框架 企业架构框架 TOGAF 简介  全称：  开放群组架构框架（ The Open Group Architecture Framework ）  来源：  由 TOG 的架构论坛开发  开发者包含了来自大型的企业和领先 IT 厂商的代表  是对这些企业实践经验的总结  特点：  注重业务需求，关注利益相关者的需要  基于最佳实践，提供了当前及未来应关注问题的参考  鼓励开放系统，以开放的方案来处理业务问题 企业架构框架 TOGAF 简介 拜特 让资金管理得更好！ 15 企业架构框架 TOGAF 简介 TOGAF 9 手册 Part I – 简介 Part II – 架构开发方法 （ ADM) Part III – ADM 指引和技术 Part IV – 架构内容框架 Part V – 企业连续系列和工具 Part VI – TOGAF 参考模型 Part VII – 架构能力框架 前言，执行概况，核心的概念，定义和发版说明 ADM 简介 ADM 阶段叙述 架构制品 架构交付物 构建块 调整 ADM 流程的指引 架构开发技术 企业连续系列 架构分割 架构存储库 架构开发工具 基础架构 : 技术参考模型 集成信息基础设施参考模型 架构委员会 架构合规 架构合同 架构治理 架构成熟度模型 架构技能框架 架构内容元模型 TOGAF 9 构件 3. 架构内容框架 4. 企业连续系列 1. 架构开发 方法 2. 架构开发指引和技术 5. 参考模型 6. 架构能力框架 of 27 1. 架构开发方法 (ADM) • TOGAF 核心 • 架构发展的被证明的方式 • 专门用来处理业务需求 • 一个迭代方法 • 一套架构视图，以确保复 杂的要求都得到充分的讨 论 预备阶段 A 架构愿景 B 业务架构 C 信息系统 架构 D 技术架构 E 机会及解 决方案 F 迁移规划 G 实施治理 H 架构变更 管理 需求管理 of 27 2. 架构开发指引和技术运用迭代到 ADM 指引范例 架构 上下文 迭代 架构 定义 迭代 过渡 规划 迭代 架构 治理 迭代 of 27 在不同水平运用 ADM 指引范例 架构实践 与上下文 战略架构 领域架构 解决方案架构 战略架构 领域架构 解决方案架构 拜特 让资金管理得更好！ 21 TOGAF 交付物：目录、矩阵、图 of 27 利益相关者分类 供应商 监管机构 行政领导 部门管理层 业务领域专家 数据拥有者 行政领导 部门管理层 业务流程 / 功能专家 产品专家 技术专家 IT 服务管理 服务台 应用管理 基础设施管理 数据 / 语音通信 企业安全 项目管理办公室 质量保证 / 标准组织 采购 人力资源 公司职能 终端用户 组织 项目 组织 系统运营 组织 外部组织 of 27 3. 架构内容框架 架构实现 机会及解决方案、迁移规划 工作包 架构合同 实施治理 标准 指引 规格 业务架构 动机 驱动力 目标 目的 测度 组织 组织 位置 施动者 角色 功能 业务服务 、合同、 服务质量 流程、 事件 控制、 产品 功能 信息系统架构 数据 数据实体 逻辑数据 构件 物理数据 构件 应用 信息系统 服务 逻辑应用 构件 物理应用 构件 技术架构 平台 服务 逻辑技术 构件 物理技术 构件 架构原则、愿景、和需求 预备阶段 架构原则 架构愿景 业务原则、目的 、和驱动力 架构愿景 业务战略 技术战略 利益相关者 架构需求 需求 约束 假设 差距 • 提供了一套架构工作产品的 详细模型，包括交付物，交 付物内的制品，以及交付物 代表的架构构建块 （ ABBs ）。 – 它驱使 TOGAF 的产出物有 更强的一致性 – 它提供了一个全面的架构产 出清单 – 它有利于更好地整合工作产 品 – 它提供了详细架构应如何予 以说明的开放式标准 – 它包括一个详细的元模型 of 27 完整内容，带有关系的元模型 业务架构 架构原则, 愿景, 需求, 和路线图 与所有 对象关联 假设 约束 工作包 差距 需求 原则 能力 组织单位 施动者 功能 产品 流程 角色 控制 事件 测度 服务质量 契约 位置 运行在 参与 被产生 支持， 被履行 拥有 被拥有 包括 属于 驱动力 目标 目的 数据架构 业务服务 应用架构 技术架构 物理数据构件 数据实体 逻辑数据构件 信息系统服务 物理技术构件 物理应用构件 逻辑技术构件 平台服务 逻辑应用构件 实施 运行在 通过。。被实现 被供应 供应 创造 激发 被激发 包 含 包 含 包 含 包 含 使用 能被。。 使用 支持， 被实现 通过。。被实现 对。。被追踪 实现 为。。设定 绩效准则 为。。设定 绩效准则 对。。被追踪 消 费 产 生 ， 解 决 参 与 履行任务 在。。 由。。 被履行 产生 产生 包括 保证正确的操作 被产生 应用到 满足 应用到 统治， 测量 被统治， 和测量 满足 被解决 被解决， 被产生 编 排 ， 分 解 被 指 导 支持，被实现 解决 被提供给 通过。。 被设限 提 供 统 治 的 接 口 以 访 问 被实现在 提供平台给 被实现 实现 包 含 设置在 封装 实现 被实现 属于 被处理 提供，消费 通过。。被 访问和更新 动机扩充 基础设施 合并扩充 流程建模扩充 服务扩充 治理扩充 数据建模 扩充 核心内容 设置在 被实现 实现 完全自动化 对付 被供应或消费 拥有及统治 被拥有及 统治 运行在 供应或消费 与。。互 动，履行 交付 被交付 编排，分解 封装 属于 设置在 包括 产 生 ， 解 决 被解决， 被产生 of 27 4. 企业连续系列 架构连续系列 基础架构 通用系统架构 行业架构 组织特定架构 基础解决方案 通用系统解决方案 行业解决方案 组织特定解决方案 解决方案连续系列 架构指导及支持解决方案： 基础》通用系统》行业》组织特定 of 27 架构存储库 架构存储库 架构元模型 架构方法 内容元模型 架构能力 技能存储库 治理记录 组织结构 架构章程 决策记录 合规评估 能力评估 日历 项目组合 绩效测量 架构景观 战略架构 分段架构 能力架构 参考库 基础架构 通用系统架构 行业架构 组织特定架构 标准信息库 业务标准 数据标准 应用标准 技术标准 外部参考模型 外部标准 架构委员会 景观中的制品根据 元模型被结构化 最佳实践 创建参考 架构 被企业 所采用 标准被 遵循 最佳实践 创建标准 被企业 所采用 标准有参考的实现 被企业 所采用 景观被治理 一致性被治理 对其可见 解决争端 架构委员会 把控并管理 能力 拜特 让资金管理得更好！ 30 高级技术参考模型（ TRM ） of 27 5. 详细的技术参考模型 of 27 集成信息基础设施参考模型 (III-RM) 安全 质量 , 可移動 性 , 性能服务水平协议 质量 管理策略 应用平台 开发工具 信息提供者应用 信息消费者应用 仲介应用 管理公用 程序 of 27 6. 能力框架 架构的业务能力 （在一定成熟度级别上运营） 治理机构 有技能的资源池 企业连续系列（用来对存储库中的输入及输出进行分类） 项目 / 组合项目治理 项目 / 组合项目 架构存储库 业务运营 契约 角色和责任 （一般的或项目 特定的） 培训 架构专业人员 技能 知识 指导 设定优先级和关注点 测量成功 参与 参与 设定优 先级和 关注点 交付一 致的解 决方案 提升 提升 需要 需要 拥有 拥有 被分配 填充存储库 重用构建块、遵守标准 拜特 让资金管理得更好！ 34 SOA 解决方案参考架构 - 应用视图 拜特 让资金管理得更好！ 35 SOA 参考架构层次与 TOGAF 企业架构映射关系 拜特 让资金管理得更好！ 36 普巴应用软件开发平台 极大地提高了开发效率，缩短应用实现时间 80% 以上，大大地缩短了应 用实现的时间，降低了项目开发的风险。 市场洞察：竞争分析 -K/3 架构分析 市场洞察：竞争分析 -EAS 架构分析 市场洞察：竞争分析 - 用友架构分 析 设计期工具 管理工具 SSH 框架 +J2EE 容器 代码框架、运行容器 业务框架 工作 流引 擎 数据库 运行时元数据 表 单 设 计 代 码 生 成 升 级 工 具 监 控 工 具 标准子模块 扩展子模块 二次开发功能 流 程 设 计 单 据 转 换 编码 规则 发 布 工 具 预警 系统 权限 配置 RCP 框架 设计期元数据 权 限 设 计 通用模块 2012 年完成 2013 年完成 技术平台战略规划 权限 配置 2012 年规划 - 产品化三阶段计划 规范标准化 平台功能 业务迁移 45 工作日 120 个工作日 持续 持续 标准、规 范、重构 基础、构 架、扩展 平台、优化 迁移、验证 2012 年规划 - 时间计划 Thank You