数字化转型方案专用模型(55页 PPT)
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数字化转型路径 不同维度构建能力模型进行数字化转型升级 战 略 IT 服务价值主张 合作和 SBU 管理支持 基础设施 和管理 技术架构、基础设施建设 管理经营 IT 业务 ,包括财务管理 组 织 治理、组织模型 角色 ,资源和用人模式 流 程 指标和报告 过程驱动下的交付 数字化 运营 | 客户体验 | 业务模式 数字 运营 共享与管控 互联与协同 智能化业务运营 客户 体验 数字化客户管理 端到端 客户体验和服务 业务 模式 业务模式创新 合作与发展 协同 创新 业务中台 数据中台 技术中台 数 据 安 全 管 理 元 数 据 管 理 数 据 治 理 企业数据资产的安 全 性: 杜绝非授权访问 , 建立相应的数据访问策略、检查机制、 控制和监控机制 数据架构管理: 杜绝非授权访问 , 建立相应的数据访问策略、检查机制、 控制和监控机制 数据治理: 构建企业数据治理的组织体系 ,同时建立一系列的数 据治理政策、流程以及相应的工具 数据质量管理: 构建数据质量管理的流程体系和操作规范,准确识别并 有效解决企业的数据质量问题,同时持续 监控数据质量 主数据管理: 建立主数据管理机制和平台 , 确保主数据在企业内部的 准确性和一致性 , 为企业的 主数据建立统一的视图 数据 | 标准管理 数据 | 归档管理 数字 运营 共享与管控 互联与协同 智能化业务运营 客户 体验 数字化客户管理 端到端 客户体验和服务 协同 创新 业务中台 数据中台 技术中台 业务 模式 业务模式创新 合作与发展 云原生技术体系:包括微服务、容器云架构、涉及注册中心 价值体现:基于微服务架构和容器云构建平台的转运融合系统在研发阶段单日版本构建达到 500+ 数字化转型战略屋 下一年度规划 - 稳扎稳打三步走 起步阶段 运营阶段 变革阶段 提高销售额:增加产品销售额 10% 。 提升用户满意度:提高客户满意度评分至 85% 以上。 扩大市场份额:增加市场份额 2% 。 目标 持续 改进 策略 规划 市场推广策略 制定全 年市场推广计划,包括线上广告、社交媒体 宣传等,以吸引更多潜在客户。 与品牌合作伙伴建立战略合作关系,增强品牌知名 度和影响力。 社交媒体推广 通过在主要社交媒体平台上创建和分享有趣、有价值的内容,吸引潜在用户 的注意,并鼓励他们访问和使用产品。 口碑营销 提供卓越的产品和服务,以激发用户口碑传播。满足用户需求并提供出色的 用户体验,以使现有用户愿意向朋友、家人和同事推荐产品。 产品创新和差异化 进行市场调研,了解用户未满足的需求,开发符合市场需求的新产品或服务, 提升市场竞争力。 产品改进和更新 基于用户需求和市场趋势,持续进行产品功能的更新和升级,提供更好的用 户体验和附加价值。 解决 方案 持续提升运营效果 持续优化 品牌建设 客户关系 用户反馈 内容营销 社交媒体 用户体验 数据分析 全面实施策略以扩大市场份额。 差异化定位 产品创新 品牌推广 渠道拓展 市场调研 竞争分析 全面提升品牌曝光和用户体验 用户体验 合作伙伴关系 社交媒体 内容营销 实现市场份额扩大 创新市场推广策略 持续优化运营策略,不断提升运营效果 定期举行团队会议是一个重要的管理实践,通过这种方式可以促进 团队学习和交流,分享最佳实践和经验教训。会议不仅可以提高 团队员工的专业能力,还可以加强团队凝聚力和协作精神。 在现代商业环境下,持续改进已经成为企业取得成功的关键因素 之一。它强调团队成员的积极性和创造性,并鼓励他们不断提出改进 建议,以推动企业的发展和进步。 设立定期的绩效评估和反馈机制,以跟踪目标 的实现情况,并对团队成员的表现给予及时反馈 和激励。 营销推广规划信息屋 明年工作计划、工作目标、 SMART 模型 具体的 目标 / 行动 可量化 的指标 Enter your title Enter your title 与公司 / 部门 的目标关联 Enter your title 时间计划 Enter your title 明年计划提供更多渠道的客服支持,以提高 客户满意度。计划增加电话客服、电子邮件 客服、北京线下服务中心等。 《客户至上的品牌形象提升计划》 3 月份 — 开通电话、邮箱服务; 4 月份 — 开通北京线下服务中心 新增渠道数量 3 客户满意度 ≥98% 多渠道的客服支持 对于常客,可以通过积分系统、会员制度等 方式,给予一定的优惠和特权,增强他们的 忠诚度。 《客户至上的品牌形象提升计划》 10 月份 — 完成会员系统建设; 11 月份 — 通过试运行,正式上 线。 会员系统建设 100% 客户复购率 ≥35% 建立会员积分制度 明年计划提供将新开发的 XX 产品进行全面 的市场推广,计划通过活动、广告进行大量 的曝光,提高产品知名度 《新的增长点、新产品计划》 3 月份 — 完成投放计划的制定 4-10 月份 — 投放广告 12 月份 — 基本达到销售目标 3 销售额 1000 万 提高 XX 产品销售额 工作规划策略屋 30 年来,华为从农村交换机代理商成长为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商,协同业务发展的品牌打造功不可没 1996-2004 2005-2010 2011 至今 1987-1995 华为 发展历程 品牌打法小结 业务 扩容 定位 升级 影响力 提升 >> 交换机代理商 >> 中国农村通信设备市 场 >> 交换机自主研发设备 商 >> 进入全球通信设备市 场 >> 电信解决方案供应商 >> 进入全球电信解决方 案市场 >> 全球领先的信息与通 信技术解决方案供应商 >> 进入手机领域 “ 草根”品牌 “ 远销海外”品牌 “ 解决方案”品牌 “ 高国际价值”品牌 全球品牌排名 94 88 72 70 2014 2015 2016 2017 4 3 5 0 5 8 6 7 品牌价值(亿美 元) 1 、由点至链、价值升级 品牌价值转型支撑了华为业务由交换 机向电信解决方案供应商的转变 2 、夯实基础、高举高打 通过切实提升产品质量、发力创新, 夯实高端基础;品牌及时跟进以标杆、 标准高举高打 3 、全面宣传、既广且深 参展策展、专人推广的全面营销赋予 了华为品牌认知的深度和广度 4 、母子协同、合力共塑 华为母子品牌定位、策略协同,有效 相互支撑 品牌战略升级案例:华为 近期品牌架构设置建议:原有子品牌均以所对应的业务群品牌做为未来统一的对外品牌界面 甲方品牌 业 务 群 品 牌 原 品 牌 企 业 品 牌 母品牌延伸 1) 诺雅克 by 甲方 背书品牌 理想能源 泰易达 独立品牌 不设业务 品牌 对内业务 (新并购业 务品牌) 保留待定 大数据公司 恒昊 1) 仅为品牌部初步设计, VI 设计未来统一优化; 2) 甲方电气为覆盖目前低压电器、输配电、电线电缆等业务的业务群品牌名称,非仅指上海输配电 3) 建议该业务板块近期使用甲方电工;远期切换到“智能生活”新品牌名; 4) 自动化业务采用同一个品牌名称,可采用新华或中自 …… 品牌战略架构设置 主要战略 战略目标与衡量指标 价值观 使命 愿景 用 户 体 验 五 层 面 展 示 表现层 战略层 范围层 结构层 框夹层 发展 新业务 发展 新业务 合并收购 强生公司收购 Frontier 进入隐形 眼镜市场 有机发展 微软利用 Windows 系统预设 IE 进入网 络浏览器市场 自我创业 惠普公司采用内部创 业机制发展了掌上电 脑业务 战略联盟 小天鹅与科龙战略联 盟进入电子商务领域 战略策划 将公司总体目标分解落 实到每一项具体业务 明确各业务和产品 将公司总体目标分解落实到每一项具体业务 投资应考虑采用多种方式进行发展 企业战略规划 Lorem Ipsum is simply dummy text Lorem Ipsum is simply dummy text Lorem Ipsum is simply dummy text Lorem Ipsum is simply dummy text Insert subtitle here Lorem Ipsum is simply dummy text Lorem Ipsum is simply dummy text Lorem Ipsum is simply dummy text Lorem Ipsum is simply dummy text Lorem Ipsum is simply dummy text Lorem Ipsum is simply dummy text 1 2 3 Sample Text Sample Text Sample Text Lorem Ipsum is simply dummy text Lorem Ipsum is simply dummy text Lorem Ipsum is simply dummy text Lorem Ipsum is simply dummy text Lorem Ipsum is simply dummy text Lorem Ipsum is simply dummy text Lorem Ipsum is simply dummy text Lorem Ipsum is simply dummy text Lorem Ipsum is simply dummy text Lorem Ipsum is simply dummy text Lorem Ipsum is simply dummy text Lorem Ipsum is simply dummy text Lorem Ipsum is simply dummy text Lorem Ipsum is simply dummy text Lorem Ipsum is simply dummy text 4 Sample Text Lorem Ipsum is simply dummy text,,Lorem Ipsum is simply dummy text. Lorem Ipsum is simply dummy text,,Lorem Ipsum is simply dummy text Lorem Ipsum is simply dummy text Lorem Ipsum is simply dummy text Lorem Ipsum is simply dummy text Lorem Ipsum is simply dummy text Sample Text Sample Text Sample Text Sample Text Sample Text Sample Text Sample Text Lorem Ipsum is simply dummy text Lorem Ipsum is simply dummy text Lorem Ipsum is simply dummy text Lorem Ipsum is simply dummy text Lorem Ipsum is simply dummy text Lorem Ipsum is simply dummy text Lorem Ipsum is simply dummy text Lorem Ipsum is simply dummy text Lorem Ipsum is simply dummy text Lorem Ipsum is simply dummy text Lorem Ipsum is simply dummy text Lorem Ipsum is simply dummy text Lorem Ipsum is simply dummy text Lorem Ipsum is simply dummy text Lorem Ipsum is simply dummy text Lorem Ipsum is simply dummy text 战略帆船模型 新能源 能源配售 能源增值服务 大数据 软件开发 自动化 光伏设备 低压电器 输配电设备 储能 智能终端 l 品牌架构设计总体导向 >>> 做大做强母品牌,全 力支持 集团业务整体发展 业务领域:电力设备、能源、智能家居… 组织架构:独立子公司模式 浙江甲方电器 股份有限公司 浙江甲方新能 源开发有限公 司 上海甲方电源 系统有限公司 浙江甲方汽车 有限公司 上海新华控制 技术有限公司 浙江甲方中自 控制工程有限 公司 采用母品牌延伸的业务群品牌模式,是最为适合甲方未来发展的品牌架构 品牌战略选择 品牌 Slogan 品 牌 价 值 目 标 人 群 执 行 策 略 时尚不止一瞬间,我们与你同行 品牌 定位 致力于为追求个性化、时尚潮流的年轻女性提供优质的服装产品和全方位的时尚体验。 年轻 时尚 品质 让每一位顾客都能够发掘自己的美丽和自信, 成为自己生活中的时尚 icon 。 帮助每一位顾客找到自己的风格,展现内心 的独特魅力。 18-25 岁的年轻女性 注重时尚潮流,热爱尝试新鲜事物 25-35 岁的都市女性 注重品质、舒适性和时尚感 35-45 岁的成熟女性 注重品质和优雅,体现内在的品味 重点关注社交媒体和线上渠道宣传 推出时尚、个性化的产品 加强线下实体店的体验感 提供与品牌理念相符的时尚活动, 吸引年轻女性的注意力 注重线下实体店的布局和服务,提 供舒适、时尚、品质的购物体验 同时加强品牌形象的宣传,通过时 尚杂志、微博、微信等渠道,向目 标人群传达品牌的理念和价值。 注重品牌形象的打造和维护,提供 高品质、优雅、舒适的产品和服务 同时加强线下实体店的布局和服务, 提供更贴心的购物体验,吸引成熟 女性的关注和认可。 品牌战略 诠释落地 科技概念 同时,通过定义“数码”的五大使用场景,落实到自身产品及服务, 率先清晰诠释了数码概念并建立与三星的牢固联想 数码融合 年轻 流行 时尚 建立“三星数码世界”,确切以实际业务落地品牌 DNA“ 年轻、流行、时尚” • 全 场 景描述:覆盖生活全 场 景,让每一位专业客户和消费者能够设身处地想象三星为他们带来的便捷生活 • 产品 / 服务:清晰将场景中的情况落地至可采购的三星产品与服务 • 体现附加价值:具象化三星产品、服务带来的附加值,如节省时间、便捷使用、精细化管理等 多维输出 诠释概念 居家场景 远程操控,个性智能 • 智能冰箱 • 高清电视 • 智能手机投射设备 • 智能家居 APP 五大场景将品牌有感落地,以体验诠释“年轻、流行、时尚” 交通场景 便捷、沟通、健康 • 智能手机 • 平板电脑 • 无线耳机 • 智能手表 • 三星健康 APP 商场场景 优化体验、环境舒适 • 商用液晶显示器 • 虚拟更衣室系统 • 商用空调系统 办公场景 高质、便捷、安 全 • 企业用手机 • 企业防火墙 • 视频监控管理平台 学校场景 高效、有趣、互动 • 数字化教室 • 教学内容管理系统 • 虚拟现实眼镜 高空概念 体验落地 品牌感知 业务支撑 品牌战略升级案例:三星 - 落地数码概念 私域流量运营方法 私域流量运营方法 私域流量是通过精准的用户关系管理和优质内容运营,吸引、留住并转化目标用户,实现可持续增长的流量来源。 业务 把握 问 题 解 法 工 具 流量转化 如何将其转化为实际的商业价值是关键问题。 用户画像 + 个性化营销 = 提高转化率。 优化用户体验,促进流量转化。 个性化营销策略 强化用户体验 营销渠道整合 多渠道整合,提高转化率。 SEO 优化 用户注册激励 搜索引擎营销 社交媒体推广 个性化推荐 社群运营 内容营销 精准广告投放 电子邮件营销 内容营销 会员福利 数据分析 社交互动 用户反馈 持续更新 流量获取 私域流量运营需要解决如何获取流量的问题。 流量运营 保持用户活跃度和忠诚度,是的长期挑战 CRO 工具 营销自动化工具 售后服务工具 数据分析工具 数据分析优化,提高转化和满意度。 数据分析与优化 多渠道覆盖,提升品牌曝光。 多渠道推广策略 积极互动,增强用户参与感和忠诚度 用户参与与互动 Google Analytics 微信公众号 社交媒体管理工具 SEO 优化工具 广告投放平台 电子邮件营销工具 行业 分析 问题 辨识 数据分析洞察 用户画像构建 精细化营销策略 深入领会企业的商业模式、产品特点、市场 需求等,确保对业务运作的全面理解。 通过对行业市场、竞争态势、趋势变化等方 面的观察和研究,获得对行业发展的深入 了解和敏锐洞察。 通过分析数据、听取用户反馈、进行市场 调研等手段,准确发现企业在增长、运营、 用户体验等方面存在的问题和难题。 用户体验 个性化推荐 社交化分享 招聘使命 : 助力业务业绩提升 招聘交付力 业务理解力 规划运营力 根据业务的发展核理真需求,设计多种 职能模块复杂场景的人员结构及储备策 略 提出对人才架构的演进建议,推动人才结 构持续升级,不唯 KPI 论,积极储备人才 促进运营流程持续提效,并通过运营手 段保证公司管理意志落地与招聘目标达 成 项目管理 科学管理 识别将才 设计方案、协同 BP 看成本下测定 整合资源、运用招聘漏斗正反排期 厘清关键岗位 了解行业、迭代认知 调研竞对 /Mapping 关键岗位人才画像 识别真问题 分析潜在需求 设计可落地的方案 如何持续的运营“信息” 招聘漏斗 岗位排期表 人才储备 - 关键人才跟踪 - 人才分层打标签 后链路保温 - 过程管理 - 关键动作 流程圈定 协同 BP 、厘清问题、识别关键组织缺失能力 关注业务上下游链路、他人反馈 长期主义 : 持续关注行业不同时期变化、串点成线 学习并理解业务 参与业务周会,以简历为切入点简历沟通,陪伴面试、挤压水分 调研方法论 ( 简化 ) 定位 行业先进 分析 组织形态 配套 问题框架 协同作战 车轮战 行业 洞察 识别 问题 招多少合适 ? 经常刹车,速度如何提 ? 招聘成功率低 闭门造车,开源困难 部门的价值是什么 : 懂业务 offer 的必要法 : 会适配 招聘规划力 招聘决策力 战略屋 / 房型图 理解 业务 达人垂类数量增长,标签愈发精细化。品牌利用多圈层达人投放,全方位解析产品信息,多角度阐述品牌理念,实现破圈营销,扩大品牌影响力。雪佛兰在 110 周年庆典活动之际,与百度度星选携手打造了多垂类达人的破圈投放矩阵,并借助腰尾部达人的力量,形成海量且多元 化的内容 输出大幅度提升了品牌的 影响力。 雪佛兰携手百度多垂类、多层级达人,助力“雪佛
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