风电行业企业数字化管控系统蓝图设计方案

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日期时间署名风电行业企业数字化管控系统蓝图设计方案 2025 01 能源行业未来发展目录 02 数字化企业架构关键技术 03 管控及保障 04 1519 制作时间： 2023 年睿利而行 1519 制作时间： 2023 年睿利而行 1519 制作时间： 2023 年睿利而行 01 能源行业未来发展能源行业未来发展的启示和借鉴全球能源互联网工业 4.0 国内外形势新技术研究云计算风电竞价上网两化融合电力改革大物移云大数据物联网移动端形式分析 2015 年 2016 年 --- 2017 年 --- 2018 年 --- 2019 年 --- 2025 年 01 全球能源互联网实施以清洁替代和电能替代为主要内容的“两个替代”是世界能源可持续发展的重要方向，全球能源互联网是实施“两个替代”的关键。为在新一轮工业革命中抢占先机，德国提出了工业 4.0 战略，将制造业向智能化转型 02 泛在电力物联网为电网运行更安全、管理更精益、投资更精准、服务更优质开辟了一条新路，同时也可以充分发挥电网独特优势，开拓数字经济这一巨大蓝海市场。实现从全息感知、泛在连接、开放共享、融合创新四个方面进行提升。 03 两化融合 “ 党的“十八大”提出“推动信息化和工业化深度融合，坚持四化同步发展”，以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，推动信息化与工业化深度融合。中共中央国务院发布了《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》，明确了“三放开、一独立、一研究、三强化”的电力改革基本主线。 04 云大物移新技术近年来随着信息技术以及 web2.0 的不断发展创新，推动业务应用逐渐从单一化、整体化转向多样化、组件化，从单项应用转向多项、交互应用。其中，云计算、大数据、物联网、移动应用等技术广受国际领先电力企业的关注竞标政策下风电开发商面临着双重选择风电企业经营管理降本增效精细化风电场协同设计风电场工程施工成本有效控制竞标政策及平价上网趋势下，风电开发资源的获取难度和资产运营压力进一步加大，有一定实力的传统风电投资商面临着增量市场应对、存量资产提效的双重选择。企业数字化战略转型本质企业数字化战略转型本质在于以数字化、信息技术为抓手，避免企业所具有的特异性知识与外部经营环境不匹配引起的生存危机而进行的特异性知识创新过程。企业通过数字化管理模式，以获得未来的生存与发展为目标，放弃过去制定而现在正在执行的企业战略和企业架构，行为就是在以数字化管理模式及技术手段重新定义企业战略。整理制作 1519 数字化转型对企业发展新形态 2015 2018 2014 2016 数字化和互联网时代，随着数字化技术快速发展，海量信息无成本的全球流转，当今商业竞争最激烈、变化最快、创新最多的时期。（朱晓明）对于传统企业来说，互联网时代的数字革命既是机会又是挑战。在互联网时代的经济发展新形态下企业通过生存要素配置的优化和集成，以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态，提高实体经济的创新力和生产力。（王吉斌、彭盾）互联网对传统企业的挑战和颠覆是体现在方方面面的，包括产品、技术、人才、组织结构、营销模式、创新理念、资本募集等。（吴晓波）随着物联网的普及和工业 4.0 的提出，数字经济已经来临，智能工厂、智能电网、智慧工程、智慧运营等一系列智能化概念得到企业重视，其特点分别为：①建立在具有广泛互联和智能化特点的新一代数字技术基础之上；②用虚拟化数字技术来深刻地改造实的传统产业。（彭俊松）数字化社会能实现高密度的、更详细的认知，引发三种革命，即差异革命、智能革命和控制革命（克里斯多夫 . 库克里克）数字化转型旨在利用新技术带来的机遇推动业务增长。如此一来，企业就可以实现新的客户体验，形成新的价值主张，并将组织的效能和效率不断提高到新的水平。（ Jurgen Meffert ）在工业体系中，随着物联网的逐步普及和实现， IDC 报告预测： 2013-2020 ，全球数据量从 4.4zb 增长到 44zb.2025 年将有 163zb. 数字化转型方式：业务视角 +IT 视角数字化转型数字化是一个 IT 视角的概念，主要任务是信息系统的实现和业务的支撑数字化转型是一个企业经营管理视角的概念，这里被关注的不是信息系统本身，而是业务的理解设计、新的商业流程优化设计、内部组织机构随业务发展的调整等。数字化转型：创新组合数字化转型涉及大量对于常规的改变（创新），但创新的过程业务意味着组织成本的投入。在考虑技术革新和用户体验两个层面，创新分为四种类型：创新竞争优势高额回报感知创新改良创新颠覆创新技术创新技术创新用户体验高高低低改良创新技术创新感知创新颠覆创新  特征表现：企业已经完成试点、推广，并进入长期运行信息化系统。  创新点主要包括：企业在运流程改造及优化；业务数据质量持续改进及治理；在运系统、网络通信、基础架构运行监控及改善提升；  特征表现：对于企业经营管理不产生直接经济价值，但会产生潜在支撑保障或长远发展价值，并具备唯一性、探索性等特点  创新点主要包括：基础技术研究范畴；企业核心技术，具有不可替代性及不可复制性，例如直驱永磁技术；  特征表现：对于企业经营管理产生直接经济价值，但技术可复制性高、生命周期短，更新迭代升级周期短，短期内用户体验感强  创新点主要包括：属于概念型技术特点，容易被替代，主要体现在互联网创新思维，例如网游等；开发迅速、研发成本低、运维成本及收益取决于市场认可，不直接面对用户，例如共享单车；  特征表现：对于企业经营管理产生直接经济价值，同时技术适用长远发展、技术研发门槛高，属于高回报率技术，用户体验感强  创新点主要包括：对企业长远发展具有重大意义，且具有唯一性，技术成熟度高、可靠性高，但属于高投入高汇报技术， A 行业技术 +B 行业技术。例如：风电场建设 + 地质雷达、风电 + 虚拟现实 / 增强现实、工业大数据技术数字化转型未来发展设想实现企业的无人化或少人化管理模式；实现企业的智能化、复杂型分析决策模型；智能化持续提升企业数据质量；建立基于结构化数据的知识分析中心；基于动态感知能力的知识价值分析；知识化建立企业级数据标准管理机制；建立企业全业务统一数据中心；建立企业数据运维及治理管理体系；数字化知识型企业是数字化的升级阶段，是以结构化思维方式认识数据、感知数据、获取价值的阶段。智能化企业应具备对未来发展方向的决策分析能力，同时对市场短期形成感知决断响应，指导执行落实。知识化智能化数字化企业是对企业自身数字化能力的综合评价标准，通过数据化手段对企业现行管理、业务、技术、人才等综合能力的优化提升，构建形成区块链式的全业务统一数据融合型企业。数字化 02 数字化企业架构数字化架构总体与系统的关系架构设计包括总体架构设计和系统架构设计。总体架构设计是企业级、高阶的数字化设计，而系统架构设计是对总体架构中所识别的数字化改造、新建需求的实现设计。业务架构技术架构数据架构应用架构战略、能力和组织设计业务流程设计应用设计（企业级）功能设计（方案级）企业级数据建模技术方案设计运维方案设计信息安全设计架构现状架构蓝图架构演进路线（ 1 至 5 年）架构规范可研设计研发测试上线  RUP  CMMI  其他总体架构设计：关注“面”和演进系统架构设计：关注“点”、“线”和实现设计方法概念模型逻辑模型物理模型业务流程用例角色数据实体数据字段系统组件模块系统接口集成支撑技术公共组件部署实例设备通信业务应用数据技术系统概要设计上线材料可研和概念验证项目系统架构材料开发环境执行环境运行环境指导数字化架构管理内容系统架构由总体架构和系统架构组成。两者分别对应不同层级设计和管控内容。城市总体规划城市片区规划分系统规划城市 / 建筑群设计建筑景观设计公司系统架构总体视图系统功能架构视图公司系统架构分视图应用群设计系统设计信息化规划设计城市规划设计共性类比系统架构 EA 总体架构系统架构内涵 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5  建设形态  功能组织  基础设施总体视图的功能体系分视图总体视图的组织分视图总视图功能群体设计具体系统的设计 MDD Model DSL Transformation Transformation Engine Transformation Rules UML Business Process Model BPEL SOA Business Process Orchestration Web service WSDL Use Cases Design Patterns expressed in Aspects Aspect Oriented Programming Agile Development Software Factories* describe interface of Requirements Requirements 架构连接“现实”与“梦想”  现实到梦想间是复杂的过程  复杂性需要责任人  成功的信息化交付需要合理的结构  没有人可做所有的事  越大型的项目需要越资深的架构师梦想现实香港 2030 总体规划交通系统及新建区域规划工业规划景观规划湾仔城市设计公园设计建筑与景观设计城市平面设计用地规划用地规划中环新海滨土地利用规划交通规划步行设施规划景观规划城市设计功能片区岸线规划公共设施主要路径规划数字化企业数字化蓝图应遵循覆盖面更广、集成度更深、智能化更高、安全性更强、互动性更好和可视化更优的发展思路。结合多种能源形式共存能源互联网模式时代发展，以全产业链数据资源为依托，借鉴 IT 领域的互联网 + 、大数据、物联网、云计算、移动应用等新技术成果，以风电场开发、设计、建设、运行维护为主线的资产全寿命周期管理服务模式创新，构建企业数字化平台。数字化规划蓝图 “ 基础环境” +” 资源保障” +” 企业制度” 创新能力管理模式技术应用评估建设整改规划系统创新研发系统稳定运行数字化管理体系数字化规划蓝图项目管理数字化系统运行维护业务应用系统人力财务物资项目开发风电场设计工程管理运行维护数据共享业务融合数据中心基础设施及网络技术标准规范技术创新智能决策分析业务数据管理中心业务数据分析中心团队建设信息安全防护架构设计内容总览图需求规格说明书系统概要设计系统架构设计总览 业务描述：明确业务目标及业务范围 业务目标 组织单元与客户 / 供应商 角色定义 业务流程 业务信息 系统功能规格 系统用例 系统功能点 系统技术规格 性能 可靠性 可用性 可扩展性 易用性 安全 容量规划 系统总体框架 总体目标 总体设计原则 总体技术路线 架构概览 系统组件视图 系统逻辑分层 应用组件设计 公共组件设计 组件依赖设计 系统数据视图 数据模型 数据分类 数据流转 数据存储与分布 系统集成视图 集成场景 集成设计（界面集成 / 应用集成 / 数据集成） 系统部署视图 部署单元设计 部署节点设计 系统环境视图 容量规划 硬件环境设计 软件环境设计 系统安全视图 应用安全 数据安全 主机安全 网络安全 终端安全 整理制作数字化整体技术架构资源管理业务应用 PaaS IaaS SaaS 应用服务开发服务运行服务测试服务管理服务中间件服务集成服务计算服务检索服务音频服务数据服务数据资源管理服务结构化数据非结构化数据 GIS数据分布式文件系统/分布式数据库门户信息展示决策分析人力资源财务管理资产管理供应链管理技术状态管理项目管理档案管理合同管理风资源测算管理股权管理经评管理协同办公管理质量管理 ... 应用管理接入服务云终端接入云间接入资源抽取资源管理物理资源物理服务器资源存储资源（NVMe）网络资源（4G/5G）风机传感器电气设备传感器雷达系统无人机系统卫星红外摄像仪器测风塔报警装置系统雷电系统 Ȝ Ȝ 资源调度云主机资源监控云存储系统管理负载均衡安全控制信息隔离装置风电业务数字化框架结合风电场设计、工程管理总体业务流程的需要，建立和维护一个完整、准确的“多专业、多单位、多时态统一风电场设计、工程管理体系”是平台建设的一个核心和关键。“多专业、多单位、多时态统一风电场设计、工程体系”是一个企业级共享、跨专业一体化设计的数字化设计及工程管理协同作业模式，是风电企业基于 BIM 的 EPC 协同的概念模型。实现“统筹组织、标准施工、多源集约、共享协助”的企业级共享、跨多专业一体化的工程 EPC 管理模式，涉及工程可研、工程设计、招标采购、工程施工、运行及报废处置各业务阶段。风电场协同设计数字化框架风电场协同设计平台系统集成工作流程管理工程变更管理风电场设计数据管理风电场设计项目管理 ESB Ċ Ċ GIS 电子招标采购 ERP 客户供应商外部设计单位其他统一权限控制任务发放及接受安全控制数据检索信息发布土建设计客户服务设计审核电气设计道路设计 «« 风电场设计 BOM 数据发放管理风电场基础资源库管理风电场三维可视化 Ċ Ċ 设备数据质量工艺数据设计数据数据库/服务器/存储/网络/信息安全/标准规范基础支撑 Autocad Office DM 数字化风电场协同设计平台以风电设备资源中心、项目任务中心、 BIM 中心、监督评价中心和标准规范中心构成的“五大中心”为基本框架，以在线数据接入为辅助，围绕 BIM 中心形成的“多专业、多单位、多时态统一风电场设计体系”这一主要管理对象，在标准规范中心的控制下，通过项目任务中心、风电设备资源中心、监督评价中心的信息处理和信息循环，实现风电场协同设计的各项业务功能，依托“多专业、多单位、多时态统一风电场设计体系”这一企业级数据共享基础实现跨专业高效协同和多业务深度融合，为公司数字化建设提供坚强支撑。分包商组织团队承包商分包商加工厂制造商供应商专家团队环保保险金融质量专业设计工具设计分析工具碰撞分析载荷分析 Revit 并行工程管理风电场设计-工程协同工具设计成果可视化管理协同设计工具设计分析工具碰撞分析载荷分析 Revit 其他其他项目级协同金风设计院GDP设计团队 GDP负责人电气设计师土建设计师集电线路设计师 Ȝ ... 分包设计组织团队电气设计师土建设计师集电线路设计师沟通协同风电场工程EPC团队业主工程项目经理工程技术人员 Ȝ ... 经法成本投资 Ȝ ... 风电场项目管理设计数据协同管理协调沟通跨专业协同跨阶段流程协同数据关联关系电子招采业务框架标准化管理采购标准管理计划管理采购计划采购计划审批供应商管理供应商注册注册审批供应商资质业绩核实供应商资质业绩效评价供应商不良行为供应商服务大厅供应商待办质量监督管理作业规范监测管理费用管理抽检管理采购管理接收需求批次计划物资招标采购管理服务招标采购管理协议库存招标采购管理竞争性谈判采购管理询价采购管理单一来源采购管理中标结果合同管理合同模板合同起草及签订合同履约合同结算合同关闭结束合同变更仓储管理入库管理物资调拨管理库存盘点出库管理废旧物资管理配送管理配送计划配送调度与监控配送结算承运商管理回收商管理回收再利用合同签订网上竞价库存标准管理供应商评价标准管理电子公证合约身份认证签约服务合约管理公证服务风电场工程管理思路项目全寿命周期管理理念指导风电场工程管理数字化框架 01 战略管理发展战略项目规划项目优先级评定 02 项目群管理标准制定计划制定项目管控项目评审及验收 03 单项目管理计划管理范围管理时间管理成本管理质量管理劳力管理沟通管理风险管理采购管理知识管理标准管理安全管理战略层管理层执行层战略、规划决策及报表/门户项目群管理与监管招标采购工程设计建设施工以计划进度为龙头以成本费用为核心以文档知识为纽带工程中心（天润）设计平台电子商城门户其他集成层执行层管理层决策层计划进度资源计划计划制定进度编制风险分析工程范围经济评价成本管理工程结算工程概算工程预算 .. 工程决算定额管理合同管理交底投标签订 .. 策划履行安全质量检测试验质量预控质量检查 .. 结果评定控制分析资源管理资金管理人员管理物料管理分包单位设备管理能力评估资料管理可研报告合同协议设计图纸标准规范工艺文件核准文件围绕项目目标和范围，以业