人才、数字化转型治理与管理 人才等需求，并有意识地吸纳 和培养相关人才 1. 应结合数字化转型战略，建立岗 位数字化评价优化机制，持续优化 岗位数字化评价模型； 2. 应基于数字化转型优化调整战 略，适时优化调整组织结构与岗位 职能； 3. 应持续推进数字化转型生态文 化建设： 4. 应建立专门的专家团队、研究 团队、执行团队，支撑生态体系建 设与发展 三 级 1. 应在各管理与业务领域：配置 将相关职责纳入岗位绩效考核： 2. 应建立满足持续推进数字化转 型的人员队伍、考核机制和培 训体系等，在重大转型领域，将数 字化转型执行力纳入管理指标 项 ； 3. 应培育人员使用数据发现问题、 分析问题、解决问题的能力，并 确保人员能够正确认识数字化 转型带来的各类生产活动变化： 4. 应识别数字化转型外部专家需 求逐步建立数字化转型专家库 二 级 应具备利用数字化技术进行转塑决策的能力： 3. 应基于转型活动的历史数据，预测、模拟数字化转型的成果或效果 · 明确数字化转型需求 一级 二级 三级 转型战略 四级 五级 转型战略 1. 应建立流程数据库 · 使用信息系统开展流程测 试、发布和固化，并实现流程模板的版本管理和 迭代优化： 2. 应评估部门间的流程协同效果，开展流程改 进，以消除流程间的冲突与矛盾 1.

项目编号： 某智慧园区信息安全规划体系 建 设 方 案 1 1.1 需求分析 1.1.1 采购范围与基本要求 建立 XX 高新区开发区智慧园区的信息安全规划体系、信息安全组织体系、信 息安全技术体系、安全服务管理体系，编写安全方案和管理制度，建设信息安全保 护系统(包括路由器、防火墙、VPN)等。要求 XX 高新区开发区智慧园区的信息系统 安全保护等级达到第三级(见 GB/T 企业级硬盘，支持 Centos Linux 和 Windows 操作系统；中国制造 台 1 1.2 设计方案 智慧园区信息安全管理体系是全方位的，需要各方的积极配合以及各职能部门 的相互协调。有必要建立或健全安全管理体系和组织体系，完善安全运行管理机制， 明确各职能部门的职责和分工，从技术、管理和法律等多方面保证智慧城市的正常 运行。 1.2.1 安全体系建设依据 根据公安部、国家保密局、 析功能提供数据，发现并处理安全问题隐患，增强系统防护性能。 此外，系统还可以根据需要提供日志统计功能，对诸如访问量、并发访问数等 系统性能参数进行比对，以便系统管理员及时调整和优化系统性能。 （10）安全防护体系 建立完善的安全防护系统，从安全规章制度建设、安全管理手段建设等方面保 障系统的安全可靠、稳定运行。 1.2.5 信息安全体系设计工作方案 （1）完善信息安全组织体系 成立以政府职能部门为主的“智

.......................................22 四、实施路径：构建海南特色 ESG 评级体系的四大行动..............25 4.1 顶层设计行动：建立 ESG 法治与政策框架........................................25 4.2 标准构建行动：开发热带岛屿 ESG 评级体系................. 于构建一套既体现海南自贸港特色、又对接国际标准的 ESG 评级体系。旨在 推动海南在开放经济、生态保护与社会发展三大目标中取得协同增效，并为全 球低碳发展提供具有示范意义的“海南模式”。本研究指出，建立符合海南特色 的 ESG 评级体系，是实现自贸港开放经济与低碳岛建设目标协同的关键抓手， 该体系可通过市场化方式引导资金、技术和人才向绿色低碳领域集聚，促进企 业和社会主体在环境责任、社会责任和治理效能方面的整体提升，最终推动经 评级，正是搭建这一对接桥梁的关键工具——通过标准化的 ESG 评级 体系，海南可将本地企业与项目的可持续发展表现，转化为国际市场可识别、 可比较的“通用语言”，从而消除信息不对称，提升国际信誉度与合作竞争力。 建立与国际接轨的 ESG 评级体系，并非简单的“标准追随”，而是海南实现国 际化战略目标的“核心基础设施”。 1.3 市场机制是可持续发展的源动力 1.3.1 自贸港绿色项目面临长期资金挑战 海

建智慧高效的“智慧园区 综合信息管理系统”。对 高新区内部管理与运营 工作，整合高新区各个 方面的运行数据，为高 新区管理者提供园区运 营管理和辅助决策支持 服务。对高新区外部服 务对象，即企业和公 众，建立综合的公共信 息服务系统，提供多渠 道信息互动平台。 两翼之一：综合信息服务体系 服 务 对 象 基础层 基础设施即服务 平台即服务 数据即服务 智能手机 桌面电脑 平板电脑 商业终端 展示层 政务服务系统； 1.6 、社会综合治理系统； 1.7 、综合执法信息系统； 1.8 、党建管理信息系统； 1.9 、辅助决策系统； 二、标准规范与信息化基础平台建设 2.1 、梳理和建立数据标准与规范体系； 2.2 、信息资源目录系统； 2.3 、信息资源交换系统； 2.4 、电子证照管理系统； 2.5 、公共认证系统； 2.6 、云应用支撑平台； 三、信息资源体系建设 7 、综合执法信息系统； 1.8 、党建管理信息系统； 1.9 、辅助决策系统； 1.1 、招商管理系统 招商引资是一项跨专业、 跨部门、多流程的复杂工作， 运作具有系统性。 建立招商与投资双向引导 模式，构建“大招商格局”，以 “互联网 +” 思维模式，依托信 息化技术，大数据分析方法， 重塑招商运作体系，再造招商 管理流程，科学招商，招商趋 向产业链整合，围绕“中国制造

设备的智能化建设或改造。 6.1.2 各类信息基础设备设施宜优先采用信创产品。 6.1.3 通信传输设施、供配电设施、基础支撑结构等宜根据设施扩容要求等因素适当扩展。 6.1.4 各内河港口宜建立自己的数据中心，可根据自身条件选择自建或租用，数据中心机房宜按照 GB 50174 的要求执行。 6.1.5 数据中心的基础设施宜包含主机及存储设备、网络安全设备，宜采用云技术架构，按照满足智 宜在生产用房的集中人员出入口设置出入口控制系统，配置通道式闸机、通过式金属探测门及 手持式金属探测器，且通道式闸机支持人脸识别通行功能。 6.3.6 根据使用需求在生产用房内可设置信息发布显示屏。 6.3.7 堆场宜建立通道出入卡口，配置摄像头或 RFID 读取设备，识别车辆信息并与生产信息系统联网， 实现进出场地货品载运车辆备案信息判断的功能。 6.3.8 宜建设视频智能分析功能，用于人脸识别、入侵检测、安全生产检测等应用。 用户界面、应用系统 和数据等多层次实现集成。其功能模块包括： a) 数据汇交整合：按照港区业务相关要求，完成感知数据、基础数据、业务数据等多源异构数据 的采集、抽取、清洗、转换和装载入库，并建立数据资源目录，提供统一的数据访问接口，包 括突发自然灾害、公共卫生安全等应急救援的数据访问接口； b) 集成服务：提供统一用户权限管理、统一信息发布、统一消息服务、统一日志服务等； c) 应

问题 共享 通讯 讨论 进度协同 沟通管理 资源协同 采购管理 竣工验收 招标 项目前期 项目计划 项目实施 项目竣工 项目后评价 多层级多项目管控 建立统一的决 策审批机制 严格履行集团 上报审批程序 建立项目投资 控制体系 基层数据上报 园区管委会 园区投资控股 二级分 / 子公 司 投 资 线 索 投 资 线 索 项 目 立 项 项 目 立 项 可 研 可 研 关注微信公众号“找方案”获取更多行业解决方案 智慧运营——运营管理的核心职能 园区运营管理解决方案目标  客户资源管理体系建立：在集团范围内建立科学、完 善的客户资源管理系统 ，提高客户资源的共享 ；  运营管理体系建立：根据集团公司以及集团公司下属 商管公司的要求，建立招商体系、租金管理体系、多 种经营体系以及营销策划管理体系；  日常运营管理：在日常经营管理过程中对招商情况、 多种经营情况、租金收取情况进行实时监控； 、满足“投资控股企业—运营分公司－管理处”多层组织架构的 管理要求，实现投资控股公司对下属机构营运情况的实时监控、 辅助分析和决策；  2 、 以客户服务为中心，实现物业管理各部门之间的信息共享， 建立多部门多岗位协同服务，提高客户满意度；  3 、 规范园区物业管理的收费、客服、合同等主要业务流程，提 升收费、合同管理等主要岗位的工作效率，把财务和业务人员从 繁琐的手工作业中解放出来； 

积极扩张产能、拓展营销网络等策略 2 3 1 先进的电池技术与差异化订 单 积极扩张产能，及时响应 订单需求 布局国内外营销网络，快速 争取全球市场份额 XX 在产品研发端对电池技术不断研发投入，在生产端快速建立全球生产基地并通过“满产”策略最大化产能， 在营销端对不同客户的需求进行差异化订单接单，是帮助其在短时间内快速提升竞争力，且成为行业的“领跑 者”的核心要素。 • 电池设有独立的研发中心，进行产 业化的高效电池研发与互联技术开 全面扩张产能，设定未来三年产能规 划目标 , 以满足市场对高效产品的旺 盛需求 • 为更及时响应国内外的定制化订单需 求，在国内外建立 10 余个电池与生 产基地，总产能超过 以客户价值为核心 定制化需求 最大化满足客户需求 • 辐射全球（包括美洲、亚洲、欧洲、 大中华区等），同时设立海外销售网 点，建立全球销售网络，促进销售增 长 目录 01 02 03 愿景与战略解读 供应链蓝图现状理解 供应链能力评估与关键发现 易产生库存积压  由于电池效率差异，结合生产设备差异等因素，导致副产品产生，库存积压 通过调研访谈与生产基地考察学习，我们对 XX 供应链整体业务特点与现 状进行了总体分析 。 供应链：集团层面建立统一的供应链管理部门，进行集中采购与物流管理，以增加供应链整体竞争力。供应链 专注于成本与供应两大方向，与供应商进行战略合作。供应周期 • 营销运营：营销模 式主要分为项目式 与分布式；设立销 售大区、全球业务

通过 IT 系统支撑投资和成本、各生产领域的全覆盖，完成需求 - 采购 - 物流 - 使用的全闭环 管理 依据 2025 年工作会要求 建立智能管理机制， 在需求、合同、仓储 等环节增加智能化应 用； 实现全数据的统一管 理，逐步建立支撑领 导决策的分析模型； 支撑移动办公应用， 实现多终端接入。 建设 目标 标准合理的功能和流程设计； 支撑流程的多样化管理，适 源头控制，优化处置”，将闲置物资平衡利 库提前至设计阶段，建立线上交易和管理平 台，提高报废物资处置效率 实施“全程管控 ”，完善闲置物资、报废物资 的信息采集与分析应用，规范全过程检测与 管控 结合智能技术优化拍卖等处置机制，实现资 源有效配置和收益最大化；基于绿色化、减 量化等原则，建设高效环保的逆向物流体系 开展基于实物 ID 的资产全生命周期数据流转 管理；建立供应商合作生态，信息协同共享； 对接国家诚信体系建设，开展供应商征信采 优化 大数据 2 物资品类智能优化 设定动态阈值，智能分析物资品类优化建议 人工智能 3 采购标准结构化 梳理采购标准的关键参数及对应特征值，形成结构化采 购标准 4 数据驱动需求预测 建立需求预测模型（项目物资、储备物资、备品备件、 应急物资、非物资需求），差异化预测需求，并迭代优 化模型参数 大数据 5 非物资需求填报 多维度（服务类别、项目等）进行非物资类需求信息填 报管理

“ 一书中饶有兴致地写道： 14 世纪，汉水由于某种原因减少了它的狂 暴性，使得它流入长江的口子比过去更安全、更有吸引力的商港。 因此，当武昌南市在建立明朝的战争中被夷为平地之后，许多商人 选择了汉阳一侧的一个地方建立自己的基业.... 于是在汉阳县城与 汉水北岸之间的地方，就形成了商业化的郊区，很快发展成繁荣的地 ” 区间贸易的中心。 或许就是从那时开始，某某有了物流的雏形。到了清末，当码 技术、人才等基础性工作积极推进，为某某市物流业发展营造了良 *_ 好发展环境。物流基础设施日益完善，区域型、国际化、物流化的 铁路货运新格局初步形成。大力改善物流业发展的宏观环境，成立 了现代物流业发展工作领导小组，建立了推进现代物流发展的综合 协调机制，组建了某某市交通物流发展机构，制定了《物流业调整 和振兴规划》,出台了《关于加快发展某某现代物流业的若干意见》 和《某某市加快现代化物流产业发展实施方案》 某某市智慧物流建设包含了对某某市主城区及周边的道路运 输，铁路运输，航空运输，水路运输的重点建设与覆盖。 在某某市智慧物流项目建设中，将着力提升某某市数千家物流 企业的整体信息化水平，积极推进企业物流管理信息化，建立物流 *_ 信息采集、处理和服务的交换共享机制，推动某某市物流链上所有 环节与某某市物流信息平台的互联互通，利用先进的信息技术为中 小物流企业提供物流信息化解决方案，促进信息技术的广泛应用。

利通等传统视频会议系统无缝对接。 ✔ 具有丰富的远程协作功能，如远程视音频交流、桌面 共享、远程屏幕控制等。 ✔ 简单化、移动化、嵌入化的轻应用。不同地点、不同 终端、不同网络间建立快速音视频沟通、数据共享和操 作，在个人与个人之间、部门与部门之间建立实时协作 的桥梁。 ✔ 实现：视音频会议、协同办公、远程培训、在线学习 3. 智慧园区建设方案 基础设施 数据中心 应用平台  指挥大厅软、硬件设备及配套设施的建设。 企业生产突发事件、洪涝、强 智慧园区统一管控平台（ PC+ 移动端） 一站式综合门户平台：园区宣传推广，园区生活服务，企业园区办事的一站式平台。 ✔ 园区生态体系可持续发展 一重大监管建立信息管理 空气质量长期变化趋势； 时，建立风险分级管控和 数据要求，对各类数据进行  实现热源追踪、实时视频监控及拍照取证功能。 综合数据展现和应用：园区建设、招商、经济运行、能耗排放等 济、空间地理、建筑物基础 体化管理，对洪涝、强风、火灾、治 针对化工园区两重点 一重大监管建立信息管理 档案，并随着项目的进驻、 建设，及时更新完善；同 时，建立风险分级管控和 隐患排查制度。 名称：地址：园区开发区万华工业园 XXX 有限公司 法人代表：注册号： 70071234XXX 成立时间： 2006-02-27 3. 智慧园区建设方案 基础设施 数据中心 应用平台 安全管控中心 -- 建设内容 3 ✔ 建立完备的应急信息 库，实现环境风险源动态