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  • ppt文档 BCG-同x堂健康智能制造与供应链战略规划建议书

    reserved. BCG 团队简介 Baiping Chen • 合伙人兼董事总经理 • BCG 大中华区医疗机构负责人 • 10 年咨询经验和 15 年 HC 行业 经验 • 相关项目经验的关键领域包括 制造能力规划、效率提高和组 织优化 Angela Wang • 合伙人兼董事总经理 • BCG 大中华区零售业务负责人, 全渠道和电子商务业务负责人 • 14 年的咨询经验,专注于消费 年的咨询经验,专注于消费 品和零售 • 相关专业知识的关键领域包括 全渠道战略开发和转型,以及 领先零售和 CG 公司的供应链 优化 Yves-Pierre Willers • 高级合伙人兼董事总经理 • BCG 创始人之一,拥有 23 年的 咨询经验, BCG 大中华区行业 产品和运营的领导者 • 相关专业知识的关键领域包括 增长战略、资产生产率、物流 管理优化、运营改进等 3 Copyright 何构建( 3 年、 5 年、 10 年)?  我们将如何定义 和衡量愿景成功? 供应链愿景的一个例子 供应链愿景的一个例子 • 以差异化和低成本的方式设计满足客户需求的产品 • 成为一流的供应链经理 • 推动规模成本优势 • 确保最高的供应商质量 • 优化交付以支持按需构建战略 • 增强同类最佳装配实践 • 在季节性很强的业务背景下做到以上三点。 A II 57 Copyright
    30 积分 | 175 页 | 8.68 MB | 7 月前
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  • word文档 智慧工地产品方案(179页 WORD)

     专线开通:联通客户经理为工地开通 100M 互网专线,进行开通测试。 3.2.5. 业务开通 WIFI 上网产品开通步骤如下:  建筑工地登记 联通客户经理与建筑企业洽谈智慧工地 WIFI 上网产品后,客户经理通过联 通版手机 APP 完成建筑工地的登记,登记信息包括但不限于建筑工地名称、所 属建筑企业、工地位置等。  工地 AP 设置 联通客户经理按照参数设置要求及指导(由山东系统集成公司提供),完成 联通客户经理按照参数设置要求及指导(由山东系统集成公司提供),完成 AP 设备参数设置,设置内容包括但不限于 AP 命名、接入密码设置等。  工地 AP 登记 联通客户经理通过专用 APP(由山东系统集成公司提供)采集 AP 的位置 信息、AP 名称、所属建筑工地、AP 接入密码等参数,同步至智慧工地云服务 平台。  WIFI 上网开通 WIFI 上网所需要的手机终端及联通手机号码由当地联通负责。 建筑工人的新办合约机采用预装 机械设备科 涉及的人员包括:  公司领导  综合部人员  项目经理  技术经理  生产经理  预算员  材料员  安全员 4.3.4. 业务场景 主要涉及以下业务场景与流程:  项目立项 由综合部管理人员建立项目信息,填写项目概要信息,设置项目人员(包 括项目经理、技术经理、生产经理、材料员、安全员等)。管理平台以立项信 息作为项目管理的主要对象,对其所属的项目进度、材料、机械设备进行监督
    30 积分 | 194 页 | 37.85 MB | 2 月前
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  • word文档 智慧工地监管平台解决方案( 195页 WORD))

    ■专线开通:客户经理为工地开通 100M 互网专线,进 行 开通测试。 3.2.5. 业务开通 WIFI 上网方案开通步骤如下: ■ ***工地登记 客户经理与***企业洽谈***WIFI 上网方案后,客户经 理 通过版手机 APP 完成***工地的登记,登记信息包括但 不限 于***工地名称、所属***企业、工地位置等。 ■ 工 地 AP 设置 客户经理按照参数设置要求及指导(由山东系统集成公 客户经理按照参数设置要求及指导(由山东系统集成公 司提供),完成 AP 设备参数设置,设置内容包括但不限于 AP 命名、接入密码设置等。 ■ 工 地 AP 登记 客户经理通过专用 APP (由山东系统集成公司提供)采 集 AP 的位置信息、AP 名称、所属***工地、AP 接入密码等 参 数,同步至***云服务平台。 ■ WIFI 上网开通 WIFI 上网所需要的手机终端及手机号码由当地负责。 *** ■材料科 ■机械设备科 涉及的人员包括: ■公司领导 ■综合部人员 ■项目经理 ■技术经理 ■生产经理 ■预算员 ■材料员 ■安全员 4.3.4. 业务场景 主要涉及以下业务场景与流程: ■项目立项 由综合部管理人员建立项目信息,填写项目概要信息, 设置项目人员(包括项目经理、技术经理、生产经理、材料 员、安全员等)。管理平台以立项信息作为项目管理的主要对 象,对
    0 积分 | 258 页 | 2.44 MB | 2 月前
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  • word文档 智慧工地数字化施工整体解决方案(251页 WORD)

    ■专线开通:联通客户经理为工地开通 100M 互网专 线, 进行开通测试。 2.2.5. 业务开通 WIFI 上网方案开通步骤如下: ■建筑工地登记 联通客户经理与建筑企业洽谈智慧工地 WIFI 上网方案 后,客户经理通过联通版手机 APP 完成建筑工地的登记, 登 记信息包括但不限于建筑工地名称、所属建筑企业、工 地位 置等 。 ■ 工 地 AP 设置 联通客户经理按照参数设置要求及指导(由山东系统集 联通客户经理按照参数设置要求及指导(由山东系统集 成公司提供),完成 AP 设备参数设置,设置内容包括但不限 于 AP 命名、接入密码设置等。 ■ 工 地 AP 登记 联通客户经理通过专用 APP(由山东系统集成公司提供) 采集 AP 的位置信息、 AP 名称、所属建筑工地、 AP 接入密 码 等参数,同步至智慧工地云服务平台。 ■ WIFI 上网开通 WIFI 上网所需要的手机终端及联通手机号码由当地联 3 . 0 ■公司领导 ■综合部人员 ■项目经理 ■技术经理 ■生产经理 ■预算员 ■材料员 ■安全员 3.3.4. 业务场景 主要涉及以下业务场景与流程: ■项目立项 由综合部管理人员建立项目信息,填写项目概要信息, 设置项目人员(包括项目经理、技术经理、生产经理、材料 员、安全员等)。管理平台以立项信息作为项目管理的主要 对象
    5 积分 | 259 页 | 3.17 MB | 2 月前
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  • pdf文档 小米之家新零售、数字化转型实践

    还有它的体验情况,动态的库存的一个情况。 其实在货这一块还有一些比较基础的,我们会在我们的 BI 系统里边,每 天或者是每周或者是每个月跑出我们的畅滞销品,分区域的畅滞销品, 我们的店长,我们的城市经理或者是我们的区域经理,可以每天看到我 的 Top30 销售的商品是什么,每周我的滞销品是什么,每月我的库存比 如说也是累积大于多少的商品有哪些,还有我的商品缺货的程度,在各 个门店的覆盖的程度。 货 的,做的也最全的。我们专门做了一个我们的 BI 的系统。这是一个移动 端的,主要是方便我们店长或者是区经他们能够随时随地,关注我们的 门店运营情况。这个系统现在的使用情况使用率特别高,基本上我们新 任的店长,我们的新任的城市经理,他们上岗以后的第一件事都是要求 开这个系统,这个系统它最主要的能够实时的,我们的数据延迟最多也 就是五分钟,能够实时地看到我每个时刻的客流的情况,销售的情况,转 化率,连带率,客单价,甚至顾客的一个满意程度,顾客对员工的一个评 上不可能时时刻刻就是站在电脑旁边,所以我们做数据系统的人,要逐 渐的实现移动化,逐渐的向手机、平板大屏幕上迁移。 做这个系统的思路,首先我们需要分一下,有哪些人要用这个系统,就是 说分角色,比如说我们有 boss,我们的区域经理,我们的店长,还有我 们不同的总部管理人员,比如说有销售运营的,有门店运营的,甚至还有 我库管,我们需要针对于这些不同的角色,进行分模块分主题划分。 我的老板他应该是看到一个全局的,他应该是概览的,应该是进来以后
    0 积分 | 11 页 | 800.58 KB | 1 月前
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  • ppt文档 工业型智慧园区信息化设计方案

    提供多种计费方式,可以灵活设定按天、月、 年等计费周期;  AP 部署点位灵活,支持 POE 供电,满足消防 及布线,实现统一管理、配置,并实时监控各 AP 工作状态,运维简便;  可以按经理、主管、普通员工不同级别,灵活 设定不同的上网时间控制,如经理级、主管级、 普通员工等级别控制,超过时间将强制断线, 既满足员工上网需求又保证员工次日有足够精 神上班。 50 园区 WiFi 网络 - 主要功能 基础网络 擅长互联网业务的开发及迁移,但对于政企、园区 等专业领域是新进者 联通具备多年的集成项目经验,拥有多项国家 集成资质,可为客户定制化进行业务迁移。 迁移 集成 目前全国只有少量客户经理,没有 7*24 小时本地 化运维团队 团队包括大客户经理、项目经理和技术支持经 理在内的专业化服务团队,以及 7*24 小时本 地化运维团队 本地 运维 63 案例 1 :上海周浦智慧产业园 64 案例 2 :川沙经济园区
    10 积分 | 65 页 | 11.79 MB | 7 月前
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  • pdf文档 【标准】5G智慧港口网络建设规范

    专网运维方案 7.1.2.1 5G 专网运维概述 5G 专网运维服务应根据港口业务需求在以下方面提供运维服务: a) 人员配备:供应商提供专门服务经理对接需求方; b) 日常咨询:提供 7×24 小时技术咨询服务,可向服务经理提出技术咨询请求,服务经理根据需 求类型的不同安排相应的技术工程师给予支持; DB4403/T 442—2024 10 c) 日常维护:为保障网络稳定运行,供应商应对 专网端到端出现中断的故障(断网),一般故障是指除业务中断故障外的其 他故障。 7.1.2.3 信息通告服务 如供应商进行内部的网络调整、系统割接、线路整改、版本升级等可能会影响需求方业务正常使用 的操作,应通过服务经理向需求方提供信息通告服务,并明确事件原因、影响时间段、业务影响范围等。 7.2 5G 专网自运维平台 7.2.1 平台概述 5G 智慧港口专网自运维平台是针对港口行业专网和业务的自管理系统,服务于港口运维人员,实
    20 积分 | 19 页 | 631.63 KB | 1 月前
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  • ppt文档 智慧工地解决方案(58页 PPT)

    企业管理人员可以手机、电脑通过互联网连接到项目进度管控平台,实现移动办 公、安全生产等功能 内网 数据库 项目经理 接口/ 消息服务 应用服务 联通基站 职能部门 公司领导 职能部门 材料员 . . . 管理平台 手机客户端 项目经理 公司领导 防火墙 IPS 联通GGSN 互联网 项目进度管控功能 平台功能 移动 办公 安全 生产 进度 管控 — 考勤平台 工地管理 工地管理 互联网/移动互联网 地图引擎 定位服务 业务开通 考勤设置 身份二维码 人员管理 组合定位 地图服务 定位算法 手机 签到考勤 考勤统计 联通客户经理 手机 移动考勤功能 工人端功能 1 、人员考勤 2 、上班签到 上下班签到 考勤设置、统计 管理端功能 管理人员及工人可 通过客户端在考勤 区域打卡实现上班 签入和下班签出, 并可查询自己考勤 远程访问 监管部门 建筑企业 员工 互联网 塔吊监控 升降监控 特种设备监控系统架构 特种设备监控应用场景 设备超载 设备报警 告知操作员 平台记录 云网 络 处理意见 项目经理 专职安全生产管理人员 短信通知 处理人 系统反馈 处理情况 特种设备监控功能  信号采集及显示:实时采集起重设备的重量、幅度、高度、回转角度、 倾角、司机卡号以及风速等信号,并显示在操作间显示屏,对司机操作
    20 积分 | 58 页 | 19.83 MB | 2 月前
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  • word文档 智慧冷库农产品冷链物流大数据信息化系统集成方案【689页Word】

    验收,以及购置配套设备等。 l) 项目团队实力 (1) 项目经验 东诚科技有限公司具有丰富的同类业务系统集成经验,且项目技术 团队具有丰富的系统运营维护经验。 (2) 项目管理能力 本项目组项目经理具备大型或复杂的计算机系统工程管理经验,拥 有息系统项目管理师或 PMP/CPMP 资质,能确保整个项目有条不紊 的顺利实施。 (3) 技术能力 96 农产品冷链物流项目可行性研究报告 项目协助单位或其它部门配合不力, 配套建设进展缓慢,影响整体集成建 设进度 ,比如供电的 UPS 建设情 况、传输专线完成情况等。 加强与协助单位或部门的沟通,每天 关注他们的工作进度,并向项目经理 或客户负责人反馈 必要时可由客户 协调,督促他们 加快进度 3 设计施工图纸与现场情况不符,影响 配套施工进度。 提前详细检查设计院出的图纸,尽可 能在施工之前确保图纸是正确无误 的。 4 厂家的软调方面的工作,集成商全程 跟进,以便及时发现问题及时处理解 决。 5 项目过程中发现的项目变更计划,没 有及时通知到各单位。导致各单位没 能按最新要求开展实施工作,(集成方 案、图纸设计变化等) 加强与项目经理、客户、监理、施工 队、厂家的密切联系,确保相关项目 信息同步 6 项目实施过程中遇到的问题没能及时 让有现场实施经验丰富的工程师跟 97 农产品冷链物流项目可行性研究报告 序号 项目风险点
    20 积分 | 710 页 | 1.94 MB | 1 月前
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  • ppt文档 新能源行业_供应链规划及集成计划报告(95页 PPT)

    池运营中心、产品研发中心、电池研发中 心、产品管理部、总裁办公室、人力资源 部、财务管理部 基地:西安基地、泰州基地、泰州电池基 地 相关领导参与 集团董事长、事业部副总裁、营销运营中心高 级副总裁、供应链管理中心总经理、集团流程 IT 部总监等相关领导的全力参与 面对面调研访谈 主要访谈内容涉及三部分,包括主要 工作领域业务现状、系统应用现状及 对未来发展规划和举措进行了探讨 目录 01 02 03 目标逐级分解,偏重于主观打分。 • 具备基础的品类分类(如战略与大宗物料)及规划,需 进一步对品类规划进行定义;品类分析方面,仅对大类 物料进行支出汇总,缺少详细的支持分析,部分品类风 险管理偏重于被动响应。 • 各品类经理及采购专员了解掌握品类与供应商信息,参 与新产品的评估,且对产品需求认知明确;提供基础成 本分析(如产品成本与设备改造)以及产品供应情况。 采购对产品规格与上市决策影响力有限。 采购策略 需求评估 管控标准化各基地还不统一,各基地有差异,精益生产 程度低,技术标准化待提升(制容,进程, BOM ,工 艺控制等),比如没有区分定义评审的标准按设备的代 次,镀膜的工艺每个基地不一样,管控方式不一致各品 类经理及采购专员了解掌握品类与供应商信息,参与新 产品的评估,且对产品需求认知明确;提供基础成本分 析(如产品成本与设备改造)以及产品供应情况。采购 对产品规格与上市决策影响力有限。 • 在开发新产品和服务方面没有积极协同作用,多为被动
    20 积分 | 80 页 | 6.51 MB | 1 月前
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