争力。 对智慧园区体系而言，单个园区的智慧化难以实现提振地方经济、优化产 业升级的目标，必须从 “市政府—开发区管委会—产业园区—企业—员工”五 级统筹设计，基于人口迁移分析、产业集群分析、空间绩效与生产检测等多个 功能板块进行测算 ，辅助城市及产业园区招商运营全流程决策与方案生成。 市政府层级， 智慧园区招商辅助决策系统从全市发展角度全局把控，辅助确定 园区产业功能定位、选址与规模、招 职业技术培训相关 线上基础服务。 园区层面 ，提供园区产业相关性分析、企业绩效评估、排放检测预警评估等， 评估入驻园区企业综合竞争力，辅助园区后续招商与续租决策，从而把控园区发展 方向，结合实际情况调整园区运营管理政策，及时为企业提供必要帮助，不断优化 服务水平。 企业层面 ，为企业提供线上政策解读、企业绩效与排放综合评估、辅助优惠政 策申报等功能，助力企业发展。 员工层面 ，以提 型招商匹配方案测算产业园区整体绩效，辅助招商决策。 方案比选： 智慧园区招商辅助决策系统通过区域产业聚集特征及主导产业 识别提出产业园区定位方向建议，基于系统分析推荐的产业集群形成的主要模 式，提出不同产业匹配度方案比选，依据系统匹配的市场方案测算园区绩效， 形成灵活的招商方案进行比选。同时针对不同维度的分析结论，智慧园区系统 可提出相应的辅助决策建议。 2）年度综合评估 空间绩效： 智慧园区系统

MES ， WMS 、 TMS 基础 数据和业务数 据也不能拉通 共享，实时集 成等 目前 SMR 系统 在供应商预测、 能力协同这块 是空白； 该产品的功能 界面和运维支 持，有局限性， 且供应商绩效 评估，没有相 关功能等。 从计划口没法 启用外协类采 购，没有进 SMR 功能。 另外供应商源 头，和 ERP 这 块没有完全一 致同步。 目录 01 02 03 愿景与战略解读 计划专题现状解析 根据目标客户价值、产品类型、生产供应能力、业务价 值等因素分组，对不同的细分群体提供差异化供应链运 营方式，如预测方式、计划方式、生产方式等 • 形成部门内、跨部门层面的评审机制，设置含供应链、 财务等端到端运营指标，以衡量供应链整体绩效 • 基于数据分析（过往历史数据、市场情况、媒体数据和 第三方数据等 ) ，结合客户潜在需求和技术路线，采用 统计模型和数学分析预测短、中、长期需求 • 建立跨职能和协作的需求计划流程，有定期需求评审会 考量欠缺战略调整和财务分析 流程：缺乏明确的执行规范 导致前后端沟通出现偏差 组织：关键部门和角色参与度有待提升 产销人员缺乏合理指引 绩效：尚未明确定义 指标偏重结果对运营牵引有限 技术：尚未引入数字化工具 难支持快速决策 成熟度 分析 策略 组织 技术 绩效 流程 0.0 5.0 1.4 2.3 1.1 1.6 1.8 领先实践分享： 端到端的供应链智能计划 需求多

数据 • 生成的自动再订购 • 电涌期间的响应能力更强 • 与宝洁的联合业务在 20 年内增长了 10 倍 好处和影响 • “ ” 供应链中较少的扭曲或 牛鞭效应 • 加强与供应合作伙伴在关键绩效指标上的一致性 • 减少不确定性的库存标准 • 全球可见度：更高的跨国家可追溯性 • 提高上市或新产品发布情况下的响应能力 其他示例 供应商与公司共享 价值 15 亿美元的产 能 “ ” Consulting Group, Inc. All rights reserved. 制定长期供应链战略 外部评估： 行业趋势和最佳实践 竞争对手分析 客户细分和需求评估 新渠道供应链挑战 内部评估： 当前绩效水平的量化评估 对 OPP 进行定性审查，以提高 PFMC 水平、组织、能力和流程中的问题 工厂参观和现场学习 基准、核心能力和竞争优势的一致性 起草关键战略问题和假设 “ ” 例如，我们如何 角色、职责和接 口 关键绩效指标、 目标和激励措施 人员、技能和支 持 需求规划 供给 企划 操作（ &O ） 订单到现金 标准化与集成 使用性 主数据质量 分析学 涵盖供应链 M 所有方面的成熟 评估工具 根据 TRT 项目重点和需求定制 简明评估材料包括： 结构式问卷 一组广泛的供应链 KPI 多行业基准测试 选定的最佳实践示例 组织 关键流程 角色与职责 关键绩效指标 数据和工具

视频系统提高了监控的灵活性，让您无论身处何方，对工地现场都有一目了然的清晰场景和随 时更新的安全数据报表  拥有平台系统的系统数据分析服务，对人员和施工队伍，施工班组安全考核一目了然，能终生 留住绩效好的施工人员 远景规划 上海金能安全科技有限责任公司 诚信• • • 专业 优质 高效 集团公司 工程公司 工程公司 施工现场 施工现场 施工现场 集团内更多工地的联网 • 广度上来说，联网工地增加，数据库规模增加， 以被追踪记录，最终建立终生安全绩效考评体系。 • 成为破解现场劳务作业人员流动性大、管理难度大、安全绩 效差、伤亡率高的有效手段 • 加大劳务人员与施工单位的忠诚度。劳务人员与公司忠诚度 越高，则施工质量越好，安全事故越少 • 安全绩效即工程质量绩效。提升劳务人员的安全作业水平也 提升了工程质量、有效降低工程浪费 • 科学实现劳务施工队伍和分包公司的安全绩效考评体系 • 用大量工地实际采集的数据，对班组、劳务队伍和分包单位 用大量工地实际采集的数据，对班组、劳务队伍和分包单位 的安全绩效进行考核 • 用数据来证明哪支队伍更优秀，管理更到位，安全绩效越好， 真正做到留选好的人员队伍 • 对劳务队伍安全评优进行量化考核提供依据，让安全绩效奖 金真正起到作用 软件系统界面介绍 诚信• • • 专业 优质 高效 上海金能安全科技有限责任公司 PC 控制界面―监控 上海金能安全科技有限责任公司 诚信• • • 专业 优质 高效 PC

 质量在线分析及预警  人员绩效考核分析  制造数据全面管理  生产计划及过程管理  全面质量及全过程追溯管理  成品、在制品、模具、工装库 存管理  生产系统可视化管理  支持园区级物流规划及仿真  物料出入库及库存管理  支持多种灵活策略的应用  支持手持上架、下架、盘点  智能化拣选及配送管理  KPI 绩效考核分析  支持集团化、精细化排程 图形化排程计划展示  基于大数据，实现设备的预测 性维护以及预测性生产  支持多维度的绩效考核分析  打通各系统的数据通道，实现 1 个平台化的数据分析呈现  支持自定义设定预警机制，实 现动态化实时性过程管控  实现订单需求的预测  供应链全过程监控及预警  供应商绩效考核管理  实现全价值链及供应链的产供 销协同  实现信息共享化及数据分析 产品 1 实绩分析 能耗分析 接口管理 接口监控 交互方式 交互数据 能源趋势分析 成本分析 能源报表 工具管理 寿命管理 组装管理 库存管理 出入库管理 检修管理 成本管理 绩效管理 绩效管理 薪资管理 工时管理 文档管理 文档下发 文档接收 在制品管理 线边库管理 计划跟踪 工厂日历 备品备件管理 设备工时 外协管理 外协入库 外协订单 物料拉动

安全生产 生产运行 / 检修计划 设备运行状态监管 … 市场营销 市场运营分析 电力电量管理 电力结算管理 … 财务管理 人力资源 预算管理 工程结算 资产报废与处置 … 组织与绩效管理 人员与绩效管理 专家管理 … 配送进度 领料协 同 人员 信息 合同支付 品控信息 19 19 三、智慧供应链平台总体设计 3.1 智慧供应链业务内 涵 从需求管理、采购管 应商全面动态评价管理，扩展信息交互及协 调，加强供应商服务与合作管理，营造供应 链新生态 推进“诚信建设”，联动供应商全面评价信息及 “黑名单”，支撑供应链全息及分级分类管理， 结合大数据评价模型，提供绩效趋势预测 “ 规范签约，统一应用，过程监控、准确执 行”，开展合同文本标准化、结构化管理，实 施履约全过程管控和可视化展示 完善供应监控、智能预警、决策协调等功能 体系，信息互联互通，确保供应受控，防范 化发展，确保采购物资和服务质量，助力实现 “智能采购”。 招标 定标 评标 评标专家遴选 供应商资质能力 评价 专家库管理 需求分包 招标方案 评标专家管理 供应商日常管理 供应商绩效评价 非招标采购方案 采购实施 成交结果认定 采购方案 零星采购清单 采购报告及 附表 成交通知书 招标公告 资格预审报告 投标文件 中标公告、中 标结果通知书 采购工作计划制定

化建设： 4. 应建立专门的专家团队、研究 团队、执行团队，支撑生态体系建 设与发展 三 级 1. 应在各管理与业务领域：配置 具备数字化转型职责的岗位，并 将相关职责纳入岗位绩效考核： 2. 应建立满足持续推进数字化转 型的人员队伍、考核机制和培 训体系等，在重大转型领域，将数 字化转型执行力纳入管理指标 项 ； 3. 应培育人员使用数据发现问题、 成熟度要求 技 术 技术的成熟度要求 技术创新 五级 一级 应确保研发管理体系能够响 应数字化需求 三级 1. 应建立数字化研发治理与管理体系； 2. 应建立研发管理绩效指标体系，并将其纳入组 织绩效考核： 3. 应使用信息系统实现研发生存周期管理 1. 应基于统一的研发协同平台，驱动生态链 协同研发的敏捷响应和决策； 2. 应基于多元协同研发生态治理体系，驱动 行业或产业的变革与发展 组织、技术和流程等的融合创新模拟与验证； 2. 应建立研发平台与业务平台之间的数据通道，及时获 取业务需求与参数信息，以及研发成果的敏捷应用； 3. 应基于研发绩效模型，驱动研发管理变革 二级 1. 应部署专门的团队和资源响应数字化需求： 2. 应在研发绩效管理中鼓励数字化价值创造 研发管理 一级 三级

动化执行提升物流全链路效率。 “AI+ 物流”应用场景：贯穿供应链采购、运输、仓配、售后全链路。我们认为，例如运输智能调度、 多式联运智能筹划、突发事件处理、仓储自动化识别分拣、智能客服与交互、需求预测与绩效评估等 场景都具有广泛的应用价值，进一步发掘出物流企业的降本增效潜力。 投资建议。我们看好 AI 技术在 ToB 物流领域的应用前景，建议关注积极布局 AI 技术、具备较强数字 化 能力和精细化运营能力的物流企业： 划、突发事件处理、仓 配的自动化识别分拣、智能客服与交互、需求预测与绩效评估。 图： “ AI+ 物流”的应用场景 运输智能调 度 3. 应用场景：覆盖运输、仓储、决策、售后等环节 仓储自动化 识别、分拣 资料来源：运联智库公众号，海通证券研究所 多式联运 智 能筹划 突发响 应及 时 需求预测 与 绩效评 估 智能客 服与 交 互 9 可以自动提取关键信息，匹配历史案例中的解决方案， 迅速为客户提 供处理建议。 需求预测与绩效评估 AI 大模型通过需求预测，能有效提升供应链整体柔性。模型能够综合分析上下游企业的生产计 划、销售数据以及市场趋势等多源信息，为物流企业提供精准的需求预测。此外， AI 模型在自动 评估供应商绩效， 帮助物流企业筛选优质合作伙伴，优化合作策略方面也具有较强的助力。 11

-- 消防空调巡检 -- 运行设备维护 -- 终端设备维护 接入 服务 软件 及 服务 硬件 与 服务 云服务 维修维护 服务 能源管理 服务 -- 水电能源监控 -- 生产效能绩效 -- 阶梯能源储备 -- 水资源再循环 -- 环保生态管理 11 智慧园区理念架构 以服务驱动为导向，通过开放的平台为三类群体提供定制化的产品，打造一个多方共 赢的生态区。 智慧园区开放云平台 招商人员 部门领导 高层领导 相关人员 项目 N 项目 3 项目 2 项目 1 汇总 进展 洽谈 拜访 办理 需求 过程 记录 事务提醒 便于追溯 职责明确 信息共享 绩效透明 22 物业管理 企业档案维护及查询、商铺档案维护及查询等 企业及商铺管理 楼宇、楼层、房间维护、查询、预订等 场地管理 合同维护、查询、续签、变更等 合同管理 入住企业查询、退租维护与查询等 报修登记、分配、处理、回访与查询等 报修管理 围绕物业提供各项核心功能，提升园区物业管理和整体服务水平。 园区服务 企业服务 社区服务 23 合同管理。为企业 提供决策、计划、 控制与经营绩效评 估的全方位、系统 化的合同管理平台。 创建合同： 针对已建客户创建合同，填写合同 信息和状态，合同支持多附件保存；共享的客 户信息，也将同时共享合同；合同可关联产品 也可单纯作为合同使用。 合同管理：可以对合同进行编辑和删除操作。

自动 上报 故障 修复 确认 信息 员工 APP 、短 信、微信、邮 件报障 设备 自动巡检 自动报障 闭环 闭环 分权派发： 物业、运维、 安保、消防、 清洁…… 工单指标管理 绩效评价 设备出现故障时可自动上报平台，平台通过自动派单维修人员完成修理。实现全闭环工单管理操作。 应用场景—工单管理 & 闭环 设备智管 工商条形码机 扫码枪 及时完成率 2. CM 维修及时率 3. CM 维修满意度 1.联动 GIS 位置服务 2.联动工单实现故障 处置 绩效管理 业务联动 智慧物业 应用场景—工单 & 绩效 平台对设备故障信息可见，对工单维修情况可见，可查看全维修工单记录，便于管理人员决策以及物业绩效量化。 精准维修，关单 效率提升至 98% 建设背景 01 02 解决方案 C 目录 CONTENTS 价值收益