物业与基础配套 • 空间资产运营精细化 • 客户服务全面规范化 • 经营管理流程标准化 • 园区配套优化升级 • 职业技能成长提升 • 服务资源的丰富整合 • 企业培育的价值分享 • 数据支撑的智慧决策 • 产业链的合作与延伸 • 鼓励创新的生态发展 • 社区服务产城融合 • 职业商机互动交流 7 目录 1 3 园区整体发展趋势 园区信息化解决方案 2 工业园区特点分析 4 实施思路和步骤建议 客户管理 租户管理 项目管理 资产管理 企业入驻 收费管理 财税管理 租赁管理 协同办公 信息发布 互动调研 办事指南 Rest OSGI 展示推介 餐饮娱乐 交通出行 租房中介 职业培训 呼叫中心 CRM ERP 进销存 财务管理 …… 协同办公 企业邮箱 即时通信 视频会议 人力管理 ……. ….. ….. 融合通信 电子商务 ….. ….

高务工人员管理效率；为工地管理人员提供日 常办公的 WIFI 上网服务，降低企业管理费用  务工人员：提供操作简单、无感知认证的 WIFI 上网，降低娱乐支出费用；上网观看培训视频， 提升自身职业素质 价值 简介 WIFI 上网系统架构 平台底层功能 务工人员功能 运营管理 平台运营功能 统计日志 用户信息统计 开卡信息统计 用户终端统计 大数据分析 业务推广 在线支付 术及设备，对建筑从业人员信息进行实名制采集与管理，实时记录到岗情况，提供务工人 员多维度管理及全面的安全教育等功能 劳务实名制管理系统架构 劳务实名制管理 - 产品功能  信息采集：手动或培训方式录入准入人员的身份、教育、职业记录、工种合同等信息  考勤管理：提供安全帽无感考勤、一卡通考勤等多种方式，提供统计分析、异常告警  安全教育：劳务人员在培训、早班会过程中，采集现场相关信息  现场巡检：管理人员可通过

请务必阅读正文之后的信息披露和法律声明 分析师声明 虞 楠 本人具有中国证券业协会授予的证券投资咨询执业资格，以勤勉的职业态度，独立、客观地出具本报告。本报告所采用 的数据和信息均来自市场公开信息，本人不保证该等信息的准确性或完整性。分析逻辑基于作者的职业理解，清晰准确 地反映了作者的研究观点，结论不受任何第三方的授意或影响，特此声明。 交通运输研究团队： 交通运输行业首席分析师

开发区管委会层级 ，针对开发区整体情况提供产业集群分析，辅助招商方案与 优化补贴政策确定，监测各园区运营管理状况，并提供应急指挥功能。同时利用智 慧园区招商辅助决策系统对产业园区提供必要的技术创新平台和职业技术培训相关 线上基础服务。 园区层面 ，提供园区产业相关性分析、企业绩效评估、排放检测预警评估等， 评估入驻园区企业综合竞争力，辅助园区后续招商与续租决策，从而把控园区发展 方向，结合实际

基础设施 传感采集 服务对象 3.1 、总体架 构 物联网接入平台 园区服务 人才招揽 办公服务 企业扶持 资源共享 政务传达 产业服务 基础服务 供需服务 人才公寓 职业培训 休闲娱乐 兴趣社群 通勤班车 情感交流 一卡通 食埻就餐 消费购物 物业管理 人员管理 能源监控 车辆管理 招商引资 智能楼宇 资产管理 指挥调度 政府 / 管委 会 财务管理

施工现场的信息化应用现状 工人进出考勤 塔吊作业的实时监控 工地环境监测 01 管理需求现状分析 施工现场管理问题 01 管理需求现状分析 GIS 计算 视频技术  劳资纠纷频繁发生  缺乏劳务职业培训  现场人员管理复杂  现场工种不易统计 劳务用工管理混乱 01 管理需求现状分析 GIS 视频技术 特种设备监管 大型设备监管困难，安全事故频发 • 操作员视野受限

5G 时代高职院校混合式教学质量评价体系 研究[J].中国现代教育装备,2022(7):159-161. [13] 张明,张一春 . 基于大数据技术构建高职院校教学质量监 控体系的研究[J].中国职业技术教育,2021(35):19-23. 【通联编辑：朱宝贵】 （上接第118页） 3) 设备维护。支持设备维护任务的创建、分配、 跟踪、记录等，管理人员可在线安排设备保养、检修等 工作，查

8-5 园区中后期组织结构图 8.2.2 人力资源计划 一般而言，物流园区的人力资源主要分为三个层次： 第一层次为战略型人才，主要是负责园区战略发展和整体目标制定的，一般指园区总经理或 职业经理人。此类人才具有较丰富的管理经验，具有前瞻性思维和创新能力，熟知物流行业或物 流运营模式的物流理论与应用，能从战略上分析和把握其发展特点和趋势的复合型管理规划人才。 第二层次为管理型人才， 力等。 30 第三层次为运作型人才，是拥有实际工作能力和丰富操作经验的作业型人员，如配送、储存、 货运代理、报关、物流信息网络维护、信息搜集和整理、客户关系管理等。这类人员应具备相关 职业证书，具有良好的沟通能力、吃苦耐劳和团队合作精神，并熟练操作技能。 战略型人才一般通过外部引进和内部指定的方式获取。对于外部引进可通过公开招聘、业内 人士举荐、猎头公司推荐等渠道获得，必要时可 向相关部门申请资格认证，提供某一单项的物流技能培训服务，如 机动车驾驶、叉车驾驶等，培训合格者颁发相关证书 ** *** 物流相关证书 培训 与相关教育部门或组织机构合作，取得物流师、物流职业经理人认 证、报关员等项目的代理权，为教育机构提供这些在本地招生、考 试和教学组织服务，获得代理费和利润分成 ** *** 10 企业订单式人 才培养 为企业培养定制化人才，为企业制定合适的人才培养菜单，根据要

.....................................................................................138 8.3 劳动保护与职业健康...................................................................................142 8.4 卫生防疫. 定期进行安全评价。 （5）制定应急救援预案，并组织职工每年进行一次演练。发 生事故时，应迅速采取措施进行抢险救援，按规定及时向相关部门 报告。 8.3 劳动保护与职业健康 8.3.1 设计依据： （1）《中华人民共和国职业病防治法》。 （2）《国务院关于加强防尘防毒工作的决定》，国发[1984]97 号文。 （3）《工业企业噪声控制设计规范》GBJ87－85。 （4）《关于生产性建设工程项目职工卫生监督暂行规定》， 2.3 企业相关文件 文 件 名 称 备注 本企业施工技术标准 本企业 ISO9001 质量管理体系程序文件 本企业 ISO14001 环境管理体系程序文件 本企业职业安全健康管理体系程序文件 质量管理手册 职业安全健康、环境管理手册 本企业形象手册 本企业施工现场综合管理处罚规定 165 农产品冷链物流项目可行性研究报告 第二章 建设工程工作指导思想与目标 大西洋公司焊

拦、分类、 招聘栏、提醒、邮箱和协同。信息发布服务和公告板功能，可以获 *_ 取包括水、陆运输价格、新闻和公告、政务指南、货源和运力、航 班船期、空车配载、铁路车次、适箱货源、联盟会员、职业培训、 政策法规等信息。 (4)目录管理：目录管理的目标为，确保与贸易团体之间的高 度连通性；致力于买方读方灵活多变的业务需求；实现快速应用；调节 现有供应商的基础结构。目录引擎：为物流服务采购应用提供仅可能