华为智慧园区轻量化解决方案 技术主打胶片 01 02 03 04 趋势和挑战 业务应用场景 智慧园区轻量化解决方案 成功案例 摄像机老旧，分辨率低 摄像机覆盖不足 主要功能是监控， 周界检测、 人车识别和定位等 智能化能力 不足 缺乏主动设防和布控能力 安防子系统分散，无联动 设备管理 安全、效率、体验，是智慧园区的核心诉求，包含“ 1+3+N” 基础应用场景 园区三维全景图 03 04 智慧园区轻量化解决方案 成功案例 02 业务应用场景 0 1 趋势和挑战 通行态势 门禁系统 访客系统 智慧停车 安全态势 视频监控 视频巡更 消防管理 设备态势 运行状态 园区综合运营管理 / 通行态势 / 安全态势 / 能源态 势 / 设备态势 1. 故障级 别 2. 紧急程 度 3. 人员 忙闲 统一任务调度服务 人工接单 自动派单 03 04 智慧园区轻量化解 成功案例 决方案 01 02 趋势和挑战 业务应用场景 智慧园区数字平台内涵 1. 提供：通用园区 1+7 场景业务参考

技术创新 信息安全 数字化转型成熟度能力域 06 数字化生产 04 03 05 成熟度要求 组 织 转型战略 组织建设 流程管理 变革管理 组织的成熟度要求 1. 应通过量化管理方式，管理相 关岗位的任职资格及人才储备 等 ： 2. 应通过对数据进行分析判断数 字化转型的问题，并做出调整 优化： 3. 应确保人员树立科学开发数字 资源的观念与方法，并以数字化、 应根据局部业务的数字化需求，定 义数据管理制度和过程； 2. 应对局部业务所涉及的数据管理 过程定义标准规范和指南 二级 1. 应建立数据管理过程的考核评估模型； 2. 应基于模型对管理过程开展量化绩效评 估，对管理过程进行迭代优化； 3. 应对各管理域的绩效指标进行统计分析 四级 1. 应响应数字化需求，获取相关业务数据 并提供数据接口； 2. 应在现有数据安全规范要求下使用数 应支持多种类型数据库的访问，支持多种缓存以及 多种展现方式，便于应用扩展； 3. 应支持集群部署、分布式服务、横向扩展等 五级 1. 应具备应用支撑资源的动态、敏捷、安全扩展能 力： 2. 应基于资源服务进行资源量化管理，建立资源应 用和管理模型，并持续优化； 3. 应建立应用支撑资源的上下游生态协同，引领应 用支撑资源平台和服务发展 应用支撑资源 应用支撑 资源 自 9 1. 应建立数字化转型生

无法平滑迭代演进等突出问题。 园区管理粗放，严重依赖物业大量的人工管 理，人力资源浪费严重。如安全防护以人防 为主，问题处理被动响应，主动服务不足。 对持续运营重视不足。同时也存在也无法做 到对物业的量化考核和清晰的工作量评估。 园区重视物理设施建设，缺乏对用户体验的关注，设施、空间无 法感知人的需要，不能提供主动服务，或者监管大于服务。未实 现可视化管理和智能化联动，造成园区服务难以满足用户要求， 要求高： 知识储备：不同班组均对专业知识的高要求； 执行经验：对现场实操能力 & 经验的高要求； • 少制度： 过程不透明，考核不量化， 响应不及时，流程不闭环； • 人力： 人力成本高，人才招聘难，人员流失频； 物业：新型园区挑战太大，宝宝心里苦 园区物业方运维管理工具的痛点 根据历史数据初设 ？ 逐月预算目标 项目要求上涨？ 业主要求降低？ 整体节能要求 预计明年气温低 项目上报过高 …… 人流上涨 本年气温低 明年大型活动多 …… ？ 多方人员根据难量化的经验讨论、妥协 机器学习 本项目历史能耗 / 同区域行业能耗 参数与能耗关系 能耗预算预测  基于大数据的 能耗预算管理 模式 面积信息 空调形式 室内气温参数 外部参数 天气变化预计

过评级体系精准匹配本地项目特性（如岛屿生态修复的独特性）以吸引专项资 本。 1.3.3 评级体系搭建市场化资源配置桥梁 ESG 评级是连接海南自贸港绿色发展政策与市场化资源配置的核心枢纽， 其本质是通过“量化评价-价值锚定-激励引导”的逻辑，解决绿色项目与社会资 本之间的“信息不对称”与“价值不匹配”问题，让市场资本精准流向优质可持 续项目。其一，为绿色金融产品定价提供核心依据；其二，构建“政策优惠与 评级有效整合三维价值 对海南而言，ESG 评级体系整合“经济-环境-社会”三维价值，是破解可 持续发展难题、实现自贸港战略目标的核心支撑。海南需兼顾生态底线、经济 开放与民生保障，而 ESG 通过量化整合三维价值，将抽象的“均衡发展”转化 为可评估成果，确保自贸港与生态文明建设始终紧扣“三维均衡”定位，避免单 一维度导向的偏差。同时，ESG 评级能促进政府、企业、公众的有机协同——企 业良好 ，形成三方协同的发展格局。 1.5 ESG 评级为零碳岛建设提供保障 1.5.1 科学量化评估零碳岛建设进程 在追求三维平衡的基础上，ESG 评级聚焦零碳岛建设的核心攻坚任务，可 7 以打破零碳建设“定性描述多、定量数据少”的局限——通过碳排放强度、能源 利用效率、人均碳足迹、可再生能源占比等量化指标，将零碳岛建设的抽象目 标转化为可监测、可追溯的具体数据，直观呈现各领域（如能源、交通、旅游）

案或储能设施部署建议。基于新能源发电与售电业 务的互补性分析，规划新能源发电项目扩容、储能设 施建设或需求响应项目的推广路径。 5) 碳排放量化。基于能源消耗数据，结合碳排放 因子，准确计算园区的碳排放量，量化不同环节、不同 时间段的碳足迹，为碳排放管理提供量化基础。 6) 智能诊断与优化。通过对能源使用模式和碳 排放数据的智能分析，识别异常能耗和高碳排放点， 提出节能减碳措施，如设备升级、能源结构调整、能效

三 大 业 务 链 掌上 物流 网络化 仓储体系 移动和 可视技术 供应商 多维评价 采购计划 智能管理 • 采购需求计划储备库 • 采购计划智能自动审核 • 采购批次安排 客观量化 智能评审 • 供应商全息多维评价 • 人工智能自动对比评分 采购全程 智能管控 • 新一代电子商务平台 • 采购全流程线上管控 • 评标基地标准智能化建设 • 物流移动应用 • 合同单据电子化 台，提高报废物资处置效率 实施“全程管控 ”，完善闲置物资、报废物资 的信息采集与分析应用，规范全过程检测与 管控 结合智能技术优化拍卖等处置机制，实现资 源有效配置和收益最大化；基于绿色化、减 量化等原则，建设高效环保的逆向物流体系 开展基于实物 ID 的资产全生命周期数据流转 管理；建立供应商合作生态，信息协同共享； 对接国家诚信体系建设，开展供应商征信采 集及风险预控 开展基于实物 ID 3 供应商评价结果 自动关联 供应商评价信息（资质能力评价、履约评价、不良行为、运行评价 等）与评标环节自动关联 4 评标关键参数 自动比对 识别可客观量化的评标因素，实现资质业绩、技术参数等评审指标 自动比对并量化评分 大数据 人工智能 5 评标现场智能化管理 开展评标现场会务、评标、安防、监控、楼宇等智能管理，实现人 员、设备、基地的信息全面感知互联 智能评标 基地

石化联合会推动智慧化工园区规范 • 地方政府发布化工园区相关管理标准 化工行业安全度急需提升 • 颠覆传统认知：经济发达地区与央企安全事件占比上升 • 安全度低：安全监管落实情况不明，制度和流程执行情况难以量化 • 安全监管存在提升空间，减少被动监控、事后处理 国 内 2 0 0 0 亿 市 场 ， 未 来 四 年 保 守 预 测 C A G R 达 1 2 . 7 % ； 全 球 市 场 7 倍 于 安全文化教育 安全舆情分析 智慧安全 一体化服务、监测、预警及治理，全方位保障园区的安全生产 安全 应急 环保 消防 能源 服务 专业、权威、科学的量化评估模型与评估结果，辅助提供决策支持。  权威点、线、面三维一体化风险分析模型， 集风险辨识、量化评估和动态预控于一体， 体系化解决行业风险分级管控业务  收集企业的基本信息、工艺信息、装置信息、 管理信息等静态信息和动态信息进行数据采集 依照点风险（如重大危险源泄漏事故风险）、 线风险（如企业工艺装置风险）、面风险（如 化工园区、城市区域风险）  为政府安全生产监管、企业自我安全诊断、 企业安全生产责任保险等业务实现自动化、 智能化、可量化的决策支持。 智慧安全 -- 风险管控模型 安全 应急 环保 消防 能源 服务 围绕点、线、面风险评估结果 综合风险、固有风险、现实风险、一图 2 清单、风险管控状态、风险预警状态等多维一体化展示

菜鸟解决方案 • 作业管控平台 • 物业管理平台 • 智慧运营中心 （ IOC ） 安防管理 消防管理 健康管理 环能管理 安全风险实时量化评估 每日根据天气预报、作业情况、施工状态、电气数据实时计算安全风险并数字化表述。 天气数据 风险评估量化 -- … 分区域：办公区、联合工房 -- … 分要素：人、车、货 -- 分领域：生产运营、物业管理 85 业务运营数据 存在隐患，请排查 位了解重要业务信息。 30 态势感知 分析诊断 统一指挥 辅助决策 分析诊断 : 生产管理、园区管理，事后效率分析 建设各模块业务分析报表，为用户日常业务分析提供数据支持。 管理驾驶舱 分析图表 安全评分量化 • 场内：办公区、联合工房、高架立 库； • 场外：工业司机通行区、送货司机 通行区 全域指标体系 • 搭建园区指标体系：涵盖业务运营、 管理和后勤保障等全园区域的指标 体系； • 指标维度和指标定义

为各个项目部之间的安全评优提供数字依据 可以通过设定访问权限实现分级管理，信息分级公开 系统综合优势 上海金能安全科技有限责任公司 诚信• • • 专业 优质 高效  施工现场适用性好  易于进行数据量化管理  对危险源科学分类合理，适合现场安全管理人员操作和记录  对危险源可以进行定制化管理，根据实际情况进行更新调整  形成企业特有的危险源数据库，并可对其不断升级  系统易于拓展， • 用大量工地实际采集的数据，对班组、劳务队伍和分包单位 的安全绩效进行考核 • 用数据来证明哪支队伍更优秀，管理更到位，安全绩效越好， 真正做到留选好的人员队伍 • 对劳务队伍安全评优进行量化考核提供依据，让安全绩效奖 金真正起到作用 软件系统界面介绍 诚信• • • 专业 优质 高效 上海金能安全科技有限责任公司 PC 控制界面―监控 上海金能安全科技有限责任公司 诚信• • •

Group, Inc. All rights reserved. 制定长期供应链战略 外部评估： 行业趋势和最佳实践 竞争对手分析 客户细分和需求评估 新渠道供应链挑战 内部评估： 当前绩效水平的量化评估 对 OPP 进行定性审查，以提高 PFMC 水平、组织、能力和流程中的问题 工厂参观和现场学习 基准、核心能力和竞争优势的一致性 起草关键战略问题和假设 “ ” 例如，我们如何 赢 ？ 目标：与客户相比，了解竞争对手的成本结构和 关键驱动因素 进程 获取竞争对手的财务报表（公司网站、 SEC 、分 析师 / 行业报告等） 比较成本桶（材料、研发、 SG&A 、直接人工 等） 尝试量化差异的驱动因素（产品材料成本、采购、 工厂利用率 / 管理费用、库存、制造足迹等） 关键输出：客户与竞争对手在每个成本桶中的相 对成本位置，包括这些差异的驱动因素 产品成本分解 产品成本分解 当前流程的定性现状（选定），包括当前流程、工具、 KPI 、职责的映射 明确的差距和改进机会，包括优先次序、核心目标、关键杠杆等 最佳工艺设置，包括所有者和接口、角色和职责、管理规则、 KPI 等。 改进计划的高级量化–量化效益（例如库存减少、成本潜力、服务水平），以推动措施的优先顺序 并了解总体影响 制定实施路线图，明确里程碑、目标和责任人，并确定快速成功案例 Draft—for discussion only