每年节省： 8 人 × 5500 元 / 月 × 12 月 =52.8 万元。每个库场平均每月每班消耗 4500 张理货卡片 ，按每张理货卡片 0.3 元价格计算。 每年中铁铁龙（沙鲅铁路分公司） 需要的理货卡片成本为 = 每月消耗卡片数 * 库场数 * 班数 *12 个 月 * 每张卡片成本。 保守估计每年为铁龙节省 4500 * 3 *3* 12 * 0.3 = 145800 元 智慧库场信息管理系统在中铁铁龙公司成功上线 智慧码头 （ 三期 、 外贸部分扩展） 经济效益额的计算依据： 目前现场有 60 人负责码头现场业务 ，系统上线后可将 12 人从繁重的结算、 检算、 复核任务中解 放出来 ，从事其他业务工作。 人员工资及福利（包括各种保险等） 每年节省： 12 人 × 6000 元 / 月 × 12 月 =86.4 万元。 智慧码头信息管理系统一期、 二期在鞍钢营口港务有限公司成功上线 ， 为鞍钢集团自动化有限

公司仓库目前架构：一级仓 + 二级仓 + 急救包 每个地市级单位设置 1 个一级仓，每个县区局最多设置 1 个二级仓，由物资部门负责统一管理，物资使用部门设置急救包， 负责日常管理。 12 二、仓储配送业务 ㈠仓库建设管理 2. 仓库规划 2. 仓库规划 公司仓库逐步由现有“一二级仓 + 急救包”模式向“区域物 流平台 + 急救包”模式转变。 公司仓库逐步由现有“一二级仓 ㈠仓库建设管理 2. 仓库规划 2. 仓库规划 南方电网公司区域物流平台建设和配置计划 (2014 年版） 分子公司 2014 年 12 月完 工 2015 年 6 月完工 2015 年 12 月完 工 2016 年 6 月完工 2016 年 12 月完 工 2017 年 6 月完工 小计 云南 红河 临沧 大理、普洱 文山、怒江、昭 通 丽江、楚雄、曲 靖、玉溪 迪庆、德宏、保 日前 将当月出入库数据报送财务部门。每年 12 月 20 日前将全年出入库数据报送 财务部门，并与财务部做好每月物资对账工作。  针对公司目前出入库及账务管理环节多和基础薄弱的情况，公司今年上半年 专门制订了 4 号文《云南电网公司物资管理审计整改及规范化提升工作方 案》、 8 号文《云南电网公司 2014 年农网工程物资供应工作流程》以及 12 号文《库存物资平衡利库相关要求及流程》对仓库运行管理基础流程进行了

. 0 1、上下班打卡 2、 查看考勤 签到考勤 温 2015 年 5 月 周日 周一 周二 26 27 28 3 10 12 周 三 29 6 13 周四 30 7 14 周 五 1 8 15 周 六 2 9 16 上班签到 作息时间：06:30:00~17:30:00 供工地管理人员使用。 工地管理人员可以查看建筑工人工作时间段内的位置 信息、轨迹路线，支持基于地图方式展现，支持基于列表方 式展现。 f 3G 5 月 12 号公 山东省曹岛市市北区合肥路 551 号 中秘置 山东省青岛市市北区辽阳西路 208 号 3 、 852:32 论口 公口 山东省青岛市市北区辽阳西路 10-52:32 山东省青岛市市北区辽阳西路 208 号 8.11.22-32 山东省雨岛市市北区辽阳西路 208 号 9 、 11:52-33 山东省青岛市市北区辽阳西路 238 号 10 、 12:2231 山东省曹岛市市北区辽阳西路 238 号 下年 2:16 李锦山人 唐 岛 单 山风部医 李村 圈下年 2:16 李锦山 青岛博文小学⑧ 杨家群丽景苑 回左岸风度 长沙路立交桥 D

出处理意见； （5）监督检查工区安全规章制度执行落实情况； （6）负责应急抢修预案制定，并适时开展应急演练，提高员工应急 抢修能力； （7）协助段长制定安全管理目标、年度安全指标，建立健全安全生 12 城市轨道交通工务设备运营维保方案 产责任制及安全管理的相关规章制度； （8）完成甲方及段交办的其它临时性工作。 5.生产技术科 （1）在段长、主管副段长的领导下，负责设备维修养护，探伤、计 （9）组织开展劳动安全专项整治活动。 （10）根据季节性工作特点，开展防台、防汛、防胀、防三折等季 节性安全工作； （11）组织开展春季设备检查，对检查出的问题制定整治计划，督 促整改落实； （12）参与安监部门事故、故障分析会，按“四不放过”原则调查分 析、制定预防、整改方案，督促落实； （13）参加业主、公司交班会，准备交班会所需材料，落实整改交 班会提出的要求； 14 城市轨道交通工务设备运营维保方案 作； （10）负责本单位相关业绩、信誉资料管理，并按公司规定上报； （11）负责收集、整理与部门业务相关的各类法律、法规及其他文 件，及时处理权限内有关企业法律事务方面的工作，并按规定上报； （12）负责本单位相关证照使用的申办工作； （13）负责本单位责任成本外大额费用的核实、汇总、编制、上报 及计划完成情况统计及分析工作； （14）完成领导交办的其他工作。 8.人劳职教科 （1）

--------------------------- 10 • 上游具身智能大模型 --------------------------- 11 • 中游载体-机器人 --------------------------- 12 • 中游人形机器人主机厂 --------------------------- 13 • 中游载体-自动驾驶载具 --------------------------- 14 ◆ 头豹业务合作介绍 以载具中的汽车为例，在自动驾驶汽车迈向具身智能的过程中，智能驾驶系统、智能座舱系统、智能动 力系统所需的传感器数量，随自动驾驶等级的提升而增加。随着自动驾驶等级提升，车载摄像头数量显 著增长（L2级约6~8个，L3及更高级别达12~14个），同时需配合毫米波雷达（L2级3~5个，L3+级5个 以上）与激光雷达（L2级1~2个，L3+级2~3个）构建多传感器融合系统，实现全维度环境感知。新能源 汽车以三电系统（电池、电机、 较传统燃油车（45~60个）明显增加。 系统 设备 L1 L2 L2+/L3 L3+/L4 智能驾驶系统 摄像头 2~4个 6~8个 10~12个 12~14个 毫米波雷达 1~3个 3~5个 3~5个 5个 超声波雷达 6个 12个 12个 12个 激光雷达 - 1~2个 1~3个 2~3个 惯导定位传感器 - - 1个 1个 系统 设备 2020 2030E 智能座舱系统 传感器

.........................12 2.3.1 收货作业流程...................................................................................................................................12 2.3.2 入库作业流程............. ...................................................................................................12 2.3.3 出库作业流程...................................................................................... 托盘受力面必须使用钢板，表面平 整、光滑、无飞边，无影响使用的 裂纹和变形，托盘底面不平度≤2 mm 边缘部位应平整无毛刺，易清洗， 无卫生死角 颜色 绿色 根据要求 其它 内置 12 根钢管，便于条形码的粘贴 与保护 便于粘贴条形码，可内置独特的移 动远程物联网技术（RFID） 8 上海明匠智能系统有限公司 2. 自动化立体仓储总体规划 2.1 系统构成 项目系统构成表

...................................................................................................12 3.1.2 监测点位设计...................................................................................... (9) 《出入口控制系统工程设计规范》GB50396-2007； (10) 《安全防范工程程序与要求》GA/T75-94； (11) 《安全防范系统验收规则》A308-2001； (12) 《安全防范系通用图形符号》GA/T74-2000； (13) 《民用闭路电视监视系统工程技术规范》GB50198-94； (14) 《视频安防系统技术要求》GB/T367-2001； （7）视频预警子系统； （8）人员定位子系统； （9）实名制管理+人脸识别子系统； （10）高支模监测预警子系统； 4 智慧工地解决方案 4 智慧工地解决方案 （11）深基坑监测预警子系统； （12）隧道安全监测子系统； （13）智能烟感预警子系统； （14）基于二维码的人员信息管理子系统； （15）车辆监测管理子系统； （16）监控中心子系统； 除此之外，平台支持通过标准接口(如 OPC

心 • 通过仓储的配送战略 • 仓库保持库存 • 根据顾客所需从仓库向顾客配送 • 直接转运的配送战略 • 仓库为配送协调点，不是储存点 • 产品到达仓库，然后转运往顾客 • 库存期不长于 12 小时 3 、供应链的配送战略 （ 3 ）驱动供应链的方式 • 推动型供应链 • 根据长期预测进行生产决策 • 利用定单来预测需求 • 拉动型供应链 • 生产由需求驱动的 • 顾客需求而不是 SCOR 供应链运作参考模型 6 、案例三：华为计划与订单体系 S&OP 计划制定流程： 6 、案例三：华为计划与订单体系 S&OP 会议决策资料举例 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 1 月 上期 S&OP 计划 上期要货计划 本期要货计划 ATP 能力 本期 S&OP 计划 风险点： 1. 销售风险：意大利 VDF 项目 30K 因前期销售缓 S&OP 计划 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 A 产品 30 50 40 80 100 20 OE （订单） 及风险备货 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 A 产品 -1 20 30 50 0 0 0 A 产品 -2 20 冲减后预测 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 A 产品（计 划 BOM ） 10 0 70 100

....10 三、先进案例分析：ESG 评级驱动低碳发展的国际国内实践........ 12 3.1 分析维度...............................................................................................12 3.2 国际案例.................................... ...........................................................12 3.2.1 新加坡：ESG 治理、金融创新与产业转型的全面实践 ............ 12 3.2.2 哥本哈根：碳中和目标下的市政行动与旅游激励.....................14 3.2.3 迪拜自贸港：ESG 与绿色金融创新深度融合实践....... 键指标（如热带雨林保护贡献、海岛旅游低碳管理），导致评估结果与海南企 业实际发展需求、区域可持续发展目标脱节，无法精准匹配本地企业的产业特 性与发展需求，直接制约 ESG 实践的本地化、精准化推进。 12 三、先进案例分析：ESG 评级驱动低碳发展的国际国 内实践 3.1 分析维度 分析先进案例的过程中，重点参考三大关键指标：一是产业相似性，具体 包括旅游、农业、金融业、高新技术及现代服务业等；二是开放程度，以自贸

降低社会化物流交易成本（谁送的问题） 解决未来消费习惯 末端供应链问题 最终解决平台经济 供应链协同问题 地网 （仓配网络） 驿站 （末端协同） 备注：数据更新截止时间 2015 年 12 月 核心骨干分仓网络 8 个 重要仓配网络 （含合作伙伴） 80 余个 次日达覆盖城市 60 50 40 30 20 10 0 11 2013 34 50 2014 中国智能骨干网仓配布点成正比关系，胡焕 庸线以东大部分区域双 11 包裹均可做到 3 日内达，江浙地区普遍在 48 小时以内 数据来源：菜鸟网络 智能骨干网对供应链协同的价值初现 11 日 12 日 13 日 14 日 15 日 16 日 17 日 18 日 19 日 20 日 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 9000 速度，电商物流基础服务能力在倒逼升级，双 11 一亿件包裹完成签收的时间， 2013 年用了 8 天， 2016 年仅用 3.2 天 单位：天 智能骨干网对供应链协同的价值初现 11 日 12 日 13 日 14 日 15 日 16 日 17 日 18 日 19 日 20 日 0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 14000 16000 18000