数字化为企业节能降碳提供新动能 低碳园区综合能源服务发展应用论坛 01 战略机遇 02 节能实践 03 绿色低碳 目 录 CONTENTS 战略机遇 1 提出新路标 碳达峰 65% 25% 60 亿 12 亿 需要解决 4 个关键问题：质量 效率 成本 结构 2020 能量流 碳流 交易流 物流 能源结润凋 产业绿 G 能源协同服劳 汽 社 区 源 关键价值 外（供给侧） G 政府 / 区 域 / 网 内（消费侧） B 企业 新机遇：双碳推动能源互联网和产业互联网的交汇 数量众多 行业众多 场景众多 规模不一 热 泵 对 应 生 产 活 动 进 行 动 态 协 同 制造 车间 仓储 物流 办公 区 生活 区 冷热电 三联供 系统 新需求： 企业存在大量能碳服务需求 ， 帮助降本增效和低碳转 型 内部能源重点设施 碳 能 1. 能源供应 3. 能源使用 ESG 绿色营销

化工企业数字化工厂 顶层设计方案 目 录 一、背景与目标 二、顶层规划方案 三、整体解决方案 建设背景与目标 企业都在思考变革 国家战略推动变革 如何转型制造制造？ • ERP 升级 • 智能制造转型 • 打造智能工厂 • 两化融合 • …… 智能制造 工业 4.0 工业 互联网 工业 互联网 新技术驱动变革 信息物理 系统 CPS 数字化 网络化 智能化 能 源 管 理 …… 为什么建设数字化工厂—新兴技术的推动 为什么建设数字化工厂—企业发展的内在需求 生产 供应链 能源 设备 安 全 与环 保  原料价格波动剧烈  市场需求与产品价格变化频繁  无法有效地评估和衡量供应链 绩效 企业的经营发展过程面临着众多困难，智能工厂的建设迫在眉睫  市场多变，需要灵活、高效、智能 的生产管理方式 两个目的：智能地实现产品，实现智能的产品 三大功能：信息深度自感知、智慧优化自决策、 精 准控制自执行 四个特征：智能制造、关键制造环 节智能化、端 到 端数据流、网络互连 数字化制造的定义 化工企业的四大挑战 企业本质安 全 风险分级管控 隐患排查治理 重大危险源 监 测预警 生产过程安 全 监管 安 全 标准化管理 内外部管理协同 协同办公 O A 流程管理 知识管理 人力资源

电力企业 数字化转型建设方案 目录 1 概述..........................................................................................................................................1 1.1 XXXX 公司总体情况.................... ..................................................................................8 1.2.4 数字化转型是发电企业应对外部环境和自身发展要求的必然选择.........12 1.3 集团相关政策解读........................................................ .......................15 1.4 智慧企业理论体系.................................................................................................17 1.4.1 智慧企业定义 17 1.4.2 智慧企业内涵...............................

生产过程控制系统 PLC 可编程控制系统 生产过程执行管理系统 L1 ERP的实现方式：五级架构模式 三、唐钢的信息化 唐山钢铁集团有限责任公司是中国特大型钢铁联合 企业，河北钢铁集团的骨干企业。 唐钢现有在册职工3.7 万人，钢铁板块具有2000 万 吨/年的配套生产能力，主要产品为板、棒、线、型四 大类，包括热轧薄板、冷轧薄板、镀锌板、彩涂板、中 厚板、不锈钢、棒材、线材、型材等140 工厂数据库 L2.5 项目 OA 铁前整体二级系统 协同办公（OA）系统 系统功能 实施效果 公文处理 事务处理 公文传输 信息查询 点检用户管理 整合企业资源 提高办公效率 节约办公成本 固化管理流程 减少支出费用 三、唐钢的信息化 客户关系 系统 客户管理 销售管理 服务管理 电子商务 固化管理流程 PＭ：设备管理 SAP内部模块逻辑结构图 三、唐钢的信息化 固化、规范了企业的管理流程 实现了公司编码的统一化、标准化 实现了销售、生产计划、技术质量、采购、发货、 财务、物流、设备的一级管理体系 提高了企业的管理水平 提高了信息的及时性、准确性 提高了企业管理的精细度 降低库存占用 三、唐钢的信息化 三、唐钢的信息化

风光装机新高 消纳压力加剧 上网电量攀升 绿电入市收益承压 —— 2025 年新能源电力标杆企业组织效能报告 顺为咨询 l 北京 2025 年 8 月 版权及免责声明 本研究成果属于北京顺为人和企业咨询有限公司（以下简称“顺为咨询”）版权所有，未经书面许可，任何机构和个 人不得以任何形式翻版、复制和发布。如引用发布，需注明出处为顺为咨询，且不得对本报告进行有悖原意的引用、 此书面材料为顺为咨询所有。在获得顺为咨询书面同意之前，这一书面材料的任何部分都不可被复制、影印、或 以电子版本方式进行复制等。 联系方式 ©2025 。欲了解更多信息，请联系北京顺为人和企业咨询有限公司。 家新能源 电力企业的组织效能数据。 n 截至 2024 年底，五大六小风光累计装 机容量虽已占全国总量的 52% ，但部 分企业仍处于能源结构转型期 ，传统能 源仍占主导地位（如华电集团燃气发电、 水力发电等清洁能源发电装机仅占 22% ），故未被纳入本次新能源电力 企业的标杆研究中。 资料来源： Ifind ，顺为分析 ©2025 。欲了解更多信息，请联系北京顺为人和企业咨询有限公司。

—— 2025年新能源电力标杆企业组织效能报告 顺为咨询 l 北京 2025年8月 风光装机新高 消纳压力加剧 上网电量攀升 绿电入市收益承压 2 ©2025。欲了解更多信息，请联系北京顺为人和企业咨询有限公司。 § 本研究成果属于北京顺为人和企业咨询有限公司（以下简称“顺为咨询”）版权所有，未经书面许可，任何机构和个 人不得以任何形式翻版、复制和发布。如引用发布，需注明出处为顺为咨询，且不得对本报告进行有悖原意的引用、 邮箱：service@shunweiot.com 3 ©2025。欲了解更多信息，请联系北京顺为人和企业咨询有限公司。 数据来源及调研样本说明 n 截止到2025年6月9日，顺为咨询通过 iFind等数据库收集到10家新能源电力 企业的组织效能数据。 n 截至2024年底，五大六小风光累计装 机容量虽已占全国总量的52%，但部分 企业仍处于能源结构转型期，传统能源 仍占主导地位（如华电集团燃气发电、 水力发电等清洁能源发电装机仅占 江苏新能 21 5.0 1.1 0.22% 14 0.019% 累计 1,002 228 42 8.0% 75 8.5% 2025中国新能源电力标杆企业调研名单 资料来源：Ifind，顺为分析 4 ©2025。欲了解更多信息，请联系北京顺为人和企业咨询有限公司。 目录/CONTENTS 01 新能源电力行业观察 02 行业组织效能分析 03 主要发现 04 关于顺为人和 05 附录：

企业微电网能效管理平台 解决方案 背景及趋势 01 现状及痛点 02 解决方案 03 平台优点 04 目录 CONTENTS 我司优势 05 平台功能 平台特点 典型硬件 06 07 08 PART ONE 背景及趋势 工业化革命以来，由于燃烧化石燃料、工 业生产等行为导致大量温室气体排放，已经使 全球温度比工业化前高出约 1℃ ，全球温升 1.5℃ 最快在 发挥特高压输电距离远、容量大、损 耗低等显著优势，构建特高压骨干网 架，促进清洁能源大范围优化配置， 提高清洁能源利用效率； 清洁替代 特高压骨干网 电能替代 能效提升 背景及趋势 可行的减排方案 背景及趋势 企业影响 能量来源更清洁、更多样 更突出的电能质量问题、潜在的 用电安全风险、长期的能效提升 需求 更大、更多样的用电负荷 波动性、间歇性的能源来源 可调配的负荷管理 通过储能消纳清洁能源、平抑电能 负荷等子系统多、分散、独立 现状及痛点 保护类 监测类 控制类 治理类 重要负荷 用电 数据异构 01 02 03 数据异构、融合困难、数据分析困难 用户无法通过一套系统完整的了解整个企业 的供电、配电、用电情况； 信息孤岛 软件众多（ APP 多个） 现状及痛点 使用困难 01 02 03 04 后期维护困难（软件多、服务器多、 应用环境多 ), 使用学习成本高