存在的主要问题：部门使用多个系统，各系统均独立存在，未能 实现数据共享；集团统建的党建系统缺少导出功能，无法核对导入 数据是否正确性，只能通过手工方式比对；三重一大的审批流程繁 琐，起草人操作节点次数过多，分管领导、公司领导节点是同一人 审批时，需重复办理；团青口的、党群口、工会等业务缺少相关信 息系统支撑；缺少智慧党建作为党建工作的抓手。 提升的主要建议：在数据的共享方面，执行层面的东西要形成档 供汇总查询；中心组学习期望能在智慧党建上体现，每个月学习的 资料期望在信息系统上提前查阅，支持发言交流的材料上传，方便 整理；目前工作希望务实考虑，先解决数据的问题，模板化的东西 不适应党务工作；希望通过智慧党建能为基层党务工作者减少工作 量，提高工作效率，而不是为了管理增加工作量，因集团公司正在 建设智慧党建系统，暂不考虑，等到集团公司智慧党建应用后，再 结合 XXXX 公司实际情况进行党建相关的应用提升规划。 度方面仍需进一步完善，需打通业务流程，提高流程自动化程度。  初步实现了对法律管理、风险管理等企业风险管控类需求。 充分支撑了人力资源管理、财务管理、物资管理等资源保障类需求， 但仍需加强系统之间的横向贯通。  基本支撑了党建思政、协同办公、档案管理、产权管理、工 会管理、信息化运维等综合支撑类需求，仍需进一步完善现有系统 功能。 存在的问题主要有：信息系统的流程覆盖不全面，部分业务开 展过程中缺少本部与下级企业的上传下达途径，缺少企业内部即时

功能建设和网络接入需求， 研究制定数字化平台设计架构，在保证各类物联终端、传感器安全接入的同 时，满足可靠性、时效性要求。 3 、党建融合。开展供电所党建工作规范化管理，明确示范区建设标准、配 置及工作要求，常态化、高质量开展供电所各项党建活动，以“党建 +” 推动 供电所管理和服务水平持续提升。 三、数字化建设 - 数据中台 16 基于数据中台落地。数字化平台数据架构包括数据分类

核协 E+ 人力资源管理 供应链管理 组织机构管理 财务管理 项目管理 重点项目 1 - 一号工程核智枢 ERP 建 设 供应链业务系统 经济运行系统 安全环保 信息化系统 党建数字化 质量数字化系统 商旅系统 司库系统 国资监管系统 数字档案馆 税务系统 9 支撑资本布局优 化 薪酬管理全流程在 线 阳光采购 财务穿透式监管 上报 1635 家法人机构信息

输电 电话、 e link 等多种通知途径 报送方案 1 分钟生 成 通知 20~30 分钟 应急事件 类型和事 件等级 电力保供 和调度运 行异常 领导 配网调 度 党建 应急信息编 制 / 生成 书面事故 快报 典 型 场 景 示 例 信息报送范围 即时 报告 事故报告 外购 / 外送预测 电网代购预测

动态库 表单视图服务 任务调度服务 智慧运行 智慧维护 智慧安全 智慧经营 智慧辅助决策 智慧办公 智能监视 生产运行 模型管理 持证上岗 在线培训 电量交易 故障研判 异常诊断 党建工会 行政办公 应急指挥 网源协调 运维检修 安全内控 考试管理 智能库房 风险预警 决策分析 集控宣传 生产环境 动环管理 信息报送 与发布 定检管理 风险管控 系统运行 评价 合同管理 智慧报表

建设电工装备智慧物联平台 u 升级电力物流服务平台 综合管理 u 深化智能移动协同办公 u 建设数字化审计平台 u 推进新一代法治信息化平台 应用 u 推进行政办公、法律合规、 审计、宣传、党建、后勤、 工会等综合管理业务 二、公司数字化转型 思路 目标 重点任务 一个基础 四个领域 三大保障 目的落地 电力营销 赋 能 客 户 服 务 u 深化“网上国网” 营销移动作业

络教程等  风土人情包括电厂简介、风景名胜、历史名人等  聊天室、电子邮件、电子公告、友情链接等内容。 可修改编辑 精选资料 4.4.3. 党群管理系统 (1) 目标 管理内容包括企业党建、思想政治工作、精神文明建设、党风廉政建设、 工会工作和共青团工作等。 (2) 功能 1） 工会工作信息管理  工会组织机构管理；  工会生活工作：职工困难补助、职工健康疗养、职工生活

储能企业： 趋势十一：储能迈入高增长与市场化并进阶段，经济性提升推动商业模式创新 • 2025年5月，陕投集团与正泰集团就创建绿色能源全链合作新模式，联合创建零碳园区示范项目，创新科技应用合作 和党建联建共建领域开展务实合作事宜进行座谈交流并签订战略合作框架协议。 • 2024年11月，广东能源集团牵头成立注册资本金20亿元的广东储能产业发展有限公司，是广东省首家省属储能产业 专业化平台企业