.................. 84 6.3 为 CBAM 做准备：亚太地区制造商和出口商的步骤 ........................ 87 第七章：进口商的 CBAM 合规手续 ..................................................................... 91 7.1. 注册 ............ ESG 人才，助工业界实践 ESG 管理。为协助业界强化碳管理 能力，在工业贸易处工商机构支援基金拨款支持下，我们委托香港大学气候与 碳中和研究中心展开「促进港资制造企业供应链的环境、社会和管治合规管理」 计划，包括举办亚太区中小企 ESG 峰会、编撰两本《碳管理实务指南》，以及 开发碳管理网上平台，协助企业以实际行动应对日益严谨的监管要求。 是次推出两册《碳管理实务指南》，专为港资制造业在亚太区内的生产链及供 介绍国际标准和体系，细述如何建立及优化碳管理体系、精准掌握碳数据并落 实减排行动；《碳管理实务指南：应对欧盟碳边境调整机制（CBAM）》（欧 盟 CBAM 指南》）则专注解析钢铁与铝两大 CBAM 涵盖行业的合规要求及应对 做法，涵盖排放计算、数据收集、报告与核查等核心环节，并辅以案例分析。 两本指南相辅相成，前者着重内部能力建设与长远转型，后者提供针对 CBAM 的专项分析与应对策略，为香港制造业在日益严格的国际环保要求下构建完善

万美元以下交 易的收入增长 40%  增加 3 点保证金  合作伙伴满意度提高 55%  支持票证减少 62%  在不到一年的时间内部署到 171 个国家 / 地区的 30 ， 000 多个合 作伙伴  超过 100 万的门户合作伙伴用户  部署了超过 100 ， 000 个能力 + 合作伙伴组合  业界领先的采用率 转换组件 部署和采用 经营成果 顾客 个性化 经验 遇见一个 客户承诺 设计和履行 设计、实现和 驱动利润 影响程度 部门界限 公司边界 选定的合作伙伴 “ 生态系统” / 网络 财务重点 费用 成本和服务 驱动价值 动态地 优化权衡 运营重点 合规 管理 垂直整合 横向和纵向协作 订单管理 哲学 先到先得 可供承诺 有能力承诺 承诺有利可图 供应 / 需求 平衡方法 按计划生产 满足需求 预测与实现 感觉、形状和响应 决策 孤岛式 以团队为基础 实时可见性和监控–仪表板、警报生成 假设分析（ &O ） 预测和需求规划分析 风险评估、细分和建模 运输采购和优化 订单捕获和分 配 执行 O2C 流程 运营商类别管理 交通规划与管理 PS&OP 贸易与合规管理 资产利用率优化 网络和流动路径优化 车队 TCO 优化 需求计划 库存计划 供应规划 ATP 和订单确认 容量规划 主生产计划 质量管理 生产流程管理 资产管理 维护计划和选项

能综合运用的管理系统，有效控制并跟踪仓库业务的物流和 成本管理全过程，实现或完善的企业仓储信息管理。该系统 可以独立执行库存操作，也可与其他系统的单据和凭证等结 合使用，可为企业提供更为完整企业物流管理流程和财务管 理信息。 是一款标准化、智能化过程导向管理的仓库管理软件，它结 合了众多知名企业的实际情况和管理经验，能够准确、高效 地管理跟踪客户订单、采购订单、以及仓库的综合管理。使 用后，仓库管理模式发生了彻底的转变。从传统的“结果导 冲突，而应通过主动沟通解决。 （6）沟通要能换位思考、注重团队合作：项目经理常得花 费 80%的时间与项目干系人 沟通，要实现于人的管理，就应站 在这些“项目干系人”的角度上，这就要求得有换位思考、团队合 作的思想和态度。 1.7.2 报告形式 1、上行沟通：定期口头汇报、书面专题请示、专门会议等； 70 / 151 数字化智能工厂信息化系统集成整合规划建设方案 2、横向沟通：电子邮件、电话、定期会议、专题会谈、备 我公司将严格依照项目管理流程，收集和汇总各类文档。项 目收尾时将重要文档作为项目业绩考核标准。 三类文档贯穿项目执行的各个阶段，可以参考以下编制计划： 类 别 工作内容 责任人 编制文档 联 合 领 导 组 开发和部署工作的全面协调督 导及重大事件对接 建设方 （业 主）、承 建方（承 建单 位）、监 理公司 重要里程碑 项目报告、 重大事件会 议纪要、 项目管理模 板、 重大问题跟

1 研发管理 1.1 战略管理 1.1 战略管理 预算结果 技能提高 人员需求 战略指导 决策支持 执行反馈 控制监督 收款 付款 财务分析 工作绩效 程序文件 2.2 计划和订 单管理 2.2 计划和订 单管理 2.3 客户服务 2.3 客户服务 4.4 物 流 网 络 规 划 4.4 物 流 网 络 规 划 4.1 采购供应 管理 4.1 采购供应 划 计 划 状 态 试 样 委 托 化 验 结 果 作 业 指 令 生 产 实 绩 计 量 结 果 人 工 录 入 订 单 状 态 短期计划 计划更新 计划信息 合同信息（包括产品 的属性） 计划结果 产品定义 发 货 指 令 生 产 订 单 销售生产计划 检化验 系统 ERP 销售历史数据 能源系统 能 源 消 耗 计量系统 计 量 结 果 ERP 配以及对产能的平衡，在中长期计划系统中生成销售生产计划并传递到 ERP 系统  短期计划系统根据 ERP 提供的合同信息（包括产品属性、客户编码、客户优 先级、订货量、交货期、工艺路线、以及推算而得的物料需求信息等），结 合库存情况，考虑上下工序的物流平衡，进行订单合并、库存分配的优化  基于订单的交期和有限产能，确定订单在每个工序的开始加工日期和结束加 工日期；根据机组工艺约束条件，以提高机组利用率和降低中间库存等为目

次 信 息 生 产 入 库 数 据采 集 与分 析 （含生产、质量、 成本等） SAP ERP 系 统 LI MS 系 统 生 产 订 单 发 料 信 息 中控 系统 物料主数 据 旬日计划 物料主数 据管理 物 料 配 送 请 求 实 料 主 数 据 工艺 / 配 方 工艺 / 配 方 生 产 订 单 物料主数据 生 产 入 库 实 时 库 存 库 存 信 息 检 验 计 划 生 产 订 单 追 溯 信 息 检验任务 检验任务 设备管理 服务质量管理 业务战略及增长 支持 创新评估服务 合作伙伴识别及 评估 ★ 人力资源管理 预算及财务管理 渠道管理 一站式服务管理 劳动力发展服务 投资及财务咨询 服务 合作关系管理 风险及合规管理 产业集群管理 投资机会管理 ICT 部署及管理 在线服务管理 业务关系网络服 务 市场化支持服务 智慧的基础架构 及服务 执行 绩效评估及报 告 市场促销及投资 推广 财务、税务及法

SAP HANA 的分层架构中，各 层数据不落地，减少数据冗余，减轻数据维护的难度，从技术 上尽量避免出现数据不一致的风险； 3. 平台开放，逻辑灵活： SAP HANA 支持多种数据源接入，整 合了多种数据采集工具，针对不同的数据源类型提供不同的工 具和手段；模型按层划分，逻辑清晰，架构稳定性非常好； 4. 跨平台访问，全数据覆盖： 在统一界面中实现对跨平台的数 据访问，热点数据和历史数据无缝集成，大大降低了用户的使 际相关项目运行过程中的推进情况。 6.2.3.2 相关项目组织计划 相关项目成功最关键的是人的因素。本次相关项目标方向成功， 需要结合 XX 专业咨询顾问的经验和能力、某智慧能源集团 IT 的配 合以及业务部门的支持。因此，XX 需要结合双方的力量，打造一个 成功的团队，保障本期相关项目标方向相关质量和时间进度，并为 后续大数据 system 的进一步优化和深化打下基础。 基于对工作量和重要性的理解，通过和某智慧能源集团 冲突，而应通过主动沟通解决。 （6）沟通要能换位思考、注重团队合作：项目经理常得花 费 80%的时间与项目干系人 沟通，要实现于人的管理，就应站 在这些“项目干系人”的角度上，这就要求得有换位思考、团队合 作的思想和态度。 1.7.2 报告形式 1、上行沟通：定期口头汇报、书面专题请示、专门会议等； 2、横向沟通：电子邮件、电话、定期会议、专题会谈、备 忘录等； 下行沟通：电子邮件、电话、面谈、工作程序、合同、会议

工 业 和 信 息 化 部 节 能 与 综 合 利 用 司 前 言 6 月 13 日 是 2017 年 全 国 低 碳 日 ，今 年 全 国 低 碳 日 的 主 题 是 “ 工 业 低 碳 发 展 ” 。 工 业 领 域 是 我 国 能 源 消 耗 及 温 室 气 体 排 放 主 要 领 域 ， 加 快 推 动 工 业 绿 色 低 碳 发 展 ， 对 于 实 现 国 家 应 对 气 候 变 择 了 51 家 基 础 好 、 有 特 色 、 代 表 性 强 的 工 业 园 区 ， 开 展 国 家 低 碳 工 业 园 区 试 点 工 作 。 相 关 试 点 园 区 积 极 探 索 适 合 我 国 国 情 的 工 业 园 区 低 碳 管 理 模 式 ， 提 高 可 再 生 能 源 消 费 占 比 ， 加 快 钢 铁 、 建 材 、 有 色 、 石 化 和 化 工 等 重 点 用 能 大数据引领的新型低碳工业园——贵阳国家高新技术产业开发区.................... 45 循环低碳发展的高原工业园区——格尔木昆仑经济技术开发区........................ 52 综 合 示 范 型 低 碳 工 业 园 区 — — 天 津 经 济 技 术 开 发 区 （ 一 ） 园 区 概 况 天 津 经 济 技 术 开 发 区 （ 以 下 简 称 天 津 开 发 区 ） 成 立

Horizon 4 周 Bucket 每周 考虑物料库存及产能 Plan name 6 日生产计划 Horizon 6 天 Bucket 每天 考虑物料库存及产能 Plan name 分公司月度购销合 同 Horizon 1 个月 Bucket 每月 考虑 RDC 库存 Plan name 分公司 4/5 周销售预 测 Horizon 5 周 Bucket 每周 未考虑库存 Plan name Plan name 分公司 /OEM 客户 13 周 FCST Horizon 13 周 Bucket 每周 分公司考虑 RDC 库存 物料采购 Plan name 分公司 /OEM 客户订 单 Horizon 不定 Bucket 每天 分公司考虑 RDC 库存 需求计划重点关注 海外需求高阶流程 海外需求计划主要由分工公司及 OEM/ODM 业务制定 13 周滚动 FCST ， 蝈内营销 DP_1.1 蝈内营销总部 3 个月需求 计划 蝈内营销总部制定 3 个月需求计划 蝈内营销总部计划物 流经理 DP_1.2 蝈内营销总部月度订货 蝈内营销总部制定 1 个月购销合同和订 货 蝈内营销总部计划物 流经理 DP_1.3 蝈内分公司 4/5 周销售预 测 蝈内分公司制定 4/5 周销售预测 蝈内分公司计划物流 经理 DP_1.4 蝈内分公司月度订货 蝈内分公司制定

Tier 1 Sub- component Supplier 优化成本，价值采 办 提升效率，服务采 办 以合法合规为基准，以降本增效为目标规划深化采购平台建设和应用 以客户为中心， 一体化， 智慧化采购管理 客户 业务部门 供应商 合作伙伴资源 管控风险，合规 采办 引入新技术，创新采办 组织 流程 信息流 产品流 资金流 战略 “N” 6 全球采购生态圈 2.1 新供应商开发流程 5.8.3 原材料宽收流程 5.2.6 供应商淘汰流程 5.2.2 供应商扩点流程 5.2.3 部品认证流程 5.3.4 零星采购计划流程 采 购 验 收 订 单 签 订 是 9 流程档案 流程名称 采购到付款 版本 生效日期 流程责任人 （ BPO) 许宗怡 流程编码 5.0 适用范围 甲方 RGB 集团供应链与计划管理中心、蝈内营销采购、海外营销采购的采购流程 的包装上 要显 示品牌 / 型号 4. 明确供应商审 查 主导部门 3. 紧急维修以费 用 形式报销 2. 适当采用特 采 流程 4. 价格单位与 成本批量一致 1. 交期需求 合 理化 2. 避免一 码 多物现象 1. 系统打 通 14 1. 供应商考核系统化 2. 订单协同系统化 1. 预测计划能够自动分配供应商 2. 提高 FCST 准确性 1. 提高

理 聚 合 商 管 理 资 源 建 模 运行监视 数 据 接 入 管 理 响 应 情 况 监 测 机 组 运 行 监 视 日 前 披 露 信 息 电价预测 实 时 披 露 信 息 实 时 价 格 预 测 日 前 价 格 预 测 指 令 接 收 响应管理 策 略 管 理 事 项 管 理 指 令 分 解 考 核 评 价 考核结算 用 户 结 算 聚 合 商 结 算 算 综合展示 合 同 总 览 零售合同管理 零 售 合 同 模 板 零 售 合 同 统 计 客 户 列 表 响 应 特 性 分 析 聚合管理 基 线 管 理 响 应 能 力 分 析 聚 合 能 力 分 析 11 2.4 可调控负荷资源池建设 • 虚拟电厂机组按照聚合资源类型分为发电储能类机组（#1 机）、负荷类机组（#2 机）；负荷类资源根据聚 合方式、聚合资源能力等分为全电量负荷类机组（#2F 19 3.4 虚拟电厂注册 • 虚拟电厂运营商需在电力交易平台填写并上传相关材料，完成虚拟电厂注册。 20 3.5 分成协议签订 灵活调节类零售套餐。由虚拟电厂运营商与聚合资源签 订。电网企业会同市场运营机构制定相应的合同模板。 （二）聚合资源为直接参与市场交易的用户时，可在分时 价格类、市场费率类或混合类等套餐基础上，按照合同模 板约定调节量收益分配方式等。 （一）聚合