配置項目及流程 系統設定 1.建立區域階層(按 地區、廠區、部門) 2.建立能源種類(水、電、油、氣)及分項能耗(空調用電、空壓用電、照明用電等) Ø 建立能源種類 Ø 建立能源折算係數 3.建立拓樸架構 Ø 建立設備/儀表拓樸架構 Ø 點位配置 p DIAEnergie內建支援之儀表/Modbus設備/OPC client/PLC/虛擬設備 4.建立能源迴路(關聯儀表與分項能耗，例如某個電表的耗電，歸類為空調用電) 建立能源迴路(關聯儀表與分項能耗，例如某個電表的耗電，歸類為空調用電) 5.建立廠區資料(面積、產能、人員數目……) 6.建立內部點位(計算能源績效指標如EUI、用電密度、設備嫁動率、負載率、設備COP……) Ø 撰寫VB script Ø 建立運算點位 7.權限管理設定 8.警報設定 Delta Confidential 配置項目及流程 Dashboard設計 1. 頁面設計元件介紹 能耗分析工具使用 1. 歷史資料對比分析 3. 需量分析 4. 建立基線Baseline 5. 節能績效分析(使用Baseline) 6. 能源指標分析 Delta Confidential 系統設定 Delta Confidential 系統設定 Ø 建立區域階層 Delta Confidential 系統設定 Ø 建立能源種類 Delta Confidential 系統設定 Ø 建立能源折算係數 Delta

供应链管理的重大 意义 2 对采购功能的理解 简单、片面，偏重 于执行操作，忽略 了战略寻源和资源 培育开发 3 目前采购职能的发 挥在价值链价值创 造中还处于较为被 动的状态 “ 按照体系要求去建立战略采购能力其实是最高层的问 题，而不仅仅是采购自身的问题，。。。关键在于把采 购体系放在一个什么样的高度，真正理解什么叫采购？ 什么叫采购体系？” “ 采购不光要满足生产，还要从公司整体战略上理解采 在提升采购规模的同时实现： 1 ）确保质量稳定性的持续提升； 2 ） 实现采购成本的持续优化； 3 ）获得战略供应商的技术保障和资源倾 斜 3 建立层级化供应商 体系，减少一级供 应商数量同时增强 供应链成本透明度 建立层级化供应商体系，降低管理复杂度，在减少一级供应商数量同 时，建立成本分析模型，加强对于低层级供应商成本的掌握，并积极 输出管理经验，分享供应商优秀管理实践，利用体系规模优势争取更 优惠的原材料采购商务条件 升采购规模效益，实 现 QCD 同步提升 3 建立层级化供应商 体系，减少一级供 应商数量同时增强 供应链成本透明度 4 积极培育自身具备 主导控制力的核心 供应商体系，确保 供应链安全和可持 续竞争能力 平台 全球化 零件 通用化 模块 分包化 从单纯寻求低成本替代的本土供应商， 转变为控制供应商总体数量，与有能力 构建全球制造基地布局的供应商建立长 期合作关系 从过去单向的 RFQ 过程，转变为

• 6.1-6.30 • IT 推动下的管理 变革要点 交付成果主要内容： 基于 XX 钢铁现有战略前提下的现状分析 在对 XX 钢铁现状分析的基础上，结合 XX 钢铁实际和行业最佳实践， 建立 XX 钢铁的企业能力模型（到第三级） 确定能力模型中的第二级的关键能力 提出 XX 钢铁各项关键能力（在第二级）的管理变革和 IT 支撑的措 施要点，包括 - 现状分析 - 绩效基准 管理变革报告的内容主要集中在 XX 钢铁上述两类管理问题，关注点包括： - 销产衔接 - 计划体系 - 物流管理 - 质量管理 - 产品与工艺标准建立 - 面向市场的研发 - 战略管理与执行 - 销产衔接 - 计划体系 - 物流管理 - 质量管理 - 产品与工艺标准建立 - 面向市场的研发 - 战略管理与执行 - 培训管理 - 一级核算 - 成本管理 - 预算管理 - 设备检修计划 - 备件需求 - 检修项目管理 检修计划 检修计划 检修项目 工单管理 检修项目 工单管理 销售订单转换 生产订单 销售订单转换 生产订单 预算管理 预算管理 税收 税收 资金管理 资金管理 财务报告 财务报告 建立产品 定义 建立产品 定义 维护产品 定义 维护产品 定义 激励实现 激励实现 培训与发 展 培训与发 展 绩效管理 绩效管理 物流规划 物流规划 运输管理 运输管理 仓库管理 仓库管理

家外部企业进行访谈调研与收资工作。 结果表明，XXXX 公司目前整体正处于信息化向数字化过渡时期， “十三五”期间，XXXX 公司做了大量的信息化工作，取得了阶段性成 果，奠定了智慧企业建设的基础。 目前已建立信息化业务系统 38 套，覆盖了安全生产、综合管理、办公自动化、信息网络安全等多 个业务领域。XXXX 公司本部通过充分利用桌面云、虚拟化等先进技 术已实现了对办公桌面环境和部分信息系统的集约化管控。初步建 互联网发展步伐。在 拓展融合创新应用方面，提出积极利用工业互联网促进复工复产， 深化工业互联网行业应用，促进企业上云上平台，同时加快工业互 联网试点示范推广普及。在健全安全保障体系方面，强调要建立企 业分级安全管理制度、完善安全技术监测体系、健全安全工作机制、 加强安全技术产品创新。在壮大创新发展动能方面，加快工业互联 网创新发展工程建设，深入实施“5G+工业互联网”512 工程，增强关 员工、机器、设备 和系统全面赋能。 2. 虚实结合 物理世界中所有的一切包括人都将在虚拟世界中得到映射，企 业的运行环境将从传统二元世界转变为人—物理空间—信息空间的 三元世界。企业将逐步建立起一个与物理企业实时交互的数字孪生 企业，在人机物三元融合环境中完成经营管理活动的“感知—分析— 决策—执行”闭环，从而大幅提升企业自主学习、自主创新能力。 3. 人机协同 人机协同是智慧企业的主要运行特征。智能机器进一步解放人

......... 26 第四章：机构层面的碳监测、报告和核查 ...................................................... 28 4.1 建立管理层承诺和组织架构 ...................................................................... 28 4.2 设定机构边界 第六章：中小企路线图与案例研究 ................................................................. 70 案例研究一：基准评估与碳管理体系的建立 ......................................................... 70 案例研究二：透过能源管理和流程优化实现脱碳 ............. 会、工作坊及行业调查，提升会员对碳减排政策及措施的认识。去年，我们透 过香港优质标志局推出「香港 Q-Carbon 认证计划」及「香港 Q-ESG 认证计 划」，为企业提供专业认证服务，协助中小企建立碳管理及 ESG 管理体系。 港资制造业已构建起以中国内地为核心、辐射东盟的完整产业链。在此背景下， 香港制造业应将碳管理视为提升国际竞争力的策略机遇。香港作为国际金融与 专业服务中心，拥有

息是真实且有效，对于数据及相 关信息的处理应满足 ISO14064-1 标准中相关性、完整性、一致性、准确性和透明性的原则。 4.2 零碳园区创建原则 4.2.1 适用性 零碳园区管理制度的建立须符合园区及入驻企业整体运行现状和发展趋势，目标设定和 整体规划的制定须做到切实可行。 4.2.2 引领性 对于本标准中所提及的指标要求，应以达成国际/国内/行业先进水平为目标。 4.2.3 4.3 零碳园区评价原则 4.3.1 客观独立 评价机构应独立于受评价的零碳园区活动，并且在任何情况下都应不带偏见，没有利益 上的冲突。评价机构在整个评价过程中应保持客观性，确保评价发现和结论仅建立在所取得 的证据的基础上。 4.3.2 诚实守信 评价机构在开展零碳园区评价活动时，应做到有道德、诚信、正直、保守秘密和谨慎。 4.3.3 公平公正 评价发现、评价结论和评价报告应真实和准确地反映评价活动。评价机构应报告在评价 内容： a）实现净零目标的整体路径； b）与碳排放总量与强度下降年度目标相匹配的年度减排计划（至少覆盖未来3年）； c）与达成目标相匹配的必要的碳抵消策略。 5.3.3 管理程序 园区应在管理制度中建立与目标和规划方案相匹配的的碳排放管理程序，碳排放管理程 序应至少明确以下内容： T/CECA-G 0344—2025 6 a) 管理程序的目的、基本原则、适用范围、责任主体； b) 管理团队

的评价与选择 指导、协助下属单位进 行应用程序开发与维护 建立系统使用、维护制 度与流程同时监督制定 与流程的有效实施 遵守相关系统制度与 流程 在集团指导下进行本 单位内部应用程序的 开发与维护 提出服务需求 负责本单位内部的相 关数据管理 协助进行系统的安全 管理 集团 /控股 总部 信息管理 建立集团内外部信息 平台 制定信息管理制度， 包括信息收集、整理、 包括信息收集、整理、 发布、保存、归档等 制度 对公司信息进行合理 分级，建立信息集中 管理、分级分享制度 遵守集团信息管理制 度 负责本单位内部信息 的收集、整理和分布 对本单位内部信息进 行合理分级，建立相 应共享制度 战略业务单元 21 IBM Business Consulting Services 业务咨询服务事业部 规划与政策 支持与服务 监督 负责集团总部与下属单位的健 和主要从事钢铁生产的股份公司两部分 昆钢集团 / 控股管理模式 昆钢股份管理模式 1 2 24 IBM Business Consulting Services 业务咨询服务事业部 昆钢需要建立由销到产的一体化高效运营管理体系 客户 供应商 采购 生产 销售 客户与市场导向 生产计划体系变革 运营 体系 变革 降低库 存 降低生 产成本 满足客 户需求 同时满足合同要求和经济生产批量的生产计划

2 综合解决方案框架 系统化的综合解决方案概述 零碳园区综合解决方案框架 3 规划方法 以规划为抓手构建零碳能源体系 传统能源规划与综合能源规划对比 以零碳为目标的综合能源规划内容 建立零碳目标体系 全面量化情景分析 跨领域一体化优化 制定规划落实措施 4 政策机制 充分发挥政策机制作用保障规划落地 国家层面"碳中和"相关公共政策 案例一：宁波梅山建筑全生命周期碳减排机制 以零碳为目标的综合能源规划是园区实现零碳发展的系统性方法，通过以下四个重点工作内容构建完整的零碳能 源体系 建立零碳目标体系 为园区量身设定科学、合理、全面的零碳目标体系 将整体零碳目标分解为有时间节点和具体数值的分项目标 针对分项目标，建立适用于各领域和主体的指标体系 全面量化情景分析 基于量化分析结合技术经济分析的情景分析法 建立完整园区能源模型，考察宏观经济和能源条件 搭建基准情景和零碳情景，开展相应的情景分析 零碳园区综合解决方案 | 第11页 建立零碳目标体系 以零碳为目标的综合能源规划的首要任务是为园区量身设定一套科学的、合理的、全面的零碳目标体系，而不仅仅局限于一个或两个单 独的总体目标数值。 零碳总体目标 根据园区用能特点和减排潜力设定总体目标 将园区整体零碳目标分解为有时间节点和具体数值的分项目标 明确目标完成路径和评估减排成果的方法 指标体系建立 针对分项目标，建立适用于各领域和主体的指标体系

应具备数据接入、数据治理和数据融合发布功能； 数据接入采用统一数据采集框架，支持 OPC、 Modbus、文本协议等多源异构标准的采集和数据入 湖；入湖数据可用于数据治理，支持数据清洗、孪 生建模、统一数据资产管理等；建立煤矿数据资产 库及数据治理标准，具有业务数据多维融合计算和 数据建模分析能力；接入数据和治理数据应提供融 合共享发布，支持 OPCUA Server、消息队列、 RestfulAPI、数据库等数据交换通信方式；对于实时 具备专业数据采集软件、数据库、数据集成软件、 工业控制 SCADA 软件、操作系统软件、虚拟化软件、 网络管理软件、防病毒软件等，宜采用自主可控技 术 现场查验，1 处不符 合扣 1 分 5 智能综合管 控平台 （35 分） 建立 AI 管理平台，平台包括 AI 模型库和算法库， 具备数据回流、智能标注、模型训练、参数调优、 自动构建、增量学习能力 现场查验，1 处不符 合扣 1 分 5 对“采、掘、机、运、通”等主要生产环节进行全流程 现场查验，1 处不 符合扣 1 分 4 工作面运输实现远程控制和智能无人操控 现场查验，1 处不 符合扣 2 分 2 综合保障系统 （30 分） 采用工作面智能控制系统；在井下建立集控中心 实现远程监控；在地面建立控制中心实现远程监 控，实现协同控制、一键启停；综采工作面设备 综合开机率大于 70%；设备运行记录数据完整 现场查验，1 处不 符合扣 1 分 5 采煤机摇臂、刮板运输机、转载机、破碎机及带