从精益到智能—制造业转型的实践方案 2 愿景：中德智能制造产教融合生态体系 ① 产业赋能教育 产业学院 合作办学、合作育人、合作就业、合作发展 ② 教育培养人才 专业、教材、课程、师资、实践 ③ 人才支撑产业 人才与行业、地域、企业、岗位高效匹配 人才银行 存取 - 流动 - 升值 行业企业 招 - 培 - 用 - 留 场地 - 设备 - 师资 目 录 制造业转型的思考 01 实施规划与项目管理 03 现代产业学院规划 05 4 制造业转型的思考 / 01 加入星球获取更多更全的数智化解决方案 5 智能制造的核心要义 1. 人工智能赋能新型工业化，人工智能技术与先进制造技术深入融合，升华为“智能制造技术”；智能 技术是赋能技术、为主导，制造技术是本体技术、为主体；智能制造的根本任务是实现制造业数字 转型、智能化升级。 2. 智能制造是一个大概念，包含 智能制造是第四次工业革命的核心技术，是实现制造业转型升级的主要技术路径，是制造业高质量 发展的核心驱动力。 6 智能制造演进范式 智 能 升 级 范式演进 数字化 网络化 智能化 数字化制造 数字化 网络化 智能化 数字化 网络化制造 数字化 网络化 智能化 新一代 智能制造 精益生产及生产自动化 智 能 化 改 数 造 字 化 转 型 数 字 化 企 业 产业链协同 数字资产

S 上海现代服务业联合会 荣续智库 ShanghaiServicesFederation 零碳产城融合园区发展白皮书 摘要 产城融合园区，正成为城市高质量发展的引擎。它打破产业与城市发展的边界，以产业为骨、城市为脉，重塑空间价值。从核心要素 探寻到海外经验镜鉴，从技术赋能到趋势洞察，本书聚焦产城融合园区，解码其与可持续发展共生逻辑。期望为城市规划者、产业开 发者点亮灵感，共探产城相融、 利益相关方的参与 53 产城融合园区的相关政策 61 产城融合园区的核心议题 第五章产城融合园区的发展趋劳 第一章 零碳产城融合园区的核心要素 上海现代服务业联合会 RX荣续智库 4础产城合国区发质自皮书 第一幸专碳产城融言同区的核心要素 718 证若空球气恢交化的加别和工持续发展日标的是出：零改经作为应对气资变化和推进可持续发展的查 四区景观环竞设计 促进了切能、空问汇人口等多维度的深度动合：构理起宣居室业的理志发展局。 一、功能空间体系 产城融合回区的诞生，考效解决了传统产业圆区与试市发民相立脱节的问达：它整合了产业发展，城方 用地规点.是统领卫区规划的前互条件：产城出合孕碳口区当在仓连一个既有乱于产业发民又满足居民生 理设、人口集聚以及社会服务等功能：不仅是产业的编聚地：更是集启位、动业、体闲、教产、医疗等 治需求的综会杜空门。因此，

管理、质量检验数据的分配功能、基于特征属性的订单合并功能 等等 特定要求：中国钢铁企业信息化建设的大背景 1. 大规模联合重组。 2. 企业改制，建立现代企业制度。 3. 产品生产结构调整。 中国钢 铁业信 息化所 面临巨 大挑战 4. 信息化基础比较薄弱。 需要一套怎样的信息化管理系统 全面：必须是一套全面覆盖钢铁企业各方面管理需求的系统。 集成：必须是一套全面集成的系统，从而提高整体管理的效率和水平。 大规模开发 蒂森克虏伯之路 : 钢铁版商业软件 + 少量开发 美钢联之路 : 大规模开发 浦项之路 : 大规模集成商业软件 + 大量开 发 未来 改进大规模开发技术 90 年代末 三大模式的形成过程 世界钢铁企业信息化道路一：全定制开发  新日铁：全定制  JFE ：全定制  美钢联：全定制  台湾中钢：全定制 ( 美钢联方案 )  宝钢：全定制 ( 中钢方案 )  武钢：全定制 ( 中钢方案 )  鞍钢：全定制 ( 美钢联方案 ) 采购 库存 总帐 销售 应付 生产计划 生产执行 研发 成本 设备维护 大规模集成 应收 - 首先，形成了 1000 人的庞大 IT 队伍，公司在 IT 这个非核心领域投入过大， 并且还在不断膨胀。 - 其次，系统开发的速度已经跟不上企业发展的速度。这一时期正是集团业 务飞速发展的阶段，定制开发或大规模集成的长周期、高投入已经无法满足

位的组织目标，设计责任 中心体系 − 集团公司所属的会计核算 − 集团公司的责任中心体系 − 重新复核公司的财务、会 计政策和制度，明确一级 核算体系下的财务会计政 策 − 结合企业的实际组织、业 务需求，整理、完善核算 流程 − 集团公司基于一级核算的 会计核算办法 生产管理方面的销产衔接和计划体系也是关注的重要问题 结果和影响 • 销产衔接由于受到月定价、按月交货方式的限制， 给 XX 钢铁提供了一些初步建议 运营管理 资本投资 战略设计 单一主业 相关多元 非相关多元 战略控制 一业特强 JFE 钢铁 浦项 新日铁 阿赛洛 宝钢 LNM/Ispat 建议 XX 钢铁在 IT 手段支撑下，逐步完善集团管理模式，对钢铁主 业实行整合集中管理，以利于战略目标的实现 集团管理模式 借鉴浦项和新日铁的模式，对钢铁主业建议采用整合集中的管理模式 产品质量保 障 产品质量保 障 能源动力 保障 能源动力 保障 采购供应管理的业务需求实现在各系统的划分如下 ERP 供应商关系管理 基本依靠人工 说明：  可 通 过 企 业 门 户 将 ERP 系统、供应商关 系管理系统中的信息在 统一的信息平台上进行 反映，如供应链的库存 可视化、采购订单的跟 踪等信息在 XX 钢铁的 企业门户网站内显示。 采购策 略

作者与鸣谢 www.rmi.org cloud.baidu.com 关于我们 落基山研究所(RMI) 落基山研究所是一家于1982年创立的专业、独立、以市场为导向的智库。我们与政府部门、企 业、科研机构及创业者协作，推动全球能源变革，以创造清洁、安全、繁荣的低碳未来。落基山 研究所致力于借助经济可行的市场化手段，加速能效提升，推动可再生能源取代化石燃料的能 源结构转变。落基山研究所在北 源结构转变。落基山研究所在北京、美国科罗拉多州巴索尔特和博尔德、纽约市及华盛顿特区 设有办事处。 百度智能云 百度智能云是基于百度多年技术沉淀打造的智能云计算品牌，以“云计算为基础，人工智能为引 擎，赋能千行百业”为战略，形成“云智一体”的独特竞争优势。百度智能云率先在业内打造AI原 生云计算架构，“适合跑AI的云”助力企业快速“上云”并实现智能化，同时向各行各业输出百度 大脑的领先技术，“懂场景的AI”使企业可 能源消费用户 金融投资机构 数智技术在碳中和目标下的创新实践 北京海淀“城市大脑” 安特卫普数字孪生城市 大唐集团工业大数据平台 国家电网人工智能中台 双汇物流智能调度 美欣达智慧能源管理 某机场集团智能调度 某水务集团智能调压 贝莱德气候风险评级体系 数智碳中和愿景展望 参考文献 1 2 3 6 7 9 12 13 16 18 23

是中国版的工业 4.0 ，八大对策构建制造强国 定位 特点 差异 工业化和 信息化深 度融合 制造业和 信息化的 结合 强调智能 工厂和生 产智能化 基础增强： 材料、零件、 工艺、产业 技术 基础 国家工业中 长期发展战 略 国家工业升级 战略，第 4 次 工业革命 制造业互 联网化 信息物 理系统 德国工业 4.0 中国制造 2025 • 推行数字化、网络化、智能化制造 发展现代化制造服务业 八大对策 中国制造不仅是标签 要成为口碑 Made in China 劳 动 力 资 源 能 源 智能转型 智能化“世界工厂” 人 + 物 + 信 息 炼化板块行业趋势 示例 3.66 美 元 / 桶 经济萧条、运营成本高，以及汽油产能过剩 和柴油产能不足带来的供需结构不平衡，使 炼油毛利从 6.36 美元 / 桶降至 3.66 美 元 / 2013 年中国和中东地区炼油能力增加 6110 万吨 / 年， 市场竞争加剧，供过于求的局面更加严峻（ 2013 年中 国成品油供大于求 942 万吨） 385.5 万 吨 / 年 250 美 元 / 吨 1000 万 吨 / 年 页岩气革命带来了廉价的乙烷原 料 . 美国以乙烷为原料的乙烯现 金成本只有 250 美元 / 吨，而中 国以石脑油为原料的乙烯现金成 本超过 1000 美元

交通电气化进程全面加速，标 志着能源转型已从政策倡导 进入系统性落地阶段。 尽管可再生能源供给侧能 力快速增长，但到2030 年，石油、天然气和煤炭 仍占全球一次能源消费的 73%。在航空、航运、重工 业等难以电气化的场景，替 代方案在未来五年难以形 成大规模应用，化石能源仍 为不可替代的能源形式。 能源系统的稳定性、可负担 性和自主可控仍是各国政府 在能源政策制定中的核心考 量因素。即便在全球绿色转 产 资源的生产与贸易。 区域资源联盟崛起，区域市场地位提升 在全球化趋于碎片化的背景下，各国以共同利益为基础，强化区 域间技术标准、基础设施和资源配置方面的协作，形成更紧密的 政治与经济互依。 美欧国家：通过《矿产安全伙伴关系（MSP）》等多边机制，推动 关键资源近岸开发，与加拿大、澳大利亚、非洲、拉美等国在锂、 钴、镍等战略资源开发领域展开合作。截至2024年9月，该机制 下已支持32个项目 “锂三角”国家资源控制加强：智利、玻利维亚、阿根廷或将 形成区域性联盟“锂三角”，对锂资源出口进行更强管控，优先 本地加工，提高出口价格。 • 欧美需求快速上升，进口来源多元化：随着欧洲推进“绿色 协议”及美国推动本地制造业发展，欧美对锂资源需求大幅 提升，加速与澳大利亚、加拿大、阿根廷等国建立战略供应合 作，减少对中国进口的依赖。 • 资源地到终端市场直供趋势增强：全球锂资源贸易格局正出 现结构性调整，“资源国—>中国加工—>全球市场”的传统路

5/22 5/29 6/5 6/12 6/19 6/26 7/3 7/10 7/17 7/24 项目启动 T01 项目启动准备 阶段 1 现状分析 及改进方 向 T02 分析 甲方供应链计划业 务流程现状 T03 研究最佳实践 T04 明确改进方向 阶段 2 流程优化 设计 T05 需求计划未来流程设计 T06 S&OP 未来流程设计 T07 供应计划未来流程设计 T08 县乡、 商用、 运营商 蝈内分公司 分公司计划物流部 海外营销总 部 行销 部 东芝业 务部 海外战略 业务部 区域业 务部 战略 OEM 部 酷开 项目管 理（供 应） 供应链 管理部 办事处 计划组 供应链管理部 成本与 价格组 政策 价格 蝈内各分公司 品牌业 务部 海外品牌分公司 电商 市场部 计划 物流 部 各业务小组 各业务小组 各业务 ） 甲方蝈内需求计划由计划物流经理制定；海外需求计划由业务员及分公司供应链 总监编制 需求计划 - 关键部门及关键角色 （ 2/2 ） 酷开及战略 OEM 业务有独立的需求计划团队，酷开通过采购业组与 RGB 沟通物量 及订货 大部门 部门 子部门 角色及主要职责 酷开 供应链管理部 采购组 • 采购经理：负责与 RGB 供应链部对接订货、物量相关业务 计划物流组 • 计划物流经理：负责制定酷开