而，现有存量建筑中有��%会运营并使用到���� 年。这意味着必须更加重视通过全部由可再生能源和 低碳材料建造的超低能耗建筑来实现净零排放战略。 必维集团可以帮助您的组织评估其碳足迹，确定排放 源，并制定净零路线图，定义明确的减排行动。行动 包括持续监测、能源管理和信息验证。通过这种方 式，必维使您的公司能够透明地公布其在实现净零排 放方面的进展。 尽 管 实 现 净 零 排 放 对 于 推 进 能 源 对于大多数企业来说，范围�的间接排放与已购买和 使用的发电量有关。这将重点放在资产运营上，尤其 是电力、蒸汽、热力、空调和制冷的使用。这是必维 零碳建筑综合解决方案的重点，该解决方案可帮助资 产管理公司创建和实施净零排放路线图。 范围�包括发生在公司及其资产之外但在其价值链内的 所有其他间接排放，占据组织的整个业务生态系统�。 这些排放量最难追踪和控制，但通常占环境足迹的最大 份额。 温室气体核算体系�将排放分为三个范围。范围�和 以帮助您加速向净零排放过渡，提供初步的、有针 对性的方法来最大限度地减少范围�和范围�排放， 同时为范围�的改进做准备。 我们的目标是创建一个良性循环，定期测量和验证 数据，使您的公司能够确定净零排放路线图并实施 进一步新行动。 实现 净零排放 必维五步零碳建筑综合解决方案使我们能够与 资产管理公司合作，以减少他们在所有三个范 围内的排放。 我们帮助您加速向净零排放的过渡，提供初步 的、有针对性的方法来最大限度地减少范围�

...................................................................... 7 1.1 本指南的目的：提供一份实用且可操作的路线图 ........................................ 7 1.2 本指南的编纂方法 ....................................... ..................... 63 5.4 从源头管理和减少碳排放：产品碳足迹与产品生态设计 ............................ 66 第六章：中小企路线图与案例研究 ................................................................. 70 案例研究一：基准评估与碳管理体系的建立 .. 第一章：引言 1.1 本指南的目的：提供一份实用且可操作的路线图 随着世界向低碳经济转型，碳管理已成为一项关键的企业要务。香港制造业企 业，特别是构成香港制造业支柱的中小企，必须掌握必要的知识和工具，以应 对不断变化的法规，提升竞争力，并推动可持续增长。本指南旨在为中小企开 启其碳管理旅程提供一份实用且可操作的路线图，实现以下目标： • 支持香港制造业企业进行碳管理：本指南提供可行的洞见和实用的步骤，

统性 突破与统筹推进。推动庞大工业体系实现深度脱碳，必须在颠覆传统发展模式的同时，平衡技术演进与经 “ 济可行性，以 技术 - 路径 - ” 政策 为分析框架，建立关键技术的发展路线图，形成可落地的碳 中和技术 解 决方案，助力中国以碳中和技术创新打造工业竞争新优势，加快培育新质生产力。 本报告聚焦中国工业碳中和的战略需求，联合钢铁、建材、有色、石化、煤化工、数字化等重点行业 梳理工业碳中和转型关键技术清单，开展多轮次技术演化模拟与情景优化，综合分析不同技术的工艺特征、 技术成本、应用场景与减排潜力，提出重点行业碳中和技术图谱，基于技术成熟度和成本学习曲线形成分 技术应用的时间表与发展路线图，为工业低碳转型战略规划、重大工程部署和政策制定等提供决策依据。 “ ” 本报告提出中国工业领域碳中和技术发展 三阶段 路径：（1）低碳流程技术大规模应用期（2025— 2035 年）：需求侧结构调整和短流程技术（ ____________________________________________________________________________________ 23 2.4 钢铁行业碳中和技术路线图 ____________________________________________________________________ 24 2.5 碳中和技术应用推广政策建议 ______

）等技术路线亟需系统性 突破与统筹推进。推动庞大工业体系实现深度脱碳，必须在颠覆传统发展模式的同时，平衡技术演进与经 济可行性，以 “技术 - 路径 - 政策” 为分析框架，建立关键技术的发展路线图，形成可落地的碳中和技术 解决方案，助力中国以碳中和技术创新打造工业竞争新优势，加快培育新质生产力。 本报告聚焦中国工业碳中和的战略需求，联合钢铁、建材、有色、石化、煤化工、数字化等重点行业 梳理工业碳中和转型关键技术清单，开展多轮次技术演化模拟与情景优化，综合分析不同技术的工艺特征、 技术成本、应用场景与减排潜力，提出重点行业碳中和技术图谱，基于技术成熟度和成本学习曲线形成分 技术应用的时间表与发展路线图，为工业低碳转型战略规划、重大工程部署和政策制定等提供决策依据。 本报告提出中国工业领域碳中和技术发展 “三阶段” 路径：（1）低碳流程技术大规模应用期（2025— 2035 年）：需求侧结构调整和短流程技术（如废钢 4 技术对比分析 ________________________________________________________________________ 23 2.4 钢铁行业碳中和技术路线图 _________________________________________________________________ 24 2.5 碳中和技术应用推广政策建议 ___________

E2open/ 图标 -SCM （基于订单） Oracle （仅限 S&OP ） SAP （ S&OP/IBP- 新产品） 快速响应的端到端供应链流程支持 供应链计划魔力象限 42 …… 使用建议的转换路线图 ISC+E2E 规划平台的初步思考 社会协作 运营规划 伊萨莱斯 企业资源 规划 梅斯 PDM 主数据 交易 计划数据 总体规划 + 分配 博姆 项目 那么 阿宝 生产计划 ISC+ 转型路线图价值手册 • 子项目章程 • ISC+ 转型路线图 • 行业领先的实践案例研 究 产出 / 可交付成果 里程碑 • ISC+ 转型计划愿景 和目标 • 技术需求和指导原则 宪章 路线图 设计 展望和诊断 团队动 员 了解内容和意 图 定义 ISC+ 愿景和 价值目标 价值分解和价值流定义（跨子项目） 确定机会优先 级并制定转型 路线图 评估职能能力（业务与 价值实现 - 价值驱动因素触发的能力建设和运营监控 值定义 值提交 价值捕捉 • 定义目标值的关键值驱动因素 • 定义高级别主要指标和基线 • 开发业务案例 • 制定与价值相关的能力发展路线图 • 定义运营和采用 KPI • 致力于能力投资和关键绩效指标 • 使用工具并定期发布价值实现记分卡 • 确定表现不佳的领域，并进行根本原 因分析 • 推动纠正措施，以推动全面采用和实 现目标

轻规划推进法 顶层驱动 1 、战略思考 2 、厘清价值链 3 、描绘数字蓝图 4 、明确变革领域 5 、规划路线图 6 、分步项目实施 能力建设 变化洞察 战略复盘 项目迭代 22 轻规划推进法路径描述 战略思考 梳理价值链 映射数字蓝图 识别变革领域 规划路线图 分步项目实施 企业家需要不断思考 企业的未来： 1 、企业的主要产品？ 2 、企业的市场定位？ 3 、企业的主要客户是谁？ 心的竞争力在那些领 域？ 2 、 完整的价值链 中，那 些环节是我需要 尽快提升 的？ 3 、 数字化在这些变革 领 域中的作用有什么？ 4 、那些数字化系统是 我 需要建设的？ 综合分析，设计企业 变革路线图： 1 、变革领域之间的相 互 关联关系是什么样的？ 2 、那些领域的变革能 够 最大化的促进业务发展？ 3 、当下，我最需要直 接 入手的，是什么样的变 革？ 企业变革管理与治理： 1 、变革项目的立项与 、衡量一个项目成功 的 指标，如何确定？ 3 、如何判断项目方案是 否满足我的短期与长期需 求？ 4 、项目过程中的甲乙 方 协同，如何协调管理？ 企业的战略思考对路线图和实施计划的影响，如何进行复盘与调整？ 如何建立企业对整个变革过程管理的组织与人才结构？ 怎样建立战略复盘与调整的基本能力？

目录 智能工厂 领域专项 / 专题细化 1 2 3 启下 投资匡算 路线图 基础设施 规划 信息指挥 中心规划 专题探讨 智慧工厂 信息化服 务支撑体 系 业务 战略 集团 ITSP 酿酒工 程技改 项目 针对工业 4.0 的一些合理 化建议 仓储物流为一体的智能产业园区。 以建设智能工厂 ，实现透明化制造、智能化管控和智慧化协同为目标 工作内容： 1. 软件系统规划设计（系统架构 / 数据规范 / 系统集成 / 路线图） 2. 基础设施及配套系统规划设计（网路建设 / 路线图） 3. 信息指挥中心规划设计（数据中心 / 生产指挥中心 / 安防 监 控中心） 4. 信息化服务支撑体系设计（组织 / 制度 / 管理） 5. 执行路线规划 评估改进点优先级 ，识 别执行顺序 智能工厂软件规划方法 分析现状与需求，评估核心业务组件，映射信息化建设方法，建立 IT 架构，设计执行路 线 完整的需求收集与整理 规划执行路线图 建立共同语言 19 物料管理 原辅料追踪追溯 原辅料仓储管理 物料采购管理 原辅料收发管理 原辅料呆滞 / 报废处 理 原辅料盘点 质量管理 质量目标与方针 质量机构与职责

学、橡树岭国家实验室、美国化学工程研究所等  2011 年 6 月 24 日，美国宣布启动“先进制造合作伙伴 ( AMP )” 计 划。同一天， SMLC 公布了实施 21 世纪智能过程制造 (SPM) 的技 术框架和路线图。拟通过融合知识的企业级资源计划优化、调度优 化和生产过程优化实现流程工业的升级转型，即：集成知识和大量 模型 采用主动响应和预防策略进行优化决策和生产制造的企业 面临的挑战  美国“智能过程制造 虚拟制造 多介质能源优化 环境足迹监控 目标 1 ：完善企业内部各类模 型开发与云平台建设 知识云的建设 领域知识库开发 各类模型的完善与标准化 应用服务软件开发 石化行业智能优化制造实现路线图 知识云建设与 面向服务的知 识管理 面向需求驱动 的供应链全局 优化与协同 面向需求驱动 的供应链全局 优化与协同 面向生产全生 命周期的设计 与运营 智 能 生 产 业务和管理系 智能装备的大规模使用 石化行业智能优化制造实现路线图 保 障 服 务 融合信息网络和物理系统的管理平台架构 信息物理系统的体系架构 评价体系的标准，系统的安全性标准 数据交互、应用服务模块的标准 研究机构、产业联盟 面向社会和中小企业的技术服务平台 新兴学科的发展 企业和社会化的培训机构 以人为本的管理哲学 企业制度和核心文化建设 石化行业智能优化制造实现路线图 平台建设 标准化 企业文化

......... 22 （三） 新兴数字产业 ............................................................ 27 （四） 转型总体路线图 ........................................................ 32 ◎ 第四章 鄂尔多斯低碳转型重点任务 ................ 部推力来推动这些技术的广泛应用。 政策压力与税负：特别是在煤制油领域，企业还面临着较高的消费税负担，导致企 业经营压力增大。这些政策性障碍对煤化工行业的低碳转型构成了挑战。 （3）鄂尔多斯煤化工转型路线图 发展现代煤化工是我国在“缺油少气富煤”背景下的重要战略选择，旨在实现煤炭 清洁高效利用，并提升能源安全保障能力。 20 鄂尔多斯低碳转型及案例研究 党的二十大报告提出，“做好煤制油气战略基地规划布局和管控，在统筹考虑环境 放系数都会随之降低，煤化工行业煤炭消费总量和碳排放总量显著下降。 加速减碳情景：加快化石能源退出，加强对煤化工产能结构控制，进一步加强煤耗 和碳排放减量化，出台强力的减碳措施倒逼行业减煤。 ② 转型路线图 对标“3060”，减碳情景将更适合于我国煤化工行业控煤发展。一是得到国家政 策大力支持的可再生能源将作为能源供应增量主体，将逐步削减煤炭作为主体能源的比 重，我国能源结构偏“煤”的格局将逐步

新型电力系统通信目标网体系 发展方向及建设重点 新型电力系统通信目标网展望 52 54 56 58 62 74 未来展望 与倡议 05 推进电力通信网新技术标准 电力通信网发展路线图 新型电力系统通信目标网成效 结束语 78 79 80 82 新型电力系统 关键通信 技术分析 03 电力通信网技术分类 电力通信网技术发展趋势总览 传输网技术 数据网技术 远程通信接入技术 全生命周期的网络自动驾驶，实现故障一张图统一监控、故 障提前发现、智能诊断、修复建议等场景能力。 低压双模通信 应急通信保障 网络安全体系 网络智能运维 未来展望与倡议 05 电力通信网发展路线图 新型电力系统通信目标网成效 结束语 76 77 推进电力通信网新技术标准 推进数字孪生电网通信网标准 推进SPLC国际标准 推进电力通信网 新技术标准 推进数字孪生电网通信网标准 建设数字孪生电网，亟需重点提升状态感知、数据传输、数据共享、云边协同等基础核心支撑能力。 电力通信网作为与物理电网并行的另外一张实体网络，对构建数字孪生电网，保障大电网安全稳定运 行起着至关重要的作用。 电力通信网发展路线图 推进SPLC国际标准 分布式光伏、车网互动、虚拟电厂等低压侧业务，需要SPLC创新定义0.4kV通信目标网，解决可靠 性、时延等问题，形成国际IEC标准，引领行业发展方向，促进新技术研发效率提升。