主要内容 1. SAP 钢铁行业解决方案的总体目标 2. SAP 钢铁行业解决方案的总体技术路线 4. SAP 钢铁行业解决方案软件系统总体介绍 3. SAP 钢铁行业解决方案的总体技术架构 5. 小结 : SAP 钢铁行业解决方案的特点 企业信息化管理系统是为谁而做的系统 ? 1) 确保企业按设定的流程运作。 2) 实时掌握企业目前的运作状况。 3) 及时发现问题并找出原因。 建立一套统一、全面、集成、开放、实时共享的管理信息平台 财务 供应 质量 设备 生产 计划 储运 销售 统一、全面、集成、开放、实时共享的信息平台 总体要求之二：集成的信息化系统 总体要求之三：满足钢铁行业特殊物料描述和物流跟踪的需求 客户合同号 客户历史 客户资料 …… 发货批次 发货人 发货地点 发货时间 …… 生产工单号 生产时间 先进：必须是一套能代表先进管理思想和技术路线的系统。 特 定 要 求 主要内容 1. SAP 钢铁行业解决方案的总体目标 2. SAP 钢铁行业解决方案的总体技术路线 4. SAP 钢铁行业解决方案软件系统总体介绍 3. SAP 钢铁行业解决方案的总体技术架构 5. 小结 : SAP 钢铁行业解决方案的特点 未实现信息化的钢铁企业 未实现信息化的钢铁企业 实现信息化的钢铁企业

钢铁行业 PDM 系统数据使用安全解决方案 目 录 2. 钢铁行业 PDM 系统离线数据面临问题 1. 钢铁行业 PDM 系统离线数据使用现状 4. 钢铁行业数据内容安全关键技术实现 3. 钢铁行业解决方案以及目标实现策略 PDM 管理下的信息环境 3 产品数据 产品结构管理 更改管理 工作流程 CAD/CAM 文档知识管理 S 电子数据 仓库管理 图纸 / 另一方面 PDM 系统的安全问题未得到人们的应有的重视，商品化 的 PDM 软件存在令人担忧安全保密漏洞。 目 录 2. 钢铁行业 PDM 系统离线数据面临问题 1. 钢铁行业 PDM 系统离线数据使用现状 4. 钢铁行业数据内容安全关键技术实现 3. 钢铁行业解决方案以及目标实现策略 PDM 系统离线数据面临问题 产品设计 CAD/CAE 员 工 窃 取 电子文档 工艺设计 人员流失导致的信息泄露行为； 3) 企业之间核心文档的合作中，出现的泄密行为； 4) 无法查找泄露源头； 目 录 2. 钢铁行业 PDM 系统离线数据面临问题 1. 钢铁行业 PDM 系统离线数据使用现状 4. 钢铁行业数据内容安全关键技术实现 3. 钢铁行业解决方案以及目标实现策略 项目方案设计部署架构 1 2 3 PDM 系统 图纸资源库 图纸资源库 图纸设计 图纸设计

基于工业互联网的解决方案，使能钢铁行业智能化 2 数字经济 农业经济 工业经济 第一次 工业革命 （机械化） 第二次 工业革命 （电气化） 第三次 工业革命 （信息化） 第四次 工业革命 （数字化） 行业智能化 第五次 工业革命 （智能化） 绿色低碳和数智化是未来发展的两大趋势，驱动行业智能化加速到来 木材 煤炭 核能等 能源革命 太阳能 可再生能源 可再生能源 风能 清洁能源 水力发电 石油 天然气 PC 互联网 移动互联网 工业互联网 信息革命 5G AI 云 IoT …… （当前阶段） 5.5G 3 钢铁行业处在数字化转型的爆发期，智能化应用不断涌现 Source: XX 企业 MI （ ABB/ 高盛）、 IDC 等 数字化水平 高 低 引领期 爆发期 起步期 医疗 交通 OTT 数字化技能提升 起步期 技术与业务场景深度融合 引领期 4 信息系统多，互通难 缺乏数据标准，兼容难 数据未挖掘，决策难 绿色环保，压力大 维护量大 系统烟筒式建立，架构不一，无法互通 钢铁行业数字化过程中的面临的主要挑战 生产过程中各类数据格式差异大、兼容难 生产设备接口和协议不同，数据采集难 业务系统厂家不一、维护管理工作量大 架构不一 采集难 兼容难 缺乏大数据分析手段，智能决策应用较少

本报告所述内容不代表以上专家及其所在机构观点。 rmi.org / 4 需求侧驱动钢铁低碳转型：以汽车行业采购实践为例 目录 1. 需求侧低碳趋势推动钢铁行业转型 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 1.1. 钢铁行业转型中的需求侧角色 ............................................................. . 30 rmi.org / 5 需求侧驱动钢铁低碳转型：以汽车行业采购实践为例 1. 需求侧低碳趋势推动钢铁行业转型 1.1. 钢铁行业转型中的需求侧角色 工业是我国国民经济的支柱产业，同时也是高能耗和高排放行业。工业部门是我国仅次于电力行业的最大碳排放 领域，而钢铁行业在工业中的碳排放量最高，约占全国的 15%1，是推进碳达峰、碳中和目标的重点行业。同时， 钢铁产品作为被使用最为 降碳潜力，已在上下游行业间达成广泛共识。对下游需求侧行业而言，对产业链、产品全生命周期降碳能力的把控， 逐渐成为必备的核心竞争力 2。对于钢材下游企业，通过采购低碳钢材，企业有望显著降低自身产品的整体碳足迹。 同时，这种需求可推动钢铁行业加快研发和应用低碳生产技术，从而实现碳减排目标。 钢铁下游企业已开始释放对低碳钢材的需求，推动了低碳钢市场的发展。目前，来自欧洲、美国、中国、日 本、韩国的多家钢铁企业已在低碳钢开发上展开激烈竞争。欧洲企业如

2060 年将减少至 4.5 亿吨， 较 2025 年下降 95% 左右。2025—2060 年中国工业领域碳中和技术累计投资额将达到 42 万亿元左右。 分行业脱碳技术路径呈现显著差异化特征。钢铁行业作为当前与远期减排潜力双高领域，技术路径呈 现明显阶段性特征：2035 年前将以高炉 - 转炉系统节能改造和废钢 - 电炉短流程发展为主；2035—2040 年 摘 要 间，氢基直接还原炼 ___ 5 1.3 中国工业碳中和面临的技术挑战 ______________________________________________________________ 7 第 2 章 钢铁行业碳中和技术展望 2.1 行业现状与趋势 ____________________________________________________________________________ 10 22 2.3.4 技术对比分析 ________________________________________________________________________ 23 2.4 钢铁行业碳中和技术路线图 _________________________________________________________________ 24 2.5 碳中和技术应用推广政策建议 __

4.5 亿 吨， 较 2025 年下降 95% 左右。2025—2060 年中国工业领域碳中和技术累计投资额将达到 42 万亿元左右。 分行业脱碳技术路径呈现显著差异化特征。钢铁行业作为当前与远期减排潜力双高领域，技术路径呈 现明显阶段性特征：2035 年前将以高炉 - 转炉系统节能改造和废钢 - 电炉短流程发展为主；2035—2040 年 厚 间，氢基 技术对比分析 ____________________________________________________________________________________ 23 2.4 钢铁行业碳中和技术路线图 ____________________________________________________________________ 24 2.5 碳中和技术应用推广政策建议 _________________________________________________________________________________ 38 第 1 章 研究背景 第 2 章 钢铁行业碳中和技术展望 第 3 章 水泥行业碳中和技术展望 3.3.2 技术成本演变 ___________________________________________________

 员工借款流程  员工报销流程 支付事务  付款流程 定期业务处理  月结流程 主数据事务  维护服务型供应商 主数据流程 四级流程设计示例—采购发票录入流程 符合钢铁行业信息化发展趋势，可以 适应未来较长时间的发展 先进性 架构清晰，各系统有明确的定位 信息化整体成本低 适合 XX 钢铁的实际，满足主要业务 需求 对各软件商的方案有较强兼容性 库存管理 项目管理 设备管理 采购管理 需求计划 主生产计划 交货期承诺 （ ATP/CTP ） 车间生产控制 工厂数据收集 与 PCS 系统的集成 企业决策支持 钢铁行业应用系统架构的最佳实践是建立以 ERP 系统为中心的集 成的系统架构 短期计划 生产排程优化 详细排序 一体化计划 基于最佳实践和 XX 钢铁需求，我们建议的 XX 钢铁应用系统架构如 在具备吊车定位系统 的前提下，能够直接 给吊车系统下达作业 指令 • 根据厂际物料移动、 发货计划及来车实绩 进行确认、装车、发 运等 • 基于车间、机组、班 组的日报、班报等的 统计分析 在钢铁行业信息化应用中，除了我们建议的系统架构，也存在传统 的应用系统架构 , 这种架构把更多的功能由 MES 系统实现 决策层 计划层 运营层 仓库 自动化 质量管理 工序计划 仓库管理 作业管理（炼钢、热轧、冷轧、线材）

央经济工作会议要求，坚持以供给侧结构性 改革为主线，巩固钢铁去产能成效，提高钢 铁行业绿色化、智能化水平，提质增效，推 动钢铁行业高质量发展。 4 2019 年，钢铁行业继续深入推进供给侧结构性改革，巩固去产能成果，加快结构调整、转型升级，推动全行 业 高质量发展，行业运行总体平稳。 钢铁企业分析 2019 2020 oM 征，钢铁冶金企业面临生产设备智能化程度低、协 同生产弱、人员密集型、能耗污染大、现场网络管理能力差等痛点，导致钢铁冶金行业大而不强。 行业痛点分析 5 > 随着中国制造 2025 的深入，钢铁行业信息 化 需要已大量涌现，目前主要集中在生产过程 智能化、研发协同化、矿山调度、物流智能 化以及质检等方面。 > 在数字车间、智能工厂、机器视觉、远程控 制等方面融合了以 5G 通过智慧制造，提高生产率，降低劳动强度，推广绿色、环保、节能的生产方式成为全行业的共识， 正以工艺优化为切入点，加速向设备运维智能化、生产工艺透明化、供应链协同全局化、画报清理清 洁化等方向数字化转型。 钢铁行业生产信息化，数字化，智能化需求 优化产业结构，由高速发展转 为高质发展 利用 5G 新技术，推进钢铁冶 金 行业的信息化，智能化升 级 加快废钢产业发展，减少铁矿 石对外依赖 保持行业去产能高压，严格控

第二节 抓准能源行业的“牛鼻子”——中国 电力行业碳中和前景展望 第四章 重工业：钢铁减排聚焦能源替换、能效提 升及工艺升级 第一节 工业碳排放组成及减排挑战：聚焦钢 铁行业 第二节 钢铁行业政策现状及碳中和举措 第五章 汽车行业：发展新能源汽车，联合上下游 产业链减排 第一节 交通运输业减排的必要性 第二节 全球汽车行业减排目标 第三节 汽车行业减排特点及举措 第六章 建筑行业：创新发展模式，全链路打造绿 的碳减排 压力下，工业成为减排路径能否按计划完成的重中之重。为了 达成进一步的工业碳减排目标，我们需要从政策支持、技术革 新和运营改善三个方面入手。 聚焦钢铁行业，在“十三五”规划期间，有关部门就从供 给侧改革、节能减排两个方向对钢铁行业进行了规划，为企业 转型注入动力。在具体的减排行动中，企业应从财务、投资 人、供应商和客户四个方面进行规划考量，从速赢抓手（废钢 利用、能效提升、可持续能源与燃料替换）和结构抓手（碳捕 能源的利用效率将成为工业领域关注的重点。 这里我们以钢铁行业为例，介绍工业产业的转型实践。 （一）钢铁行业概况 钢铁行业是能源密集型行业的代表，也是工业系统中的支柱 性产业。钢铁行业与上下游产业高度关联，在房地产、汽车、机 械、建筑等行业增长时，社会对钢铁的需求也随之增加。同时， 钢铁生产也拉动了上游采矿、运输等行业的产业规模增长。作为 工业生产路径上承上启下的重要一环，钢铁行业的规模增长依托 并展现出了中国经

已达峰。峰值后的快速下降对推动江西省工 业部门整体实现碳中和目标至关重要。在双碳情景下，到 2035 年，水泥行业碳排放量较峰值水平下降约 47%， 到 2060 年降至约 194.5 万吨。钢铁行业在双碳情景下，到 2035 年碳排放量较峰值水平下降约 43%，并于 2060 年实现零排放目标。化工和焦化行业在双碳情景下，到 2035 年碳排放分别较峰值水平下降约 40% 和 50%，到 绿色电力交易协议。统筹优化跨区域电力输送通道布局，推进建设新能源电力特高压直流入赣通道，增强绿色电 力接入与消纳能力。 （二）推动重点行业减碳提效，稳步提升工业电气化水平 江西省火力发电、水泥与钢铁行业碳排放占比高，因此全省碳达峰目标的实现，需加强电力行业低碳转型， 严格控制钢铁、水泥等产业的重点耗能产品产量，提高项目单位增加值能耗准入标准。结合江西产业结构和资源 条件，积极推进新型燃料与低 4%，29% 工业电气化 2050 年达到 72% 2060 年达到 80%（不包含原料） 2050 年达到 78% 2060 年达到 87%（不包含原料） 工业氢能应用 到 2060 年，钢铁行业 81% 的中高温热转为由氢能提供 以下行业中部分高温热转为由氢能提供 水泥：2030：0，2060：73%； 化工、石化、炼焦：2030：0，2060：19%； 钢铁：2030：0，2060：81%；