率预缴增值税。 【享受条件】 1.增值税小规模纳税人标准为年应征增值税销售额500 万元及以下。 2.增值税小规模纳税人发生增值税应税销售行为，合计 月销售额未超过10万元（以1个季度为1个纳税期的，季度销 售额未超过30万元）的，免征增值税。 3.增值税小规模纳税人发生增值税应税销售行为，合计 月销售额超过10万元，但扣除本期发生的销售不动产的销售 额后未超过10万元的，其销售货物、劳务、服务、无形资产 300人、资产总额不超过5000万元等三个条件的企业。 2.从业人数，包括与企业建立劳动关系的职工人数和企 业接受的劳务派遣用工人数。所称从业人数和资产总额指 标，应按企业全年的季度平均值确定。具体计算公式如下： 季度平均值＝（季初值＋季末值）÷2 全年季度平均值＝全年各季度平均值之和÷4 年度中间开业或者终止经营活动的，以其实际经营期作 为一个纳税年度确定上述相关指标。 【政策依据】 86 1.《财政部 税务总局关于小微企业和个体工商户所得 个条件 的企业。 3.从业人数，包括与企业建立劳动关系的职工人数和企 业接受的劳务派遣用工人数。所称从业人数和资产总额指 标，应按企业全年的季度平均值确定。具体计算公式如下： 季度平均值＝（季初值＋季末值）÷2 全年季度平均值＝全年各季度平均值之和÷4 年度中间开业或者终止经营活动的，以其实际经营期作 为一个纳税年度确定上述相关指标。 小型微利企业的判定以企业所得税年度汇算清缴结果

展示县内参与党员进社区情况，包括党组织、报到党员、服务次数、覆盖社 区信息。 6.1.2.2 农业产业 依托大数据平台基座能力支撑服务，将平台汇聚的农业农村宏观经济数据进 行多维度分析，按照年度、季度、月统计方式分析区域内农业 GDP 总值、人均 收入、农产品收支数据和价格指数等，以专业化动态图表进行宏观展示，为管理 人员的农业经济态势掌握与宏观调控提供科学依据。 6.1.2.3 乡村人口 实现对举报信息审核、处理过程、处理结果登记及处理反馈业务需求。 23 大 荔 县 数 字 乡 村 建 设 方 案 6.2.2.2.10 干部管理 一 、绩效考核 满足对干部的季度考核、年度考核、单位评价、考核情况等业务管理，提供 满足公务员考核业务需求的功能。 将考核流程纳入平台建设，包括计划考核、确定考核标准、审核、考核实施、 考核结果登记及下达等。 二、考勤管理

对交易主体、交易品种、交易量、每日价格信息进行自动化采 集、统计、分析、趋势预测，提供比价搜索服务； • 综合网络舆情监控、新闻资讯、售后评价等信息，进行智能化 市场评价，强化农业信息监测预警，对供需形势月度及季度分 析，发布重要农产品供需平衡表、中长期农业展望等信息。 生产经营行为管理—土地流转管理平台 优化传统主要实现对农村基层土地流转拟转出信息 的采集录入，以乡镇为单位，各乡镇派一名专人负 责信息系统，采取账号、密码实名制的方式录入信

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对粮食企业成本核算、资产管理工作实施科学而有效的决策与管理。所以，加强和改善 粮食企业内部管理，严格控制费用开支，搞好成本核算，降低粮食企业经营管理费用等 措施已势在必行。 相当一部分企业只有年度财务分析，季度分析、专题分析不够，欠缺从多角度、多 方位、多层次分析各单位的财务运行情况以及财务运行趋势，财务分析质量有待进一步 提高。 新的《企业财务通则》、《小型企业会计制度》、《会计三十八项准则》、《企业

效运行。 8.3 持续优化策略 在实施农业科技引入 DeepSeek 大模型的微调方案后，持续优 化策略是确保模型性能不断提升、适应农业场景变化的关键环节。 首先，建立定期的模型性能评估机制，建议每季度进行一次全面评 估，涵盖模型的准确性、鲁棒性、运行效率等关键指标。通过对比 历史数据与当前表现，识别性能下降或未达预期目标的场景，进一 步分析原因并制定针对性的优化措施。 其次，持续优化数据质量与多样性。农业数据具有季节性和地 数据清洗与重训练流程；若硬件设备故障导致数据中断，立即启用 备用设备并同步修复主设备。预案库应定期更新，结合实际运行经 验不断优化。 最后，应急响应计划的有效性需要通过定期演练和复盘来验 证。每季度至少进行一次全流程演练，模拟不同类型的突发事件， 检验团队响应速度和问题解决能力。演练结束后，召开复盘会议， 分析过程中暴露的不足，优化流程和资源配置。通过持续的改进， 确保应急响应计划能够在实际应用中发挥最大效能。

系统，开发利用全球农业生产和贸易等数据。完善企业对外农业投资、海外农产 品交易等信息采集系统。强化农业信息监测预警，拓展和提升农产品市场价格 2022 数字乡村初步设计解决方案 第11页 日度监测、供需形势月度及季度分析、重要农产品供需平衡表、中长期农业展望 等信息发布和服务。构建农业农村现代化监测评价体系，开发农业农村经济运行 分析系统。建立农业走出去经济运行分析制度，加强农业利用国际市场资源情况 的分析。 1 综合考核 （1）部门考核管理 以部门为单位进行考核打分，具体操作包括进行打分、上报、查看、查询、 2022 数字乡村初步设计解决方案 第172页 归档等。 （2）季度考核管理 以季度为年度单位进行考核打分，具体操作包括进行打分、上报、查看、查 询、归档等。 （3）年度考核管理 以年度为年度单位进行考核打分，具体操作包括进行打分、上报、查看、查 询、归档等。

报表统计功能 根据业务、工作需要，可使用系统的报表统计功能，按行政单位(市、区县 各级园林局)、林业工作站、林区、林场、人员、或病虫害种类、危害成度级别 以及处理状态等属性分别统计一周、一月、一季度、半年、年度报表。并可一 键导入 Excel 表格，便于工作人员进行数据对比与分析。 1.4.3.5.3.5 通知下发功能 各级林业主管部门可根据阶段性的工作安排，使用本系统向下级部门、下