通向未来的汽车之路 智能制造助力电动汽车迅速、有效、可靠上路 siemens.com.cn/automotive 2 交通运输业正在处于变革的浪潮高峰：环境因素影响着越来越多的消费者的购买决定 - 尤其是在购买新车时。现在，越来越多的消费者选择购买电动汽车。原因在于，即使考 虑到电池生产和电力消耗，电动汽车的二氧化碳排放仍比内燃机低得多。 因此，今天，整车制造商和零部件供应商不再怀疑新能源动力譬如氢或电是否会取代内 本白皮书重点介绍了电动汽车制造业面临的挑战和机遇，旨在为整车制造商和零部件供 应商提供重要指导，以对规划和生产过程进行必要的重新定位。 了解大众、保时捷和标致雪铁龙集团等领先汽车制造商如何将其电动车辆生产推上成功 之路的精彩范例。了解西门子会为您转换车型提供哪些支持。 祝您阅读愉快！ 3 4 电动交通：机遇和挑战 5 电动汽车：最重要的组成部分 6 共同壮大：缩短创新周期 7 加速开发流程 7 大差异，但它们都有一个共同点：都是电动的，依靠电池供能。 例如，当谈到电池生产商及其原材料供应商时，出现了一些 新名字。其他在供应链下游的供应商也日益崭露头角。这意 味着电机和电池成为了电动汽车最重要的组成部分。 成功之路的三大障碍 因此，想在汽车市场保持领先地位，就必须克服以下障碍： • 加快创新周期 • 使制造过程更加灵活 • 提高效率 关于如何实现这一点，请见下文说明。 动力总成主要部件概览 内燃机车（ICE）

打造全流程数字化模型 1 挑战与机遇 2 智能制造从数字化开始 4 中车信息公司简介 中车信息技术有限公司 版权所有 2015 目录 单 C R R C 数字化是智能制造的必由之路 数字化制造 完整的 PLM 系统 全面的数字化设计和仿真 全面的数字化工艺和仿真 生产运营管理（ MOM ） 全面的网络化 立体仓库 大数据应用 制造智能 未来（ 3.X ） 手工 + 机器 ，因此数据质量管理正是大数据价值得以实现的必经之路。。 大数据时代的价值基础核心 长 期 稳 定 项目、供应商、物料、产品、客户、组织、人员、财务科目、 …… 数据是企业经济活动赖以运转的重要资源 数据驱 动 下的决策方法是实施企业发展战略的重要工具 数据是现代企业创造价值的最大来源 数据质量管理是大数据时代企业发展的必经之路 高 度 共 享 业 务 关 键 数据资产的价值

• 提升社会服务数字化普惠水平 • 推动数字城乡融合发展 • 打造智慧共享的新型数字生活 有效拓展数字经济国际合作 • 加快贸易数字化发展 • 推动“数字丝绸之路”深入发展 • 积极构建良好国际合作环境 健全完善数字经济治理体系 • 强化协同治理和监管机制 • 增强政府数字化治理能力 • 完善多元共治新格局 着力强化数字经济安全体系 为后发国家提供了千载 难逢的新机遇，在产 业格局变革期站在全球同一起跑线 制造业数字化转型是应对发展环境变化、把握发展自主权、提高核心竞争力的必然选择 制造业数字化转型是实现高质量发展的必由之路 创新驱动的关键 产业重构的需要 创造新经济增长点 制造业转型面临新挑战、新机遇 11 • 互联网大规模普及应用 • 以万物互联为主要特征 的网络化阶段 • 国际环境错综复杂，数字经济竞合加剧 国 内 转向深化应用、规范发展、红利释放的新阶段 成为激发创新活力引领经济社会高质量发展的重要动力 成为驱动数字化转型畅通国内国际双循环的必由之路 成为增强我国综合国力构筑国际竞争新优势的战略抉择 数字经济成为推动高质量发展的新引擎 江苏坚持把数字经济作为江苏转型发展的关键增量，加快推进数字产业化、产业数字化，深化实

为什么选择榫卯®企业云平台 9 多样化产品组合，满足不同阶段转型需求 10 五大典型场景与丰富案例实践 构建具备全栈能力的企业云平台 11 某服装行业龙头集团：从基础替代到全栈升级的企业云建设之路 宝信软件：以超融合和分布式存储双架构驱动宝武集团 IT 基础架构整体升级 信义玻璃：部署分布式防火墙，构建数据中心双活集群 承载 MES 等核心业务系统 19 扬州国宇电子：承载全部核心业务，以 IT 基础架构转型方案与实践 12 五大典型场景与丰富案例实践 制造行业 IT 基础架构转型方案与实践 13 五大典型场景与丰富案例实践 某服装行业龙头集团：从 基础替代到全栈升级的企 业云建设之路 某服装制造与零售商通过多品牌战略构建了覆盖全家庭消费场景的品 牌矩阵。基于“平台 + 品牌的模式，该企业各个子品牌共享集团供应链 和数字化资源，企业数据中心架构长期采用思科、惠普、戴尔、Nutanix

10 五大典型场景与丰富案例实践 构建具备全栈能力的企业云平台 11 某服装行业龙头集团：从基础替代到全栈升级的企业云建设之路 宝信软件：以超融合和分布式存储双架构驱动宝武集团 IT 基础架构整体升级 信义玻璃：部署分布式防火墙，构建数据中心双活集群 承载 MES 等核心业务系统 制造行业 IT 基础架构转型方案与实践 1 2 某服装行业龙头集团：从 基础替代到全栈升级的企 业云建设之路 某服装制造与零售商通过多品牌战略构建了覆盖全家庭消费场景的品 牌矩阵。基于“平台 + 品牌的模式，该企业各个子品牌共享集团供应链 和数字化资源，企业数据中心架构长期采用思科、惠普、戴

王德权教授（右一）作为主宾城市科技创新成果代表向国务院总理李强， 时任上海市委书记汇报自主可控工业软件成果 中央领导对智能制造自主知识产权工业软件之关怀 深耕自主研发 走好工业软件国产化之路 助力企业真正实现产品全生命周期管理和以数字孪生、虚拟调试、过程追踪、故障诊断、可预测性维护和能源管理为特征的智能制造， 以满足客户对信息采集、数据分析、虚实互动、精益生产、敏捷供应等的迫切需求。

84% 分析性思维 84% 网络安全实 践和标准 第 10 版年度智能制造现状报告 10 CPG 制造商正重点部署与技术落地相匹配的流程自动化、机器人及数字化工具。 CPG 制造商的未来之路 这些洞见折射出一个处于深刻变革中的行业。CPG 制造商认识到， 成功取决于人员、过程与技术的融合，正积极寻求三者的协同优化 以释放持久价值。 CPG 制造商需统筹考虑兼具直观性与扩展性的解决方案，在实现

的标准化建立质量管理体系，实现管理标准化、技术标准化、工 作标准化。只要三九收购一个下属企业，首要事情就是先上统一的 ERP， 把财务和制造过程质量相关的标准统一，这样就能够形成在未来管理标 准化中的基础条件。 最后，“智”造之路是“工业自动化+信息化”的两化融 合，实际上是实现全产业链的信息互联，最终达到中药“智”造。 （2）发展机遇 发展机遇可以分为两点：一是完成各品种区域布局及基地建设，掌握相 关核心

综 述 -- 集团管控数字化 水泥行业经过过去十年的发展和调整， 基本实现了集团化。集团管控当前面临的主 要问题是数字的分散化和碎片化，建设工业 互联网是新时期加强集团管控的必经之路。 Copyright© 朗通科技 综 述——工业互联网平台 CCPS 通过工业互联网平台，搭建数字化制造基石 Copyright© 朗通科技 综 述 -- 朗通系统平台架构图 集团

取消 EPC 车间 MES 导 入 工艺级参数 MES 车间应用， 实现 产品质量 和生产 管理 2006 精益起步 引进瑞铃咨询团队， 开启精益之路， 构建 流畅化样板线产线； 智慧工厂管 控平台导入 实现工厂可管 、可控、 可预测， 高效协同 TPM 管理 导入 TPM 管理， 并开 展初清扫， 两源改善，