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  • ppt文档 2024制造业创新指数报告

    为大国发展的关键变量与高质量发展 的核心动能。 当前 , 我国制造业正 处 于“ 由大到强 ”实现高质量发展的 战 略机遇期和转型发展的关键期、 攻坚 期 ,准确研判制造业创新发展 水平 , 对深入实施制造强国战略意义 重大。 CCID CCID CCID CCID CID CCID CCID CCID CCID CCID CCID CCID ID 一 内蒙古 江西 福建 山东 河北 R&D 经费投入强度 湖南 、 江苏 、 湖北 、 河南 、 广东 排 名 靠 前 , 14 个 省 份该 指 标 高于 全国 平均水平 ( 1 . 21 % ) 。 GDP 排名 前 1 5 的 省 份 该 指 标 都 呈 现 下 降 的 趋 势 , 其中 陕西 、 北京 的下降率都超 过了 10% 。 R&D 经费占全社会研发投入比重 0.5 0.0 湖南 江苏 湖北 河南 广东 CCID CCID CCID CCID 浙江 、 北京 、 湖南排名前三 , 16 个 省份高于全国平 均 水平 ( 6 . 70 人 / 万人 ) 。 GDP 排 名前 15 的 省份中 , 山东 、 安徽 、 四川等 3 省 份有 8% 以 上增长 , 广东 、 湖南 、 浙江
    10 积分 | 31 页 | 4.58 MB | 10 月前
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  • ppt文档 数字孪生智能工厂总体结构技术架构MES+ERP建设方案(47页PPT)

    厂的一种新型形态,通过实现数据的实时互通和智能化控制,提高生产 效率和管理水平。 制造业发展 03 数字孪生智能工厂的建设将有助于制造业的发展,提高生产效率和管理 水平,推动制造业向智能化、信息化的方向转型升级。 数字孪生智能工厂的背景与意义 03 提升市场竞争力 通过数字孪生智能工厂的建设,提高生产效率和管理水平,提 升市场竞争力。 01 提高生产效率 通过数字孪生智能工厂的建设,实现生产过程的数字化、网络 通过数字孪生智能工厂的建设,实现生产过程的数字化、网络 化、智能化,提高生产效率和管理水平。 02 降低生产成本 通过数字孪生智能工厂的建设,实现生产过程的优化和管理变 革,降低生产成本和提高产品质量。 建设方案的目标与定位 智能工厂总体结构规划 02 实际工厂设备、生产线等,包括各种机床、设备、传感器等,负责 产品的制造和加工过程。 物理层 负责数据的采集、传输、存储,包括各种数据采集设备、网络传输 数据层规划:数据采集、传输与存储方案 通过自动化生产线实现产 品的自动化生产和加工过 程,提高生产效率和质量。 自动化生产线 智能调度 仓储管理 通过智能调度系统实现生 产过程的自动化调度和管 理,提高生产效率和管理 水平。 通过仓储管理系统实现仓 库的智能化管理和远程监 控等功能,提高仓库的管 理效率和质量。 03 02 01 应用层规划:系统与智能化应用布局 技术架构设计 03 云计算平台 我们采用
    5 积分 | 46 页 | 6.62 MB | 5 月前
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  • pdf文档 【行业】食品工业数字化转型实施方案 2025

    满足行业数字化转型需要。培育一批高水平食品工业数字化 转型服务商,形成一系列先进适用数字化解决方案。 到 2030 年,新一代信息技术在规上食品企业基本实现全 方位全链条普及应用,培育一批具有国际竞争力的食品工业 数字产业集群,信息技术创新应用水平有效提升,新模式新 业态蓬勃发展,提质升级支撑力显著增强,数字化发展基础 不断夯实,食品工业高端化、智能化、绿色化水平显著提升。 二、重点任务 知识模型、工具软件等清单。支持数据资源深度挖掘、有序 流动、高效利用,以数据要素驱动提升产业链资源配置能力 和水平。鼓励开展细分行业工业互联网标识解析二级节点建 设,畅通企业内外数据。鼓励企业利用 5G、时间敏感网络 (TSN)等技术改造升级网络,提升工业控制系统安全防护 水平,增强网络安全、数据安全监测预警与应急处置能力。 4.发掘典型应用场景。立足饮料制造、食用植物油加工、 乳制品 碳足迹管理体系,对产品全生命周期进行碳足迹追踪和评估, 科学高效降低产品碳排放。培养消费者绿色低碳消费意识, 指导企业开发绿色低碳产品,形成生产消费双向促进机制。 11.提升集群数字化发展水平。加快完善集群内网络设 施、数据中心、信息化平台等数字化基础设施,提升集群内 企业关键工序数控化率、数字化研发设计工具普及率,实施 一批数字化转型(试点)项目。支持企业集聚度高、数字化 基础
    10 积分 | 12 页 | 281.93 KB | 2 月前
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  • ppt文档 智改数转解读(121页 PPT)

    增强关键技术创新能力 • 提升核心产业竞争力 • 加快培育新业态新模式 • 营造繁荣有序的产业创新生态 持续提升公共服务数字化水平 • 提高“互联网 + 政务服务”效能 • 提升社会服务数字化普惠水平 • 推动数字城乡融合发展 • 打造智慧共享的新型数字生活 有效拓展数字经济国际合作 • 加快贸易数字化发展 • 推动“数字丝绸之路”深入发展 健全完善数字经济治理体系 • 强化协同治理和监管机制 • 增强政府数字化治理能力 • 完善多元共治新格局 着力强化数字经济安全体系 • 增强网络安全防护能力 • 提升数据安全保障水平 • 切实有效防范各类风险 优化升级数字基础设施 • 加快建设信息网络基础设施 • 推进云网协同和算网融合发展 • 有序推进基础设施智能升级 充分发挥数据要素作用 行业信息化需求和基础处于初级阶段,企 业的资金和技术实力一般,制造业数字化 紧迫程度和发展水平都有很大提升空间 领导者: 通信设备、汽车 行业信息化基础好,拥有强大的资金和技 术实力,制造业数字化水平达到或接近世 界领先水平 探索者: 家电、钢铁 行业信息化基础快速赶上,企业拥有强大 的资金和技术实力,制造业数字化水平处 于快速提升过程中 制造业细分行业数字化处于不同发展阶段 13 “
    10 积分 | 121 页 | 12.96 MB | 4 月前
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  • pdf文档 汽车工业节能与绿色发展评价中心:低碳采购指南(2025年第一版)

    本指南所列产品碳足迹数据,均基于公开可获取的资料及信息整 理计算,仅供行业研究、技术参考及企业低碳交流之用,不具有 法律强制效力或行政约束力。 本报告所披露的碳足迹数据不代表相关企业的实际碳排放水平, 亦不构成对其环境绩效的评估。 鉴于各企业在数据采集、生产工艺及核算方法、系统边界等方面 存在差异,报告中所示数据与企业实际情况可能存在一定偏差。 本指南发布时所使用数据截至于报告编制时间,不保证其在后续 浙江元立金属制品集团有限公司 2.50 17 宁波钢铁有限公司 2.50 18 首钢集团有限公司 2.50 19 德龙钢铁有限公司 2.50 20 敬业集团有限公司 2.50 钢 计算结果基于行业水平与企业公开资料整理,因信息获取局限性存在一定误差。欢 迎企业指正。 长流程钢 企业平均产品碳足迹 排名 企业名称 长流程钢产品碳足迹(tCO2e/t) 21 河北新华联合冶金控股集团有限公司 51 钢 (续表) 1.1.1 结果发布 1-4 1-3 计算结果基于行业水平与企业公开资料整理,因信息获取局限性存在一定误差。欢 迎企业指正。 1.1.1 结果发布 长流程钢企业碳足迹排名 Part 1 2 0 2 5 . 0 4 . 3 0 1 低 碳 材 料 采 购 指 南 计算结果基于行业水平与企业公开资料整理,因信息获取局限性存在一定误差。欢 迎企业指正。 1.1.1
    0 积分 | 19 页 | 1.47 MB | 5 月前
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  • ppt文档 【行业应用】汽车行业智能制造规划方案

    系统集成,实现整体业务协同和资源共享 信息系统具有较高的集成度,实现企业价值链相关业务的有效协同和资源共享  行业水平 江淮汽车先后获得国家 CAD 应用示范企业、国家信息化百强企业、国家 863/CIMS 应用示范企业、国家制 造业 信息化示范企业、国家两化深度融合示范企业等荣誉称号,信息化水平在国内处于领先水平。 信息化发展概述 4 信息化发展概述 形成基亍信息系统“双达标”的以 ERP 为核心的企业信息系统集成架构 、创新能力提升工程 ( 1 ) 综合应用基亍模型的系统工程( MBSE )、基亍知识工程的设计过程自劢化、自劢化诊断测试、虚拟标定和虚拟 验 证技术、协同设计数据库平台等信息化技术,进一步提升研发水平;新产品研发周期降低 20% 。 产 品 分 析 模 块 定 义 O K O K 전 - 라 인 조 건 가 치 창 조 공 급 업 체 상 태 품 질 统开发能力、电驱劢系统集成与开 发 能力和整车集成能力三大关键能力建设。 二、创新能力提升工程 19 三、智能制造工程 2020 年,应用虚拟工厂模型及仿真技术,提升制造装备的字化、智能化水平,应用智能制造技术,建成智能制造样板车间。 2025 年,完成虚拟技术、智能装备与信息系统的集成,建成智能制造样板工厂,实现大规模个性化定制,初步建成智慧企业。 智能制造 虚拟仿真技术 数字化管理及制造集成
    10 积分 | 30 页 | 2.85 MB | 10 月前
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  • ppt文档 智能制造评价指南(32页 PPT)

    4 起点 评价标准的价值 掌握企业的智能制造水平;培 育智能制造重点项目;树立智 能制造试点示范标杆;辅助政 策分析决策。 评估智能制造基础,识别差距;明确 发展目标;制定实施路径:对项目建 设效果进行。 掌握企业实际情况;梳理项目需 14 国标立项《智能制造成熟度评估模型》 智能制造评价体系在人员、技术、资源、制造、管理(附加域) 五个维度下, 制定了相关的评价关键要素和水平要求, 共包括 9 个一级指标、 23 个二级指标、 52 个三级指标, 并针对每个三级指标给出了五个级别的关键特征描述。 l 人员包括: 组织战略、人员技能 2 个二级指标,共设 4 个三级指标。 级指标基础上进行分解和 细 化。 l 评价结果的一致性: 智能制造评价指南的评价结果从一级到五级应用水平对照 “智能制造能力成熟度水平”的评 分分值保持基本一致。 l 关键等级的一致性: 在智能制造标志性等级“三级(集成级) ”的水平标准与 “智能制造能力成熟度水平”三级 水平 标准保持较高的一致性。 指标体系的一致性原则
    0 积分 | 32 页 | 1.84 MB | 4 月前
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  • pdf文档 【行业】电子信息制造业数字化转型实施方案2025 (1)

    彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神,全面落实 全国新型工业化推进大会部署,加快实体经济与数字经济深 度融合,坚持创新引领、统筹谋划、因业制宜、安全有序, 深化数字技术应用,提高电子信息制造业数字化、网络化、 智能化水平,推动生产方式和组织形态变革,打造发展新模 式、新业态,培育新增长点,加快电子信息制造业高端化、 智能化、绿色化、融合化发展,为推进新型工业化、建设现 代化产业体系提供有力支撑。 到 2027 备集成、复杂系统仿真推演、无损检测、可靠性管理等关键 共性技术,提升设备自动化编程(EAP)、电子设计自动化、 PCB 设计、产品生命周期管理、制造执行、质量管理、智能 不良根因分析等系统及软件水平。研制智能工控计算机、工 业智能传感设备、中大型可编程逻辑控制器(PLC)、数据 采集与监视控制系统(SCADA)等关键工控设备及系统,以 及智能装备、工业软件和系统解决方案。鼓励产学研联合建 ”解决方案。 指导发布电子信息制造业数字化转型场景清单和典型案例, 支持发布数据要素、知识模型、工具软件、人才技能等数字 化要素清单,推广工业互联网与电子信息制造业融合应用场 景。支持数字化水平较高的企业开发共享数字化解决方案。 专栏 1 重点行业数字化转型解决方案研发推广行动 先进计算:面向算力、算法、算据等领域,研发推广计算处理器、高算力 芯片、新型存储器件、边缘计算设备、高性能计算机、基于
    10 积分 | 20 页 | 313.87 KB | 2 月前
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  • pdf文档 2025年中国智能制造行业研究报告-23页

    故 障诊断和优化决策,最终通过自动化设备和机器人完成精准、高效的生产操作。 此外,智能制造还强调人与机器的协同作业,通过人机交互界面、增强现实 (AR)和虚拟现实(VR)技术提升操作人员的技能水平和工作效率。 1.1.2 智能制造的发展阶段 智能制造的发展经历了多个重要阶段,每个阶段都伴随着技术的进步和生产方 式的变革,推动制造业不断向更加高效、精准和智能化的方向发展。在最初阶 段, 为了规范智能制造产业发展,保障技术安全与互操作性,国家和行业组织积极 推进智能制造标准体系建设。目前,涵盖智能装备接口、工业机器人安全、数 据交换、网络安全等多个领域的标准陆续出台。标准体系的完善,有助于提升 产业整体技术水平,促进设备和系统的兼容与协同。 2 市场规模与竞争格局 2.1 中国智能制造市场规模分析 2.1.1 市场规模及预测 回顾过去五年,中国智能制造市场规模持续快速增长。2019 年市场规模约为 根据最新统计数据,2024 年中国智能制造相关产业的产值突破万亿元人民币, 涵盖智能装备制造、工业机器人、智能工厂解决方案等多个细分领域。智能制 造产业链不断完善,上游关键零部件供应能力增强,中游智能装备制造水平提 升,下游应用市场广阔。行业规模的不断扩大反映了中国制造业数字化、智能 化转型的深入推进,也体现了政策支持和技术创新的双重驱动。 图表:中国智能制造行业市场规模(按产值) 资料来源:公开资料查询
    10 积分 | 23 页 | 970.11 KB | 1 月前
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  • ppt文档 基于SAP水泥行业详细解决方案

    模板系 统。 • 更新过的业务蓝图文档 • 定制文档编制 • 集成测试 • 程序开发规范及程序 • 测试计划及其文档 • 总体授权文档 • 更新的未来系统蓝图 • 更新的 CCC 执行计划 • 服务水平协议 • 更新的项目质量计划 • 质量保证计划及实际运行环 境 • 会议室导航 • 棕色报告法 • 协作性流程图 • 建立单据和报告 (FIRE 报 告 ) • 80 / 20 时间盒准则 多次的采购, 在 2001 年共 1513 次采购, ABC 公司共发 生 1 亿 7 千 5 百万人民币的采购业务。  生产性材料采购:由联合采购处根据熟料的 年度生产计划制定各材料的库存水平,和外 部厂商签订年度订货合同,并指定具体的月 度交货计划。  零星购置物品的采购:需求部门提出采购请 求主管审批物料组决定是否有货或是否为 新物料对库存满足情况进行发料;对新物 料进行材料编码对没有库存的情况将采购 多次的采购, 在 2001 年共 1513 次采购, ABC 公司共发 生 1 亿 7 千 5 百万人民币的采购业务。  生产性材料采购:由联合采购处根据熟料的 年度生产计划制定各材料的库存水平,和外 部厂商签订年度订货合同,并指定具体的月 度交货计划。  零星购置物品的采购:需求部门提出采购请 求主管审批物料组决定是否有货或是否为 新物料对库存满足情况进行发料;对新物 料进行材料编码对没有库存的情况将采购
    0 积分 | 61 页 | 821.30 KB | 7 月前
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