队，为 ABC 公司今后的信息化建设提高有力支持 采购管理 现状：  联合采购处分工：在采购职责上分内购、外 购、进口及工程发包。  采购的物资主要分五类：生产性原料采购； 工程采购；资产零购；办公及总务类采购。 生产性原材料采购主要包括煤炭、石膏、矿 渣、铁渣、粘土砂、包装袋等材料；工程采 购主要包括黄砂、碎石等材料；资产零购主 要包括生产设备和维修类所需工具等的采 购；办公及总务采购包括所有办公耗材、福 家左右，其中 20-30 家左右为主要生产材料及设备的供应商 现状：  联合采购处分工：在采购职责上分内购、外 购、进口及工程发包。  采购的物资主要分五类：生产性原料采购； 工程采购；资产零购；办公及总务类采购。 生产性原材料采购主要包括煤炭、石膏、矿 渣、铁渣、粘土砂、包装袋等材料；工程采 购主要包括黄砂、碎石等材料；资产零购主 要包括生产设备和维修类所需工具等的采 购；办公及总务采购包括所有办公耗材、福 公司的主要功能需求 采购管理 现状：  采购量：平均每月发生 120 多次的采购， 在 2001 年共 1513 次采购， ABC 公司共发 生 1 亿 7 千 5 百万人民币的采购业务。  生产性材料采购：由联合采购处根据熟料的 年度生产计划制定各材料的库存水平，和外 部厂商签订年度订货合同，并指定具体的月 度交货计划。  零星购置物品的采购：需求部门提出采购请 求主管审批物料组决定是否有货或是否为

工业园区 工业，科技园区是中国在沿海开放城市设立的以发展知识密集型和技术密集型工业为主的特定区域。是世界自由港区的重要 形式之一。工业园区通过兴办中外合资经营、合作经营和外商独资经营的生产性企业，以及中外合作的科学研究机构，开发新 技术、新产品、发展新兴产业，为中国的现代化建设服务。 城市经济发展，工业园内面临消防安全挑战 安全形势严峻 消防资源缺失 生产问题突出 园区宿舍 园区仓库

关键 关键资源判 定原则 MBOM 工艺数据 能力负荷评 估 业务管 理措施 提供数据支撑，动态调整 MPS 1 、系统外，业务中应辅助以相应的管理措施，对生产性关键资源进行动态维护和管理； 2 、需确定生产性关键资源的评估原则，系统辅助以能力负荷的相关数据； 3 、准确的能力负荷评估依赖于各类准确的主数据作为支撑，例如工作中心 / 工序工时制定； 4 、外协供应商的产能设置，难点 侧重管理采购执行的核心过程，从需求到 申请、从确定货源到订单下达、从供应商 发货到收货验收、从收发票到付款等 67 采取不同的采购供应策略，提升采购计划能力 战略性采购 战术性采购 非生产性采购 物资价值驱动 通用性物资采购 （价值相对较低） 产品专用采购 外协 安全库存驱动 生产计划驱动 大宗原材料采购 关键部件 根据生产需求领用 根据产量拉动配送 根据生产计划配送

产线，以缩短实际调试时间、减少工作量、降低风险。 可以通过选择必要的设备和数字化设计生产单元，仿真所有 零部件在生产单元中的集成方式。 “性能”数字化双胞胎确保最高效率 “性能”数字化双胞胎包括生产性能和产品性能。 “性能”数字化双胞胎不断输入来自产品和生产设施的数 据，从而得出新的见解。 由于连接了集成自动化组件，车间提供了所有相关数据，随 后在云中予以分析，以便借助数字化企业产品组合，实现整

控 - 采购计划 风 险 管 控 3 1. 物料主数据整理时应定义清楚哪些 类型或具体料号要参与 MRP 运算。 2. 采购提前期应维护完全且及时更新。 核 心 解 决 方 案 2 生产性物料通过 MPS 、 MRP 运算得 出具体采购计划，指导采购执行。 1 提 升 点 1. 不同类型采购需求统一归口 SAP 。 2. 采购订单在 SAP 创建。 基于未来蓝图谈提升点、核心解决方案及风险管控

优、韧性最强”为目标，推动港口转型升级，紧抓“一带一路”和西部陆海新通道 建设机遇，主动服务和融入“双循环”新发展格局，加快打造北部湾国际门户港和 113 国际枢纽海港。 2023 年，北部湾港拥有及管理沿海生产性泊位 82 个，万吨级以上泊位 77 个，10 万吨级以上泊位 32 个，15 万吨级以上泊位 15 个，20 万吨级以上泊位 4 个，30 万吨级 1 个，年吞吐能力 3.55 亿吨，其中集装箱吞吐量能力 支持以图 片、视频、文字方式记录维修过程。 图 8 设备维修 e) 注塑备品备件管理，提高库存准确性 中鼎精密备品备件管理系统实现备品备件全生命周期的数字化运营和管理，助力 企业实现全员生产性维护。 306 图 9 设备台账图 f) 移动端应用，快速操作查询 设备数字化运营系统支持钉钉小程序移动端应用，为设备设置专用二维码，通过 扫描开展设备报修、待办任务操作、设备报表查询等功能。 检验、模具 返修、试模验收入库、模具维修、模具保养、模具异常处理、模具维修经验知识 库管理、模具运营绩效分析等功能。 系统价值：  实现模具全生命周期的数字化运营和管理，助力企业实现全员生产性维护。  最终实现模具管理的智能化、高效化与精准化。 模具数字化运营系统整体设计如下： 图 11 模具数字化运营系统与其他系统的架构关 a) 注塑模具开发管理，提高供应链协同效率 通过发

象模型根据功能分成了四类九个模型，四类为资源、能力、产品定义和生产计划。资源包括 人员、设备、材料和过程段对象；能力包括生产能力、过程段能力；产品定义包括产品定义 信息；生产计划包括生产计划和生产性能。这九个模型内容也构成了 ISA-94 基本模型框架。 4、NIST 对 MES 的定义 美国国家标准研究院（NIST）有关 MES 的定义是：为使从接受订货到制成最终产品全 过程

装卸功能较为完善的综合性港口。全港共分为乍浦、独山、海盐三大港区，目 前，共拥有码头泊位 36 个，其中万吨级以上 26 个，千吨级 10 个，总吞吐能力 3889 万吨/年，码头集群逐步形成。其中，乍浦港区共拥有生产性泊位 19 个， 其中万吨级以上 17 个，设计年货物吞吐能力 1663 万吨，在 XX 港三大港区中起 步最早，发展最为完善，基础性、公共性、服务性功能最为突出，港口货物吞 吐量占全港 70%以上，集装箱装卸量占全港