中国制造 2025 强国之列 世界强国 制造业大国 制造业强国 新 材 料 互联网 + 突出特点 核心关键 五大工程 十大领域 - 4 - 研发 设计 面向制造服务业集团的要求， 建设统一指挥、协同运作的“集团数字化运营平台” 所属 企业 事业部 集团 总部 科技 质量 管理 组织 人事 管理 集中 采购 管理 销售 管理 服务 管理 工程 成套 创新 两化充分融合 实现传统装备 制造业的数字 化转型 • 总部与所属企业间信息化联系薄 弱 • 信息和数据分散，存在大量信息 “孤岛”和“竖井” • 信息化工作从总体上缺乏统一的 指 导和业务流程 • 信息化部门对于信息化需求缺乏统 一的管理准则 • 整合不同应用系统，实现端到端 的 全流程贯穿 • 提升管控， 实现兼顾管控和业务 效 率的多层次应用体系 纵向打通“战略 - 执行 - 反馈”的管 理信息闭环 • 横向打通“研 - 产 - 供 - 销 - 服”的协 同运作信息闭环 • 支持集团级的统一指挥、战略协同 • 支持事业部和所属企业的分级管理、 分级核算、协同运营 核心内容： 抓住历史机遇，布局” 中国制造 2025” • 以工业互联网和工业大数据为中心的

云原生应用，即运行在容器环境、需要 快速迭代的各类现代化应用 可构建弹性且按需分配的资源池，具备快速上线、安全防 控能力 资源分配和回收慢，虚拟机安全配置复杂且效果差 多厂区建设与管理（含国内外多地分支 工厂） 可实现统一建设与管理，易于维护，且成本低 管理复杂，成本高，占用机房空间 开发测试 性能优异，使用与管理简单，且成本可控 难以平衡性能和成本，数据副本多，成本高，生成速度慢 虚拟桌面 性能优异，良好的使用体验，可控的建设成本 架构转型方向与路线选择 不同规模企业对 IT 架构的 要求 对于大型制造业企业，现代化 IT 基础架构需要满足以下要求： 1. 性能和可靠性满足核心业务的需求，且得到市场的充分验证。 2. 采用统一架构承载各类业务，包括核心稳态业务和创新敏态业 务，并可降低管理运维的复杂度和风险。 3. 对于各类业务，可实现资源的快速响应和按需投资。 4. 满足不同业务的灾备建设需求，包括双活和远程容灾。 重要业务系统稳定运行，单一客户部署时 长超 8 年。 让方案设计更简单 让部署与扩容更简单 • 极简运维：通过统一的管理控制台和自动 化运维工具，让复杂的云基础架构运维变 得直观且高效。安装、操作和升级过程中 极度简化，能够在不同环境中快速上线。 • 自助云资源创建与管理：支持企业云平台 资源与服务的一键自助申请；统一纳管多 种云环境并实现运维自动化；基于用量计 量与统计，驱动 IT 运营精细化管理。 让运维与使用更简单

快速迭代的各类现代化应用 可构建弹性且按需分配的资源池，具备快速上线、安全防 控能力 资源分配和回收慢，虚拟机安全配置复杂且效果差 多厂区建设与管理（含国内外多地分支 工厂） 可实现统一建设与管理，易于维护，且成本低 管理复杂，成本高，占用机房空间 开发测试 性能优异，使用与管理简单，且成本可控 难以平衡性能和成本，数据副本多，成本高，生成速度慢 虚拟桌面 性能优异，良好的使用体验，可控的建设成本 基础架构转型方案与实践 5 IT 架构转型方向与路线选 择 对于大型制造业企业，现代化 IT 基础架构需要满足以下要求： 1. 性能和可靠性满足核心业务的需求，且得到市场的充分验证。 2. 采用统一架构承载各类业务，包括核心稳态业务和创新敏态业 务，并可降低管理运维的复杂度和风险。 3. 对于各类业务，可实现资源的快速响应和按需投资。 4. 满足不同业务的灾备建设需求，包括双活和远程容灾。 重要业务系统稳定运行，单一客户部 署时 让运维与使用更简单 • 极简运维：通过统一的管理控制台和自 动 化运维工具，让复杂的云基础架构运 维变 得直观且高效。安装、操作和升级过 程中 极度简化，能够在不同环境中快速 上线。 • 自助云资源创建与管理：支持企业云平台 资源与服务的一键自助申请；统一纳管多 种云环境并实现运维自动化；基于用量 计 量与统计，驱动 IT 运营精细化管理。

BOM ，但是目前没有严格进行管理；  ERP 未维护工艺路线及工时数据，电子表维护工时，数据比较分散、不集成；  借助目前总部对主数据管理进行规范梳理，结合 SAP 物料主数据管理功 能，打造统一高效的数据管理平台  多版本、多用途的 BOM 管理，可根据实际生产情况选择不同版本 BOM ；  基于生产管理及成本核算需在在 ERP 中维护工艺路线，分不同类型可维 护报价工时以及标准工时；  定制开发多维度报表，如原材料欠料报表、库龄报表等，为决策提供依据  目前 ERP 系统隔离，不方便统一管理；  采购模式多，系统支撑有限；  现有系统支持供应商考核评估有限；  存在寄售、工单外协，系统支撑不足  未来统一在 SAP 系统管理，有利于管理政策的统一  支持统谈统签、统谈分签、代采采购业务  引入 SAP 标准的供应商评估，未来集成 SRM ，健全业务支撑体系 生产过程监控困难，只能通过线下沟通的方式了解生产进度；  工序委外缺失，无法将工序委外的成本正确的归集；  生产齐套信息人工核对，工作量较大；  计划成本与实际成本缺乏对比分析（德隆和家用统一采用倒冲方式），无 法为成本管理提供意见；  以 SAP 报表支撑的订单状态与生产进度的信息的实时监控；  简捷的工序委外操作与规范化标准化的成本归集方式；  自动化的生产订单物料可用性检查，实时生成缺料清单；

而在数据库部署形态上 会倾向于选择云数据库来支持出海业务。在此背景下，一体化云数据库正成为多数零售企业构建 AI 时代下数据底座的新选择，以应对现代零售业的复杂需求 。 一体化云数据库的内核是统一技术架构，并非简单将多类型数据库集成。它之所以能成为零售企 业破局的关键主要是因为具备以下四大能力特征。 10 图 1：一体化云数据库四大关键能力（来源：爱分析） 第一，HTAP 突破 ETL 结构化数据通过向量化存入企业知识库，结合 RAG 技术实现自然语言找商品、语义搜索和多维 度个性化推荐，将“昨天的爆款”推荐转变为“千人千面”的实时个性化推荐 。 11 这种能力将原始、分散的零售数据转化为统一的、AI 友好的资产，使零售商能够超越简单的用 户画像，深入理解客户意图和情感，从而推动更有效的个性化服务和业务创新。 第三，向量融合查询（SQL+AI），激活企业一方高价值数据 一体化云数据库内置向量能力，可以直接在 2:一体化云数据库赋能数据基础设施（来源：爱分析） 一体化云数据库上述所有能力基石是统一的技术架构、计算引擎、存储层与管理页面。避免因引 入多种异构系统带来的高昂集成和运维成本，数据一致性问题及技术债。显著简化技术栈，降低 学习曲线与运维负担，提升整体系统稳定性、可靠性与资源利用率。 通过统一 HTAP、多模态原生和统一技术栈，一体化云数据库有效替代了传统多系统堆叠的复杂 架构，大幅降低了集成、

对各位领导及项目组成员表示： 深深的敬意和衷心的感谢！ 本次项目的总体目标 总体目标： 实现 XX 产品设计、研发和供应链协同，营销及业财一体化，借助 SAP 的实施建立高度统一、集中、实时、透明的主数据管理和 业务应用平台，提高各部门日常管理和数据分析能力，夯实数字化转型的基础。 以 ERP 系统为核心，集成 PLM ，实现主数据的集中管理 和共享，规范企业基础数据 SAP 系统平台，其重点就是在于搭建骨架、打通血脉。 蓝图设计 - 成果 5- 系统组织架构（财务） - 统一经营范围：满足企业跨公司代码、部门出具利润分析报表 - 实现 XX 智能内统一控制范围：满足该产业集团内跨公司代码、部门成本核算、管控及报表的需要 - 统一会计科目：满足统一会计核算与总部合并的需要 - 根据事业部产品线设置利润中心：满足生产部门、销售渠道成本核算、管控与报表的需要 XX ）外围系统接口字段对接已完成 执行各类数据收集 \ 外围系统对接 \ 数据 清理 完成数据导入 标准化与共享的主数据管理：物料主数据清理收集工作 数据收集模板 物料主数据收集详细计划 优势  通过建立统一标准、统一规范的主数据管理 规范；  实现整线、单机、模组、原材料、等物料主 数据从申请、审核、维护部门权责分明；  通过定义数据专员岗位，明晰工作内容与边 界，大大提升数据收集与维护执行效率；

所），以其作为 XX 港区 智慧园区创建的主要技术支撑单位，利用航天大系统工程经验和先进航天信息 应用技术，联合打造有特色的全国示范园区。 本项目重点围绕 XX 港区智慧园区一期建设任务，按照“统一规划、分步实 施”的原则，建立园区大数据中心和综合运营管理平台，实现园区信息资源互联 互通与业务协同，面向政府、企业、公众提供服务，建成智慧综合安防、智慧 环保分、智慧能源监测、智慧地理信息、智慧物流运管五大管理系统，实现管 运输一体化，以产业链和 产品链维系在一起，形成较为完善的运行体系。 园区内不同企业间生产装置相邻互联，上下游产品互供，管道相连输送， 生产规模匹配，减少了中间环节，公用工程和辅助设施集中建设、统一供应服 务，使资源得到充分的优化配置和合理利用，从而增强了抗风险能力，降低了 运营成本，提高了效益。 5. 投资主体之间以产业链和产业关系为纽带，合作关系长期稳定。 世界知名化工园区大多设有 惠州大亚湾石化区、镇江经济开发区化工区、张家港经济开发区化工区、南通 开发区化工区和泰兴精细化学工业园区等。我国化工园区建设起步时间虽然不 长，但发展势头迅猛，已形成部分化工园区产业集群，但存在着诸如缺乏统一 规划、产品雷同等问题，在发展模式上未能形成集循环经济、产业一体化、共 享辅助的产业簇群，品牌效应不明显，在软件建设管理方面更是经验甚少。 2.2.1.1 上海化工园区 上海化工区在充分学习

智能电厂的建设与应用 背景 / BACKGROUND ０ 2 响应“十四五”规划，建立能源互联网 提升管理，节能降耗 精细化统一化管理，从数字信息化提升为智能化 目 录 / CONTENTS 01 智能电厂的定义 02 智能电厂的特点 03 总体设计 04 大数据云平台的建设 05 智能应用的建设 PART 01 智能电厂的定义 ０ VR 、 AR 等智能工具将数据可视化，实时监控设施； 结合历史数据统计，实现运维智能化、成本细化。形成类 似集合 DCS 和 SIS 系统的大数据云平台。 电厂 建立工业大数据云服务平台，以统一信息平台展现，支持 集团层面的“端”产品，形成与智能电厂相匹配的类似 MIS 系统的大数据云平台。 集团本部 “ 云”既是大数据云平台——电厂、集团层面的基础信息系统平台，采集、筛选、汇总基层单位的各种数据， 系统性与完整性：将整个集团看作一个有机整 体，统一规划，基于“服务生产，面向管理，辅助决 策”的设计思想。 2 实用性与先进性：为适应集团公司、电厂不同 层次人员，使用简单实用、高效的工作平台里；选 用平台具有先进性、前瞻性、扩充性、开放性。 3 开放性与标准化：软硬件产品坚持标准化和开 放性原则，采用开放性体系结构；具有良好的可移 植性、可扩展性、可维护性和互连性。 4 可靠性与安全性：采用统一的用户认证，权限 管

灵活的定价策略 功能来开发和固化雄英返利 政策 a. 雄英有些很特殊的返利政策 在 SAP 里面操作比较难 a. 模板 FMTP 方案，但不能 确认在雄英可以推行 • 发货和运输管理 a. 建立统一的发运管理平台 b. 修改使用模板的 FMTP 制 定科学的发运和运输计划 c. 实施 LE 的相关功能，部分 满足，其余手工处理 a. SAP 的 LE 功能没有办法完 全满足雄英的发运和运输计 目前客户对于固定资产的管理，财务部门正在使用 SAP 系统中的固 定资产模块（ AM ）进行资产的价值管理，如资产的折旧等；而对 于固定资产的实物管理，则没有一个统一的系统进行管理  为了能够完整体现现有资产实物的情况，客户迫切需要建立起统一 的固定资产实物管理的平台，全面贯彻集团进一步摸清家底、夯实 资产，加强企业的资产管理的要求 项目目标  规范固定资产的核算和实物管理流程  业务流程导致了各个部门的相应职责 发生了变化。因此如何在各个部门之间达成一致是该阶段遇见的主要问题 • 客户没有统一的实物（设备）分类标准。由于客户设备种类繁多，因此在本项目中，设备分类标 准的统一是一个难题 • 针对设备的安装地点编码，运维部门和综合管理部有不同的意见，因此统一这两个职能部门的意 见也是本项目遇见的一个问题 2. 该阶段主要工作内容 • 评估当前的业务流程并进行差异分析 •

亿欧智库 - 叶子 (355826) 122 380 © 亿欧智库 - 叶子 (355826) 资源综合利用加工流程应与 生产加工主流程实现集成， 通过自动化综合控制、信息 化统一管理、 智能化科学 匹配降低综合利用成本。 © 亿欧智库 - 叶子 (355826) 资源 节约 综合 利用 © 亿欧智库 - 叶子 (355826) 316 418 亿欧智库：智能矿山基础设施网络化 数据接口可靠 数据安全 支持数据服务、通讯协议、接口 ， 需具备较强兼容性、可靠性、时效 性 对访问权限进行从角色到用户、从 系统到功能模块的统一化认证 ，实 现各业务系统间的按需访问与安全 隔离 ，保障数据安全 工业控制区 © 亿欧智库 - 叶子 (355826) © 亿欧智库 - 叶子 (355826) © 亿欧智库 ，点监测和区域监测也能实时更新模型 ，实现生产对现场结构的安全分析 ，进一步提升安全管理效率。 安全与生产相互融合，共同推进管理效率 ② 将安全监测融入 生 产监测 ，通过矿 山三 维模型统一管理 ③ 将安全管理融入生 产管理 ，通过大数据 分析统一管理 2.3.2 安全生产体系化结合，高效同步进行安全与生产管理，打造安全 生 产双融合体系 © 亿欧智库 - 叶子 (355826) © 亿欧智库 - 叶子