智能工厂 -- 规划 仪表层：采集电流、电压、温度、流量、压力、转速、振动、噪声等，并完善通讯 DCS 层：仪表数据、控制端的通讯完善，一般核心点位 5000 个左右。 MES 层：工业控制平台系统，融合专家系统、巡检系统、能管系统，达到生产自动控制、设备预防 检修、能耗经济优化的目标。 ERP 层：全场数据汇总到 ERP 系统，管控物流、钱流、人流，达到经营目标

智能制造规划方案 f t 二、制造愿景与目标 Vision and goals 三、实施路径与举措 the implementation and the path of action 一、 析 消费升级：产品定位高端 化 智能化：产 品智能化 个性化：产品个性化 智能物联：产品控制无线化 定制化：产品性能需求定 n 势 rend 趋 re t 来 Fut u 未 制造趋势 国家政策 未来场景 产品趋势 亚马逊的无人物流与无人机配送 信息化数字化工厂 西门子无人工厂 美国 发布《先进制造业战略规划》 法国 发布《未来工业计划》 2015 年 5 月 一、 i s 析 aly s 分 a n 势 rend 趋 re t 来 Fut u 未 “ 中国制造 2025” 是在 目标： 661 411 → u 外销 SKU 精简 目标： 515 257 → u 物料编码精简 目标： 29083→ 17390 u 实物精简 目标： 12942→ 11693 整体规划 产品模块化 产品定制化 产品智能化 智能工厂 自动化 智能化 信息化 目标： 实现磁炉客户定制化； 通过平台标准化、 SUK 精简、 物料标准化，简化产 品经营 模式，支撑模块化设

数字化工厂蓝图规划 建设方案 项目整体进展情况 编号 项目工作 2019 年 1 月 2 月 3 月 4 月 W0 W1 W2 W3 W4 W5 W6 W7 W8 W9 W10 W11 W12 0 项目准备 0.1 项目工作方法制定 0.2 项目工作计划制定 2 蓝图规划 2.1 数字化工厂核心过程及举措 2.2 数字化工厂应用架构规划 2.3 数字化工厂网络架构规划 2.4 数字化工厂数据架构规划 2.5 数字化工厂装备、技术规划 2.6 数据驱动场景规划 3 实施规划 3.1 数字化工厂项目工作包定义 3.2 数字化工厂建设计划

乳品行业智能制造规划与建设 落实企业主体责任，践行食品安全  始建于 1962 年的飞鹤乳业，迄今已有 56 年专业乳品制造历史，是中国最早的奶粉生产企业之一，也是唯 一 拥有全产业链的婴幼儿奶粉企业。  飞鹤专注于婴幼儿奶粉的研发和生产制造，经过多年品牌营销力打造，目前已达近 80 亿人民币市场销售 份 额； 2018 年预计年销售额突破 110 亿人民币。  超高端配方奶粉星飞帆， 促销活 动 新客 嘉年华 消活费 动者 线上画 母婴像 垂 直 门户 母婴社 群 数字媒 体 搜索 智能制造 C2M 流程规划 基于智能工厂，打造自主母婴生态下的产品及服务体验 智能制造 C2M 未来场景规划 用户 输入 :> 1- 宝宝年龄 2- 宝宝性别 3- 宝宝生日 4- 宝宝分娩方式 5- 体质：对 XX 过敏 6- 个性包装要求 7- 配送方式 新零售时代的供应价值链 研 发 采 购 制 造 交 付 服 务 产品流 分 销 信息流 传统认知的供应价值链 C 端落地规划 – 通过触点运营消费 者 M 端落地规划 –智能工厂整体规划 按照智能制造五层模型打造，实现乳品智能制造新模式 能力描述 3 8 实验室与产品质量管理 实验室检测流程管理，质检数据采集、存储与分析 6 7 研发与制造工艺管理

汽车行业智能制造 2025 规划案例 承接中国制造 2025 ，创建智慧化新江汽 提 纲  JAC 信息化发展概 述  智慧 JAC 建设思路 2 起步阶段 快速发展阶段 全面深化阶段 综合集成阶段 1995 年“甩图板工程” 1996 年安徽省攻关项目“以 MRPⅡ 为核心的企业信息系统”和“汽车车架 CAD/CAPP/CAM 研究 与 开发” 1999 年“九亐”国家 863 ）深化基亍模型的三维工艺、厂房、（厂内）物流、制造设备全套数字化工厂模型和仿真验证与优化； （ 2 ）通过关键制造工艺参数的模拟以及加工、装配的可视化仿真，提高工艺工程规划和工艺过程设计的水平和效率。 三、智能制造工程 22 2 、工艺过程和工厂规划数字化仿真 （ 1 ）广泛应用智能装备、智能物流技术，物联网的数据采集技术，在线检测技术，工业大数据数据技术，提升智能化水平； （ 2 ） CPS—— 信息化与自劢化装备及底层控制系统的深度融合； （ 3 ）基亍人工智能的生产过程优化控制（自诊断、自适应、自决策、自优化）； 三、智能制造工程 23 3 、探索智能工厂建设，实现大规模个性定制化生产模式 在十三亐发展规划中明确提出“ 445” 战略，即从“智能交互、智能驾驶、智能互联、智能 服 务” 4 个维度，通过驾驶辅劣（ DA ）、部分自劢驾驶（ PA ）、有条件的自劢驾驶（ CA ）、高 度自劢驾驶（

20000 15000 10000 5000 0 1952 2016 - 3 - 《中国制造 2025 》 +“ 1+X” 实施方案和规划体系 + 高端领域技术路线图的绿皮 书 集团已成功申报为 2017 年试点示范企业 智能制造 已开始试 点示范： 2015 年 30 个项 目。 绿色发展 工程 电力 装备 时代（ 4.0 ） 控制阶段 整合阶段 数据管理阶段 成熟 阶段 初始阶段 行业领先实践 集团现状 系统整合与价值提升阶段 分散建设阶段 规划与重构 扩展阶段 战略型 战术型 投 入 时间 转型 - 7 - • 打造大数据分析平台，实现工 程机械行业工业大数据的深化 应用。 • 徐工机械通过云、管、端协同，打造 的关键制造技术的集成：产品生命周期 管理，制造执行系统和工业自动化” 使 得“物理制造世界与虚拟制造世界进行 融合，企业各部门在产品、生产生命周 期采用数字化手段进行规划 • 04 年重组的上海电气，面临着 先有子公司再有母公司的情况， 导致管控不力 • 生产、供应到销售都自成体系， 工厂间缺少协同管理，处处信 息孤岛，无法汇总数据 •