流程化作业管理 l 1.4 采购入库 l 1.5 销售出库 l 1.6 系统网络架构 l 1.7 管理系统拓扑图 l 1.8 发货订单对接系统 l 1.9 智慧分拣系统 l 1.10 智慧配载系统 l 1.11 货物标识 l 1.12 运力管理系统 l 1.13 智慧调度管理 l 1.14 途监设计 l 1.15 物流计费管理 l 1.16 硬件设备 02 技术方 案 易用性 理 货 物 签 收 管 理 货 物 在 途 质 量 安 全 管 理 智 能 配 载 系 统 第三方系 统对接 基本信息系统 运 输 调 度 系 统 运 输 调 度 系 统 运 单 分 拣 系 统 智能报表系统 物 流 计 费 管 理 系 统 硬件设备 承运商管 理系统 订单时间运算管理 运 力 资 源 管 理 运 单 管 理 系 统 > > 采 准 报 接 站监控 统造价 在投资费用 的 情况 频 资 原 压缩技 充分 括先进的 统的 图 原 技 流程化作业管理 >>> 监控 统 准 结 各网省 集采项 的实 情况 已成 变 监控

人员 资源 技术 评 估 域 产 品 设 计 工 艺 设 计 采 购 计 划 与 调 度 生 产 作 业 设 备 管 理 仓 储 配 送 安 全 环 保 能 源 管 理 物 流 销 售 客 户 服 务 产 品 服 务 组 织 战 略 人 员 技 能 装 备 网 络 集 成 产 品 生 命 周 期 管 产 理 品 创 新 与 标 准 智 化 能 产 品 创 新 生 产 过 程 管 控 生 产 作 业 与 调 高 度 级 计 划 排 程 物 料 需 求 与 制 造 资 源 计 划 主 生 产 计 划 务 技 术 应 用 人 才 管 理 人 才 企 业 组 织 架 构 企 业 战 略 规 划 仓储 配送 仓 生 储 产 管 配 理 送 网络 网 工 络 业 资 互 源 联 精 益 化 管 理 制 度 与 流 程 管 理 投 资 保 障 财 务 与 成 本 管 理 资源 装备 智能制造评价体系 能 安 物 源 全 流 管 环 管 理 保 理 数 据

智 慧 管 网 是 在 标 准 统 一 和 管 道 数 字 化 的 基 础 上 ， 以 数 据 全 面 统 一 、 感 知 交 互 可 视 、 系 统 融 合 互 联 、 供 应 精 准 匹 配 、 运 行 智 能 高 效 、 预 测 预 警 可 控 为 目 标 ， 通 过 “端 + 云 + 大 数 据 ”的 体 系 架 构 集 成 管 道 全 生 命 周 期 数 据 ， 提 供 智 能 2℃ 班 学 边 ： 因 作 业 需 关 闭 图 中 所 示 阀 门 A 、 B 、 C; 补充气源何时开启可确保罗芳调压站压力 高于 1.1MPa? 气 原 1 1.1MPn. 1 的足轴配紫事。 二 E Lom ! 补 充 气 原 何 时 开 启 ? 运行管理 风验与审计 管理系统 数据提胶 综合管理与 协同办公系统 中 世 需 求 市枇结果 织、岗位、人员 组织、岗 位、人员 韩醋支付 培 训费 用 组织、资位 . 人员 科日 / 账户 人力资源管理 组织人事管理 薪酬管理 员工自助 培训管理 拍理 结效管理 乘购寻源 电子目录采购 日 / 账广 供应高门户供应商生命周期 另预算 重日设

管理 * 售 后 服 务 计 划 排 程 生产 管控 * 质量 管理 * 设备 管理 * 安全 生产 * 能耗 管理 * 采购 管理 * 仓储 物流 * 财务 管理 * 人 力 资 源 协 同 办 公 决 策 支 持 企业要处理的基础架构复杂 企业数字化转型面临的复杂场景 企业面临的转型场景复杂 CAXA 数码大 方 CAXA 数码大方 制造业企业数字化转型落地面临的困境 家分割线路²修改管径 智能标 焊 接 缝 隙 改 全局坐标系 管 路 系统 水罐 - 配料描告 由 泵 - 热交换器管 由 中间罐管路 由 配料器管路 由 9 配 料 器 - 泵 管 路 申 热 交 换器 - 储 连 申 冷 却 塔 - 热 交 按 申 蒸汽罐 - 储罐管 申 蒸 汽 耀 - 锅 炉 - 申 管 路 由 压 缩 空 气 管 路 由 泵 - 热 交 换器 管 由 散 装 罐 -HUSK 图生物柴油抗氧化 约 束 照相机 光 源 3D 设计 装 配 自顶向下 工程模式零件 固 定 共线 垂 直 重 合 等 长 同 轴 注 9 相切 平 行 L x 轴 约 束 维 菜 单 主 页

网络下的供应链全新场景 5G 供应链金融的创新实践及展望 1 2 3 ① 产 业 链 条 较 长 ， 参 与 者 众 多 且 分 散 ， 形 成 多个 信 息 孤 岛 。 ② 供 需 匹 配 不 精 准 ， 需 求 端 的 个 性 化 需 求 难 以 满足 。 ③ 现 货 贸 易 难 以 避 免 价 格 大 幅 波 动 的 风 险 ， 途 中价 格 波 动 较 大难 以 保 值 。 供应商 分销与零售管理 购买 应收账款 订货 应收账款 订货 订货 订货 订单 采购 计划 采购 订单 资金 计划 应付货款 配送 一级经销商 配送 生产 计划 验收 入库 配 送 配送 配送 配送 领料 成品 入库 出库通知 内 内 部 供 应 链 管 理 10 5G 改造供应链之一： 打造新型信息基础设施 智慧物流发展需要新一代信息化基础设施 • 《工业互联网发展行动计划（ 化的 用 物基 流于 运大 筹数 据 分 析 的 合 作 资金流 资金流 3 、智慧金融 云平台 （金融部门） 资金流 资金流 应仓 收单 账质 款押 质 押 预 付 款 融 资 构建一体化供应链金融服务平台 贸物金一体化供应链金融服务平台示意图 供应链金融的实施路径 通过产业资源＋信息技术，实现商流、信息流、物流、资金流四流合一， 形成产业链真实性的数据（来自于产业

汽车小批量生产 长安汽车 集装箱船舶 CSIC 中船重工 大规模生产 服装、玩具、电子 产品的大规模生产 汽车大批量生产 高 铁 、 轨 道 交 通 设 备 車 中国中车 CRRC 面 配 网② 宅 新 品 逻辑起点：适应竞争环境的快速变化 4/63 零部件 >1 万个 零部件 >10 万个 风险感知 Perception 实时监测预警 风险攻击与黑产全网感知 智能进化 Evolution 风控引擎自我学习 当日自动更新风控模型 人工智能助力实现海量交易下的风险防控能力 5/63 交易资损率低于百万分之一账户安全 险平均 1.6 元最高保障 100 万元极速 赔 付 体 验 ， 99% AI 智能理赔 风险识别 Detection 8 个评分模块毫 秒级精准风控能力 自动驾驶 · 如何缩短一个产品研发周期 · 如何提高一部机床使用精度 · 如何提高一个班组的产量 · 如何提高一组设备的使用效率 · 如何提升仓储周转次数 · 如何减少库存数量 · 所有这些本质上都是如何优化资 源配置效率。 智能制造的意义：如何以数据的自动流动化解不确定性 ? 8/63 企业竞争是资源配置效率的竞争，是在不确定性的世界中如何进行精准、高效决策的竞争。 如何优化资源配置效率：正确的数据、在正确的时间、以正确的方

… 运营 巡更 停车 设施 资 产 能力开放 园区数字平台 汇聚接入 园区端侧伙伴 充电桩 重新定义园区网络 多线合一，有线变无线，简化园区网络 现状 15 张网 60+ 根线 未来 4 张网 WiFi 依托 楼 宇 自 控 云边协同，构建新中枢体系 PaaS IaaS 未来：园区管理集中控制 现状： N 个孤立子系 统 摄像机 门禁 周 界 系 统 门 禁 系 统 信 息 发 布 资 产 系 统 停 车 管 理 空调 照明 POL PLC I P 7 智能运营 中心 统一服务 20+ 伙伴 基于平台开发 147 家伙伴 483 款终端设备 预集成 重新定义园区业务：开放、敏捷、互联 智慧出园 资源分配 智能排产 智能分拣 智慧装车 智能配载 智能补货 智能 波次 AI 使能 智慧仓储 库位规划仿真 智能补货 自动盘点 智慧入库 智慧入园 数字月台 智慧上架 智慧运配 智能排线 承运商管理 智慧车载 智能装备 5G AGV 集群

整 车 验 证 O K 概 念 供 应 商 详 细 设 计 … … . … . . O K 系 统 验 证 O K 最 后 的 确 认 售 后 试 制 生 产 仿 真 资 产 （ 装 配 / 维 护 ） K M D B 开 发 协 同 B O M 需 求 K M D B C h e c k li s t 行 业 规 范 P L M D B F M A C A P A P D M / M P M M C A D 变 更 E C A D 配 置 管 理 成 本 / 重 量 / 合 规 问 题 管 理 C A E A L M I S O 2 6 2 6 2 资 源 制 造 工 艺 S I S T I S P I 服 务 信 息 配 置 协做 作 3 D / 2 好 D CA 开 D 发车 质 量 F T

管理生产的相关资源， 其中包括原材料与辅 料的分发、成品与半 成品的管理等，通过 监控与分析物料损 耗 的比率、投入产 出比 等指标，确保 制造资 源被高效分 配和利用， 具体的优 化可从设备 与人员 等两方面进行 现场监控 管理作业现场人员、 设备、材料、方法、 信息、安全、节约和 学习等七大内容，通 管理 库存盘点 人事管理 代办事项 成品入库 组织管理 薪酬管理 流程审批 配额管理 货架管理 总账管理 资金管理 成本管理 采购申请 库存状态 行程安排 供应商资 2 12 + 物料数据 管理 中长期销售 预测 月度 S&OP 计划 周度 S&OP 计划 月度 生产计划 周度销售 计划 周度 生产计划 生产订单 设备故障 报警 设备维修 设备台账管 理 设备清洗 计划 ) 采购付款 管理 1 销售收款 管理 2 总账管理 资金管理 成本管理 质管理 供应商资 配额管理 供应商等 级评估 采购价格 预警 供应商采 购记录 供应商考 核 供应商信 息管理 供应商寻 源管理 销售数据 管理 销售订单

358 蒋点试流税明 集成看板或 AGV 系统 计划质制定每日生产计划 需 第 为 陆 定 或 导 入 日 取 格 ) 初始物料配送以此为准 仓库初始物料配送计划 初 始 物 料 配 送 计 划 可 作 为 备 货 参 考 产 线 生 产 ( 系绿院读指准工行省物生或反损工部定 ) 热选时间； 时“ 拉动清单打印 间间 生产时 送时 间安全 动配 的 拉 括染 料 简物 AGV 集成与 JI 配 送 > 控 动 配 送 时 词 再 时 同 ， 业 词 + 物流管理 ■ 说明： > 拉动清单内容：计划配货量 + 异常物料报废数量 、的数量为：计划配法数量 + 异常物非 L550 左 A 是末时周 3 模面外观多响验证响集 CK AS A TevethNetHMES(4OB)IIKD] 201012000 工位展： 21601-206520 内编： 1.12 有比最理外配控毛 毛 证 OK 上 2018- 01- 2008 4220 时 201B10-8101934 本次的模数 4714 治模数 7504 工艺的测数 3x82