详细的设计与实现 转型需求 转型计划 培训计划 基于角色本月计划 个人本月计划 . 详细设计 职位描述 找出差距 知识转移计划 招聘需求 角色配置文件 高层路线图 试点设置 的项目方法助力转型之旅 知识传输 知识转移需求 改造设计 人员转移 转变需求行动清单 集群调整 行动计划 过渡计划 个人行动计划 团队动员 通过可视化演示了解 E2E （端 到端）异常管理的一天 2. 通过 PWF 了解 CT 的需求和 好处 3. 对 CT 概念的理解 1. 确认外面有什么 2. 将 CT 概念应用于客户供应 链 3. 高层 CT 路线图 设计 理解 28 执行概要 • 很少或没有收到有关 CT 的 信息 • 对 CT 的概念没有形成看法 • CT 行程确定 • 急于实现 CT 相 信 技术入围名单和解决方案架构 方案 • 高层运营模式 • 范围内用例的流程概述 • 开放点和快速胜利 • 首选供应商和高级架构 • 技术能力概述 • 高级运营模式 • PoC 的计划调整 • 详细的 PoC 方法工作计划 • 评估 CT 影响 • 商业案例 • 高层次影响评估 • 变更管理建议 • 开工会议（现场）

行等行业。社区常住人口 2.27 万人，外来人口 8 万余人，外来人口大多租住在群居房。但由 于群居房快速增多，房屋老旧，消防设备设施不完善，城市消防安全风险也不断上升。加之， 城市综合体，大型超市，高层、超高层建筑和大型建筑日益增多，建筑消防安全问题也逐渐 突出。 根据《中华人民共和国消防法》、公安部《消防监督检查规定》公安部 61 号令《机关、团体、 企业、事业单位消防安全管理规定》，各级政府及居民委员会要加强出租屋消防安全管理， (1)商场、市场、宾馆、饭店、体育场(馆)、 会堂、公共娱乐场所等公众聚集场所； (2)车站、机场、码头、广播电台、电视 台和邮电、通信枢纽等重要场所； (3)政府机关； (4)重要的科研单位、大专院 校、医院； (5)高层办公楼、商住楼、综合楼等公共建筑； (6)图书馆、档案馆、 展览馆、博物馆以及重要的文物古建筑； (7)粮、棉、木材、百货等物资集中 的大型仓库、堆场； (8)发电厂(站)、地区供电系统变电站； 布控点说明，请参见下表： 消防用水监测点布控说明 系统名称 设备名称 布控说明 喷淋系统 在线压力采集单元 每个喷淋保护区设置 1 个 消火栓系统 在线压力采集单元 每幢楼顶层/底层各设置 1 个 高层建筑按需检测中间楼层 消防水箱/贮水池 在线液位采集单元 每个消防水箱/蓄水池放置 1 个 消防智能监测主机 智能监测主机部署于每栋建筑的消控室，用于接收、处理、存储、转发实时监 测数据。实

余平方米，相关的责任人也已经被警方控制。 2017 年 12 月 广东省汕尾市海丰县公平镇日兴社区一小档口发生 火灾突发火灾，造成 8 人死亡。 2010 年 11 月 上海余姚路胶州路一栋高层公寓起火，导致 58 人死 亡、 70 余人受伤，四名责任人人已经被公安机关依 法刑事拘留，。 2018 年 12 月 昆明市西山区福海街道办事处船房社区发生火灾， 最终造成 8 人死亡 ,3 人重伤。 众的生命安全放在首位，强化红线意识 （习近平 2013 ） 政策导向  工作目标：实现“传统消防”向“现代智慧消防”的转变。  重点任务：城市物联网消防远程监控系统、基于“大数据” “一张图”的实战指挥平台、高层住宅智能消防预警系统、 数字化预案编制和管理应用平台、“智慧”社会消防安全管 理系统。  责任落地：对政府、行业主管、社会单位等的责任进一步 落实和细化！  国务院关于印发“十二五”国

传小米、蔚来等客户项目研发亮点，又如宁德时代在 抖音拥有百万粉丝，定期更新优质短片并发起直播。 在事件打造方面，企业联合客户车型发布进行品牌宣 传，举办产品发布会、行业交流会等，打造热点事件， 通过宣传企业高层形象，强调行业观点，传达品牌理 念，如华为常务董事、终端BG董事长余承东开设个 人微信视频号，宁德时代创始人曾毓群参与各类论坛 活动等。 在合作冠名方面，企业与优质的体育、赛车、综艺等 活 下的多款新能源车型；玲珑轮胎2024年8月宣布投入 46亿元加码塞尔维亚项目，利用自贸协定规避25%的 关税，深化公司全球化战略。 中国零部件企业在海外推进本地化制造部署时，也需 要关注多重高层级风险。海外工厂常见风险主要包 括产能需求判断失误、工会对抗强烈、员工管理难度 大、合规表现不佳、法律环境不确定以及资产贬值与 流失等。例如，市场预测偏差或导致产能长期过剩， 强势工会带来罢工和谈判风险，跨文化管理下员工流 罗兰贝格STAR海外组织与治理模型 17 资料来源：罗兰贝格 23 2025年全球汽车供应链核心企业竞争力白皮书 | 5.1 管理决策层（S - Strategy Decision）：需强化 顶层统筹，由高层主导跨组织协同与资源配置，加快 决策与战略落地 管理决策层设计可参考以下业界最佳实践，如建立顶 层专项工作组，高级领导直接挂帅或海外业务单独设 会，重点解决跨组织的协同问题。 5.2 协同拉通层（T

实现业财一体化目标 产品成本组成规范化，明晰化 产品成本组成规范化，明晰化 严谨、合理的财务核算方式 严谨、合理的财务核算方式 借助 ERP 系统，实现业务财务一体化， 让业务财务保持一致，避免因数据差异 导致的高层无法决策 按照集团化管理要求，建立多组织、集团 化的信息化平台，为企业战略发展与规划 提供有力的支撑 针对业务模式下业务的多样性和特殊性设 置对应合理、清晰的业财一体化核算方式 合理设定成本方法，直观反映各项产品成 实现业财一体化目标 产品成本组成规范化，明晰化 产品成本组成规范化，明晰化 严谨、合理的财务核算方式 严谨、合理的财务核算方式 借助 ERP 系统，实现业务财务一体化， 让业务财务保持一致，避免因数据差异 导致的高层无法决策 按照集团化管理要求，建立多组织、集团 化的信息化平台，为企业战略发展与规划 提供有力的支撑 针对业务模式下业务的多样性和特殊性设 置对应合理、清晰的业财一体化核算方式 合理设定成本方法，直观反映各项产品成 实现业财一体化目标 产品成本组成规范化，明晰化 产品成本组成规范化，明晰化 严谨、合理的财务核算方式 严谨、合理的财务核算方式 借助 ERP 系统，实现业务财务一体化， 让业务财务保持一致，避免因数据差异 导致的高层无法决策 按照集团化管理要求，建立多组织、集团 化的信息化平台，为企业战略发展与规划 提供有力的支撑 基于前端 EMS 模式下业务的多样性和特 殊性设置对应合理、清晰的业财一体化核 算方式 合理设定成本方法，直观反映各项产品成

) 以执行单元为中心的任务链架构 + 数据 人 空间 能源 工厂六要素 节点状态 任务树 关系集 时间 料 机 30 31 命令链是指一种不间断的权力路线， 从组织最高层扩展到最 基层， 澄清 “谁向谁报告工作” 。 它能够回答员工提出的这 种 问题： “我有问题时， 去找谁” “我对谁负责” 比如传统军队的架构： 军， 师， 旅， 团，

三 四 四 系统名称 设备名称 布控说明 喷淋系统 在线压力采集单元 每个喷淋保护区设置 1 个 消火栓系统 在线压力采集单元 每幢楼顶层 / 底层各设置 1 个 高层建筑按需检测中间楼层 消防水箱 / 贮水 池 在线液位采集单元 每个消防水箱 / 蓄水池放置 1 个 本项目系统主要由前端采集单元、 消防智能监测主 机和消防用水可视化管理平台三部分组成。

追踪与反追踪系统 ·SOP 介绍 · 应用演示 批次分析 · 对批量分析的独特需求 · 提供 S88 和非 S88 形式的分批方式 · 集成批量工序信息和实时数据的能力 · 对批量控制系统执行更高层次 KPI 计量的能 力 批次执行 & 操作员工作流 (Batch & iWorkInstruction) · 根据 S88 国际标准管理生产订单在生产单元上的生产 ( 如混合、灌装 等 )

350-420 ℃ 使用，直接熔掉漆皮，漆皮不残留； 3 ：环保（经 RoHs 检测合格），速度快， 3 － 5 秒即可脱除 对于目前所有的数据只在本地用 EXCEL 、邮件或者纸张存储。仓管员 或者高层无法实时地查询包括入库单、出库单、库存、客户、盘点结果、 质检结果等数据，无法实时地统计出仓库使用率、入出库报表等来为决策 提供数据支撑。 数据价值缺失 从入库找空区域、到出库找货、盘点，全部

与 IT 融合， 大数据及 AI 应用， 打造 “数字化高 效” 202 3 200 7 厂 工厂物流方案设计和现场实施达成 通过公司各层级现场验收 通过通过 TPS ， 工厂和公司高层全体努力达成布局设计 历时 2 个月完成布局搬迁 流畅化布局 、标准化建立 布局设计定稿 搬迁实施达成 现场验收达标 物流导入成功 人员信息 • 工号 • 报工数量 • 基础信息