历史交付准时 率、质检合格率等也在系统中记录，作为评估依据。这一阶 段，采购业务实现了流程透明和信息共享，采购周期缩短，供 应商管理更有依据。 三级：与核心供应商共享库存与质量数据，实现协同保供 企业借助数字技术优化采购决策和库存控制。典型做法： 引入电子招投标平台或比价系统，发布采购需求后系统自动通 知多家合格供应商竞价，择优选定，确保价格公允，过程公开 可追溯。一些中小企业还联接行业原料电商平台，实现原料 式减少不必要库存。采购策略上更加前瞻：利用大数据和 AI 预 测原材料价格趋势，提前锁定低价资源；采用战略合作模式稳 定关键原料供应，降低断供风险。四级还可能涉足供应链金融 服务，利用平台数据为优质供应商提供融资支持，确保供应链 健康。总之，四级场景打造出一个高度敏捷、协同共赢的供应 链生态，使中小企业采购从事务性职能转变为战略性价值来 源。 典型案例：洪申科技构建数字化采购体系 娄底市洪申科技有限公司在采购管理中面临采购流程效率

根据生产计划和市场需求自动生成采购计划，合理安排采 购时间和数量。（3）采购订单管理：根据采购计划自动生 成采购订单，设置严格的订单审批流程。（4）采购订单跟 踪管理：实时跟踪订单的执行情况，包括订单状态、交货 时间等，确保供应商按时按量交货，处理订单变更，如数 量、交货时间、价格等。 三级：基于 SRM 的汽车结构件供应商关系管理。利用 SRM 系统等：（1）供应商绩效审核：在采购管理的基础上， 跟踪和评估供应商的历史交易记录、绩效表现等，为选择