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  • ppt文档 智慧医院门急诊建设方案(58页PPT)

    建设情况—调整差异 调整前 调整 后 CHIMA 就 医 体 验 ! 02 信息建设—调整差异 调整后 调整 后 CHIMA 就 医 体 验 02 信息建设—调整差异 调整前 调整 后 CHIMA 就 医 体 验 02 信息建设—调整差异 调整前 调整后 CHIMA 就 医 体 验 调整后 调整前 放射科 调整后 02 信息建设—调整差异 CHIMA 就 医 体 验 02 信息建设—调整差异 调整后 CHIMA 就 医 体 验 调整前 超声 02 信息建设—调整差异 CHIMA 服 务 效 率 02 信息建设—调整差异 岗位固定 提高服务效率 减少患者等待时间 CHIMA
    10 积分 | 58 页 | 13.29 MB | 2 天前
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  • word文档 医院无线网络项目:全方位实施方案规划

    度与历 史数据,制定合理采购计划,保障库存充足。 2. **安全库存设置**:依据项目需求特点和历史数据,分析需求波动,算出安全库存水平。对关键设备 和常用配件维持一定安全库存应对突发状况。定期盘点调整,确保安全库存有效。 ## 二、供货进度计划方案 ### (一)项目阶段划分及时间安排 1. **需求调研与方案设计(第 1 - 2 周)**:项目启动首周,项目经理率技术团队与医院相关部门深入 沟 周)**:验收合格后,技术人员进行设备上架、布线、通电等初步安装工 作,随后调试确保设备正常运行。 7. **网络测试与优化(第 10 - 11 周)**:全面测试无线网络信号强度、覆盖范围、速度、稳定性等指 标,依据测试结果优化调整,满足医院业务需求。 8. **系统集成与联调(第 12 周)**:将无线网络与医院 HIS、PACS 等其他信息系统集成,进行联调测 试,保障系统间数据交互顺畅、业务流程正常。 9. **试运行与问题整改(第 提交报告完成项目交付。 ### (二)进度跟踪与调整机制 1. **定期进度汇报**:建立每周项目进度汇报制度,由项目经理组织会议,各小组负责人汇报本周进展、 问题及下周计划。通过会议及时掌握项目整体进度,协调解决问题。 2. **进度偏差分析**:定期对比实际与计划进度,若实际进度滞后,及时分析供应商供货延迟、施工困 难、技术问题等原因,制定解决方案。 3. **调整措施制定与执行**:针对进度偏差原因制
    10 积分 | 3 页 | 11.81 KB | 6 月前
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  • word文档 智慧中医院门诊病历自动生成接入AI大模型应用设计方案(153页 WORD)

    评估。可能的选择包括结合医疗领域知识进行微调(fine- tuning)的版本,确保更符合临床实际。 3. 模型训练与优化:在选择模型后,通过对特定医疗文本的训 练,进一步提升模型的生成效果。此过程可能包括选用特定的 优化算法、调整学习率,以及利用结合现有病历数据集进行迁 移学习,从而使模型更好地适应中医院的具体需求。 4. 集成与接口设计:为实现自动化生成,系统需要设计用户友好 的接口,方便医务人员和患者进行数据录入和查询。通过 模型训练:在大规模标注数据上进行训练,微调模型以适应中 医病历的特点;  模型评估与优化:通过交叉验证和反馈机制,不断优化模型性 能;  推理与生成:利用训练好的模型进行实时病历生成,并根据医 务人员反馈进行调整。 模型的构建与部署需要考虑多个因素,如数据的隐私保护、模 型的可解释性以及在临床应用中的准确性和可靠性。特别是在中医 学的文献资料和临床经验普遍存在的情况下,AI 大模型应能处理这 些丰富的信息,实现对知识的整合与应用。 可以根据患者预约情况和医务人员的 接诊能力,自动生成合理的接诊计划,并在必要时进行调整。这可 以降低患者的等待时间,提高整体门诊的运行效率,从而优化医务 人员的工作负荷。 以下是提升医务工作效率的具体措施:  自动生成病历,减少书写时间  智能提取历史病历和检测数据  语音助手加快信息获取速度  患者管理系统优化接诊安排  实时调整接诊计划,适应患者流量变化 通过以上措施,我们期望不仅能提高医务人员的工作效率,同
    10 积分 | 163 页 | 449.12 KB | 2 天前
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  • word文档 中医医院智慧一体化建设项目需求规格设计方案(219页 WORD)

    链接 池管理。具有自动更新升级管理和错误日志管理功能。 (7)可扩展性 系统应采用灵活的基于门户的可扩展性架构,系统可以融合各类不同体系 架构产品。系统所有功能菜单可按用户角色的需求进行随时调整和组建。 同时医院信息系统按照国际、国内有关标准开发设计。应采用开放式的系 统软件平台、模块化的应用软件结构,系统应能灵活地扩充其业务功能,并可 与其它业务系统进行无缝互连。 投标产品应充分 系统参数维护应具有非编程的可定制的系统参数维护和自动生成系统参数 系统应支持支持多版本管理、历史版本回滚、文件压缩更新、智能角色更 新。 系统应支持提供远程桌面维护,减轻管理员维护工作强度。 程序界面调整应支持自适应分辨率、各应用模块界面美化处理,风格统一、 打印浏览支持 EXCEL 数据与格式导出。 7、系统功能需求 7.1、医院管理 7.1.1、患者基本信息登记系统 实现对患者就诊统一 识功能,此类患者优先就诊。 支持患者无法就诊时,可将患者移出排队序列,做弃号处理功能; 支持过号处理功能,可将过号病人重新加入分诊队列。 支持转诊功能,可将患者转诊到院内其他科室。 支持手工调整排队信息功能。 支持绿色通道患者不经语音叫号直接就诊功能。 支持分诊台向候诊区广播语音功能。 支持向诊区屏、诊间屏幕上发布文本文字信息功能。 支持自动签到和手动批量签到功能。 支持发布公告内容到信息大屏显示功能。
    10 积分 | 429 页 | 374.35 KB | 2 天前
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  • word文档 某市智慧中医院后勤设备综合运行管理服务初步技术方案(195页 WORD)

    电耗。由下表 可以看出随着冷机出水温度的升高,冷机 COP 明显升高,通常当(室内)温度达 到设定值时冷机出水温度每调升 1℃可节省 2-3%的冷机电费。冷机智能控制可 根据负荷预测模型,动态调整供水温度,实现节能运行。 电制冷机出水温度与 COP 关系变化表  气候补偿控制 气候补偿控制是根据室外温度的变化及用户设定的不同时间对室内温度要 求,按照设定曲线求出恰当的供水温度、供水流量进行自动控制,实现供热系 某市市中医院后勤设备综合运行管理技术建议书 果。 4.4.7 照明系统监控 目前照明系统回路情况以及监控回路并未有深入的了解,据现场初步了解, 院方照明系统存在以下几个问题:  依赖人力:季节做时间调整、室内照明开闭依赖人工现场控制,随意 性强;  管理不便:回路分布十分分散,不便集中管理和统一控制;  能源浪费:人员疏忽或管理不到位时易造成电能浪费。 因此,需要对照明系统基于以下原则进行改造: 后勤服务 区域进行运行环境监测。 4.4.10 设备综合运行分析 设备综合运行分析包含了关联分析及系统联动两大功能,旨在通过对设备 的安全监控与协同控制,及时发现设备运行缺陷及安全风险,积极调整、主动 响应,提高设备整体运行性能以及抵御安全风险的能力。 关联分析主要是根据用户自定义的设备关联规则进行分析,并给出分析结 果及原因,发掘后勤设备整体所处的健康状态及安全风险,如正常、手动运行、
    30 积分 | 276 页 | 45.16 MB | 2 天前
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  • word文档 xxx第一医院节能改造及生态后勤运维平台建设方案

    Excle 表格模板的导出,进行数据定期整体的导入。 (1)用户场景 物资库管专员,在系统投入使用前,将前期数据批量导入,对于后期增加的数据 可手动录入或数据导入,并可对物资类别数据进行编辑、删除、调整有效或无效状态 的操作。 33ഀഀഀ 物资库管专员定期更新物料的库存信息,可对物资类别数据进行编辑、删除、调 整有效或无效状态的操作;便于在工单处理的时候通过外键看到物料的库存更新情况。 5 供应商管理专员,前期根据医院的现状,手工录入供应商类型数据,并可编辑; 可对供应商类型数据进行编辑、删除、调整有效或无效状态的操作。 采购专员根据线下供应商的筛选评估结果,录入供应商基本信息,并提交到管理 层人员审核;对于审批未通过的数据,根据领导意见,进行信息修订调整,重新提交 评审,或者直接删除该条记录;供应商的数据可调整有效或无效状态。 管理层用户,根据提交的供应商数据,可进行供应商数据有效性确认、审批、退 统计 要求。 (1)用户场景 后勤班组长或系统管理员根据实际管理情况,对排班类型的数据进行维护; 可对排班类型数据进行编辑、删除、调整状态、保存等操作。 系统管理员根据人员管理的相关数据,对人员的基本信息进行维护。可对人 员数据进行编辑、删除、调整状态、保存等操作。人员数据维护完成后,该人员 如果处理工单,且流程结束,系统管理员在“查看历史工单”中可看到该人的所有工 34ഀഀഀ 单记录。
    10 积分 | 107 页 | 14.38 MB | 6 月前
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  • word文档 某医院节能改造及生态后勤运维平台建设方案

    Excle 表格模板的导出,进行数据定期整体的导入。 (1)用户场景 物资库管专员,在系统投入使用前,将前期数据批量导入,对于后期增加的数据 可手动录入或数据导入,并可对物资类别数据进行编辑、删除、调整有效或无效状态 的操作。 34ഀഀഀ 物资库管专员定期更新物料的库存信息,可对物资类别数据进行编辑、删除、调 整有效或无效状态的操作;便于在工单处理的时候通过外键看到物料的库存更新情况。 5 供应商管理专员,前期根据医院的现状,手工录入供应商类型数据,并可编辑; 可对供应商类型数据进行编辑、删除、调整有效或无效状态的操作。 采购专员根据线下供应商的筛选评估结果,录入供应商基本信息,并提交到管理 层人员审核;对于审批未通过的数据,根据领导意见,进行信息修订调整,重新提交 评审,或者直接删除该条记录;供应商的数据可调整有效或无效状态。 管理层用户,根据提交的供应商数据,可进行供应商数据有效性确认、审批、退 统计 要求。 (1)用户场景 后勤班组长或系统管理员根据实际管理情况,对排班类型的数据进行维护; 可对排班类型数据进行编辑、删除、调整状态、保存等操作。 系统管理员根据人员管理的相关数据,对人员的基本信息进行维护。可对人 员数据进行编辑、删除、调整状态、保存等操作。人员数据维护完成后,该人员 如果处理工单,且流程结束,系统管理员在“查看历史工单”中可看到该人的所有工 35ഀഀഀ 单记录。
    10 积分 | 108 页 | 15.01 MB | 6 月前
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  • word文档 [智慧医疗]某市医养结合信息平台建设建议方案

    工作状态,通话时长,接听电话数量,呼出电话数量。并可以结合 队列话务情况,对人员进行调整。 比如当某技能组 A 当前呼入量比较高,客服人员较少,而技能 组 B 当前呼入量少,值班长可以给技能组 B 某些人员赋予技能组 A 的技能,让他们协助接听技能组 A 的呼入电话,以保证在最短的时 间内接起用户的来电。让管理者能够快速做出任何必要的调整。 17 2.7 呼入管理 对外使用统一的服务号码,用户也可以通过多种方式接入呼叫 维度报表、数据展示支持对服务工程及服务轨迹追踪。 含 46 寸无缝拼接展示大屏 27 块(9*3),分屏显 示(三屏)。 ★ 养老成就展示 养老成就展示区电子沙盘(18)、电容墙(54)。 根据实际需要调整。72 万元 基础装修 暂估,后期据实调整 ★ 系统实施费 包括软硬件安装调试。 合计: 65 2、建设周期 总工期约需 70 天。 其中,政府采购招标约需 20 天(磋商方式,如公开招标方式需 价等信 息等外,还会包括老年人的服务需求数据、健康数据,这些数据进 行大数据分析后,将一方面促进全民健康档案和健康数据库建设, 另一方面便于实时发现养老服务内容及服务过程中存在的问题,及 时调整养老服务内容,促进养老服务的改善。同时,这些数据也可 以经过大数据统计后,也可以反馈给相关政府部门,以利于政府部 门进行养老服务的决策分析,为制定相关政策措施提供数据依据。 69
    20 积分 | 69 页 | 18.92 MB | 5 月前
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  • ppt文档 智慧医院综合智能化规划设计方案(53页 PPT)

    智能分析:对运行数据和能耗进行分析 ,调整运行策略;对设计进行反馈 ,调整设计和建造标准。 监视功能: 实时进行监视所有设备运 行情况 ,通过预警设置及 时报警 ,进行应急处理。 监控功能: 采取集中控制模式 ,依据地域、气候 条件 ,分模式、分场景、分时段设置 运行策略 ,进行自动控制并监测运行。 专家系统信息反馈 运行策略调整 在中央控制中心 ,将保障智能建筑正常运营
    20 积分 | 53 页 | 5.98 MB | 14 天前
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  • ppt文档 智慧医院综合智能化规划设计方案

    :实现建筑单位内区域能耗对比 ,方便能耗考核; 同期能效比 :实现同年、 同期、 同一区域能耗对比 ,方便节能数据分析; 3 能耗计量管理系统 智能分析:对运行数据和能耗进行分析 ,调整运行策略;对设计进行反馈 ,调整设计和建造标准。 监控功能: 采取集中控制模式 ,依据地域、气候 条件 ,分模式、分场景、分时段设置 运行策略 ,进行自动控制并监测运行。 监视功能: 实时进行监视所有设备运 ,通过预警设置及 时报警 ,进行应急处理。 在中央控制中心 ,将保障智能建筑正常运营的 系统进行集成 ,在一个房间、一个平台上集中 进行监视、控制和管理。 专家系统信息反馈 运行策略调整 4 系统集成管理 输液监控系统 婴儿防盗系统 移动查房系统 手术直播系统 远程会诊系统 1 分诊引导系统 2 药房自动化系统 3 医护对讲系统 4
    10 积分 | 53 页 | 5.75 MB | 5 月前
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