行业专题 2020年12月8日 万物互联智能制造 新基建-工业互联网产业链梳理 XX报告《XXXXX》 01 02 03 04 摘要 新基建，新内涵 工业互联网的本质是用新科技解决老问题。新科技包括两个层面：智能化和数字孪生，最终目的是实现生产和运营效率的大幅 提升，调高微笑曲线。工业互联网新基建包括从边缘层、平台层到工业应用层的全部产业链。 现状：标杆案例初具成果，规模化试点前夕 搭建虚拟仿真世界 在虚拟世界中模拟 物流商 请参阅附注免责声明 诚信 · 责任 · 亲和 · 专业 · 创新 9 XX报告《XXXXX》 传感器边缘层 云基建 数据中 心 工业互联网体系全梳理 01 IT数据 信息化系统 OT数据 生产设备 读码设备、RTU、PLC/DCS/IPC、嵌入式控制器 工业通讯模块、工业交换机、工业网关、中继器、网桥、 网络配置等 工业应用 开发工具 工 业 安 全 工业互联网 平台 PaaS/OS 工业 软件应用层 请参阅附注免责声明 诚信 · 责任 · 亲和 · 专业 · 创新 10 XX报告《XXXXX》 工业互联网体系全梳理 01 工业大数据平台：清洗、管理、分析、可视化、建模 生产设备管理 运维管理 开发环境 灾备 数据库RDS、负载均衡SLB、专网VPC、访问控制 SCADA 工业应用 开发工具 MES

....................................................................................... 8 1.3.1 政策梳理及发展方向.............................................................................................. ............. 15 2.1.1 商业模式梳理....................................................................................................................... 15 2.1.2 场景痛点及用户需求梳理............................. ...................................................................16 2.1.3 解决方案梳理.....................................................................................................................

，平台及流程高效整合，实现各部门的数据共享、业务协同 “ ” “ ” “ ” 一件事 是指企业群众需办理的一个 事项 ，既可以是单独的 一件事情 ，也可以是需到多个部门办理或多件相关 “ ” “ ” 的 事 、 一揽子事 ，经过梳理整合、数据打通、流程再造 “ ” 后，变成企业群众眼中或窗口统一办理的 一件事 。 AS IS ：分事项受理 ( 串行低效 ) TO BE ：融合现网政务服务平台，统一受理、流程对接、数据共享 ( 中台 事项管理 办件服务 电子 证照 材料中 心库 统一 物流 统一 支付 集成接口、流程运行 主题、表单、流程编排 现网综合政 务服务平台 持续梳理优化 事项梳理 情形梳理 表单梳理 材料梳理 流程梳理 一体机 精细化梳理配置模块 11 “ ” 一件事 政务服务系统架构 “ 一件事”政务服务系统 现网政务系统 服务 门户 网上服务门户 政务大厅 自助服务终端 垂直系统 集成对接 委办局 … 业务审批系统 统一身份认证 ③ 统一事件服务 电子印章 电子证照 统一物流 统一支付 行业 服务 事项管理 办件服务 数字 平台 现网 标准单事项库 一件事精细化梳理工具 存储 网络 现网数据 交换平台 事项 / 办件 数据交换 现网 办件库 云服务 大数据 计算 ISV 产品 12 ① “ ” 网上服务专区，打造 零跑腿、不见面 的网上服务模式

访问 进行详细审计，并对内部违规和不正当操作进行定位追责，保障数据资产安全， 并满足等保合规要求。 2.2.3.2.7 数据脱敏服务 提供数据脱敏系统服务，对敏感数据进行自动化发现，精细化梳理，实现 敏感数据安全管理；提供自动化脱敏能力，改变以往对手工的原始脱敏方式， 减少人工工作量，促进缩短项目周期，提升工作效率和质量；对数据中的身份 信息、地址信息、银行卡号信息、电话号码信息等敏感数据通过脱敏系统变成 全市各相关单位，纵向向上级联省级共享交换平台，支持全市各相关单位调用 服务接口与自己的业务应用进行集成。平台支持服务发布、订阅及审核管理， 同时支持对服务调用情况进行监控，以确保数据正常实现交换共享。 5、信息资源目录服务，梳理政务数据资源目录，设计数据资产分类框架体系， 依据分类标准进行资产编目，提供数据目录服务，包括数据搜索、数据订阅以 及数据地图等服务。建立数据服务目录，为政务数据仓库提供统一的数据服务。 建设 流转顺畅， 从而 完成整个业务事件的完整闭环。 2.6.1.2 任务中心 依托数据中台、分析算力、排优算法等能力支撑，对智慧城市运营中心指 挥调度、社会上报、辖区任务及突发事件等任务事项进行梳理、分析，形成规 范化、清单式、可操作、优先级清晰的系统化任务体系，进一步加强对任务派 发、排优、调配进行监管，最大程度优化智慧城市运营中心工作人员任务处置 流程和效率。 第 27 页, 共 150

则，各地区“互联网 + 监管”系统与国家 “互联网 + 监管”系 统初步联通 国家“互联网 + 监管”系统 上线试运行； 各地区完成平台建设，推 动平台实现试运行 初步完成国务院各 相关部门监管事项 目录清单的梳理和 编制 进一步开展应用创新， 按照“成熟一批 . 接入 一批”的原则，逐步 实现各省 ( 自治区、 直辖市 ) 以及所有承 担监管职责的国务院 部门“互联网 + 监管” 系统全面接入 2019 年 管理部门负责统筹协调各方面力量，明确系统建设的时间表、路线图，抓好各项工作任务落实。 省政府办公厅、市场监管局…… 使用部门 管理部门通过对监管整体运行情况的掌握和了解， 辅助领导决策。 监管部门负责监管信息的梳理、上报、变更等工作， 协助对监管对象的风险研判工作，共享相关数据。 行业组织提供统一的行业组织及相关人员的管理， 接收、整理、推送行业组织的相关信息，加强监管 力度，实现行业自律。 企业用户通过平台的监管规范生产、经营行为，也 补充要素（监管对象、监管措施、监管流程、监管结果等） 行政检查 行政处罚 行政许可 行政奖励 行政裁决 行政强制 行政征收 行政给付 行政确认 其他 “ 互联网 + 监管”系统监管事项目录清单 梳理细化 选取 行政审批之外的 其他职能（如企 业投资建设固定 资产投资项目备 案、高新技术企 业认定）对应的 监管事项 由本部门负责审 批或指导实施的 行政许可事项对 应的监管事项

则，各地区“互联网 + 监管”系统与国家 “互联网 + 监管”系 统初步联通 国家“互联网 + 监管”系统 上线试运行； 各地区完成平台建设，推 动平台实现试运行 初步完成国务院各 相关部门监管事项 目录清单的梳理和 编制 进一步开展应用创新， 按照“成熟一批 . 接入 一批”的原则，逐步 实现各省 ( 自治区、 直辖市 ) 以及所有承 担监管职责的国务院 部门“互联网 + 监管” 系统全面接入 2019 年 管理部门负责统筹协调各方面力量，明确系统建设的时间表、路线图，抓好各项工作任务落实。 省政府办公厅、市场监管局…… 使用部门 管理部门通过对监管整体运行情况的掌握和了解， 辅助领导决策。 监管部门负责监管信息的梳理、上报、变更等工作， 协助对监管对象的风险研判工作，共享相关数据。 行业组织提供统一的行业组织及相关人员的管理， 接收、整理、推送行业组织的相关信息，加强监管 力度，实现行业自律。 企业用户通过平台的监管规范生产、经营行为，也 补充要素（监管对象、监管措施、监管流程、监管结果等） 行政检查 行政处罚 行政许可 行政奖励 行政裁决 行政强制 行政征收 行政给付 行政确认 其他 “ 互联网 + 监管”系统监管事项目录清单 梳理细化 选取 行政审批之外的 其他职能（如企 业投资建设固定 资产投资项目备 案、高新技术企 业认定）对应的 监管事项 由本部门负责审 批或指导实施的 行政许可事项对 应的监管事项

变更的会计处理，保持与国际财务报 告准则的持续趋同，该解释自公布之 日起施行， 2021 年 1 月 1 日至施行 日的新增业务，应根据该解释进行调 整。 9 财会政策标准化 — 实施步骤 现状理解 • 梳理已有制度，确认适用会计准则范围、 更新程度、集团和子公司标准化成度； 评估已有制度对财务共享及国家政策的 支撑程度 财务政策设计及优化 辅助实施 • 形成整体设计框架 • 依据业务场景明确主要核算方法及相关财务 政部发布的最新准则 • 现状梳理：对上述收集的材料进行梳 理 • 现状评估：评估集团及子公司已有制 度对财务共支撑程度 活 动 成 果 现状诊断报告 • 基于评估结果，优化集团及子公司的财务管理 制度，会计核算体系等 培训材料 • 成立专门工作小组 • 组织培训及考试 集团财务制度及管理办法 会计核算手册 10 财会政策标准化 — 现状理解 收集并解读公司现行会计政策 梳理相关的财政部最新准则 • 充分依托信息化平台建设 成果，增强整体财务标准 化水平 12 财会政策标准化 — 财务政策设计及优化，以资金管理为例 观 察 设计重点： • 优化原则及思路：全面梳理资金运营和资金结算 的业务链条，做到事有分工。新的资金管理模式 本着每笔款项追责到员工个人的设计原则，完成 了资产管理升级的组织、人员和信息平台的搭建 工作。 • 适应财务共享的资金管理新模式的构建：该企业

分析 需求 分析 方法 生产工艺 建模与分 析 系统需求 与架构设 计 现状评估 与 MES 集 成 制定实施 方案 数据采集 分析 流程梳理 与分析 8 works 咨询 一、基础数据梳理 基础数据标准化是 MES 系统应用的重要工作之一，建立规范 统一的基础数据，是保证企业 MES 系统正常运行的前提条件。 ● 物料数据 ● 作业指导书 质量类数据逻辑关系 works 咨询 二、业务流程梳理与优化 业务流程梳理的目标 实现业务流程的可视化，规范化，监控化 Q 发现业务运行中存在的问题，对流程进行优化 全面、真实地梳理 MES 系统业务需求 确认未来 MES 系统的业务运行流程 在公司中培养业务流程管理的理念与方法 16 works 咨 询 二、业务流程梳理与优化 大部分企业流程管理中存在的问题： ● 缺乏完整的流程管理体系； 组织决定流程，而非流程决定组织； ● 每一个人对流程的理解不同； ● 各种各样的制度，如同“百衲衣” ; ● 缺乏标准的岗位说明书； ● 职权利不匹配； 17 works 咨询 二、业务流程梳理与优化 业务流程的层次 公司管理 流程总图 Level1 主流程图 Level2 流程场景 Level3 详细流程 Level 4 采购管理 设备采购 备品备件采购 18

》、 《智慧工厂预算评估》 3 2.6 信息安全专题 《信息安全相关材料与案例》、《数据备份机制及策略材料》 2 2.7 主数据管理专题 《主数据管理梳理材料》 1 2.8 流程梳理与 ERP 实施方法论及企业架构管理专题 《流程梳理与 ERP 实施方法论相关材料》 1 2.9 IT 经营模式专题 《 IT 经营模式材料》 1 1.IT 治理框架 2.IT 组织规划 3.IT 流程与制度规划 年，但还是存在关键业务能力支撑（研发、生 产、决策等）与系统集成有待提升，信息化配套 治理体系空白的情况。 3. 某公司是一个注重体系建设的企业，但内部员工 普遍认为目前存在职责不清、流程运行效率低、 流程需要梳理与优化的情形。 4. 某公司是一个注重积累与分享的企业，但需要搭 建知识管理的平台，并建立知识管理的相关机 制，使得知识能够真正应用在一线，得到广大员 工的认同并产生价值。 一个明确的目标 一个明确的目标 坚定不移、坚持不懈的努力 *** 企业成功模型 在专业的领域，成为世界领先 的产品制造和解决方案提供商 调研过程感受最深的几个关键词： 综合决策、研发提升、产销协同、生产制造系统、 移动办公、流程梳理、整体规划 目录 第一部分 项目过程回顾与核心结论  项目工作内容与过程  核心结论 摘 要 信息化目标：构建一个以市场为导向、资源计划为核心，横向敏捷协 同、纵向集成管控的集团化运营平台

2022 年 整理制作：郎丰利 制作时间： 2022 年 整理制作：郎丰利 制作时间： 2022 年 6 整理制作：郎丰利 应用系统现状：总量 700+ ，区级部门自建 300+ 个 经过全面梳理与统计，目前全区主要使用的应用系统超过 700 个，其中自建的信息化系统超过 300 个，各单位部署在电子政务云 的业务应用超过 200 个。 郎丰利于 2022 年 8 月整理制作，碳排放数字化建设及数字化驾驶舱建设综合解决方案 整理制作：郎丰利 区级数据资源中心建设方案 - 三清单梳理  部门调研、系统调研  梳理各系统信息  梳理系统对接方案  梳理各系统数据资产  数据资产分类 ( 数据类别 )  数据资产分级 ( 敏感级别）  编制数据资源目录 数据资源目录  制定需求清单模板  需求方部门调研  需求方系统调研  编制数据需求清单  流程梳理培训 需求清单  制定责任清单模板   提供方部门调研  提供方系统调研  编制数据责任清单  流程梳理培训 责任清单  部门调研  梳理数据共享规范  梳理负面清单  编制附件名单模板  流程梳理培训 负面清单 提出数据需求 在数据资源目录 找到对应数据 责任方审批 生成需求单 审批通过 数据对接 审批不通过 进入负面清单 数据申请流程： 郎丰利于 2022 年 8 月整理制作，碳排放