东台市生产性物流园区发展规划 (征求意见稿) 东台市发展与改革委员会 江苏省工程咨询中心有限公司 2022 年 4 月 目录 第一章 规划概述 .....................................................................1 第一节 规划背景 ......................................... ..........................18 第一节 基本思路和方法 ..............................................18 第二节 全市生产性物流量预测 ...................................19 第三节 重点产业分析预测 ......................................... 提高物流运作效率， 具有产业发 展性质的经济功能区 。科学编制《东台市生产性物流园区发 展规划》，系统预测东台生产性物流需求， 明确园区战略定位、 重点业态、发展目标、空间布局和运营管理模式， 对于指导 东台市生产性物流园区开发建设， 服务全市制造业高质量发 展具有重要意义。 第二节 规划范围 东台市生产性物流园区位于东台经济开发区内， 北至城 — 1 —

队，为 ABC 公司今后的信息化建设提高有力支持 采购管理 现状：  联合采购处分工：在采购职责上分内购、外 购、进口及工程发包。  采购的物资主要分五类：生产性原料采购； 工程采购；资产零购；办公及总务类采购。 生产性原材料采购主要包括煤炭、石膏、矿 渣、铁渣、粘土砂、包装袋等材料；工程采 购主要包括黄砂、碎石等材料；资产零购主 要包括生产设备和维修类所需工具等的采 购；办公及总务采购包括所有办公耗材、福 家左右，其中 20-30 家左右为主要生产材料及设备的供应商 现状：  联合采购处分工：在采购职责上分内购、外 购、进口及工程发包。  采购的物资主要分五类：生产性原料采购； 工程采购；资产零购；办公及总务类采购。 生产性原材料采购主要包括煤炭、石膏、矿 渣、铁渣、粘土砂、包装袋等材料；工程采 购主要包括黄砂、碎石等材料；资产零购主 要包括生产设备和维修类所需工具等的采 购；办公及总务采购包括所有办公耗材、福 公司的主要功能需求 采购管理 现状：  采购量：平均每月发生 120 多次的采购， 在 2001 年共 1513 次采购， ABC 公司共发 生 1 亿 7 千 5 百万人民币的采购业务。  生产性材料采购：由联合采购处根据熟料的 年度生产计划制定各材料的库存水平，和外 部厂商签订年度订货合同，并指定具体的月 度交货计划。  零星购置物品的采购：需求部门提出采购请 求主管审批物料组决定是否有货或是否为

供应商日常管理主要表现在供应商考核和索赔上。该方式能 对供应商日常表现进行较为紧密的跟踪，但是跟踪后的反馈仅 是索赔，并未进行实质上的问题分析和共同提高。” “ 生产性物料 2013 年总开支 148.8 亿元，采购中心直接负责的 生产性物料为 120 亿元，仍有 19% 的支出不是由采购负责寻 购。” “ 通用件采购离散度较高，有供应商整合的空间，预计可以通 过整合实现每年 1200 万的采购成本节省 来源： 161 生产采购 2013 年生产性物料总支出 148.8 亿元，采购中心直接负责的生产性物料为 120 亿元，仍 有近 29 亿（ 19% ）的支出不是由采购负责寻购，这部分支出有进一步整合空间 采购中心负责 的支出 81% 非采购中心 负责的支出 19% 29 26 17 16 16 17 2013 年生产性物料支出概况 建议 这部分支出建议 由采购中心逐步 编码出错时也很难识别，并且导出 数据时需人工匹配各物料类别，需 花费大量时间，且错误率高 • SAP 系统支持物料组的分类，可将 物料类别固化到系统中，例如电子 电器（大类） - 灯具（中类） - 车 灯（小类） • 生产性物料当前没有使用该功能， 系统中只有物料编码和描述等 • 非生产物料仅做了简单的大类划分， 分别为备件、低值易耗品等，没有 中类和小类，且与当前实际业务划 分不同 • 无法提供可支持分析的数据基础，

改造传统产业，支持对企业设 计、制造、管理、销售、服务等关键环节的信息化应用能力提升，发展网络制造 等新型生产方式，开展网络实时诊断、流程优化再造、云服务等新型服务，弥补 产业链条中的生产性服务业的不足；第三，实施互联网+产业集群建设行动，建 设“智慧集群”。选择一批管理规范、产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、 引导带动作用大的重点产业集群。 （二）参与宏观调控，合理园区资源优化配置的基础保障。 产要 素，实现大数据交易；另一方面，将数据作为创新创业要素，支持中小企 业创新 发展；同时，利用政务、企业、互联网大数据等，实时监控企业运行质 态，精准 描述企业画像，构建服务于企业的融资、生产性服务、基础信息化服 务、中小企 业服务、企业能耗及减排监控等服务，有效支撑园区企业发展，完 善园区企业服 务体系。 （四）加强园区管理，完善公共服务体系的重要推手。 经开区在园区管理， 城市 综合展示。 3、经开区企业应用需求 面向经开区工业园区的工业企业，基于城市智能中 心（IOC）大数据平台， 构建园区创新创业平台、园区企业服务平台、园区工业企业综合监控平台，为 园 区创新创业、企业生产性服务、园区企业节能减排与环保提供服务。 4、城市智能运营中心建设需求 实现城市智能运营中心核心机房建设，包括 机房装修，以及机房必备的 UPS、 精密空调、环境监控、气体灭火、防雷措施、标准机柜、服务器设备等；

和管理创新为主要途径的经济发展新形态生成。 1.2 项目建设目标 以打造国家首个“5G+工业互联网”行动计划示范工程为目标， 重点促进以 5G 新兴技术为代表的新一代信息技术与现代制造业、 生产性服务业等的融合创新，改造传统制造业、打造新的产业竞争 力、发展新兴业态，创造新的经济增长点，同时为大众创业、万众 创新提供共享平台与环境，通过“5G+工业互联网”融合创新平台高效 地整合各种要 5G 融合创新服务平台项目建设目标，按照“创新创业相结 合、线上线下相结合、制造与服务相结合”原则，面向企业、政府以 及高校，向用户提供相关产品/服务，构建以 5G 技术以及云制造为 核心、以生产性服务为主体，集企业全流程应用系统、创新创业服 务、产学研服务等功能于一体的综合性服务平台。5G 融合创新服务 平台以工业互联网为基础，以 5G 为技术突破，着手搭建基集两者 融合为一体的基础创

风险源 设置 反 馈 智能监控系统报警 及告警 巡视报告 人工判断启动 压制风险 平复危机 应急管理 楼宇风险源布控 能源储存点 楼宇关键路径 点、线、面污染源 大型生产性建筑体 周边生态保护区 生产原料存储点 工地特种设备 摄像机 传感器 RFI D 楼宇应急综合管理 *** 智慧楼宇管理平台 楼宇应急综合管理 楼宇应急综合管理 *** 智慧楼宇管理平台

重点做好新型农业经营主体和小农户的金融服务，有效满足其经营发展的资金需求：鼓 励发展农业供应链金融，将小农户纳入现代农业生产体系，强化利益联结机制，依托核 心企业提高小农户和新型农业经营主体融资可得性。支持农业生产性服务业发展，推动 实现农业节本增效。 3. 推动新技术在农村金融领域的应用推广：规范互联网金融在农村地区的发展，积极运用 大数据、区块链等技术，提高涉农信贷风险的识别、监控、预警和处置水平。在有效做 土地流转管理平台 品牌建设服务 农技科教服务 产业扶持服务 名优产品品牌服务平台 数字农业 宣传活动 农业技术推广服务平台 智慧农民培训服务平台 农业项目申报服务平台 价格指数监测服务平台 农业生产性服务体系 金融服务体系 产业创新中心 数据中台 作物种植方案模型 作物品类推荐模型 精确育种模型 大数据中心 地理信息 人口数据 法人数据 企业数据 产业数据 环境数据 位置信息 其他

重点做好新型农业经营主体和小农户的金融服务，有效满足其经营发展的资金需求：鼓 励发展农业供应链金融，将小农户纳入现代农业生产体系，强化利益联结机制，依托核 心企业提高小农户和新型农业经营主体融资可得性。支持农业生产性服务业发展，推动 实现农业节本增效。 3. 推动新技术在农村金融领域的应用推广：规范互联网金融在农村地区的发展，积极运用 大数据、区块链等技术，提高涉农信贷风险的识别、监控、预警和处置水平。在有效做 土地流转管理平台 品牌建设服务 农技科教服务 产业扶持服务 名优产品品牌服务平台 数字农业 宣传活动 农业技术推广服务平台 智慧农民培训服务平台 农业项目申报服务平台 价格指数监测服务平台 农业生产性服务体系 金融服务体系 产业创新中心 数据中台 作物种植方案模型 作物品类推荐模型 精确育种模型 大数据中心 地理信息 人口数据 法人数据 企业数据 产业数据 环境数据 位置信息 其他

工业园区 工业，科技园区是中国在沿海开放城市设立的以发展知识密集型和技术密集型工业为主的特定区域。是世界自由港区的重要 形式之一。工业园区通过兴办中外合资经营、合作经营和外商独资经营的生产性企业，以及中外合作的科学研究机构，开发新 技术、新产品、发展新兴产业，为中国的现代化建设服务。 城市经济发展，工业园内面临消防安全挑战 安全形势严峻 消防资源缺失 生产问题突出 园区宿舍 园区仓库

关键 关键资源判 定原则 MBOM 工艺数据 能力负荷评 估 业务管 理措施 提供数据支撑，动态调整 MPS 1 、系统外，业务中应辅助以相应的管理措施，对生产性关键资源进行动态维护和管理； 2 、需确定生产性关键资源的评估原则，系统辅助以能力负荷的相关数据； 3 、准确的能力负荷评估依赖于各类准确的主数据作为支撑，例如工作中心 / 工序工时制定； 4 、外协供应商的产能设置，难点 侧重管理采购执行的核心过程，从需求到 申请、从确定货源到订单下达、从供应商 发货到收货验收、从收发票到付款等 67 采取不同的采购供应策略，提升采购计划能力 战略性采购 战术性采购 非生产性采购 物资价值驱动 通用性物资采购 （价值相对较低） 产品专用采购 外协 安全库存驱动 生产计划驱动 大宗原材料采购 关键部件 根据生产需求领用 根据产量拉动配送 根据生产计划配送