确计量 n 数据计量、传输 与 集成统计 原料 制酒 灌包装 从白酒生产的原辅料处理、制酒、勾储、灌装生产、仓储运输全流程采集关键的质量信息，作为质量控 制点，用于追溯与分析，提高产品质量（示例） n 关键信息一键呈现 n 原料、 半成品、 成品 n 提升追溯效率 n 提升追溯成功率 ② 原料检测信息 n 淀粉 n 水分 n 杂质 辅料 ( 糠壳 ) 检测 n 粗脂肪 n • 空闲时间 • 大修时间 • 销售无需求 • 实际生产工时 • 计划生产工时 • 当日生产品种数据 • 任务单量（吨） 对于白酒生产整个流程上的关键设备，实现设备全生命周期管理（示例） • 设备故障影响分析 • 设备状态数据收集 • 工器具管理 • 工器具检定和维护 • 维修维护计划管理 • 安全及计划 • 标准工作规程 • 维修排程 • 故障性维修及日常巡 管理子系统 生产工具 与设备 管理子系统 生产辅料 与配料 管理子系统 五级 BO/BW/Cognitive 决策支持与 经营绩效管理 商务智能与 认知计算 项目 与投资管理 示例 健康安全管理子系统 人力资源 管理 科研项目管理 科研资源管理 运输调度系统 能源管理系统 科研成果管理 科研需求管理 决 策 感 知 检化验系统 销售 管理 协同系统

对应不同的标准或法规，「碳足迹」通常有 4 个量化和报告的层面： 通用碳管理指南 – 第二章：碳管理的迷思与关键问题 11 量化和报告层面 常用标准或现行法规（示例） 机构层面： 对整个机构的排放进行量化和报告。 ISO 14064-1, 温室气体核算体系 (GHG Protocol) 项目或活动层面： 与特定项目或活动相关的排放。 (Short-termism)： 注重实时财务回报，而非长期的可持续发 展效益。 示例： 一家公司决定不投资于仓库的节能照明，因为初始投资高，尽管 长期来看可以节省能源成本并减少碳排放。 • 过度自信偏误 (Overconfidence Bias)： 认为目前的努力已经足够，或 者未来的法规将不如预期的严格。 示例： 一个管理团队认为他们目前的减排努力已经是「行业最佳」，因 此忽视了进一 忽略与之相矛盾的数据。 示例： 一家公司的领导团队寻找证据支持其“最少资源投入”措施来满足 碳合规要求，而忽略了那些表明政府正在制订颠覆性政策的情报。 • 风险规避 (Risk Aversion)： 由于感知到的风险或不确定性，对投资于 新技术或新运作模式过于谨慎。 通用碳管理指南 – 第三章：给高层管理人员的战略建议 24 示例： 一家企业因担心技术的可靠性而决定不投资于太阳能电池板等可

多源电网的复杂性日益增加，需要先进工具来应对管理、优化和保障电能质量的挑战。选型软件 作为分析、仿真、优化和运行这些现代系统的关键解决方案，有助于提高其效率和可持续性。 选型软件应具备的功能 | 单线图示例 功能 优势 用户体验 潮流分析 多场景仿真 规范自动化验证 系统可控 操作简单 可靠、安全并 严格符合标准 实时计算界面 自定义和 可设置的界面 识别标准偏差和 不合规项警告 题或故障。 • 评估电力线路中的电流，识别可能的过载。 这是确保多源电网中电力高效、可靠分配的重要方法，在可再生能源的波动性和基础设施的复杂 性需要优化管理的情况下尤为重要。 需求 描述 实际示例 识别损耗 仿真电力潮流以识别 高能量损耗或过载的区域 光伏电站供电的电网在中午出现 电压波动，有效仿真计算能 优化线路的适配性 确保电网稳定性 预测电源与负荷之间的不平衡 以避免停电或损坏 同一电路的三相意外接触。 导致这种故障的典型例子包 括电缆意外掉落，或者无意 中将金属工具遗留在未绝缘 的导体上等。 通常，这是各类短路（短路 电流等参数的）最大值情 况 。 15 | 示例: 工业电网中的短路情况 背景: 为工厂供电的电网发生了三相短路，原因是维修作业期间一根电缆受损。 直接后果: • 一台主变压器严重损坏，造成生产停机。 • 电网多个区域出现电压下降，影响关键设备。

控水、电、气、热等能耗，机电设备运行，安全防范、消防等 信息，并可通过视频通信、无线、有线、数据等多重通信手段 实现应急指挥调度，确保产业园区安全生产环境。 总控指挥中心示例图 智 能 监 控 平 台 实时视频示例图 周界报警示例图 室内报警示例图 机房实时监测示 例图 能耗实时监测示 例图 智能照明控制示 例图 • 一个中心 监控中心 • 功能优势 多人 场景 操作 便捷 移动 •体系一、系统界面示例 产业园区运营管理平台（内网办公门户） 招商引资管理 产业园区产业分 析 产业园区物业 管理 工程项目管理 将产业园区所有业 务系统集成在此 •示例一、招商推广 招商管理门户示例图 项目档案示例图 移动招商示例图  内部招商管理  对外 招商 展示 物理沙盘全景 屏幕显示图像 AR 电子沙盘示例图 三维地图展示示例图 AR 招商展示示例图 VR 全景展示示例图 全景展示示例图 招商管理 招商数据统计与分析  项目档案管理  所有项目管理  签约项目管理  关闭项目管理  重点项目管理 意向来源统计分析 项目漏斗分析 项目类型统计分析 近三项目签约对比分析 项目进程统计分析 招商人员工作情况统计 重点项目统计分析  意向登记管理  看房申请管理  合同审批管理 •示例二、物业管理平台 在线交费 在线报修

积分换商品，积分兑换优惠妆  会员百宝箱  包括会员商城、会员评价、礼品卡、 会员活动、会员服务等。 其他页面展示 三种社群订单 1 、社区团购 2 、社交分销 3 、群接龙 社区拼团示例 社群订单 B2C 商城示例 大中台支持营销活动灵活配置，快速生成新的营销组合  营销功能支持 ：  支持营销活动、包括但不限于：积分活动、优惠券活动、秒杀活动、买满优惠、打折促销、拼团等等。  N 打折促销：购买金额或数量达标后享受打折折扣  拼团：多人拼团、裂变式营销、支持老带新客户  领券活动：支持系统直接发放和会员自领取方式  积分兑换：奖励与消耗积分活动。 优惠卡券发放示图  示例： 商品域 商品域 多层级多渠道商品运营能力 前 端 触 点 口碑 京东 美团 饿了么 小程序 直营门店 加盟门店 ERP 商品中心 子 公 司 管 理 门 店 & 区 域 同步商品基础资料 标准份 现切 双拼 多拼 原料 1 、记录多拼商品与裸果之间的关系； 2 、支持价格修改联动和优化多拼商品库存管理； 3 、支持混和拼盘场景 双拼 / 多拼场景支持 商品数据模型示例 商品多渠道上架示例 新 增 商 品 配 置 上 架 策 略 1 2 3 商品域 库存域 虚拟库存 A 虚拟库存 B 虚拟库存 C 虚拟库存 C 叁拾加旗舰店 库存中心共享机制 广州 1 店

企业对比调研等多种方式，以达到预定的调研 效果。 员 工 访谈调研 资料分析调研 ………… 现场走访调研 企业诊断 方式 问卷调研 标杆企业对比 调研 7 EHMD 诊断系统成果示例： 诊断结束后，中智将提供企业人力资源管理诊断分析报告，帮助企业从各个人力资源管 理模块剖析自身人力资源管理水平。 同时，中智有十年强大的常模数据积累，能提供有力的市场标杆，令企业在了解自身 组织部门 构成 组织五大 功能 部门职能 分析 品牌建设 新产品研发 质量体系建设 生产运作 经营分析 IT 管理 人才队伍建设 各职能模块管理 22 部门职能分工 现状分析 示例 - 经营管理部：经营管理部处于支持板块，作 为资源调 配和经营管控的功能定位，目前主要是供应商开发与管理、业内业务管理职能，而 横向协调和整体监控较为弱化 、 缺失，需要明确部门职能定位和职责分工 部门功能完整性与科学性 岗位设置科学性 在充分调研公司现有部门功能的基础上，基于构建一体化 的 经营平台，从部门功能的调整与补足、 岗位设置合理性等方面，进行组织体系的优化 。 28 组织体系优化示例 - 经营管理部：增强经营管理部在公司经营业务管理领域的 统筹、监控功能，强化 专业化 管理建设 管理模块 问题类型 功能现状 功能优化 经营信息收集与 经营分析 管理对象不全面 功能弱化

企业对比调研等多种方式，以达到预定的调研 效果。 员 工 访谈调研 资料分析调研 ………… 现场走访调研 企业诊断 方式 问卷调研 标杆企业对比 调研 7 EHMD 诊断系统成果示例： 诊断结束后，中智将提供企业人力资源管理诊断分析报告，帮助企业从各个人力资源管 理模块剖析自身人力资源管理水平。 同时，中智有十年强大的常模数据积累，能提供有力的市场标杆，令企业在了解自身 组织部门 构成 组织五大 功能 部门职能 分析 品牌建设 新产品研发 质量体系建设 生产运作 经营分析 IT 管理 人才队伍建设 各职能模块管理 22 部门职能分工 现状分析 示例 - 经营管理部：经营管理部处于支持板块，作 为资源调 配和经营管控的功能定位，目前主要是供应商开发与管理、业内业务管理职能，而 横向协调和整体监控较为弱化 、 缺失，需要明确部门职能定位和职责分工 部门功能完整性与科学性 岗位设置科学性 在充分调研公司现有部门功能的基础上，基于构建一体化 的 经营平台，从部门功能的调整与补足、 岗位设置合理性等方面，进行组织体系的优化 。 28 组织体系优化示例 - 经营管理部：增强经营管理部在公司经营业务管理领域的 统筹、监控功能，强化 专业化 管理建设 管理模块 问题类型 功能现状 功能优化 经营信息收集与 经营分析 管理对象不全面 功能弱化

会计档案标准化 — 线上流程示例 发票电子化的趋势下， 未来报销入账也将全面 实行线上化处理模式。 而为了数据的安全以及 档案全生命周期管理的 要求， ** 智能电子会 计档案管理系统实现了 档案数据的全流程展示。 例如电子发票开具场景， 从电子发票开具发起的 系统和时间，到发票入 账审核的系统和时间， 再到相应的核算入账系 统和时间，最后归档时 间的全生命周期展示。 线上发票开具场景 示例 查找到纸质文档的存放位置，便于管理。 • 每份电子文档的审批过程，都会有相应的跟踪记录文 档被保存下来，在审批完成之后，管理人员可以根据 记录文档查阅审批步骤的信息，追本溯源。 价值反馈 示例 示例 23 基础数据标准化 24 随着企业数字化转型进度的持续加快，其内部数据体系出现了新的特点： 基于当下的数据现状为企业的主数据管理带来了新的挑战： 海量数据 数据多样化 数据沉淀 动集合，在主数据管理和服务 层面之上进行规划、监督和控 制，主数据治理为主数据的管 理、应用与服务提供保障。 观 察 设计重点： 示例 28 问题收集分类 典型问题剖析 现状评估分析 提升方向 示例 基础数据标准化 —现状调研与评估 观 察  现状调研原则：  自上而下有序开展  程序化的调研过程  点面结合的合理分配

集成物料流系统 MFS 10 自动仓设备示例 11 灯光拣配示例 12 全自动化设备集成示例 13 设备互联 - 移动设备 14 无需中间件的移动设备 RF 15 移动设备 RF 应用 16 移动设备集成 17 现实增强示例 18 现实增强示客户示例 19 其他设备集成 20 RFID 设备集成 21 RFID 在 EWM 中的应用示例 22 目录 1 达芬奇对智能能仓储的理解

系统管理模块包括登录用户管理、组织机构管理、权限管理、日志管理、员工管理等 功能。 1、登录用户管理和员工管理 支持用户登录的基本资料的创建，激活与取消，可将用户配置到多个用户组。 图 4-106 用户管理界面示例 2、组织机构管理 通过企业模块，灵活设定工厂代码、场地代码、部门代码、工作中心代码、客户代码、 仓库代码。支持多工厂集团业务，集团工厂之间共享基础数据，相互业务数据完全分离， 图 4-107 企业组织架构模型 图 4-108 工厂管理界面示例 3、权限管理 支持对操作人员权限进行维护，要求提供功能菜单级的授权方式，要求提供用户界面 上任意按钮、显示字段的授权方式。 兰州石化长庆乙烷制乙烯智能化工厂项目仓储管理系统软硬件及服务采购框架协议投标技术方案 图 4-109 权限维护界面示例 4、日志管理 系统可满足对指定用户的指定操作进行跟踪并生成日志，在线日志查看，以及导出日 志，在线日志查看，以及导出日 志文件的功能 图 4-110 日志管理界面示例 5.2 基础数据管理 基础数据管理模块包括：综合物资（如办公用品、备品备件、劳保用品等）管理、危 化品管理、产品（聚乙烯等）管理、辅材(膜卷)管理、库房管理、客户管理、供应商管理 等功能。 1、综合物资（如办公用品、备品备件、劳保用品等）管理、危化品管理、产品（聚 乙烯等）管理、辅材(膜卷)管理，每个模块的具体管理细节要求待蓝图阶段确定，系统支