【完整报告】2025中国具身智能产业星图由具身智能的两条技术路线同时影响,一条是“人类智能”,深度研发 可泛化的大脑小脑、人形载体及世界模型,旨在最终实现通用应用; 另一条是“智能定界”,即以解决实际痛点为核心,通过正确界定痛点 问题边界、正确适配结构、正确设计容错操作,以及正确重构数据与 模型等,从运营、载体、AI 模型与数据四个维度深度研发,以实现 PMF(产品与市场匹配)的商业闭环迁移。 上述两条路线动态变化,在突破性科技创新进展与市场商业应用20 积分 | 42 页 | 2.41 MB | 1 月前3
某农化集团业财一体化数字化转型解决方案(67页 PPT)决策支持 财务核算 成本控制 会计核算 决策支持 预算控制 生产管理 设备管理 物资管理 销售管理 财务控制 自动记帐 目标 规范 计划 绩效 全面预算 资金管理 资金申请 财务报表 • 两条主线:过程风险控 制,业务核算自动化,并 将财务管控点前移 • 在日常业务执行中实现财 务业务、财务资金的信息 整合 • 三条主线:全面预算化、 资金集中、报表合并; • 明确母子公司授权,实现20 积分 | 67 页 | 6.72 MB | 1 月前3
财务共享与业财融合一体化规划方案(68页 PPT)• 建立“分灶吃饭”模式,助力区域资金自主运营: 实行新的资金处理模式后,“分灶吃饭”模式为集 团资金管控的新思路,集团总部促使各子公司自 主造血,做好资金铺排、以收定支,资金管理需 严格遵循“收支两条线”原则。“分灶吃饭”后的资金 额度是指区域和项目在集团重心存放的资金,即 项目可从集团申请下拨使用的资金。集团要求各 区域、子公司和项目的资金严格遵守集团对区域、 区域对项目进行“分灶吃饭”可用资金额度管理的20 积分 | 68 页 | 12.67 MB | 1 月前3
大型企业采购体系战略规划方案(74页 PPT)4. 明确授权、减少和消除不必要的授权 5. 确保未来 IT 系统能提供对流程的最大支持和自动化 处理 45 高阶流程(流程框架): 1. 我司实施全公司范围内一致的采购流程。 2. 两条主线:物料(服务、产品)和供应商管理的主线: 3. 确保研发、制造、标案、交付和采购之间在需求管理、供应商选择、绩效评估时的协同。 3.4. 年度行动计划 - 我司采购体系流程框架 (项目输出)20 积分 | 74 页 | 3.36 MB | 1 月前3
智慧园区&园区IOC平台&大数据管理平台&可视化指挥平台&运维管理平台解决方案(194页 WORD)假定显示屏法线方向的亮度为 LF,从显示屏中心法线左右两侧检测显示屏 的亮度,当左右两侧亮度值下降到 LF/2 时,两条观测线之间构成的夹角 θS(θS<180°)称为显示屏水平方向的视角。从显示屏中心法线上下两侧检测显 示屏的亮度,当上下两侧的亮度值下降到 LF/2 时,两条观测线之间构成的夹角 θC(θC<180°)称为显示屏垂直方向的视角。 小间距 LED 左右上下视域 160°~170°,观看无死角、无偏色,图像始终完40 积分 | 290 页 | 42.01 MB | 2 月前3
大型集团数字化转型数字化采购供应链业财一体化规划方案(172页 PPT)应 用 资金单元 信贷单元 预算单元 控制范围 合并单元 自定义维度 业务范围 利润中心 经营范围 利润中心 成本中心 公司代码 段 利润中心组 调整成为可能,但系统不是万能的 两条主线: 产 品 自定义推导 ( 自定义启用日 期 ) 事业部 产业 业务中心 集团 板块 分公司 办事处 • 灵活组 合 • 实时调 整 权限 分配关系 主数据20 积分 | 172 页 | 6.26 MB | 1 月前3
某大型集团数字化转型采购供应链及财务管控业务流程蓝图规划方案(173页 PPT)应 用 资金单元 信贷单元 预算单元 控制范围 合并单元 自定义维度 业务范围 利润中心 经营范围 利润中心 成本中心 公司代码 段 利润中心组 调整成为可能,但系统不是万能的 两条主线: 产 品 自定义推导 ( 自定义启用日 期 ) 事业部 产业 业务中心 集团 板块 分公司 办事处 • 灵活组 合 • 实时调 整 权限 分配关系 主数据20 积分 | 173 页 | 6.23 MB | 1 月前3
智慧医院安防解决方案 (244页 WORD)互补干扰 。 如 下图所示。 从上往下看,存储网络按照万兆网络建设,系统恢复速度比千兆网络恢复速 度更快(数据恢复速度快两倍), 可靠性更高 。交换机堆叠,存储节点和元数 据 服务器均通过两条万兆链路接到两台万兆交换机上,提供链路冗余;两台元 数据 服务器用双千兆链路连接作为 HA 主备 。存储网络也可以按照千兆网络建 设。 业务网络按千兆网络部署 。千兆交换机做堆叠配置,存储节点双千兆链路20 积分 | 320 页 | 8.73 MB | 1 月前3
企业数字化转型及企业大数据平台建设方案级信息互联的一体化,增强业务协同和集中管控能力,打破各业务 系统之间的数据壁垒,建立多维度、多层次、智能化分析模型,实 现数字化运营全要素聚合展现、全流程动态透视。 建立数字化企业标准体系:围绕智能化管控和智能化生产运 营两条主线,着手建立 XXXX 公司数字化企业标准体系。 加强网络安全管理:落实网络安全责任制,加强管理,加强 先进技术应用,提高网络安全可控能力,杜绝网络安全事件的发生。 完善体制机制:建设10 积分 | 245 页 | 8.76 MB | 7 月前3
大数据云平台建设和运营整体解决方案于安装、检修、手动强制取用钥匙时,平时正常情况下,这把 钥匙应安全妥善保存在高级管理者手中。 这个型号钥匙箱安装非常简单,只需四个 8 毫米钢制膨胀 螺栓将箱体固定在比较牢固的垂直墙体上。外接电缆只有两条: 一条为电源电缆,直接接入市电 220 伏交流电源,建议如果安 装地点或建筑物有紧急供电电源(E2-Power)或不间断电源 (UPS),则将钥匙箱电源接到其上,这样就除了箱内电池之 外多 毫米钢制膨胀螺栓将箱体固定在比较牢固的垂直墙体 上,因为箱体本身比较重,所以要求用以安装的墙体表面要比 较坚固。内部连接三条电缆,经过侧孔连接到 BSK-Master 与 另一个 BSK-40 上,其中两条为 RS485 通讯电缆,一条为 12Vdc+GNG 电源电缆;外部连接为一条电源电缆连接到 220 伏的交流市电插座上。建议如果安装地点或建筑物有紧急供电 电源(E2-Power)或不间断电源(UPS),则将钥匙箱电源接10 积分 | 1186 页 | 48.29 MB | 7 月前3
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