由具身智能的两条技术路线同时影响，一条是“人类智能”，深度研发 可泛化的大脑小脑、人形载体及世界模型，旨在最终实现通用应用； 另一条是“智能定界”，即以解决实际痛点为核心，通过正确界定痛点 问题边界、正确适配结构、正确设计容错操作，以及正确重构数据与 模型等，从运营、载体、AI 模型与数据四个维度深度研发，以实现 PMF（产品与市场匹配）的商业闭环迁移。 上述两条路线动态变化，在突破性科技创新进展与市场商业应用

决策支持 财务核算 成本控制 会计核算 决策支持 预算控制 生产管理 设备管理 物资管理 销售管理 财务控制 自动记帐 目标 规范 计划 绩效 全面预算 资金管理 资金申请 财务报表 • 两条主线：过程风险控 制，业务核算自动化，并 将财务管控点前移 • 在日常业务执行中实现财 务业务、财务资金的信息 整合 • 三条主线：全面预算化、 资金集中、报表合并； • 明确母子公司授权，实现

• 建立“分灶吃饭”模式，助力区域资金自主运营： 实行新的资金处理模式后，“分灶吃饭”模式为集 团资金管控的新思路，集团总部促使各子公司自 主造血，做好资金铺排、以收定支，资金管理需 严格遵循“收支两条线”原则。“分灶吃饭”后的资金 额度是指区域和项目在集团重心存放的资金，即 项目可从集团申请下拨使用的资金。集团要求各 区域、子公司和项目的资金严格遵守集团对区域、 区域对项目进行“分灶吃饭”可用资金额度管理的

信息化企业 数字化转型参考思路：智慧型企业需要“工业智能化 & 管理智能化”两手抓 提高效率的两种思路： 一是利用最先进的数据技术改造业务流程的各个环节，二是 利用数据技术改造管理；以此衍生出提高效率的两条主线： 一是以智能设备为主的 痛点 n 设备孤岛、设备不联 接 n 自控化程度 低 n 数据无采集、不联网 、 无反馈 n 数据量级大，缺乏管 理 n 设备标准不统一，无

4. 明确授权、减少和消除不必要的授权 5. 确保未来 IT 系统能提供对流程的最大支持和自动化 处理 45  高阶流程（流程框架）： 1. 我司实施全公司范围内一致的采购流程。 2. 两条主线：物料（服务、产品）和供应商管理的主线： 3. 确保研发、制造、标案、交付和采购之间在需求管理、供应商选择、绩效评估时的协同。 3.4. 年度行动计划 - 我司采购体系流程框架 （项目输出）

假定显示屏法线方向的亮度为 LF，从显示屏中心法线左右两侧检测显示屏 的亮度，当左右两侧亮度值下降到 LF/2 时，两条观测线之间构成的夹角 θS(θS<180°)称为显示屏水平方向的视角。从显示屏中心法线上下两侧检测显 示屏的亮度，当上下两侧的亮度值下降到 LF/2 时，两条观测线之间构成的夹角 θC(θC<180°）称为显示屏垂直方向的视角。 小间距 LED 左右上下视域 160°~170°，观看无死角、无偏色，图像始终完

通过专业审计工具，按照科学规范 的审计原则，对各类业务和管理数 据进行审计分析，并生成相应管理 审计分析报告，提高审计工作效 率； 4 、审计与风险管理：全面风险管理系统（ ERMS ）功能规划 全面风险管理各模块都包涵两条线：  风险事件线：风险收集—风险处理——风险归档——发放问卷——提交问卷——问卷调查分析— —风险事件图谱——风险事件分析——风险事件报告：  风险指标线：变量定义——指标定义——指标归档

应 用 资金单元 信贷单元 预算单元 控制范围 合并单元 自定义维度 业务范围 利润中心 经营范围 利润中心 成本中心 公司代码 段 利润中心组 调整成为可能，但系统不是万能的 两条主线： 产 品 自定义推导 ( 自定义启用日 期 ) 事业部 产业 业务中心 集团 板块 分公司 办事处 • 灵活组 合 • 实时调 整 权限 分配关系 主数据

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互补干扰 。 如 下图所示。 从上往下看，存储网络按照万兆网络建设，系统恢复速度比千兆网络恢复速 度更快（数据恢复速度快两倍）， 可靠性更高 。交换机堆叠，存储节点和元数 据 服务器均通过两条万兆链路接到两台万兆交换机上，提供链路冗余；两台元 数据 服务器用双千兆链路连接作为 HA 主备 。存储网络也可以按照千兆网络建 设。 业务网络按千兆网络部署 。千兆交换机做堆叠配置，存储节点双千兆链路