数据中心机房 建设方案 数据中心机房的网络规模和网络信息流量在未来会不断扩大，需要有一个完善的综合布线系统以提高办公效率，为确保智能化综合布线系统建设和应用的成功，在本方案的设计中要遵循以下原则： 标准性：符合设计及安装的国内、国际标准。 实用性：满足当前的各种通讯要求和未来的应用。 先进性：采用成熟、先进的技术和设备。 安全性：利于防火、防水、防雷击、防静电、防破坏和抗干扰等。 维 .........................................................................................74 7.2 数据中心解决方案............................................................................................... 公司总部设在香港，在 XX 设运营管理中心，并已在北京、沈阳、济南、郑州、武汉、成都、 长沙、深圳等多个中心城市设立办事机构，形成了辐射全国的客户服务网络。XXAAAA 拥有中国 领先的融资租赁服务商——AAAA 国际租赁有限公司，以及海外航运控股集团——华进有限公司 等多个专业运作平台。 AAAA 国际租赁有限公司（以下简称 AAAAAA）数据中心机房地处世纪大道 88 号金茂大厦 37

总体蓝图规划 2 一期建设方案 3 实施规划方案 目 录 01 总体蓝图规划 ** 业务模式理解：各组织层级数字化规划建议 总部 *** 叁拾加 臻味坊 ...... 供应链中心 门店运营中心 商品中心 市场中心 门店 1 门店 2 门店 3 ...... 总部数字化职能：  集团数字化平台赋能  标准制定和数据规范  数字化平台开发与运营 子公司数字化职能：  新零售数字化设计 易平台 质检平台 供应链 金融 数 字 中 台 商品域 库存域 会员域 交易域 活动域 品牌域 资金域 用户中心 权限中心 商品中心 价格中心 库存中心 仓储中心 订单中心 …… …… 技术 中台 其他 系统 分布式事务 分布式任务调度 消息队列 日志服务 … 注册中心 分库分表 调用链跟踪 监控告警 ERP POS WMS CRM OA …… 多品牌 叁拾加新零售数字化平台分期规划 采配销协同平台 采购平台 智能分析 B2B 商城 促销管理 用户中心 会员管理 商品中心 库存中心 订单中心 促销中心 会员中心 支付中心 消息中心 组织中心 会员中心 营销中心 资源中心 标签中心 客户数据 中心 数据运营 中心 客服中心 ..... 渠道中心 采购中心 仓储中心 结算中心 物流中心 调度中心 配送中心 …… • 建立集团数字化赋能平台，子公司全渠道体系建立 •

项目建设纲要 n 项目建设效益 n 项目建设实现关键 n 项目建设思路 n 项目建设业务矩阵 n 项目建设产品架构 n 项目建设规划 n 项目建设核心 - 智慧冷链大数据中心 n 项目建设核心 - 智慧冷链园区调度中心 n 项目建设核心 - 智慧仓储管理系统 n 项目建设核心 - 数字化产业互联网平台（交易平台） n 项目建设核心 - 智慧物流管理系统 n 项目建设核心 - 智慧食安检测溯源管理系统 ：各类基础数据采集 ，整理、 分析、 挖掘、 应用、 可视化。 为冷链产业园发 展 做数据类指导性建议。 PART 2 ：智慧冷链产业园综合服务平台建设方 案 冷链产业 园大数据 中心 n 项目建设思 路 冷链 体验中心 11 呈现形式 ：线上平台、 线下基建服务 意义 ：解决冷链关联加工企业入驻后经营所需配套 加工服务问题 ，线上企业信息化服务平台。 线下 企 业员工基本生活需求问题 2 ：智慧冷链产业园综合服务平台建设方 案 冻品大宗交易 / 集采中心 生产加工中心 n 项目建设思 路 12 冷链 仓储管理中心 冷库管理 ，共享库位、 共享库存 ，按批次、 品 类品种、 规范管理 ，最 终实现一品一码。 品类 品种库存共享 冷链 智慧物流中心 解决交易物流配送 问题 ，集配物流管 理 PART 2 ：智慧冷链产业园综合服务平台建设方

集团总部其它职能部门机构与职责设置 01 02 集团管控模式设计技术路线 集团总部的决策机制 03 集团总部组织机构的总体设计 集团总部的领导手段 04 人力资源中心机构与职责设置 集团总部核心管理流程 05 财经中心机构与职责设置 06 经营事业部机构与职责设置 3 一、 ** 集团管控模式的选择 1.1 集团管控三种模式选择 1.2 不同的管理模式有着不同的结构和目标 • 质量与技术管理 • 销售网络 • 人事管理 • 绩效监督 • 业务运营 财务管理模式 战略管理模式 运营管理模式 管理模式 功能和人员配置 总部业务单元角色 纯粹的决策中心 战略业务单元 / 利润中心 经营单元 • 财务管理 / 资产投资 • 公司发展规划 • 监控 / 投资管理 • 收购、兼并 • 战略制定 • 公关 • 审计 • 人才培养 • 法律 • 市场营销 集团总部其它职能部门机构与职责设置 01 02 集团管控模式设计技术路线 集团总部的决策机制 03 集团总部组织机构的总体设计 集团总部的领导手段 04 人力资源中心机构与职责设置 集团总部核心管理流程 05 财经中心机构与职责设置 06 经营事业部机构与职责设置 12 三、集团总部组织机构的总体设计 3.1 集团总部定位 3.2 我司治理结构设置 3.3 集团总部职能机构基本设置

根据集团《新一代数字化运营平台 3.0 规范》的要求，企业正式启动数字 化运营平台重构工作。在技术方面，规划了“平台+应用”的架构模式，构建云化 数字化运营平台，基于通用的分布式技术平台，按业务聚合特征构建应用能力 中心。在业务方面，企业结合本省实际制定了业务蓝图及演进策略。 目前企业的 CRM 业务主要由 Siebel 平台承载，经过十余年的运行，Siebel 平台的技术架构已经难以支撑战略转型大背景下的电信业务的快速发展，同时  通过能力开放平台，将相应服务能力向全渠道开放。 18 / 661 具体业务目标如下： 1. CPC 配置引擎 1) 全业务产销品集约管理  根据集团能力规范要求，开放两级协同及本地各中心间协同能 力，实现集团产品/销售品模型、规格编码主数据等本地落地承 接并集中管理；  新建合作类产销品的集约管理流程，支撑新兴业务；  新建项目类产销品的集约管理流程，支撑政企业务；  外提供：包括集团 CRM、集团 4G 串码池、MSS、IBP、物流系统、 固网终端生命周期管理系统、账务系统平台、客保系统及 ODS 系 21 / 661 统的接口能力，实现数据实时同步；对于其他中心引擎，营销资源 引擎通过提供或调用各引擎的共享服务，实现与受理引擎、基础运 营引擎、客户管理引擎、CPC 配置引擎的交互。 4. 客户引擎 1) 建立具有自助管理能力的高效客户管理； 2)

......................................................................................43 1.1、 行政审批中心定义.............................................................................................43 1 增强行政审批中心安全防范工作.............................................................65 3.5.2、 大数据可视化管理...................................................................................66 3.5.3、 增强行政审批中心日常管理. ................................66 第 4 章 行政审批中心顶层设计.................................................................................67 4.1、 行政审批中心运营指挥中心..............................................

效率提升 • 加强集团管控 统一各地业务处理标准，强化集 团管控 • 集团信息透明 信息汇于财务共享中心，提高信 息透明度 • 风险快速应对 实时监控风险事件，提升风险反 应速度 • 支持战略实施 整合释放财务资源，使更多财务 力量投入到公司的战略支持中 • 支持经营分析 形成数据中心，为经营分析提供 数据基础 4 “ 智慧”时代来临，企业内外环境快速变化，企业对财务的角色定位提出了新的要求 资源分配 • 综合绩效管理 – 预测 – 决策支持 – 企业内部咨询 • 风险控制 – 资产保值增值 – 风险评估 – 流程控制 6 众多企业选择以建立财务共享中心为抓手，推动财务转型 基于我们的经验，建立共享服务中心通过业务的横向整合，产生规模效益和效率效益，能帮助企业实现加强集团管控、 支持战略目标实现、明确职责分工、提升流程效率、改善信息质量，缩短业务处理周期等诸多收益。使企业价值创造 更好的流程优化及整合 7 财务共享服务中心方法论可有效助力集团实施落地 如何明确共享服务中心的职能定位 如何设置财务共享中心的内部组织架构 如何设置财务共享服务中心的岗位职责 如何确定共享服务中心的人员需求 如何确认共享服务中心业务流 程范围 如何设计适合于集团的业务流 程 业务流程在共享服务中心与成 员单位和总部间如何衔接 共享服务中心对系统要求如何 如何设计共享中功能架构

Co., Ltd. “ 财务会计领域”在集团企业整体财务转型过程的位置 信息系统 财务管理需要通 过系统进行支撑 第一阶段 1 确立管控模式 2 职能定位与职责划分 3 会计核算（实施共享服务中心） 提高核算效率， 优化核算流程 第二阶段 4 完善集团资金管理 体系 5 建议全面预算与绩效管 理体系 提高财务管控 能力 6 多维度财务 分析 8 健全财务风 险管控体系 第三阶段 自动完成核算处理 yonyou software Co., Ltd. NC65 财务会计产品的应用目标 集团级应用：关注从“上”到“下” 集团管控：集团统一会计政策、标准、规范 共享服务：支持财务共享服务中心 支持全员的大报账平台：企业全员发起业务 企业级应用：关注从“内”到“外” 财务业务一体化：与供应链系统紧密集成 账表一体化：与报表、分析紧密集成 例：一笔出库 -- 》账变化 -- 》表变化 监控业务 提高财务 工作效率 • 财务业务一体化的内 部交易处理 • 提供现金流量快速分 析：解决现金流量分 析难题 • 支持二级核算单位财 务业务一体化 • 财务共享服务中心 • 按集团本位币、全局本位币统计分析； • 构建面向不同报告要求的财务核算账簿； • 欧盟增值税报表 国际化 集团管控 账表 一体化 财务业务 一体化 国际化 yonyou software

信息网 工厂 A 生产管理网 车间 生产执行网 eLTE H.Q WLAN 研发 销服 管理 办公区 PLM CRM ERP 协作 云制造 集团数据中心 生产管理 供应链管理 生产管理区 工厂数据中心 MES 、 WMS … 生产环境安全监控、生产调度 精细化业务管理 关键业务流标识，故障实时定位 网元设备集中配置，降低投资 30%  移动化高效办公 厂区覆盖 3m 高精度 WIFI 人员物资定位 外出办公 10m 范围定位  协作化资源共享 统一语音调度，多业务单点登录， 多终端一致体验 3000km“IP+ 光”协同，两地三中心” 业务容灾，高可靠 方案亮点 7 华为企业业务介绍 华为企业业务介绍 国内制造业发展形势 国内制造业发展形势 华为敏捷制造解决方案 华为敏捷制造解决方案 11 22 33 Content 信息流路径统计 故障上报 故 障 分 析 故障信息展示 ★ERP 业务故障点 iPCA 标签随业务流标记 应用监控中心 S5700 S5700 S5700 S5700 CRM 信息流 PLM 信息流 ERP 信息流 IP header ERP 业务流 iPCA 标识 数据中心 用户接入 监控客户端 业务流多解决之道：精细化业务识别 移动化 精细化 协作化 10 企业 70%

............................................64 第 六 章 监控中心 ........................................................ 错误:未定义书签。 6.1 监控中心设计 错误:未定义书签。 6.1.1 系统结构 实现监管方式由原来的按职能处室审批向以项目为中心转变； 2) 实现实名制考勤，保障农民工工资发放到位； 3) 充分整合企业的各个系统数据信息，在大平台统一呈现，实现系统提升， 提高职能部门办公效率； 4) 能够查看安检记录、安检任务分配等操作；GIS 数 字地图实时显示在建 工程方位、在建工程的详细信息； 5) 用于整合各检测机构产生的各类检测数据格式，上报到中心，对重要检 测项目的检测数据，进行实时的监控。 测项目的检测数据，进行实时的监控。 6) 实现无纸化办公，在日常的监督和管理过 程中，手工纸质与计算机信息 录入并行。完成监督工作后，监督员需要将纸质监督报告扫描后以文件形式上 传到系统，作为归档。 7) 实现中心与各总站、分站以往建设的独立系统的统一融合，统一项目编 码及建筑设备管理指标等数据。 企业单位业务需求： 1) 远程对分散的建筑工地进行统一管理，避免使用人力频繁的去现场监管、 检查，减少工地人员管理成本，提高工作效率。