企业人力资源咨询 售前方案 2  人力资源管理诊断  人力资源规划  组织管控体系  组织体系设计  薪酬福利体系设计  绩效管理体系设计  中长期激励体系设计  高管薪酬绩效体系设计 目录 3 “ 人力资源诊断调研”是对人力资源管理体系的科学性、合理性、有效性等进行 诊断与分析，类似于“企业健康体检”。诊断调研旨在通过问卷调研、现场访谈、 资料调研、标杆 360 度 考核 几种常见的 绩效管理方 式 65  人力资源管理诊断  人力资源规划  组织管控体系  组织体系设计  薪酬福利体系设计  绩效管理体系设计  中长期激励体系设计  高管薪酬绩效体系设计 目录 66 人力资源规划强调从组织战略出发，以未来为导向，明确组织所需人才及配套 的人力资源政策。 战略规划 业绩目标 公司预算 人力资源规划 …… …… …… …… …… Sample 71  人力资源管理诊断  人力资源规划  组织管控体系  组织体系设计  薪酬福利体系设计  绩效管理体系设计  中长期激励体系设计  高管薪酬绩效体系设计 目录 72 集团战略 1. 核心 2. 要求 3. 保障 是承接集团战略并支撑战略落地的核心 是集团价值最大化 的 客观要求 是集团公司提高收益、提高管控格局的保障

企业人力资源咨询 售前方案 2  人力资源管理诊断  人力资源规划  组织管控体系  组织体系设计  薪酬福利体系设计  绩效管理体系设计  中长期激励体系设计  高管薪酬绩效体系设计 目录 3 “ 人力资源诊断调研”是对人力资源管理体系的科学性、合理性、有效性等进行 诊断与分析，类似于“企业健康体检”。诊断调研旨在通过问卷调研、现场访谈、 资料调研、标杆 360 度 考核 几种常见的 绩效管理方 式 65  人力资源管理诊断  人力资源规划  组织管控体系  组织体系设计  薪酬福利体系设计  绩效管理体系设计  中长期激励体系设计  高管薪酬绩效体系设计 目录 66 人力资源规划强调从组织战略出发，以未来为导向，明确组织所需人才及配套 的人力资源政策。 战略规划 业绩目标 公司预算 人力资源规划 …… …… …… …… …… Sample 71  人力资源管理诊断  人力资源规划  组织管控体系  组织体系设计  薪酬福利体系设计  绩效管理体系设计  中长期激励体系设计  高管薪酬绩效体系设计 目录 72 集团战略 1. 核心 2. 要求 3. 保障 是承接集团战略并支撑战略落地的核心 是集团价值最大化 的 客观要求 是集团公司提高收益、提高管控格局的保障

一 M2 —1 MO9 N0) 1200 PDO0 200 69 R 电 费 = Q 中长期 × P 中长期 + (Q 日前 -Q 中长期 )× P 日前 + (Q 实际 -Q 日前 )× P 实时 虚拟电厂的商业模式一现货市场 实时运行 突然风变小 实时价 ¥1000/ MW 企业通过绿电交易获得可再生能源消费凭证。 对于因政策变化导致的光伏弃电，可通过绿 电交易实现外部消纳，避免资源浪费，释放 绿色资产价值。我们依托专业的市场交易与 预测能力，帮助客户灵活参与中长期与现货 市场，保障绿色用能比例，降低电价波动与 考核风险，实现“降本、减碳、增值”三重 收 益。 宝能虚拟电厂解决方案：绿电交易 GeN-TECH 2021.A1 RichEFeservec

年结 科目管理 凭证管理 帐簿管理 税费计算 税费缴纳 预算管理 预算分析 预算编制 预算目标预定 预算汇总审核 预算控制 预算调整 预算审批下达 预算目标分解 资金管理 中长期借款管 理 融资 管理 帐户 管理 资金计 划审批 资金计 划编制 年度资 金预算 资金 支付 组织管理 组织机 构管理 劳动定 员管理 职位 管理 招聘管理 外部招 聘管理 年结 科目管理 凭证管理 帐簿管理 税费计算 税费缴纳 预算管理 预算分析 预算编制 预算目标预定 预算汇总审核 预算控制 预算调整 预算审批下达 预算目标分解 资金管理 中长期借款管理 融资 管理 帐户 管理 资金计 划审批 资金计 划编制 年度资 金预算 资金 支付 组织管理 组织机 构管理 劳动定 员管理 职位 管理 招聘管理 外部招 聘管理 年结 科目管理 凭证管理 帐簿管理 税费计算 税费缴纳 预算管理 预算分析 预算编制 预算目标预定 预算汇总审核 预算控制 预算调整 预算审批下达 预算目标分解 资金管理 中长期借款管理 融资 管理 帐户 管理 资金计 划审批 资金计 划编制 年度资 金预算 资金 支付 组织管理 组织机 构管理 劳动定 员管理 职位 管理 招聘管理 外部招 聘管理

主动性与紧迫性 • 永不满足地追求技术、价格、质量、交货、响应、速 度和创新所带来的竞争优势。 • 对采购有效性的持续提升充满紧迫感。 18 7. 我司采购（业务）体系价值观 三、中长期战略规划 & （分项）年度行动计划  明确采购业务体系管理范畴  初步梳理和建立我司公司采购体 系管理范畴  初步建立我司各采购品类基于采 购金额和风险程度的品类分类规 则。  2020Q3 2021Q3/Q4 我司公司采购业务管理范畴定义，未来由集团采购中心运作支持部门按年度进行维护，报集团采购委员会批准。 1.1 持续明确我司采购业务体系管理范围和品类并优化管理—中长期规划  采购范畴：根据公司授权，除员工性费用以外，所有向供应商购买物品和服务的承诺，必须经过采购决策部门（机构）和采购授权部门（机构）的批准。  建议我司采购业务（非部门）的定义和管理范畴： •受理内外部投诉 55 • 采购基础管理的设计是为了保障核心流程及组织的正常运转提供必要的支撑，包括采购内控设计、采购绩 效管理、数据维护、合同管理、文档管理等 4.2 采购运作（基础管理）中长期规划（内控、绩效、文档、能力）  建立合同管理（如必要，增加编 码）体系  建立内控制度标准及行为准则  明确采购绩效体系建立方向；  规划采购任职资格体系并明确采 购组织能力提升路径。

新战略机会 or 下一代： 20% 支撑 : 人力资源、财经、质量运营、 IT.. 【价值主张】  增长  活力  能力  IPD  LTC  ISC 企业重点工作务必立足中长期 : 核心能力提升驱动公司持续增长 业务设计 TO 关键任务 : 战略意图 + 价值主张 / 战略控制点项目化 + 差距分析 +VOC 熵减，活力之源 熵 减 熵 增 企业 无 序 有 序 内部：有哪些问题 ? AT 确定阶段性组织：打破平衡，形成新的平衡，确定新的组织职责，全员沟通 持续优化：每年战略确定之后例行审视 【组织】必须有助于中长期核心能力的持续提升：能力指数叠加的承载 ! 产品为王 ! • 不同产品应该是什么组织 ? • 不同阶段应该是什么组织 ? • 组织设置的导向和原则共识 产品线组织 vs 职能型组织：组织变革 建立薪酬与能力差异的关联，优化双通道，同级进 行宽带薪酬设计，为员工能力的差异付薪； • 建立薪酬与绩效的接口关系，落实绩效与薪酬联动 的调薪机制，强调绩效的激励性、及时性，实现优 升劣降。 • 对核心人才采取中长期激励方式； • 经营管理层参与本经营单元增量利润分享； • 公司经营管理层参与公司增量利润分享； • 公司职能平台干部参与公司增量利润分享； • 绩优员工可考虑纳入增量分享范围。 • 整体

数据共享是数据生态的核心 为了促进企业内部对于数据挖掘、更新、 使用的效率，本人在阿里内部尝试建立了数 据公共层，首先是对于线上及离线的数据 按交叉使用量、紧缺风险等进行盘点， 基于现况及未来需要作中长期战略预 估。这里汇聚了阿里内部共用得最频 繁或者最关键的数据，这些资源有 如生产中所需要的必备部件，可以 加快生产速度及降低重复性。公共 层作为数据中台的核心部分，积累了 最关键的数据资源，同时也是最具备

说得清”。 说清环境潜在的风险 说清环境质量现状及其变 化趋势 说清环境污染源状况 政策 -“ 三个说得清” 随着构建资源节约型、环境友好型社会被确定为国民经济与社会发展中长期规划的一项战略任务，国家对 环境保护的重视程度日益提高，重点项目和国拨资金逐年增大，在“十一五”期间全国环保信息化建设取得了飞跃式的发展。“十二五” 重视力度更为加强。 国内形势 环保系统基础网络建设发展迅速

创新科技：开展科技开发和技术创新等相关研究；信息化的规 划建设以及网络安全的指挥管理。 5.1.2.2 运营管理类 运营管理业务能力具体包括： 108 企业数字化转型及企业数字化平台建设方案 ▪ 规划管理：中长期发展规划及滚动规划的实施；电源及相关 项目的区域布局、结构优化、创新示范、总体开发方案确定和项目 前期工作的开展。 ▪ 投资管理：建设项目（新建、扩建及基建性技改）投资的规 划、决策、计划等 一、助力分公司的区域管理，实现分公司经营计划管理、经营 140 企业数字化转型及企业数字化平台建设方案 分析等管理功能，规范各主体的交易行为； 二、实现发电厂中长期电力交易决策、现货电力交易决策，提 高发电利润； 三、实现分公司中长期交易决策、电力市场报价事前、事中、 事后全过程管理，提高营销分公司交易管理及售电利润。 5.2.3.3.3 建设内容 建设内容主要分两大部分： 一、以 类数据及信息进行整理归集并进行可视化展示，对发电侧现货中长 期交易、日前交易的事前、事中、事后的全流程覆盖，辅助交易人 员制定中长期及日前交易策略，支持对市场主体信息进行管理，对 电厂合约、结算、收益情况进行管理分析。 具体包括核心指标看板、新能源机组功率预测偏差分析、日前 交易辅助决策、中长期交易辅助决策、节点电价预测、精细化成本 分析、客户管理、合约管理、结算管理、收益分析、复盘分析及报 告等功能模块。

Rc- 规则需求 1 需求控制管理 (RCM) 需求分析及规划 • 零散需求管理：支持来自各地的零散客户需 求、销售项目需求、公司内部需求的录入及处 理过程、详细状态跟踪； • 中长期需求管理 ：支持中长期需求、热点、专 项需求调研的处理过程。 1 需求结构匹配产品物料 需求结构及产品结构 1 IM PC EC EV PPM PQ M PCM PGC BI “ 产品”管理状况发生变化 配套芯片 配套关系池 + 2.1 合理设定计划滚动期，提高对销售计划调整的响应速度 W+0 W+1 时间 W+2 W+3 N+1 N+2 N+3 N+1 的需求拆到 周 Ｄ 5 Ｄ 4 中长期预测 发布到 SRM 紧急追单 / 取消 发布到 SRM D1---D5 W1—W4 D1—D5 D1—D5 W1—W4 提前期 N 天 D5 D1-D3 执行 计划 结果 采购到货日 销售出货日 月初计划： 长交期 通用料采购 W1—W4 正常订单 发布到 SRM 正常订单 发布到 SRM 协商紧急追单 / 推迟 / 取消 滚动到下周的 计划： Ｄ 5 Ｄ 4 中长期预测 发布到 SRM 紧急追单 / 取消 发布到 SRM D1---D5 W1—W4 D1—D5 D1—D5 W1—W4 提前期 N 天 D5 D1-D3 执行 计划 结果 采购到货日