应及时删除或停用多余的、过期的账户，避免共享账户的存在； 4. 应授予管理用户所需的最小权限，实现管理用户的权限分离； 5. 应由授权主体配置访问控制策略，访问控制策略规定主体对客体的访问规 则； 6. 访问控制的粒度应达到主体为用户级或进程级，客体为文件、数据库表级； 7. 应对重要主体和客体设置安全标记，并控制主体对有安全标记信息资源的 访问。 技术要求 安全计算环境 添加标题 添加标题 三级 2 、访问控制 认口令；及时删除或停用多余的、过期的账户，避免共享账户的存在；授予管 理用户所需的最小权限，实现管理用户的权限分离。 5-6 ）授权主体配置访问控制策略，访问控制策略规定主体对客体的访问规则 ( 可以使用安全设备辅助访问控制策略制定 ) ；访问控制的粒度应达到主体为用 户级或进程级，客体为文件、数据库表级。（基于应用的访问控制策略） 7 ）设置安全标记（如水印系统），控制对有安全标记的信息资源的访问。 、安全管理  应保证安全管理员通过管理工具或平台进行安全管理操作，并对这些操作进 行审计；  应通过安全管理员对系统中的安全策略进行配置，包括安全参数的设置，主 体、客体进行统一安全标记，对主体进行授权，配置可信验证策略等。  。 添加标题 添加标题  配备集中系统和设备管理功能的工具或平台，系统或平台需要有三权分立；  配备安全管理员。 三级 解读 技术要求 安全管理中心

家以上合规工作站，培育、引入 50 家以上数据服务企业，对经济增加值贡献超过 50 亿元。深圳数据交易所努力构建多元开 放生 态，培育壮大数据交易市场。吸引数据提供方、数据商、数据需求方等 484 家市场参与主体，覆盖 26 个省市，市外占比 76% ；启动数据开发 者培养 计划，为深圳市引入 8 家数据开发企业。 上海文化产权交易所：具备数据交易平台经营牌照，并获得相关部委重点支持的机构 6 线上文化消费品交易中心 遵循政策法规、安全管控要求和行业标准，通过梳理合规风险提出针对性和防范措施，清晰定义数据要素发展相关主体 的责任，保障公司数据要素的基础质量。 理 论 政策法规 安全风险 行业标准 合规 管理 要求 合 规 管 控 合规管理 法律风险 用户未授权告知风险 违反最小必要原则 主体风险 窃取泄露风险 防范策略 数据主体授权 最小必要原则 去标识化处理 加密脱敏技术 处理未达标风险 设计并部署技 术验证环境 制定凭 证管理 制度 凭 证 制 发 法律风险 · 用户未授权告知风险 · 违反最小必要原则 · 主体风险 · 窃取泄露风险 · 处理未达标风险 · 出境管理风险 ...... 防范策略 · 数据主体授权 · 最小必要原则 · 去标识化处理 · 加密脱敏技术 · 分级分类管理 · 出境法规遵从 ...... 数据 收集 数据

支持营销资源附加属性定义 110 / 661  支持定义营销资源归属营销资源组管理 3.2.1.4.7渠道主数据管理  组织管理 电信组织指所有参与电信运营活动的组织，包括内部组织、经营主体、销 售点、店中商等。 电信组织管理主要包括了对电信组织进行的日常管理，包括创建和更新电 信组织基本信息、扩展信息。电信组织管理负责维护电信组织的所有数据，并 被各个需要读取电信组织信息的业务中心和门户使用。 称、组织类型、区域标识、上级电信组织、组织级别、销售点编号、组织状态 等。 电信组织扩展信息包括电信组织的属性、电信组织关联关系、渠道、经营 主体信息。 电信组织管理包括新增电信组织、修改电信组织、删除电信组织、查询电 信组织列表、查询电信组织详情、查询渠道信息列表、查询经营主体信息列表 111 / 661 等。  新增电信组织 组织权限管理提供新增电信组织服务，实现新增电信组织的全量信息。电 支持在新增电信组织时配置其所属的默认管理关系上级。  支持在新增渠道信息时，能够根据一定的编码规则为渠道生成渠道编码。 渠道编码全网唯一。  支持在新增经营主体信息时，能够根据一定的编码规则为经营主体生成 经营主体编码。经营主体编码全网唯一。  支持记录电信组织基本信息，包括参与人标识、电信组织编码、电信组 织名称、区域标识、电信组织类型（内部组织、外部组织）、电信组织 小类（集团

订单中心 - 订单拆单策略 拆单环节 拆单过程 拆单结果 按店铺 涉及场景 提交订单后拆单 支付后拆单 配货拆单 父订单 子订单 按订单金额 父订单 子订单 支付单 运单 按财务主体 支付单 按仓库 按商品类型 按商品体积 按商品重量 顾客在前台页面可看到多个子订单，每个订单 有独立的物流查询入口 每个子订单会有独立的订单号、物流单号和物 流单号 顾客在前台页面无感知，管理员在后台会看到 顾客购买同一公司的商品，但是涉及多个的 结算主体 顾客购买的商品涉及多个发货仓库 一般商品、贵重商品、特殊商品需分开发货等 物流要求，每个包裹重量不能超过多少 KG 或 体积必须在多少范围内 订单寻源逻辑 - 确定最优的发货仓库和快递，完成订单交付 策略对象与因子 订单 商品 门店 仓库 快递 订单金额 财务主体 订单主体 …… 商品类型 商品价格 SKU 规格

业界可供借鉴的采购运作和管控模式（ 2 ） 3. 对标： ( 我司 vs 外界）采购运作和管控模式差异 整体描述—我司采购体系： 1. 缺乏明确有效的采购管控范围。缺乏统一的采购管理和管控主体责任部门。 2. 缺乏统一规划的采购管控模式。整体上缺乏“有效管控”。直接体现：总部采购和事业部采购按（动态）品类进行分工。无“行管 （采购类别的行业线管理）”部门和管理理念，即业务管理、流程管理、规则管理没有归口部门。 没有战略、长期利益的共享机制； 7. （部分品类）寻源的前瞻性不足。 8. 仅在部分品类（生产外协类）进行供应商绩效评估， 目前处于起步阶段。 9. 对非生产 / 集成类的采购，主要采用授权采购，但授权 主体和被授权主体均不清晰，变动频繁。执行方式不 清晰。 11 1. 采购定位—我司采购目前所处阶段—无明确定位，判断为被动服务定位 2. 采购定位—我司采购体系（未来）定位 我司采购体系的建设目标 通过实际项目牵引的方式推动组织整 合。 2019 年（下半年）集成类采购 50- 60% （十三五项目）、生产类采购启动 试点。行政类采购 70% 纳入总部采购管 理。  2020 年上半年开始对生产类采购进 行管理主体切换；同时增加集成类采 购的总部采购比例。  实现行政综合资产类采购 80% 实现 集中管理（集团采购部进行供应商认 证、选择、管理），其中实现 60% 金额由框架合同（含基建物业）覆

数字技 术创新 体系 数字 安全 屏障 城市 治理 应急 管理 绿色 低碳 商贸 流通 数字文化 医疗 健康 工业 制造 现代 农业 P3 空间位置数据要素按照持有主体可分为政府数据、企业数据、科研数据和个人数据。不同渠道的空间位置数据要 素均在一定程度上具有开源途径，可供个人企业研究分析和应用。 政府数据 基础地理数据 地形地貌数据 遥感影像数据 自然资源数据 / 购买无人机服务，支持数字政府 数字社会、数字经济、数字文化、数字生态。 数据要素管控运营服务超市 ③ 获取“三清单”信息 ④ 开发应用场景 ⑤ 社会数据供给 ⑥ 上架应用场景 服务主体 无人机仓 1 无人机仓 2 无人机仓 无人机服务由“项目”转为“场景” — 网智 治 ⑦ 大中台微服务 采购场景服务 多委办局无人机业务需求 核查 测绘 应急 GISTC

委、 省政府关于加强安全生产工作的各项方针政策和部署，做了大量的工作，取得 了明显成效。但是，安全生产基础还不牢固，一些行业和领域安全隐患还大量 存在，从业人员安全意识有待进一步增强；安全生产主体责任制在一些地方和 生产经营单位还没有得到有效落实，基层安全生产监管仍较为薄弱，安全生产 形势依然严峻。 基于现代信息技术的安全生产监管体系，实现安全生产监管向信息化、智 慧型的现代化转型， 3.5.9 微信公众平台接入 系统提供微信公众平台互联接口，利用微信公众平台对全辖区进行安全知 识和政策宣传、培训，传播安全文化。同时利用公众平台搜集企业谎报、瞒报 的隐患信息，进一步落实企业主体责任。 5.系统功能 5.1 应急指挥协作平台 应急指挥协作平台主要完成安全生产的指挥调度、业务分析、信息管理等 内容，主要由集中配置功能模块、综合业务管理功能模块、移动执法业务功能 模块 度、职业健康监护及其档案等。 2、职业危害项目申报管理 对职业危害项目立项、过程管理工作进行规范化管理，实现项目的立项、 审批的电子化。 3、职业危害“三同时”建设项目监督管理 实现职业危害建设项目中安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、 同时投入生产和使用的管理。 4、劳动保护用品管理 实现对劳动保护用品的综合管理，对劳动保护用品基本信息、性能参数、 发放记录等信息进行管理。 5、职业危害分布信息查询

全链 条推进技术攻关、成果应用。推动人工智能、操作系统、数 据库、第五代精简指令集（RISC-V）等生态建设，支持开源 社区和开源基础设施发展，鼓励和规范发展新型研发机构。 强化企业科技创新主体地位，推动建立健全投融资支持服务 体系。推进数字产业创新发展，促进平台经济健康发展，打 造具有国际竞争力的数字产业集群。培育量子科技、具身智 能、6G等未来产业，积极推动“人工智能+”行动，深化人工 等方面标准规范，进一步完善数据出境安全管理制度。健全 信息化发展治理体系，加强网络空间法治建设，积极探索新 兴领域立法，推进网络执法协调，严厉打击网络违法行为， 加强网络法治宣传，保障网络空间主体合法权益。健全网络 综合治理体系，规范网络信息内容和传播秩序，持续开展“清 朗”系列专项行动，培育积极健康的网络环境。 五是坚持全球视野，加快推进多层次网络空间国际交流 合作。加强世界互联网大会等国际组织建设，共同推进网络 动“高效办成一件事”的指导意见》，推进“只进一门”“一网通 办”“一线应答”的服务渠道建设，促进政务服务提质增效。 2024年，国务院共发布两批“高效办成一件事”重点事项清单， 包括11项经营主体“一件事”和10项个人“一件事”。各地依托 政务服务平台推进“高效办成一件事”落地，浙江“浙里办”、 上海“随申办”、山东“爱山东”、广东政务服务网等平台打造 高效办成一件事专区，将服务事项和服务流程整合归口到一

、构体系”的步 骤进行基础设施技术架构和上层应用的建设。以物联网、云计算、 大数据、人工智能、5G 等先进技术为基础，建立以超融合云平台、 容器云平台、大数据平台、AI 分析平台、物联网平台为主体的工业 互联网技术平台。在该技术平台之上建立统一的数据标准、技术标 准和应用开发标准。以物联网平台和大数据平台为基础，完成对经 营管理和生产数据的采集分析和计算，实现数据的充分共享。利用 容器云平台、AI 企 业业务运作的基础。流程协作平台既是企业战略落地的保障，又是 跨部门业务执行的基础。 流程协作平台既要满足省公司至基层企业流程的纵向贯通，又 需要能打通各业务领域的管理衔接，横向覆盖各层级主体的各个部 门，实现各部门间的横向协作。 流程协作平台的主要功能包括：流程建模、流程设计、流程策 略配置、流程节点策略配置、表单权限控制、任务办理、过程监控、 实例管理、部署和版本管理等功能。  数据分析应用可逐级钻取明细数据，保证数据应用可视；  提供数据治理 KPI 报告，反映数据健康水平，逐步改善数据 环境；  通过元数据信息的血缘分析和影响分析，能够辅助定位到数 据责任主体，保证数据责任可溯。 （3）持续优化阶段：持续强化数据应用能力，数据管控延伸到 公司所有部门及系统，实现全面精细化数据管控。  全面实施公司整体数据管控体系并推广到省公司各部门和基 层企业；

如何判断是否要做“二级核算”？关键是把握“独立”核算的“度” 如果一个单位所有财务账与独立建账核算是一样的，那么就不要用二级核算了 目前在二级核算的场景下，总账不能做到： 1 账表查询： 多维分析表，辅助分析表，辅助属性余额表，多主体科目余额表 2 汇兑损益定义及结转 3 内部交易对账 4 内部交易协同 5 按二级核算单位结账 6 凭证按二级核算单位编号 yonyou software Co., Ltd. 4. 多账簿  从总账到明细账 yonyou software Co., Ltd. 会计平台：连接业务与财务的通道（ V57 ） 动态会计平台——转换规则 入账规则 分类定义 转换模板 确定生成哪些会计主体、哪些账簿的凭证 确定生成 凭证的入账科目 确定凭证的分录结构、辅助核算规则、 是否自动生成等 总账 应收 报销 …… A 公司账凭证 B 公司账凭证 C 公司账凭证 …… 以上凭证包括 software Co., Ltd. 多组织费用报销——多组织承担费用 B 公司 A 公司 借：费用 1000 贷：现金 1000 借：费用 500 贷：现金 500 承担组织 • 会计主体口径 • 利润中心口径 • 可报销当时指定分摊 • 可事后按一定规则分摊 归口管理部门 会议费报销单 报销人：张三 报销金额： 1500 承担公司 承担部门 承担金额 A 公司 B