字化、信息 化技术的过程协同。 横向 维度 ：企业之间通过价值链以及信息 网络所实现资源整 合， 从而 实现各企业间的无缝合作，提供实时产品与服务。 智能制 造之路 Page 4 2017.12.08

提升管控力度，降本增效，提高企业管理水平和核心竞争力中国政府要求环境与经济两手都 要抓，两手都要硬。双重压力下，聚焦现有电厂升级改造，智慧电厂的兴起既顺应时代发展， 又是传统电力企业自我变革的必经之路。 发电厂是电力生产的重要环节，随着智能化的深入发展，智慧电厂的建设势在必行。我 国火力发电机组的信息化建设经历了分散控制阶段和网络化阶段，随着大量的现场设备、元 器件等局部系统的信息无法自

五是坚持全球视野，加快推进多层次网络空间国际交流 合作。加强世界互联网大会等国际组织建设，共同推进网络 空间成果共享。积极参与构建网络空间国际规则和标准体 系，提升贡献度和影响力。推动“数字丝绸之路”走深走实， 深化同新兴市场国家、周边和发展中国家网络空间务实合 作。积极推动制度型开放，主动对接国际高标准经贸规则， 推进数字贸易高质量发展。支持网信企业出海，提升企业国 际竞争力。 11 络空间国际规则和标准体系，不断提升贡献度和影响力。二 是推进多层次网络空间国际合作，积极践行全球发展倡议、 全球安全倡议、全球文明倡议，推动“全球数字契约”议题共 识落地。持续完善多层次全球数字合作伙伴关系，推动“数字 丝绸之路”走深走实，深化同新兴市场国家、周边和发展中国 家网络空间务实合作。积极推动制度型开放，主动对接国际 高标准经贸规则，推进数字贸易高质量发展。支持网信企业 出海，提升企业国际竞争力。

的数据环境日趋复 杂；同时，数字化的深度应用对跨部门、跨职能领域的协作提出了更高的要求，系统之间的互通互联互操作的复杂性持续增加。海 量的数据、复杂的数据环境、潜在的数据质量缺陷阻碍了企业数字化转型之路，成为制约企业数字化转型的瓶颈。 技 术 层 面 管 理 层 面 1 2 3 4 在新的时代背景下，对企业主数据提出了更高的要求 25 基础数据标准化 — 以主数据为核心的数据治理框架

智慧运维平台建设方案 1.5.2. 自主创新 北塔立足国内运维管理实际需要，独立自主研发，坚定不移走自主创新之路，形成了完全符 合国内用户使用体验的专业 IT 运维管理产品。产品完整覆盖网络、主机、数据库、中间件、应用、 业务、机房、虚拟化、存储等各个 IT 设备领域。通过北塔专业的研发团队，向用户提供丰富的产

安全是所有工作、生产的前提和必要保障。在高清监控全面覆盖的前提下， 未来的园区安防系统除了要求园区内部复杂的人员、车辆进行全面管控，还要 对安全事件进行事前、事中、事后的全面跟踪和保障。  更高效 集中统一是减负提效的必经之路。众多的品牌，众多的子系统，众多的操 作客户端，众多的数据信息，如何做到最大化的利旧、整合以及数据的统一展 示，是传统安防升级到智慧安防过程中的重要一环。也是节能减负提效的重要 手段。  更智能 倍球机：保持大 场景高清监控的同时，能够 360°旋转、44 倍变倍，快速的对园区内的不同区域 进行细节的监控和跟踪。 3.1.2.3 第三道防线（建筑出入口） 建筑出入口是进入工作生产区域的闭经之路，为了加强对进出人员的管理， 需在各楼门口区域设置监控点，考虑到要求能看清楚进出人员的样貌，本区域 有全天候工作的要求。由于该区域光线反差比较大，普通摄像机很难看清进出 人员的面部细节。因此，需要选用支持宽动态的高清红外摄像机。

建立了专门的服务团队，由此 建立了全国最大的运维管理产品技术服务团队，真诚为用户提供更快捷、更周到的服务。 1.5.1.自主创新 北塔立足国内运维管理实际需要，独立自主研发，坚定不移走自主创新之路，形成了完全符 合国内用户使用体验的专业 IT 运维管理产品。产品完整覆盖网络、主机、数据库、中间件、应用、 业务、机房、虚拟化、存储等各个 IT 设备领域。通过北塔专业的研发团队，向用户提供丰富的产

年数博会领先科技成果奖“新产 品奖”、电信管理论坛TM Forum"Sustainability impact "可持续发展影响力奖等多项国内外重要荣誉， 开辟了具有行业示范效应的数字化绿色转型之路。 案例亮点 case HigHligHts 1 行业内首个基于云边协同架构、覆盖全国的机房智慧节能系统 2 大小模型协同的多模智控，覆盖风冷、水冷、液冷、微模块等场景 3 节能

2 企业数字化转型及企业数字化平台建设方案 企业必须保持不断吸收、学习与成长，顺势而变，通过使用 5G 技术、 人工智能、物联网等一系列强大的新兴技术，快速部署并不断迭代， 企业的数字化转型之路才能进入新的阶段。此外，在企业战略制定、 内部流程化管理、员工培训等重要数字化思维转型阶段，企业要充 分利用数字科技特点、灌输数字化转型的理念，加强内部数字化转 型组织结构调整，甚至可以单独组建数字化转型部门。尽管数字科