在多个领域（包括能力发展、组织设计和战略采购）拥有丰富的采购和供应链经验） • 领导开发一套数字采购套件，并为一家 XX 公用事业公司实施了“新一代”免提购买系统 • 在石油天然气、化工、公用事业和消费品行业拥有丰富的行业经验 罗汉 · 帕特卡尔 蓝图负责人 12 岁 • 在供应链网络战略、销售与运营计划（ S&OP ）、库存优化、物流网络战略、物料与物流控制塔方面拥有丰富的经验 • Led 供

661 业务描述： 前置条件：根据订单生成服务生成的订单详情对象，调用订单提交服务。 1、调用订单提交服务，传入订单详情对象。 2、根据订单详情对象获取订单产品行项目 3、调用业务时效配置获取服务 4、依据配置调用产品行项目分发服务。 5、若分发失败该行项目进入容错处理。 6、分发成功进入 EAI 服务队列至服开。 7、服开调用行项目状态返回服务接收行项目状态。 8、若状态为成 420 / 661 订单调度流程图 流程描述： 1、调用订单提交服务，传入订单详情对象。 2、根据订单详情对象获取订单产品行项目并入库。 421 / 661 3、调用业务时效配置获取服务，配置根据具体情况存 redis 或数据库。 4、依据配置调,将产品行项目报文实体增加时序字段，将补充时序顺序后 的行项目实体调用行项目分发服务将报文放入 EAI 队列。 5、若分发失败该行项目进入容错处理。 服务队列（状态返回）。 8、消息接收服务接收到服开返回的行项目状态调用行项目状态返回服务接 收行项目状态并依据时序配置信息判断是否超时，超时发告警信息，未超时不 发告警，根据行项目更新在途库产品行项目状态。 9、若状态为成功不管是否超时均调用订单行项目完工触发事件，暂存成功 行项目。 10、根据订单完工时序配置（不同业务完工时序不同）将订单行项目根据 一定规则打包同步客户中心生成资产，同时通知销售单时序服务。

L1 流程管理 的 愿景 / 目标 12 工作 IT 化 集成高效 专业化 成本与供 应商管理 系统性的数据输出 提供，信息智能查 询、自动关联，有 效的分类管理 研发部品 成为部品行业专家 一般材料 采购计划 通过合理的备货增 加供应的柔性达到 少呆料、低库存、 高周转 一般材料 采购商务 工作 IT 化，流程高 效，信息可追溯，

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