• 公关 • 人才培养 • 法律 • 审计 • 集团营销 • 技术 / 研发 • 采购 / 物 流 • 销售网络 • 人事管理 投资管理型 战略管理型 操作管理型 管理模式 功能和人员配置 集分权 分权 集权与分权相结合 集权 • 财务 / 资产 • 集团规划 /SBU 战略 • 监控 / 投资管理 • 收购、兼并 • 公关 • 人才培养 • 法律 • 审计 织结构 •职能定位 •制定岗位职责 •规范业务流程 •确立中长期 战略目标 •各业务领域 分权管理 •确立科学的 绩 效评估体系与 考核方法 •建 设具有 创新 精神的企业文化 •培养核心团队 •确立独特竞 争 优势 • 围绕核心能 力 进行过程优化 建立精练型管 理和决策体系 • 市场营销 • 产品研发 • 资金 支持 • 人才 内部秩序危机 战略危机 集团人力资源管控影响要素 企业核心人才队伍的建 设与培 养是集团人力资源管理工 作的重点 , 有计划地、分步骤地提升员工 的工 作能力 , 将为企业战略目标的实现提供有力的人才保障 企业的核心人 才队伍建 设与 培养  核心人才规划体系建 设  员工 职业发展管理体系 建 设  培训管理体系建 设  核心岗位的能力素质模 型体系建 设 集团人力资源管控影响要素 集团人力资源管控其 他 常 见问题

制定登山方案 客户价值主张 产品服务创新 价值链定位 内部运营方式 ...... 多路径分析及探索 持续性战略举措 客户管理 产品开发营销 交付 / 平台 / 服务 人才布局 能力要求 获取方式 人才培养 激励与保留 内部的沟通规范； 内部的组织文化要求 价值观念、工作理念 组织结构岗位设置 资源权力分配 管理考核标准 协作机制 IT 与信息系统等 数字化转型的逻辑起点 - 战略领导力模型（ BLM 各项关键任务之间的关系是什么？  现有组织是否匹配数字化转型战略？  现有制度是否支持数字化转型战略？  现在系统平台是否有效支持彼此沟通协同？  人才的数量和质量是否匹配战略需求？  未来如何更好地培养数字化人才？  现有激励措施是否有效促进数字化转型？  现有的文化是否支持数字化转型？  管理方式如何从控制向赋能转变？  人力资源在营造文化氛围上扮演什么角色？ 市场洞察 战略意图 级流程框架 / 模板 市场规划 客户规划 研发 市场 营销 市场调研分析 客户评级标准制定 客户评级 市场策略 市场活动规划 市场推广执行 客户维护 市场活动执行 客户引入 客户培养 市场活动绩效监控 客户评价 客户退出 财务 财务会计 税务管理 预算管理 应收 应付 总账 固定资产 预算制定 税务筹划 税务执行 管理会计 成本管理 合并报表 财务经营监控与分析

我司认为运营管控模式在综合评估中是最佳的，因此建议我司采用 ** 集团母公司 • 财务管理 / 资产投资 • 公司发展规划 • 各业务策略 • 监控 / 投资管理 • 收购、兼并 • 公关 • 人才培养 • 法律 • 审计 • 集采集销 • 采购 / 供应链 • 质量与技术管理 • 销售网络 • 人事管理 • 绩效监督 • 业务运营 财务管理模式 战略管理模式 运营管理模式 管理模式 战略制定 • 公关 • 审计 • 人才培养 • 法律 • 市场营销 • 绩效监督 • 监控实施与资源协调 • 财务预算执行和控制 • 业务策略制定与实施 • 各项业务运作的管理和 控制 • 接受总部监督管理 • 财务管理 / 资产投资 • 公司总体发展规划 • 监控 / 投资管理 • 收购、兼并 • 战略制定 • 公关 • 人才培养 • 法律 • 审计 • 营销 资本的现金回收 成功实现的产业战略 资源战略性优化配置 杰出的经营者队伍 产品和市场的发展 经营资源共享 经营业绩最优化 财务 规划 投资监控 并购整合和退出 法律 左 + 公关 审计 人才培养 现金管理 左 + 研发 营销 采购物流 渠道建设 人力资源 招商局集团 通用电气、西门子， 上广电 爱立信、中石油、富士康 举例 ** 集团 本部、龙门、内蒙三 大生产基地，从事单 一焦化产业或者紧密

大模型在保险行业中的巨大潜力。然而，要实现 这一目标，保险公司需要在技术架构、数据治理、人才培养等方面 进行全面升级。  技术架构：构建适用于 AI 大模型的高性能计算平台，确保模 型训练与推理的高效运行。  数据治理：建立完善的数据采集、存储与处理机制，确保数据 的完整性、安全性和合规性。  人才培养：加强 AI 技术人才的引进与培养，打造一支具备 AI 技术应用能力的专业团队。 通过本方案的实施，保险公司将能够充分发挥 够辅助决策，还可以作为与客户沟通的媒介，增强客户对产品的信 任感。 为了确保数据驱动的趋势识别的有效性，保险公司还需要建立 一套完善的持续改进机制。这包括定期评估数据分析模型的准确 性、优化数据采集和处理流程、以及培养具有数据分析能力的专业 人才。只有通过不断的迭代和优化，保险公司才能在产品设计与创 新中真正发挥数据驱动的作用，保持市场竞争力。 6.1.2 新产品需求预测 在新产品需求预测方面，保险公司可以通过结合历史数据、市 行业规范和法律法规，避免潜在的法律风险。 在生态系统建设方面，保险公司应积极构建一个开放的创新平 台，吸引外部开发者、初创企业和学术界参与到 AI 技术的研发和 应用中来。通过举办黑客马拉松、创新大赛等活动，保险公司可以 发现和培养新的技术人才，同时也能获取更多的创新灵感和解决方 案。 为了更系统地展示合作与生态系统建设的各个环节，以下是一 个简要的表格，列出了关键合作伙伴及其作用： 合作伙伴类型 主要作用 技术提供商

50 亿元。深圳数据交易所努力构建多元开 放生 态，培育壮大数据交易市场。吸引数据提供方、数据商、数据需求方等 484 家市场参与主体，覆盖 26 个省市，市外占比 76% ；启动数据开发 者培养 计划，为深圳市引入 8 家数据开发企业。 上海文化产权交易所：具备数据交易平台经营牌照，并获得相关部委重点支持的机构 6 线上文化消费品交易中心 上海文化产权交易所是上海市政府批准设立，中 1 、政务数据化平台 2 、街道社区家庭服 务 平台 3 、智慧党建平台 4 、人才税收激励运 营 平台 平台功能与 服务 产业数字化资产管理平台 产业评级服务 企业升级服务 人才培养服务 知识产权服务 数字化转型服务 产业招商地图 战略管理分析 人力资源管理 数字化交易 大数据信息采集 数据采集与 建库 产业数据 企业数据 人才数据 土地数据 文化资产 主导产业图谱 产业资源匹配 产业升级转化成果和布局分 析； 未来城市发展指征预期分析 和研究。 企业升级服务 企业经营战略管理和分析； 企业头部资源对接和分析； 企业定位和融资服务分析； 企业市场化转化成果分析。 人才培养服务 知识产权服务 全生命周期知识产权服务； 技术到无形资产的转化升级； 专利权、商标权、著作权一 站式设计、注册、保护、运 维服务； 知识成果数字化交易服务； 知识产权确权智能合约服务。

可视化的执行巡检制度，及时清除设备缺陷。  可视化执行操作票、工作票管理制度，确保操作程序。  可视化培训班组长，努力提高他们的业务素质和现场管理能力、生产组织能力。快 速发现人才、启用人才和对人才的培养，使生产现场成为培养、造就人才的阵地。 4.4 可视化设备管理助力智慧电厂 如何降低排烟温度和飞灰？循环水泵什么时候启动？磨煤机加载压力最佳范围……这 些以前只能靠师徒间“言传身教”的运行调整 (9) 全面实现设备运行管理中相关内容的可量化管理，保持设备与装置处于最佳状态。 (10) 大幅度提高生产效率，减少工序品质慢性不良，定制的专家库系统的建立和使用成 为可能。 (11) 培养员工对设备综合管理的认知水平，提高设备综合指标的提取,设备综合效率评 估，扩大设备运行信息的录入的范围,提高信息的客观性准确性。 5、总结及远期规划 系统主要应用了可视化技术和增强现实技术，利用这样一个可以完全独立运行于控制的

系统、数据库、人工智能等开源社区持续完善，产学研创新 布局持续加强。信息化标准建设迈出新步伐，发布人工智能、 物联网、数据等重点领域标准体系建设指南。三是信息化创 新人才队伍持续壮大。信息化人才培养体系更加健全，全国 数字经济本科专业达 227 个，教育科研模式变革加速演进， 文献情报、化工、海洋、气象等重点领域大模型有效提升科 研效率。国家教育数字化战略行动深入实施，建成世界最大 的 技、具身智 能、6G等未来产业，积极推动“人工智能+”行动，深化人工 智能大模型垂直领域应用，培育数智化新服务新产品。建强 信息化创新人才队伍，加强信息化基础学科、新兴学科、交 叉学科建设，培养多层次复合型人才队伍。 二是坚持驱动引领，加快推动信息化赋能新质生产力发 展。建设泛在智联的信息基础设施，有序推进 5G-A 规模部 署，加快 6G 技术研发和标准研制，持续提升“双千兆”网络 、国际电工 委员会（IEC）等国际标准组织标准研制活动。 三、信息化创新人才队伍持续壮大 2024年，信息化人才培养体系更加健全，教育科研模式 变革加速演进，国家教育数字化战略纵深推进，全民数字素 养持续提升，信息化有力推进教育科技人才一体化发展。 （一）信息化人才培养体系更加健全 信息化学科体系持续完善，人力资源社会保障部等9部 门联合印发《加快数字人才培育支撑数字经济发展行动方案

上线准备阶段： 集中培训、模板统 一、远程跟进并举； • 上线阶段： 集中培训、集中校 验、集中初始化； • 集中运维支持模 式； • 培养分子公司运 维支持能力，搭 建内部运团队； • 集中运维支持模 式； • 培养分子公司运 维支持能力，搭 建内部运团队； • 集中开发，借用已 有标准化成熟方案 和工具。 • 集中开发，借用已 有标准化成熟方案 和工具。 43

数字蓝图能产生什么价值？ 5. 哪些是推动价值创造的短期、中期和长期举措？ 6. 哪些技术可以支持这些倡议？ 7. 您如何在集团采购、甲方和外部利益相关者之间进行组织？ 8. 您如何在集团采购中培养人才？ 9. 有哪些潜在的试点原型可以支持快速取胜？ 10.您如何进行沟通以获得支持？ 怎样 14 Key Questions – Our Point of View Executive 为管理利益相关者制定的治理 和政策 • 供应商在虚拟分类室中的虚拟 集成生态系统 • 与业务和 IT 部门一起定义规 则性接触规则和 SLA M1 M2 M3 37 如何在集团采购中培养人才？ 问题 8 38 8 、集团采购内部人才的培养 领导者通常使用 4 个渠道来发展数字技能 一、浸入式课程 § 数字“训练营”作为一种互动式内容传递形式 § 采用最新技术和应用进行的动手模拟 二 . 建立伙伴关系

(i.Procedres.， 高于零 ） 感觉很好，NPS 为 + 50 是极好的。 IBM 的 AI 候选人参与 IBM 的目标是创造一种有意义的体验，让求职者从第一次互动开始就参与其中，同时培养他们对与其技能相匹配的角色的适用性的共同理解。IBM 为 应对这一挑战而开发的 AI 解决方案称为 Watso Cadidate Assistat (WCA) 。WCA 改变了求职者与 IBM 打交道的方式。以前，在从在线工作委员会或 来利用有关就业市场和招聘候选人的过去经验的信息 来预测填补和确定最有可能成功的候选人的时间。 通过帮助招聘人员对候选人的适合性进行优先级排序和排名，AI 腾出了时间来专注于招聘的核心 ： 建立和培养与候选人的关系。AI 从工作申请中 获取所需的技能，并根据简历中描述的技能生成匹配分数。该解决方案还可以基于传记数据生成预测分数 (e.Procedre， 无论他们是否带领过团队 ） 在简历中 如何提供帮助 IBM 是一家认知解决方案和云平台公司 ， 利用创新 ， 数据和专业知识 的力量来改善业务和社会。通过将行为科学 ， 人工智能和专家咨询结 合在一起 ， IBM 可以帮助公司吸引 ， 雇用和培养发展业务所需的人才 。有关更多信息 ， 请访问 ibm. com / talent - management 关于作者 Nigel Guenole 博士是 IBM 智慧劳动力研究所的执行顾问和伦敦大学