........................................................................................22 3.1.1. 基本指标................................................................................................. ........................................................................................42 3.2.1. 基本指标................................................................................................. ........................................................................................55 3.3.1. 基本指标.................................................................................................

套餐分摊配置，主要用于销售品分摊配置、公允价值维护等。 主流套餐体系资费演进库：主要包括套餐目录管理，套餐方案管理等  营销实物系统现状 （1）面向移动终端的营销实物系统现状 面向移动终端系统主要实现了营销终端代理商基本信息管理、营销终端代 理商出入库管理、系统报表管理、组织机构管理、用户管理、仓库管理、实现 组织仓库间调拨管理以及串号状态信息的管理，规范和加强对营销终端代理商 的管理，督促和促进营销终端代理商的妥善保管和合理使用提供 受理引擎、CRM 融合数据层及 PaaS 组件管理模块的建设工作。但不包含门户、 老 CRM 及周边系统配套改造功能。 1. CPC 配置引擎 1) 产销品管理  产品管理  产品基本信息  产品关系  产品服务关系  2 级产品关联管理  产品需求单管理  产品属性配置  产品权限管理  产品一次性费用管理  项目类产品管理 24 / 661  销售品管理  销售品出生证管理  增量流程组件管理  销售品配置流程组件  销售品上架准备流程组件  销售品后评估流程组件  销售品配置管理  目录编码管理  基本信息配置  构成信息配置  资费定价配置  关联关系配置  受理规则配置  促销规则配置  销售品标签配置  属性配置 25 / 661  关联销售渠道  流程编排管理

，做不到部门和部门之间的 统一调度和协同工作。 3. 应急指挥调度功能简单，不能满足现阶段的需求； 各级部门目前使用的指挥调度系统功能简单，只能实现简单的拨号呼叫、 对讲呼叫、强插、强拆等基本功能，已经不能满足现阶段对城市应急指挥调度 的新需求，如视频联动调度，GIS 地理信息系统联动调度，手机可视对讲调度、 3D 实景调度、短信调度、传真调度、应急业务系统联动调度等。 4. 各 功能。短信业务包含对接设备告警信息收发、短信回执、通知下发等。 4.1.3.5 应用系统的接入 4.1.3.5.1 企业基础信息管理系统接入 系统提供企业基础信息管理系统互联接口，实现企业对自身基本情况的规 范管理，同时也满足了安全监管部门的信息登记需要。 4.1.3.5.2 重大危险源监管系统接入 系统提供重大危险源监管系统互联接口，实现重大危险源的信息接入，实 现企业对自身重大危险 系统提供企业基础信息管理系统互联接口，实现企业对自身基本情况的规 范管理，同时也满足了安全监管部门的信息登记需要。 企业基础信息管理功能实现企业对自身基本情况的规范管理，同时满足安 全监管部门的信息管理需要。主要包括：企业基本信息、安全管理机构、主要 生产工艺、主要原料信息以及主要产品信息。 1、安全生产档案 实现对生产经营单位的基本情况、安全生产基本状况真实性的申报和审查。 不同行业的安全生产档案表可通过系统配置。

策略 BP （年度业 务计划） 战略执行、监 控、评估 输出年度业务计划： • 体系目标、策略、行动计划 • 关键业绩、资源规划、 KPI （数据支持） 2 采购业务规划模型 & 基本逻辑 一、环境和需求分析  涉及的主要行业：智能安防、轨道交通、通信增值、服务与集成 ( 含网络及云计算产品和服务、 IT 综合服 务 ) 、工程、多种服务。 1. 行业特性：前端销售行为中，客户关系是基础，解决方案 初步建立我司各采购品类基于采 购金额和风险程度的品类分类规 则。  基于 2019 年 /2020 年我司采购 数据，进一步完善总部、事业 部、控股子公司品类。  进行品类的共性分析，基本实现 和形成采购业务按照品类管理的 框架。  初步形成采购各品类的“四象限” 划分和策略导向机制。并在供应 商认证和选择时进行落地应用。  持续刷新我司采购业务体系品 类。  建立持续的采购管理品类刷新机 合同覆盖率超过 85% 。 2019Q4 2020Q4 2021Q4 40 2.11 年度关键任务：采购体系人力资源执行 41 • 人员调整和增补总体原则与策略： 1. 公司层面，保持采购人员总量基本不变或数量略降； 2. 结构性调整，以质量换数量，提升采购业务人员的素质；（未来部分职能的合并，如考虑安防事业部的商务助理削减， 增强核心采购力量），采购核心职能（商务团队）总体薪酬包持平或略升。

4趋势分析系统 54 5.2应急救援指挥平台 60 5.2.1视频会商系统 60 5.2.2应急资源管理与救援指挥系统 70 5.3安全监管公共服务平台 73 5.3.1基本服务系统 73 5.3.2定制服务系统 75 第六章“智慧安监”工程实施方案和计划 76 6.1工程建设内容 76 6.2工程建设原则 76 6.3工程建设进度规划 接口规范》（GB/T21062.3-2007） （10）《政务信息资源交换体系第4部分：技术管理要求》（GB/T21062.4-2007） （11）《地理空间框架基本规定》（CH/T 9003—2009） （12）《地理信息公共平台基本规定》（CH/T 9004—2009） （13）《计算机软件开发规范》（GB 8566） （14）《计算机软件质量保证计划规范》（GB/T 12504） （15）《软件工程术语》（GB/T 。 安全监管公共服务平台。为社会公众提供安全生产综合信息查询，政策法规、政府信息公开、网上办 事、舆情分析、安全咨询、举报投诉等服务功能，提高企业职工、中介机构、社会公众参与安全监督 的意识。包括：基本服务系统、定制服务系统。 （4）八个业务系统。三大业务平台支撑八个业务系统。 1.5.3建设周期 项目进度安排，遵循“一年打基础、两年见成效、三年成体系”的建设思路，边建设、边使用、边扩大、边提

1994 1999 GB 17859 强制性标准：规定 了我国计算机信息 系统安全保护能力 的五个等级。 2004 公通字 [2004]66 号文 进一步明确了信息 安全等级保护制度 的基本内容 2007 公通字［ 2007 ］ 43 号 等级保护管理办法发布， 明确如何建设、如何监管 和如何选择服务商等； 为开展信息安全等级保 护工作提供了规范保障 2017 网络安全法 金融行业网络安全等级保护实施指引 第 1 部分：基础和术语 推荐性行业标准 现行 2020-11-11 2 JR/T 0071.2—2020 金融行业网络安全等级保护实施指引 第 2 部分：基本要求 推荐性行业标准 现行 2020-11-11 3 JR/T 0071.3—2020 金融行业网络安全等级保护实施指引 第 3 部分：岗位能力要求和评价指引 推荐性行业标准 现行 2020-11-11 公安机关（网安大队）负责信息安全等级保护工作的监督、检查、指导和行政处罚。 什么是等级保护 等级保护标准动作 等 级 保 护 网络安全法 2019 年 5 月 10 日《信息安全技术 - 网络安全等级保护基本要求》正式公布，并于 2019 年 12 月 1 日开始实施，这标志着等级保护工作正式步入新的阶段——等保 2.0 时代到来 等保 2.0 正式发布 第二十一条 国家实行网络安全等级保护制度。网络运营者应当按照网络安全等级保护制

■ 具身智能的基本概念 □ 具身智能的定义 > 具身智能 (Embodied Intelligence) , 是一种基于物理身体进行感知和行动的智能系统。 它通过实体智能体与环境的动态交互，获取信息、理解问题、做出决策，并实现行动，从而产生 智能行为和适应性。 > 具身智能是人工智能与机器人学交叉的前沿领域，其核心在于将感知、行动与认知深度融合。 ■ 具身智能的基本概念 □ 什么是“具身” 物理动作 ( 移动、抓取、说 话 ) 目标 模式识别、内容生成 在环境中完成具体物理任务 学习 基于大规模静态数据集 通过与环境的实时交互和试错 ■ 具身智能的基本概 念 □ 具身智能与传统 Al 对比 ■ 具身智能的基本概念 □ 具身智能、离身智能、反身智能 > 具身智能 (Embodied Inte ligence) : Ⅱ 强调智能体通过物理身体与环境的直接交互来产生认知和行动。其 Intelligence) : 指智能体能够监控、评估并调整自身的内部状态、决策过程和行为 策 略，具备某种程度的“自我意识”和反思能力。 反身 智能 离身 智能 具身 智 能 ■ 具身智能的基本概念 □ 具身智能的研究意义 宏观意义：研究具身智能，可以推动我国各个领域的数智化转型，为建设制造强国、网络强国和数字中国提 供支撑，促进我国实体经济的发展 , 科研意义：具身智能是通用人工

60% ，明显高于问 卷调研整体满 意 度 水平 • 在组织结构与岗位分工 模块中，员 工 对所在部 门的岗位设置和分工 的 认可度 最高 ； • 相对而言，员 工 认为公司组织定位与功能界定基本清晰，但是公司各部门职能还需要进一步培育和发展， 以支撑公司业务转型和快速发展； • 相反，员 工 认为公司整体的组织运行效率需要加强。原因在于，公司处于快速发展、业务转型阶段，组织 效率的提 72% 1 员 工 对岗位工 作 量分配的认可度 62% 2 员 工 对组织定位与 功能的认可度 52% 3 员 工 对组织运行效 率的认可度 32% 4 12 完全能执行 基本能执行 不清楚执行情 况 基本不执行 完全不执行 0% 20% 40% 60% 80% 11.2% 64.6% 22.0% 2.2% 0.0% 您对公司 /部门规章制 度 和业务流 程 在工 作 195000 245000 295000 345000 外部薪酬对比 一线生产 一线管理 生产支持 一般职能 一般技术 一般营销 制造中层 支持中层 营销中层 技术中层 38 其他 基本上每 个人平均 固定、差 异不大 直接同个 人业绩挂 钩 领导个人 对员 工 作 能力、 工 作 态度 的评判 根据部门 业绩发放 根据公司 整体业绩 发放 0% 20% 40%

60% ，明显高于问 卷调研整体满 意 度 水平 • 在组织结构与岗位分工 模块中，员 工 对所在部 门的岗位设置和分工 的 认可度 最高 ； • 相对而言，员 工 认为公司组织定位与功能界定基本清晰，但是公司各部门职能还需要进一步培育和发展， 以支撑公司业务转型和快速发展； • 相反，员 工 认为公司整体的组织运行效率需要加强。原因在于，公司处于快速发展、业务转型阶段，组织 效率的提 72% 1 员 工 对岗位工 作 量分配的认可度 62% 2 员 工 对组织定位与 功能的认可度 52% 3 员 工 对组织运行效 率的认可度 32% 4 12 完全能执行 基本能执行 不清楚执行情 况 基本不执行 完全不执行 0% 20% 40% 60% 80% 11.2% 64.6% 22.0% 2.2% 0.0% 您对公司 /部门规章制 度 和业务流 程 在工 作 195000 245000 295000 345000 外部薪酬对比 一线生产 一线管理 生产支持 一般职能 一般技术 一般营销 制造中层 支持中层 营销中层 技术中层 38 其他 基本上每 个人平均 固定、差 异不大 直接同个 人业绩挂 钩 领导个人 对员 工 作 能力、 工 作 态度 的评判 根据部门 业绩发放 根据公司 整体业绩 发放 0% 20% 40%

结 合数据分析法，挖掘现有系统中积累的历史数据，分析员工流失 率、招聘周期、培训效果等关键指标，为需求分析提供数据支持。 为了系统化整理需求，采用 KANO 模型对需求进行分类，将需 求分为基本型需求、期望型需求和兴奋型需求，以明确优先级。基 本型需求是系统必须具备的功能，如员工信息管理和薪资计算；期 望型需求是提升用户体验的功能，如自助服务门户和移动端支持； 兴奋型需求则是超出用户预期的功能，如智能推荐和预测分析。 广 价值。 5. 人力资源数据管理 在企业中，人力资源数据管理是确保信息准确、安全且高效利 用的核心环节。首先，建立一个集中的人力资源信息管理系统 （HRIS）是关键。该系统能够集成员工的基本信息、职位变动、薪 酬福利、考勤记录以及培训发展等多维度数据。通过统一的平台， 人力资源部门可以实时更新和访问这些数据，减少信息孤岛的存 在，提升数据的整体性和一致性。 为了确保数据的准确性和完整性，系统应具备自动校验和提醒 数据存储与分类：采用分层存储结构，将原始数据、清洗后的数 据和分析数据分别存储，便于管理和查询。 以下是一个示例表格，展示了数据整合的关键节点及其对应操 作： 数据来源 数据类型 整合操作 输出结果 HRMS 员工基本信息 清洗、标准化 统一的员工档案表 PMS 绩效评估数据 映射、转换 绩效分析报表 考勤系统 出勤记录 数据关联、汇总 员工出勤统计表 员工调查 员工满意度 数据整合、权重计算 员工满意度分析报告