2. 研发项目绩效分析 3. 科技项目审计支 撑 一、整体业务框架发现痛点 1. 新业务支 持 ，如资金流 程和资金工具 2. 生产成本不准确 1. 海外资金池支 持 2. 外汇风险避免 3.. 生产成本不准确 1. 海外全链条销单追踪 2. 内外销收入成本匹配 3. 内销收入确认和核算 时 点不一致 内销 研发 外销 6.9 资金管 理 2 6.5 费用报 销 现金 现金状态 预测 （中期） 显示科技的重点 买入 财务资产 付款 远期外汇买卖 支 付 内销 / 外销 /B2B 的重点 收 款 丶 / 卖出财务资产 远期外汇买卖 销售 发票 管理组织的资金管理 —— 资金做为企业的“血液”贯穿于彩电 和公司化运营下事业 部的各个层面，了解资金现状和未来变动关系组织生存 内销费用报销 会计 费报系统与合同系统 对接，实现费用精准 核算，预算管控 外销财务管理 建立有效、可执行的 管理方法和控制体系， 服务好企业 外销资金会计 确实资金安全、建立有 效的外汇风险管理机制 外销应收风险 管理 建立覆盖业务前、中、 后端，全链条、全方面 的风险管控体系，服务 好企业 内销费用报销 会计 业务部门费用报销傻 瓜式操作；费用核算 凭证自动生成

2. 研发项目绩效分析 3. 科技项目审计支 撑 一、整体业务框架发现痛点 1. 新业务支 持 ，如资金流 程和资金工具 2. 生产成本不准确 1. 海外资金池支 持 2. 外汇风险避免 3.. 生产成本不准确 1. 海外全链条销单追踪 2. 内外销收入成本匹配 3. 内销收入确认和核算 时 点不一致 内销 研发 外销 6.9 资金管 理 2 6.5 费用报 销 现金 现金状态 预测 （中期） 显示科技的重点 买入 财务资产 付款 远期外汇买卖 支 付 内销 / 外销 /B2B 的重点 收 款 丶 / 卖出财务资产 远期外汇买卖 销售 发票 管理组织的资金管理 —— 资金做为企业的“血液”贯穿于彩电 和公司化运营下事业 部的各个层面，了解资金现状和未来变动关系组织生存 内销费用报销 会计 费报系统与合同系统 对接，实现费用精准 核算，预算管控 外销财务管理 建立有效、可执行的 管理方法和控制体系， 服务好企业 外销资金会计 确实资金安全、建立有 效的外汇风险管理机制 外销应收风险 管理 建立覆盖业务前、中、 后端，全链条、全方面 的风险管控体系，服务 好企业 内销费用报销 会计 业务部门费用报销傻 瓜式操作；费用核算 凭证自动生成