黑箱操作 带来的信任危机；如何结合企业文化与需求，定制 化的训练模型；以及如何与现有的人力资源管理系统无缝对接，确 保流程的顺畅性。这些问题需要在引入 DeepSeek 时统筹考虑，以 确保其在实际应用中的可行性与有效性。 1.1 背景介绍 在当今快速发展的商业环境中，企业面临着日益增长的招聘需 求和复杂多变的市场环境。随着技术的进步，特别是人工智能和机 器学习技术的迅速发展，人力资源部门正逐步引入自动化工具以提 性，通过分析其技术背景、实际应用案例以及潜在优势，为人力资 源部门提供一套切实可行的解决方案。 具体而言，本研究的目的包括以下几个方面：首先，深入分析 DeepSeek 技术的核心原理及其在文本处理和数据挖掘方面的应用 能力，明确其在简历筛选中的适用性；其次，通过实际案例分析， 验证 DeepSeek 技术在提高筛选准确性、减少人工干预以及缩短招 聘周期中的实际效果；再次，评估 DeepSeek DeepSeek 技术在不同行业和岗 位中的适应性，结合具体需求提出定制化解决方案；最后，探讨引 入 DeepSeek 技术可能面临的技术挑战、数据隐私问题以及相应的 应对策略，确保其在实际操作中的可行性和合规性。 为更加直观地展示研究的可行性和效果，本研究将通过以下数 据对比传统人工筛选与 DeepSeek 自动化筛选的差异：  筛选效率：传统人工筛选每份简历平均耗时约为 3-5 分钟，而

核算 记录 实际数据反 馈 年度预算管理 日常预算申报 合同 管理 结算 管理 付款 管理 核算 管理 全面预算管理框架 预算编制 严重警告 + 邮 件 警告 停止 柔性控制 刚性控制 • 预算管理在系统外手工进行，效 率低，标准非刚性，； • 预算与实际分析难度大，且说服 力弱； 现状描述 • 借助 SAP BPC 实时获取 数据，可低粒度高频次分析预算执 行情况，及时纠编； • 预算执行过程，系统实现上下联 动，通过一定内置流程，预算实时 可调可控； • 规范化流程固化到系统，实现预算 管理的刚柔并济的实际需求； 未来价值提升 解决方案概览 FICO - 资金管理解决方案，规划与股份资金管理系统对接，着力管好未来的钱，为 XX 股份可持续发展保 某著名企业） 采购计划 资金流出计划 采购合同 货物接收 发票接收 发票接收 (( 预过帐 预过帐)) 释放 释放 总帐 应付帐款 总帐 应付帐款 付款 付款 供应链系统 供应链系统 总分类帐 总分类帐 财务会计 财务会计 实际采购成本 库存管理 实际采购成本 采购预付款 库存管理 采购预付款 采购请求 采购请求 预留 预留 控制监督 控制监督 银行交易 银行交易 现金管理 现金管理 采购请求 采购请求 采购订单 采购订单 货物接收

北京广通信达科技有限公司依据多年的 IT 运维建设经验，通过分析本次项目需求，建 议注重以下三个角度的建设：  统筹化：遵循 IT 服务管理理论、方法和实践，立足未来的信息化发展趋势， 在充分调研掌握用户实际运维情况的基础上，进行统筹规划、整体设计，确保 IT 运维 建设的协调性、有效性和一致性；  体系化：按照规划目标，逐步建立一套融合组织、制度、流程、人员、技术 的 IT 服务管理体系，健全 集中的平台化管理。 同时也应该认识到，在运维管理的持续改进过程中，存在各种风险和难点，应该遵循 立足需求、统一规划、保障重点、分步实施、务求实效的原则：  立足需求：IT 运维服务管理的建设需要考虑用户的实际 IT 环境和管理需求， 应以解决问题、促进 IT 运维管理水平不断提升为抓点，根据需求决定项目的建设重点；  统一规划：IT 运维管理包含多个管理系统的建设，并涉及到现有 IT 环境和业 内容， 按照计划分阶段、分步骤推进和建设 IT 运维管理项目，既能够快速解决当前工作中迫 切需要解决的问题，也能够考虑到长远规划。  务求实效：IT 服务管理建设要有一定的前瞻性，但不能脱离实际，考虑到投 资的效益，要确保解决问题的有效性，保证做一期项目，见一期效益。同时需要根据 业务发展需求和管理成熟度持续优化和完善 IT 服务管理体系。 2.2 建设蓝图 根据我方多年 IT 运

同一物料从不同供应商采购价格相差过大 . 相似物料的采购价格相差过大 . 同一物料在不同部门、事业部、分公司编码不同 , 采购价格不同 . 市场原材料价格回落的速度远低于部件的采购价 格 . 采购库存量远高于实际需要 . … … 二、策略制定 - 改进建议 首先，支 出分析是 进行品类管理的基础工作，了解支 出 花费的源头，找到改进采购管理的机会 支 出 数据分析维度 支 出 数据分析目标及价值 单一供应商评价表评价所有供应商，未根据不同特点采取差异化模型 . 所有的评价项目都是反映实际表现的定量项目，未考虑全面客观的评 价结果 . 缺乏对绩效结果的有效应用 . 根据不同品类特性实行差异化的绩效考核，区分不同的评价组 . 差异化的评价模型基于平衡的评价项目、权重和频率的考量 . 以解决实际问题为导向设置关键评估指标，如将质量异议配合 度作为关键指标管理 • 交货管理体系 交货相关管理程序的水平 5% Y 能力 定性 交货准时性 ( 月不到位批次的相应采购金额 / 供应 商在物料组中月采购总额） *100 5% M 表现 定量 交货计划满足率 ( 实际发货的总数量 / 确认的计划总数 量 ) *100 15% M 表现 定量 协作 (10%) 售后服务合作程度 对发货通知、客户投诉等的合作程度 5% H 表现 定性 采购合作程度

同一物料从不同供应商采购价格相差过大 . 相似物料的采购价格相差过大 . 同一物料在不同部门、事业部、分公司编码不同 , 采购价格不同 . 市场原材料价格回落的速度远低于部件的采购价 格 . 采购库存量远高于实际需要 . … … 二、策略制定 - 改进建议 首先，支 出分析是 进行品类管理的基础工作，了解支 出 花费的源头，找到改进采购管理的机会 支 出 数据分析维度 支 出 数据分析目标及价值 单一供应商评价表评价所有供应商，未根据不同特点采取差异化模型 . 所有的评价项目都是反映实际表现的定量项目，未考虑全面客观的评 价结果 . 缺乏对绩效结果的有效应用 . 根据不同品类特性实行差异化的绩效考核，区分不同的评价组 . 差异化的评价模型基于平衡的评价项目、权重和频率的考量 . 以解决实际问题为导向设置关键评估指标，如将质量异议配合 度作为关键指标管理 • 交货管理体系 交货相关管理程序的水平 5% Y 能力 定性 交货准时性 ( 月不到位批次的相应采购金额 / 供应 商在物料组中月采购总额） *100 5% M 表现 定量 交货计划满足率 ( 实际发货的总数量 / 确认的计划总数 量 ) *100 15% M 表现 定量 协作 (10%) 售后服务合作程度 对发货通知、客户投诉等的合作程度 5% H 表现 定性 采购合作程度

缺乏各层级产能的勾稽关系，以及产能和排产的勾稽关系  缺乏三月滚动供应链计划及计划的四周滚动分解和承接  缺乏物流计划体系  供应链体系缺乏计划和订单的勾稽关系，逻辑上直接由销 售预测推导采购订单，但是实际上采购订单独立逻辑，和 销售预测脱节  现有的供应链计划模块内容较为粗放，比如库容计划由金 额推导，落到件数  建立产能管理模型，实现产能信息数字化、产能预警、产能 BI 报表。并由此建立 过程： 关差 1 ：需求预测与销售目标之前差距需要通过客户营销活动以及费用管控、商品运营、终端改善等去关差； 关差 3 ：在预测和 SCM 保障的前期下，目标与实际销售的差距要靠市场绩效管理进行闭环； 关差 2 ：需求预测与实际销售之间的差距需要通过 SCM 的灵活性来最大限度的承接销售的变化和闭环差距； 33 体系建设——产销协同会议体系之预预实差及关三差模型 关差预案 关差人 显差及差因分析 案等 关网络、份额、展台展厅方案及落地，门店位置，现场标准 化及出样的差 网络、份额、展台展厅方案及落地，门店位置，现场标准化 及出样 34 体系建设——预预实差关差关键举措示例 实际收入低于 目标 地区销售低于 目标 供应短缺 竞争对手促销 非市场需要的 产品组合 价格问题 关键零部件短 缺 产能短缺 供应短缺 重新优化产品 组合 实行促销 调整价格

................................................................................31 3.1.1.38. 净增客户数实际完成值................................................................................................ .....................................................................................84 3.5.1.19. 实际平均服务时间............................................................................................. .................................................................................133 3.9.1.12. SP 实际结算费用...............................................................................................

战。虽然积累了大量的客户数据和市场信息，但由于缺乏有效的数 据整合和分析工具，这些数据未能充分发挥其潜在价值。 在技术层面，尽管许多保险公司已经开始尝试引入人工智能 （AI）、大数据和区块链等新兴技术，但在实际应用过程中仍存在 诸多障碍。例如，AI 模型的训练需要大量的高质量数据，而保险公 司在数据采集和标注方面往往面临资源和技术上的限制。此外，如 何确保 AI 模型的可靠性和安全性，避免因算法偏差或数据泄露导 大模型的差异，明确其在提升效率、降低成本、优化客户体验等 方面的独特价值。 其次，文章将详细阐述 AI 大模型在保险行业中的具体应用场 景，主要包括客户服务、风险评估、理赔处理、产品设计和市场营 销等领域。我们将通过实际案例，展示 AI 大模型如何在这些场景 中发挥作用，并给出相应的技术实施框架和步骤。 为了帮助保险公司更好地理解和应用 AI 大模型，本文将提供 一系列具体的实施建议，包括技术选型、数据准备、模型训练、部 风险客户群体。例如，通过分析客户的信用评分、历史理赔频率、 车辆类型等变量，模型可以预测客户未来的理赔概率。其次，AI 大 模型能够实时监控市场变化和外部环境因素，如自然灾害、经济波 动等，及时调整风险评估策略。 在实际操作中，保险公司可以通过以下步骤实现 AI 驱动的风 险评估与管理： 1. 数据收集与整合：从内部系统（如 CRM、ERP）和外部数据源（如气象数据、经济报告）中采集多维 度数据，确保数据的全面性和时效性。

50ms技术可以在提供相同保护能力的情况下降低对资 源的消耗。其关键技术包括转控分离机制、资源共享选路算法、高速报文转发技术、WSS快速切波技术等。 4 年度技术创新类（前沿技术突破） 2. 创新技术实际应用效果 本项目利用OTN网络零丢包、低时延、大带宽的承载特点，通过全局负载均衡、长距无损流控等技 术，使RDMA传输协议应用于广域网。目前，方案已在现网开展了百公里拉远对大模型训练的影响及稳定 access patterns [J]. Journal of parallel and distributed computing, 2014, 74(12): 3202-3216. 2. 创新技术实际应用效果 该创新技术有效扩展了Kokkos编程框架对神威处理器的支持，通过框架软件开发的应用程序，可以 无需修改代码，一套源码直接在多个国产超级计算系统上运行。 基于该创新技术，建立了国际上首 度负责将复杂控制任务拆解成简单子任务，并赋予任务执行优先级；内核虚拟化负责将计算资源分割， 独立并行执行分解出的子任务；实时控制器负责利用即时通信协议与控制设备通信，完成实时控制。 工业物联网关功能架构 2. 创新技术实际应用效果 基于AI Agent的工业物联网关系统架构如下，在传统网关设备接入、协议解析、数据缓存以及数据发 布等基础功能之上，做了多方面的AI提升。每种功能提升对应一种Agent的实现，其中包含：自然语言引

掘数据中的潜在规律和关联关系，为研究和决策提供支持。 - 系统 开发与部署：开发基于 DeepSeek 的中医药智能诊断和健康管理系 统，并在医疗机构中推广应用。 - 效果评估与优化：通过实际应用 反馈，不断优化系统性能和服务效果。 总之，中医药健康产业引入 DeepSeek 应用方案，不仅能够提 升中医药的科学化和现代化水平，还能为患者提供更加精准和个性 化的健康服务。这一方案的实施，将为中医药健康产业的可持续发 个性化推荐：基于用户健康数据，结合中医药理论，提供个性 化的健康管理方案，例如针对不同体质的膳食建议或草药组 合。 为了更直观地展示 DeepSeek 技术的应用效果，以下数据体现 了其在中医药领域的实际表现： 应用场景 准确率 处理效率（数据量/秒） 方剂自动分类 92.3% 1,200 中药材图像识别 95.7% 800 病症与药材匹配 89.5% 1,500 市场趋势预测 88.9% 模型训练：使用清洗后的数据进行深度学习模型的训练。 5. 结果输出：生成预测结果或建议，供决策者参考。 DeepSeek 的高效性和精准性使其在中医药健康产业中具有广 泛的应用前景。通过结合实际业务需求，DeepSeek 能够帮助企业 和机构实现数据驱动的决策，提高中医药治疗的效果和患者的满意 度。 3. 中医药健康产业的数据现状 中医药健康产业在数字化转型过程中，数据现状呈现出多元