：智慧冷链产业园综合服务平台建设方 案 搭建智慧冷链产业园综合服 务平台 ，进行一期产业资源 整合 第三阶段 第四阶段 第一阶段 第二阶段 8 通过资产增值及品牌溢价提高市场竞争力 ，从投资收益、 产业链视角、 到上下游产业延伸以及现代企业智慧化管理 等全面扩展。 9 通过深入打造冷链产业数字化集中交易、 集中 加工、 集中仓储、 集中物流为一体对外品牌的

集团管控模式与人力资源管控特征 财务管理型管理模式下母子公司各项权限划分 • 总部关注总体的投资组合战略和参股组合投资回报 , 不对下属公司进行战略 规定 • 总部原则上不干涉投资决策 , 但对投资收益进行审核 , 并动态跟踪 • 总部具有财务审计监察的权力 • 利润分配、资产重组等涉及到资产的决策由外派财务总监负责监控 投资决策权 投资决策权 经营计划和 费用预算权 经营计划和 费用预算权

看：要货计划执行率、订单履约水平、即 期品库存金额、客户服务请求两天内闭环 率 看：单台制费准确率、订单满足 率、 S&OP 计划执行率 看：利润达成率、客户服务及时率、报表 及时准确率、 CCC 、财政补贴、税收减 免、投资收益达成率 订单 市场 生产 供应链 项目 研发 财务 PBC 管理机制 每 天 看 的 数 每 天 干 的 事 抓：供应商关系管理和战略供应源的持续性开发、供应商扣款机制建设、供

√ √ √ 净利润率 盈亏平衡 成本费用利润率 成本率 期间费用 率 营业成本 期间费用 营业收入 营业成本 营业税金 及附加 投资收益 资产减值 损失 销售费用 管理费用 财务费用 所得税费用 营业外收支 变动 固定 边际贡献 率 边际贡献 √ √ 样例 5.1