浪潮中，数据的应用和采集以及分发制度等完善，成为当下企业发展的重要课题之一。 贯彻中央部署，升级企业新战 略在数字经济大潮中全面突破 数据要素赋能保障，实现商业模 式、运营模式、治理模式创新 形成人人为我，我 为人人的共治文化 高质量 发展 破局 革新 共治 政策红利：重大政策变化带来产业机会，积极响应推动发展实体经济的建设步伐 深入贯彻党的二十大精神 坚持推动高质量发展为主题，把实施扩大内需战略同深化供给 计划，为深圳市引入 8 家数据开发企业。 上海文化产权交易所：具备数据交易平台经营牌照，并获得相关部委重点支持的机构 6 线上文化消费品交易中心 上海文化产权交易所是上海市政府批准设立，中宣部、商务部、文化和旅游部、财政部、国家新闻出版广电总局、人民银行、 证监会等九部委重点支持的国家级文化产权交易及投融资综合服务平台。 上海文交所是以文化股权、物权、债权、知识产权等各类产业要素为交易 对象的专业化市场平台，作为中央及地方文化企业 国有产权指定交易机构，是中共中央十七届六中全会决议要求办好的重点文化产权交易所。 科技人才评级权 01 数字资产、数字 IP 版权保护 02 03 数据标准：各传统行业的数字内容资产化，迫切需要第三方共同完善合作生态 遵循政策法规、安全管控要求和行业标准，通过梳理合规风险提出针对性和防范措施，清晰定义数据要素发展相关主体 的责任，保障公司数据要素的基础质量。

.............................. 35 一、数智生活服务加速普及........................................... 35 二、数字文化动能更加强劲........................................... 40 三、电子政务赋能减负增效................................. 村通宽带”，乡村治理数字化水平不断提升。二是数字文化 动能更加强劲。国家文化大数据体系建设稳步推进，公共文 化数字化服务水平持续提升，推动优质文化资源直达基层。 中央广播电视总台和 9 省市卫视超高清频道开播，带动超高 清产业加速升级迭代。网络视听行业繁荣发展，用户规模达 10.91 亿人，成为群众文化生活的重要渠道。人工智能技术 赋能网络文化传播，沉浸式数字演艺等文化新业态不断涌 现。网络视频、网络游戏、网络新媒体平台蓬勃发展，网文、 现。网络视频、网络游戏、网络新媒体平台蓬勃发展，网文、 网剧、网游等数字内容加速出海，文化国际传播影响力不断 提升。三是电子政务赋能减负增效。2024 年我国电子政务发 5 展指数全球排名第 35 位，较 2022 年提升 8 位。各地依托政 务服务平台推进“高效办成一件事”落地，重点事项覆盖范围 逐步扩大，人工智能等新技术在政务服务部署应用。党政机 关信息化建设深入推进，“数字人大”“数字政协”“数字纪检监

利润分配、资产重组等涉及到资产的决策由外派财务总监负责监控 投资决策权 投资决策权 经营计划和 费用预算权 经营计划和 费用预算权 人事权 人事权 财务控制权 财务控制权 品牌、文化 管理权 品牌、文化 管理权 战略规划权 战略规划权 业务控制权 业务控制权 物 资采购权 物 资采购权 权 限 纬 度 权 限 纬 度 制度优化权 制度优化权 • 总部不干涉下属公司的物 资采购 总部不对下属公司品牌、文化做要求 示意 集团管控模式与人力资源管控特征 战略管理模式下的母子公司权限划分 投资决策权 投资决策权 经营计划和 费用预算权 经营计划和 费用预算权 人事权 人事权 财务控制权 财务控制权 制度优化权 制度优化权 战略规划权 战略规划权 业务控制权 业务控制权 物 资采购权 物 资采购权 权 限 纬 度 权 限 纬 度 品牌、文化 管理权 品牌、文化 品牌、文化 管理权 • 人力资源部门主要为各下属公司提供带有规模效应的专业化服务 • 公司将通过战略指标体系对下属公司总经理进行考核 , 但考核一般不到下属 公司 / 事业部的职能部门 • 总部具有经营班子核心人员 ( 包括财务总监 ) 的任免具有推荐权 , 下属公司 董事会具有任免权 • 对总部核心人员以下 , 下属公司具有招聘、任免、考核的权力 • 下属公司作为独立的业务单元和利润中心

流程赋能业务 业务驱动系统建设 系统应用生成数据 数据助力绩效 信息化建设 （工具 / 兵器） 数字化转型 （战法 / 内功） 信息化建设与数字化转型的“六化”原则 市场结果 氛围与文化 关键任务 依赖关系 正式组织 人才 市场洞察 业务设计 创新焦点 战略意图 业绩 机会 差距 战略 执行 领导力 价值观 差距分析 市场洞察 战略意图 创新业务设计 关键任务 价值链环节定位、 风险管理等 支持业务设计、尤 其是价值主张的实 现 围绕整个业务流程， 要做什么，如市场 开拓、实施、回款 等 提供坚实后盾保障， 支撑关键任务达成 在组织、机制支撑、 人才、文化、领导 力等方面的要求 WHAT ：战略规划 HOW ：战略执行 WHY ：激发紧迫 差距 使命 愿景 战略目标 决定爬到什么位置 宏观方向趋势分析 中观行业格局：五力分析，尤 其是客户与竞争分析； 人才布局 能力要求 获取方式 人才培养 激励与保留 内部的沟通规范； 内部的组织文化要求 价值观念、工作理念 组织结构岗位设置 资源权力分配 管理考核标准 协作机制 IT 与信息系统等 数字化转型的逻辑起点 - 战略领导力模型（ BLM ） 领导力 价值观 市场洞察 战略意图 业务设计 创新焦点 氛围与文化 关键任务依赖关系 正式组织 人才 市场结果 • 业绩 • 机会 差距

规的不断完善，企业必须确保其人力资源政策和实践符合法律要 求，同时也需要处理好员工关系，避免法律纠纷。 最后，随着全球化的发展，企业人力资源管理的跨文化问题也 日益突出。在跨国公司中，如何有效地管理不同文化背景的员工， 如何在多元文化环境中建立统一的价值观和行为准则，都是企业需 要解决的难题。  如何提升员工的工作满意度和归属感，以降低员工流失率。  设计灵活多样的培训方案，满足不同员工的职业发展需要。 设计灵活多样的培训方案，满足不同员工的职业发展需要。  引入先进的绩效管理工具和技术，提高绩效评估的效率和准确 性。  加强法律和合规性培训，确保企业管理实践符合最新的法律法 规。  建立跨文化管理机制，促进多元文化环境下的和谐共处。 通过针对这些挑战的有效应对，企业不仅能够提升人力资源管 理的效率和质量，还能够增强企业的竞争力和可持续发展能力。 2.3 需求收集与分析方法 在需求收集与分析阶段，采用多种方法确保全面、准确地获取 通过以上步骤，确保招聘需求分析的全面性和精准性，为后续 的招聘实施奠定坚实基础，有效提升招聘效率和人才质量。 6.2 候选人筛选与匹配 在候选人筛选与匹配环节，首先需要明确岗位的核心需求，包 括硬性技能、软性技能和文化适配度。通过智能简历解析工具，系 统能够自动提取候选人的关键信息，如教育背景、工作经验、技能 证书等，并将其与岗位需求进行对比。为了提高匹配的精准度，可 以采用基于机器学习的算法，对候选人进行打分和排名。

人力资源正处于大规模颠覆的边缘。无处不在的移动和社交技术以及个性化重新定义了员工体验的 门槛。随着所有行业商业模式的颠覆 ， 人才获取游戏发生了变化 ， 随着技术变革对工作的影响 ， 对持续学习文化的需求从未如此迫切。 CHRO 站在所有这些需求的交叉点 ， 通常预算下降和持续的运营分心。 正是在这个合适的时刻，人工智能和自动化正变得适合人力资源行业。根据我的经验，它使我们能 够解决普遍 对负责将 AI 引入 IBM 人力资源的最高级人力资源主管进行了 20 次 60 分钟的深入 结构化访谈。面试参与者包括人才获取，测试和选拔，学习和发 展，人才管理，薪酬和福利，绩效管理，敬业度和文化，员工和 劳动关系，计算机科学，分析，人力资源技术和一般人力资源方 面的专家。 面试主题包括 ： • 人力资源中 AI 的目标和项目类型 • 资金 ， 时间表和收益 • 所需技能 • 对就业的影响 ， 您需要完成什么的人 - 他们需要擅长自己的工作。但是现在 ， 您还需 要设计师 ， 专注于体验的人 ， 以及从中小企业的角度来看的答案。 ” - Drew Valentine ， IBM 人与文化和 IBM 系统副总裁 Step 3:确定您拥有和需要的技能 在 HR 中实施 AI 所需的技能可以分为开发所需的技能和实施所需的技 能。如果您与供应商合作 ， 而不是开发自己的 AI 应用程序

资金计划管理 • 预算控制 • 共享结算 • 财务分析 • 业务过程审计监察 核心职能： • 权属公司经营者选 聘和培养 • 外派董事监事激励、 考核和奖惩 • 内部人才市场 • 培训基地 • 企业文化建设 经营协调中心 核心职能： • 经营计划协调 • 战略物资集中采购 • 供应链管理 • 物资集中销售 • 公共关系协调 • 安全健康 • 流程体系管理 D 、根据集团总部的核心任务，我司总部的定位为五大中心 集中类似活动提高规模 效益和技能 , 为多个业 务单元服务 共享服务 附加价值 核心 核心活动 : •税务 •遵守法律 •与股东关系 •对外财务报告 增加价值活动 ( 指导和帮助下属企业 ): •企业文化创造 •战略物资集中采购 •资源共享 •市场开发和销售 •推广 TPM\BTR •管理人才培训 共享服务活动 ( 总部统一进行的非核心 活动 , 创造规模效益）： •人力资源 •信息技术 •非核心采购平台 执行委员会提请副总经理、 总监和总工等级别人员的任免； 3 、根据董事会下达的公司战略规划，组织制定和实施集团公司年度经营计划与投资方案； 4 、督促相关职能部门建立健全经营计划、财务管理、企业文化、人力资源、市场营销、生产运营、 安全环保和基础支撑等方面的规章制度，审批权限内集团公司的各类费用支出、人事决策、行政后勤 事务等工作； 5 、建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等机构间的顺

有效市场，有为政府 300+ 典型应用场景 需求牵引，注重实 效 GISTC 数字技 术创新 体系 数字 安全 屏障 城市 治理 应急 管理 绿色 低碳 商贸 流通 数字文化 医疗 健康 工业 制造 现代 农业 P3 空间位置数据要素按照持有主体可分为政府数据、企业数据、科研数据和个人数据。不同渠道的空间位置数据要 素均在一定程度上具有开源途径，可供个人企业研究分析和应用。 空间信息融合 视频目标检测 航片智能分析 智慧水利 智慧消防 P7 聚焦业务场景应用，依托数据要素管控运营服务超市，在线获取 / 购买无人机服务，支持数字政府 数字社会、数字经济、数字文化、数字生态。 数据要素管控运营服务超市 ③ 获取“三清单”信息 ④ 开发应用场景 ⑤ 社会数据供给 ⑥ 上架应用场景 服务主体 无人机仓 1 无人机仓 2 无人机仓 无人机服务由“项目”转为“场景”

明确设备利用率 分析各层级能 目标，优化生产 源消耗状态数 设备利用策略， 据，制定持续 优化设备运维策 性能耗优化措 略 施 制定以效益为核 心指标的持续改 善计划和措施， 逐步培养持续改 善文化 制定现场质量、 设备、工艺执 行问题解决方 案，监控执行情 况 制定安全环保 方面重要事件 分级快速响应 机制 生产决策 执行 生产运营 分析 生产过程 监控 核心业务能力 • 系统架构 • 系统实施 • 管理策略 • 管理标准 • 管理工具 在规划落地阶段，埃森哲建议从六个方面开展后续各细分产业经营单位规划落地工作 细分产业数字化规划项目落地能力需求 目标分析 文化建设 人才能力建设 • 目标分析：制定分类标准，识别或量化项目的业务目标、指标 目标，项目优先级分析 • 预算分析：分析每个项目的投入预算构成，分析股份公司、产 业合作策略 • 标杆分析：针对需要开展的项目，进行详细的标杆分析，识 标杆分析：针对需要开展的项目，进行详细的标杆分析，识 别最佳业务实践 • 方案实施：制定详细的项目实施方法、步骤，完成业务流 程、系统架构、服务及产品、数据管理等相关内容的设计、实 施、执行 • 文化建设：深化全员对数字化的理解，培育数字化文化、变革 文化 • 人才能力建设：分析数字化项目落地的人才建设方案，保证数 字化项目的顺利开展 方案实施 详细描述 规 划 层 实 施 层 支 撑 层 标杆分析 预算分析

筛选流程可以大幅降低人力成本，提升整体招聘效率。 尽管 DeepSeek 在简历筛选中展现出显著优势，其实施过程中 仍需注意一些问题。例如，如何确保算法的透明性与可解释性，以 “ ” 避免 黑箱操作 带来的信任危机；如何结合企业文化与需求，定制 化的训练模型；以及如何与现有的人力资源管理系统无缝对接，确 保流程的顺畅性。这些问题需要在引入 DeepSeek 时统筹考虑，以 确保其在实际应用中的可行性与有效性。 1.1 背景介绍 真实性。这一步骤有助于降低招聘风险，确保候选人的诚信和 可靠性。 6. 最终决策：经过上述流程后，HR 部门会与相关部门的负责人 共同讨论，确定最终的录用名单。最终的决策通常基于候选人 的综合表现、职位需求以及团队文化契合度等因素。 传统简历筛选流程虽然在实践中广泛应用，但其存在一些明显 的局限性，主要表现在以下几个方面：  效率低下：手动筛选简历耗时耗力，尤其是在面对大量求职者 时，HR 人员的工作负担较重，筛选效率较低。 期，招聘团队可能难以应对大量的简历筛选需求。 此外，人力成本不仅仅体现在时间消耗上，还包括招聘人员的 培训和管理成本。为了确保筛选的准确性和一致性，企业通常需要 对招聘人员进行专业培训，使其熟悉岗位要求和企业文化。这不仅 需要投入大量的培训资源，还可能导致招聘人员的流动性增加，进 一步加大人力成本。以培训一名新招聘人员为例，平均需要投入约 40 小时的培训时间，加上管理成本，每名招聘人员的年度成本可