yonyou software Co., Ltd. NC6 财务会计产品方案亮点培训 V65 V63 V61 1. 多级集团大集中 2. 分布式部署 3. 二级核算 4. 多账簿 5. 财务业务一体化 6. 多组织费用管理 7. 账表一体化（批量数据采集、账表一致性） 8. 共享服务 9. 收付款合同 10. 大报账平台 11. 适配国家标准（ Ltd. “ 财务会计领域”在集团企业整体财务转型过程的位置 信息系统 财务管理需要通 过系统进行支撑 第一阶段 1 确立管控模式 2 职能定位与职责划分 3 会计核算（实施共享服务中心） 提高核算效率， 优化核算流程 第二阶段 4 完善集团资金管理 体系 5 建议全面预算与绩效管 理体系 提高财务管控 能力 6 多维度财务 分析 8 健全财务风 险管控体系 第三阶段 集团财务会计信息化目标 支持管理决策 与集团战略 高效准确会计记录 与报告 规范统一的会计核算 集团财务信息化目标主 要从两个角度出发 : 1 、集团角度——集团 管控 总部对下属单位的统一 核算要求； （中国特有） 2 、企业角度——财务 业务一体化 所有业务从业务端发起 自动完成核算处理 yonyou software Co., Ltd. NC65 财务会计产品的应用目标

支持手工录入），由业务部门在资金系统进行 收款指认，然后导入到 ERP 系统形成预收担保 费（利息等）；  与合同登记确认的应收保费进行核对，实现营 收稽核管理（应收与实收核对），预收转收入  收款核销信息传送财务核算系统应收模块，形 成应收收入发票，并与预收款进行核销。  提前还款或担保合同变更都需要对之前计 提的担保收入进行调整；  业务系统建设规划时，需要在保后管理对 提前还款及担保合同变更进行结构化处 对于导入 / 集成到业务系统的主营业务收款流水，可以基于业务规则自动匹配合同或营业日报，生成预收账款或应收收款并核销应收收入 发票；而对于杂项到款则可以手工指定业务类型 生成 核算凭证。 1. 银行获取 收款流水 核算系统 2. 收款确认 3.a 生成 收款单 核销 应收 4. 认领收 款 / 指定业务 类型 否 5.GL 凭证 6. 自动匹 配 / 人工认领 是 7. 业务系统进行担保结算，并创建银行支付指令，将支付信息通过接口传 送至财务公司（担保的付款由财务公司进行）；  财务公司支付成功后反馈至担保业务系统，业务系统将支付成功的信息 传送至财务核算系统，并根据实际支付情况，创建核算系统支付凭证  财务核算系统通过支付凭证同步创建代偿支付应收挂账凭证；  应收挂账凭证在收回代偿款时进行核销，当无法收回代偿款时进 行坏账处理。  通过将代偿支付应收挂账凭证（合同维度）与原担保收入凭证进

大件 整机智库 整机 SKD/CKD 12 5.7 库存管理 H L 47 批次跟踪  基于批次库存物资对应到贸易合同或采购订单， 实现成本、利润明细核算；  基于批次的有效期管理；  基于批次的库龄分析；  指明物资的特殊用途；  跟踪业务执行的全过程； 1 20200610 A1 合格 优等 / 企标 五、库存管理改进建议 产计划生成备料计划时提供默 认使用工段 R-5.10-002 采购信息记录价格单位维护错误 财务会计 采购计划 / 采购商务 1. 系统支 撑 1. 系统增强检查采购价格单位 与成本核算批量是 否 一致 R-5.10-003 银行账户信息未维护进供应商主数 据 财务会计 采购商务 1. 流程业务规则 1. 调整供应商主数据维护流程， 将供应商银行账户信息维护增 该角色在以下环节的操作方式： 74 需求部门： 需求收集，备件发料 供应链： 需求沟通 生产： 物料完成情况、生产清单、 整机生产情况、报工情况 内销： 出库单、车辆信息、库存 外销： 销售支 持 、货柜核算、出货 订单、库存、船务月结开票清单 财务： 零星福利机销售订单、盘点 关务： 报关 获取信息渠道： SAP 系统、邮件、 共享文件 获得信息： 备件使用情况，月 度备件需求，零星采购的需求

大件 整机智库 整机 SKD/CKD 12 5.7 库存管理 H L 47 批次跟踪  基于批次库存物资对应到贸易合同或采购订单， 实现成本、利润明细核算；  基于批次的有效期管理；  基于批次的库龄分析；  指明物资的特殊用途；  跟踪业务执行的全过程； 1 20200610 A1 合格 优等 / 企标 五、库存管理改进建议 产计划生成备料计划时提供默 认使用工段 R-5.10-002 采购信息记录价格单位维护错误 财务会计 采购计划 / 采购商务 1. 系统支 撑 1. 系统增强检查采购价格单位 与成本核算批量是 否 一致 R-5.10-003 银行账户信息未维护进供应商主数 据 财务会计 采购商务 1. 流程业务规则 1. 调整供应商主数据维护流程， 将供应商银行账户信息维护增 该角色在以下环节的操作方式： 74 需求部门： 需求收集，备件发料 供应链： 需求沟通 生产： 物料完成情况、生产清单、 整机生产情况、报工情况 内销： 出库单、车辆信息、库存 外销： 销售支 持 、货柜核算、出货 订单、库存、船务月结开票清单 财务： 零星福利机销售订单、盘点 关务： 报关 获取信息渠道： SAP 系统、邮件、 共享文件 获得信息： 备件使用情况，月 度备件需求，零星采购的需求

分区域设岗 根据是否需要处理境外业 务，来设置境外业务处理 岗 区分法人实体设岗 考虑到不同法人的业务可能 存在一定差异（例如酒店和 餐饮），可考虑按法人设置 岗位（例如餐饮公司设置专 门的采购核算岗） 13 岗位设置 共享的业务 各组内从审核、入账到复核本组内完成，不再交叉复核。 各组考虑专业分工设岗、分区域设岗、按法人设岗。 可考虑共享中心规模，灵活设置。 按专业分工设岗 对于未来可实现标准化的流程或事项，建议 系统运维 服务应答 流程优化 考勤考核 团队建设 关联交易 应付材料 费用核算 应收核算 工程资产 资金 总账报表 资金拨付 复核 收款结算 应收管理 采购结算 复核 资产核算 复核 内部核算 复核 凭证与报告 单体报表 销售费用 复核 复核 管理费用 营业费用 税务核算 内部核算 复核 复核 纳税申报 集团财务 SLA 管理对接 系统 / 数据整合 收益，对纳入共享的业务范围提出建议如下： # 业务大类 业务细类 1.1 财务共享 费用报销 1.2 财务共享 总账核算 1.3 财务共享 应付核算 1.4 财务共享 资金支付 1.5 财务共享 档案管理 1.6 财务共享 单体报表 1.7 财务共享 应收核算 1.8 财务共享 资金收款 1.9 财务共享 资产管理 1.1 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1

智慧财务共享建设 业财融合一体化解决方案 2 演示文稿标题 © 2019 。欲了解更多信息，请联系 ** 中国。 目录 1 财会政策标准化 2 会计核算体系标准化 3 会计档案标准化 4 5 6 附录 33 会计科目核算标准化子目录 第 1 周 第 2 周 第 3 周 第 4 周 第 5 周 第 6 周 第 7 周 第 8 周 第 9 周 第 10 周 第 11 周 第 12 18 周 第 19 周 第 20 周 第 21 周 第 22 周 第 23 周 1. 财会政策标准化 2. 会计核算体系标准化 3. 会计档案标准化 44 序号 内容 页码 1 财会政策标准化目标 2 统一会计核算口径 3 明确财务管理定位和规范前端业务行为 4 核算流程规范方案 财会政策标准化子目录 5 1.1 财会政策标准化 6 统一集团会计准则 明确财务管理制度 与重点财务制度相衔接，提高核算信息对管理决策的支持作用 实用性 与实际操作应用充分结合 6 办法修订应简单易行、重点突出、可操作性强，在充分满足管理控制需要的同时也能兼顾平 衡合理的投入与产出；此外还应考虑与 ERP 、预算等相关系统的实施相衔接，兼顾系统可行 性和效率 支持管理 创造价值 差异化 与业务特点紧密结合 4 针对不同行业业务管理特点形成相应的会计政策和账务处理，体现价值链思想，将核算流程与

绩效管理 费用 / 成本管理 资金计划 报表分析 财务预测 业务计划 公司 成员单位层 执行管理 绩效考核 预算管理 财务管控总体目标： • 管控一体化 • 资金集中化 • 核算标准化 • 财务业务一体化 总帐管理 财务 管控 资金 管控 资产管理 生产管理 公司治理 流动性分析 增值能力分析 盈利能力分析 关键营运指标分析 合并报表 管理报表 财务业务一体化管理 纵横一体化集中型”的财务管某著名企业） 业 务 财 务 股份财务 合并报表 风险防范 决策支持 财务核算 成本控制 会计核算 决策支持 预算控制 生产管理 设备管理 物资管理 销售管理 财务控制 自动记帐 目标 规范 计划 绩效 全面预算 资金管理 资金申请 财务报表 • 两条主线：过程风险控 制，业务核算自动化，并 将财务管控点前移 • 在日常业务执行中实现财 务业务、财务资金的信息 整合 有效监督 • 统一的会计管理制度 • 统一会计核算规范 • 统一的会计科目体系 • 统一的预算管理体系 • 统一的主数据管理 • 统一的业务流程配置 • 统一的单据和报表格式 • 统一的成本核算模式 • 统一的考核体系 • 责任明确权限分层 • 核心要素精细化管理 • …… 下属企业 财务业务一体化 股份财务一体化 • 财务核算标准化、股份财务对下 属企业的管控等依靠制度贯彻执

收入核算 销售电 价调整 销售电 价分析 网间 售电 用户 售电 其他业 务收入 营业外 收入 成本费用 上网电 价调整 上网电 价分析 薪酬福 利管理 库存核 算管理 购电成 本管理 员工费 用管理 往来核算 电费实 缴 / 预 收 坏账计 提 / 冲 销 预 付 / 应 付帐款 员工 借款 应 收 / 应 付清账 关联方 交易 资产核算 资产保险 资产保险 项目核算 资产新增 资产调拨 资产减少 资产盘点 资产出租 无形资产 资产处置 折旧计提 总帐管理 月结 年结 科目管理 凭证管理 帐簿管理 税费计算 税费缴纳 预算管理 预算分析 预算编制 预算目标预定 预算汇总审核 预算控制 预算调整 预算审批下达 预算目标分解 资金管理 中长期借款管 理 融资 管理 帐户 管理 资金计 划审批 资金计 账单汇总 / 递送 收款及对账 付款错误处理 帐户余额 / 退款 人事档 案管理 xx 公司企业基本业务能力总视图 采购管理 2 财务管理 收入核算 1 财 务 管 理 成本费用 2 往来核算 3 资产核算 4 总帐管理 5 预算管理 6 资金管理 7 财务管理 组织管理 1 人 力 资 源 管 理 招聘管理 2 薪酬管理 4 绩效考核

报表系统 绩效管理 投融资管理 人力资本管理 知识管理 全面预算 库存管理 销售订单流程 客户开票 人力资源管理 绩效考核 人事和组织管理 薪酬管理 招聘培训管理 财务管理 管理会计 会计核算 资金管理 预算管理 成本管理 采购执行 战略招投标 物资库存管理 供应 商关 系管 理 客户 关系 管理 价格管理 客户服务 合同管理 产品管理 供应网络管理 仓储及产成品管理 财务核算统一 管理要求统一 ...... 业务规则统一 总体思路四：“规则统一、数据标准” 为公司实现横向协同、纵向穿透奠定数据 基础。 1 2 3 5 4 管理模式不统一，就无法实现标准、规则与信息口径的统一，进而无从对经营单元或资源进行整体效率和 绩效考核。因此建议公司以信息希望实施为契机，落实：业务规则统一，管理要求统一， 数据标准统一， 会计核算统一，进而再利用一级架构的 合同 生产过程 全流程 核算规则 业务规则 风险控制 1 2 3 核算规则：通过将会计核算规则嵌入在前端业务过程环节，实现了业会自动转换与会计核算自动化 业务规则：将管理制度与控制要求以“流程节点”与“控制开关”的形式利用流程给予承载，落实了集中化管控 目标； 风险控制：将风险控制与审计要求等规则嵌入业务流程中，有效防范了经营风险； （续）通过将核算规则、业务规则及风险规则等在流程中的嵌入，实现事前、

科技园区：研发和应用低碳、零碳技术，建设智慧楼 宇，发展绿色交通，发挥引领作用。 零碳产业园区的核心概念与类型 PART02 零碳产业园区的关键 术语解读 wjtzh2060 范围一排放的定义与核算 范围一排放指报告组织产生的直接温室 气体排放，包括固定燃烧、移动燃烧、 过程排放和无组织排放。企业可以通过 采用清洁能源替代化石燃料、优化生产 工艺、加强设备维护等措施，减少范围 例如，某工厂通过将传统的煤炭锅炉更 换为天然气锅炉，减少了二氧化碳排放 量； 同时，对生产设备进行节能改造， 降低了能源消耗，进一步减少了范围 一 排放。 范围一、二、三排放 范围一、二、三排放 范围二排放的定义与核算 范围二排放是报告组织因发电、供热 / 制 冷或外购蒸汽用于自身消费而产生的 （间接）排放。企业可以通过提高能源 利用效率、采购绿色电力等方式，降低 范围二排放。 例如，某企业通过与可再生能源发电企 业签订购电协议，采购绿色电力，减少 了因使用传统电力而产生的间接碳排放； 同时，对工厂的照明系统进行节能改造， 提高了能源利用效率，进一步降低了范 围二排放。 范围一、二、三排放 范围三排放的定义与核算 范围三排放是报告组织产生的不属于范围二 的间接排放，涵盖了企业价值链中发生的所 有 其他间接排放，包括上游和下游活动产生 的温 室气体排放。企业需要与供应链上下游