研发 营销 采购物流 渠道建设 人力资源 招商局集团 通用电气、西门子， 上广电 爱立信、中石油、富士康 举例 ** 集团 本部、龙门、内蒙三 大生产基地，从事单 一焦化产业或者紧密 联系的煤化工产业， 比较适合于运营管控 型的集团作业模式 1.3 不同管理模式的具体特征描述 战略适应性 在多大程度上该模式可有助于实现战略目标 重组成功 重组的可实现性及难易程度 协同效应的实现 该模式是否适合实现协同效应？ 520 万吨； • 形成焦炭和煤化工为核心的 焦化产业； •资本结构进一步优化； •核心竞争能力逐步聚焦， 主导产业的核心地位得到增 强 •优化股权和资本结构； •集团加强战略执行的组织能 力； •经营者利益与企业收益挂钩 2.1 我司战略目标体系构成 • 集团统一成立供应链管理部对原煤、精煤和物资进行集采，统一管理供应商和采购基础信息 • 集团统一对焦炭、煤化工等产品进行市场开发和销售 财经中心 行政事务部 人力资源中心 审计部 经营事业部 生产管理中心 制造本部 ** 制造部 ** 制造部 … 项目建设部 • 焦炭 • 煤化工 • 焦炭 • 煤化工 • 焦炭 • 煤化工 • 焦炭 • 煤化工 • 在主航道上开 发其它产品 1 2 3 4 5 • 控股子公司 • 参股公司 • 全资子公司 * 此处建议 4 个基本的业务单元，不排除还可以形成其它的业务单元；

查询功能，提供安全法规、安全知识的公 共服务功能，提升全市安全生产法规、知识的传播水平、知晓程度。 5.1.2.2.2系统架构 5.1.2.2.3主要功能模块 （1）专家库。应急专家库要覆盖煤化工、尿素、油品、工业气体、电石、焦炭、精细化工等企业类型专家。 应急专家库记录专家的基本信息、擅长领域、联系方式等信息。应急专家必须具备的基本条件： 政治立场坚定、热爱安全生产事业、坚持原则、作风正派、认真负责、廉洁奉公。