某大型企业人力资源数字化咨询售前方案（176页 PPT）供应商管理 • 物资协调 • 在物资协调职能定位上与物流 部存在 交叉模糊 • 物资采购及协调是采购事务性工 作 ，建议 归口至物流 部，实现专业化 分工 合同 签订与管理 职能交叉 • 非生产性或服务工 程 采购 合同的签订与管理 • 合同管理与总经办存在交叉 • 建议将合同管理归口管理，强化 合同 风险管理职能 ERP 管理与维护 功能弱化 • ERP 管理与维护 • 实施 ERP20 积分 | 176 页 | 4.30 MB | 3 月前3- 大型企业人力资源咨询售前方案供应商管理 • 物资协调 • 在物资协调职能定位上与物流 部存在 交叉模糊 • 物资采购及协调是采购事务性工 作 ，建议 归口至物流 部，实现专业化 分工 合同 签订与管理 职能交叉 • 非生产性或服务工 程 采购 合同的签订与管理 • 合同管理与总经办存在交叉 • 建议将合同管理归口管理，强化 合同 风险管理职能 ERP 管理与维护 功能弱化 • ERP 管理与维护 • 实施 ERP10 积分 | 176 页 | 4.30 MB | 9 月前3
- 大型集团数字化转型数字化采购供应链业财一体化规划方案（172页 PPT）2) 建议由采购计划员主导采购退货流程 数据 1. 物料主数据新增维护或备料申请时要指定默认的库存地点、配 送 产线 / 工位等信息 2. 按库存管精细度不同，对生产性物料主数据维护批次管理标识 3. 根据物料质量视图信息自动确定物料是 否免检 4. 系统智能提供物料呆滞分析报表和库龄分析报表 组织 1. 增加对采购计划员、库管员对呆滞料处理的考核机制20 积分 | 172 页 | 6.26 MB | 3 月前3
- 某大型集团数字化转型采购供应链及财务管控业务流程蓝图规划方案（173页 PPT）2) 建议由采购计划员主导采购退货流程 数据 1. 物料主数据新增维护或备料申请时要指定默认的库存地点、配 送 产线 / 工位等信息 2. 按库存管精细度不同，对生产性物料主数据维护批次管理标识 3. 根据物料质量视图信息自动确定物料是 否免检 4. 系统智能提供物料呆滞分析报表和库龄分析报表 组织 1. 增加对采购计划员、库管员对呆滞料处理的考核机制20 积分 | 173 页 | 6.23 MB | 3 月前3
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