总体目标 到 2027 年，虚拟电厂建设运行管理机剧成然规范，参与电力市场的机制健全完善， 全国虚拟电厂调节能力达到 2000 万干瓦以上。到 2030 年，虚拟电厂应用场景进 一 步拓展，各类商业模式创新发展，全国虚拟电厂调节能力达到 5000 万干瓦以上。 功能定位 虚拟电厂对增强电力保供能力、促进新能源消纳、完善电力市场体系具有重要作用。 在系统运行方面，可提供调峰、调须、备用等多种调节服务。在需求侧管理方面，可 口 支 持 有 条 件 的 地 区 率 先 建 成 一 批 零 碳 园 区，鼓励有条件的园区以 虚拟电厂 ( 负 荷 聚 合 商 ) 等 形 式 参 与 电 力 市 场 ， 提高 资源配置效率和电力系统稳定性。 发展政策指引 2 0 2 5 年 7 月 8 日 国家 发 改 委 工 信 部 国 家 能 源 局 关 于 开 展 零 碳 园 区 建 设 的 通 知 ( 发 改 环 资 [ 2 0 2. 峰谷电价压力：用电峰谷差价大，缺乏灵活调节手段； 新能源使用比例低，需高价购电补充。 1. 碳排与环保压力：碳排放核算不透明，绿电消纳比例低， 难以满足政策要求。 2. 错失电力市场收益：缺乏虚拟电厂 (VPP) 聚合能力， 自身体量无法响应电网调度要求，分散资源难以参与市 场交易。 1. 数据孤岛与系统割裂：能源设备数据分散，难以统一分 析：无法动态匹配生产计划与能源需求。

方案简介 02 模块简介 03 参考设计(RD) 01-14 04 2 钢结构方案 32 方案简介 32 DC架构简介 33 参考设计(RD) 15-21 34 3 产品手册 47 室外电力模块 47 UPS 50 锂电 53 TMU 55 风墙 57 序言 01 本手册系统性展示了华为面向AI智算场景的数据中心能源解决方案。我们针对不同场 景需求提出两大参考设计范式。 场景，以满足多场景智算中心建设需求。 本手册既是华为对智算中心建设探索的阶段总结，更是通向下一代数据中心的路线图。 我们期待与全球客户、合作伙伴共同探索，让每一瓦特电力都迸发出更澎湃的算力， 共同构筑智能世界的坚实基座。 室外电力模块 方案简介 02 Data Hall 柴油发电机 闭式 冷却塔 预制化 水力模块 IT机柜功率：50 kW/柜 丨 70 kW/柜丨 132 kW/柜 kW/柜 容量覆盖：1.74MW-7.15MW 特性&价值 设计一体化 供配电、温控、园区布局、办公区及辅助系统等端到端设计 功能模块化 Data Hall、办公室模块、电力模块、水力模块，支持快速建设 全域高可靠 配电和制冷分布式部署、单台故障不扩散、故障域最小化 BP可落地* 领先区域造价基线的成本、PIP≤9 Months 园区 预制模块化方案 风冷 冷水机 蓄冷罐 办公室 模块

公司全业务领 域关键数据体系。 践行集团公司“数字、智慧电厂”战略目标，为集团提供示范借鉴。 依托大数据、物联网、人工智能技术，以数字化方式为电厂物理对 象构建虚拟模型，模拟现实环境中的行为，搭建整合电力生产工艺 流程的数字孪生生产系统，实现从工厂规划设计、建设、生产、维 护、营销全过程数字化。 完善人才队伍：在 XXXX 公司本部建立实施、运营及业务专家队 伍，以应用系统为依托，将进一步加强人才队伍建设，将人才培养 和数字三年行 动计划的指导思想，同时要综合考虑 XXXX 公司数字化和信息化建 设现状，并结合 XXXX 公司实际需求和未来发展需要。规划建设以 工业互联网平台为核心的融合架构，构建服务于新型电力系统的数 字化新生态,促进 XXXX 公司高质量发展、数字化转型，提升 XXXX 公司战略管控与运营管理能力，为筑基创新发展提供有效支持，助 力集团公司达成建设世界一流能源供应商的总目标。 XXXX 常用算法模型。 提供可视化拖拽式操作建模支持，支持零编程开发 AI 模型，可 实现一站式大数据智能分析平台，降低大数据分析的难度，可快速 高效的支撑电力数字化和智能化应用场景的实现，能快速满足电力 行业各种大数据分析挖掘主题需求。提供电力行业应用场景相适应 的智能算法和模型，通过对机理模型和数学模型相互融合，不断优 化迭代，助力发电企业智能化发展。 3.2.3.4.3 BI 分析平台

60%以上，承担国内电力供应的重担依旧落在传统电厂发展步入新常态，两化要深度 融合。电企迫切需要改变粗放型管理模式，推进制度、管理、科技创新，培育新成长优势， 提升管控力度，降本增效，提高企业管理水平和核心竞争力中国政府要求环境与经济两手都 要抓，两手都要硬。双重压力下，聚焦现有电厂升级改造，智慧电厂的兴起既顺应时代发展， 又是传统电力企业自我变革的必经之路。 发电厂是电力生产的重要环节， 段和网络化阶段，随着大量的现场设备、元 器件等局部系统的信息无法自动启动，实现实时准确的上传，这些方面的因素严重制约可企 业信息的发展，对于企业的过程监控，现代化管理、高效执行等十分不利，使得在电力市场 竞争中处于不利地位。为了实现与智慧电网的同步发展没实现精细管理和高效管理，作为供 电企业的发电厂，必须向着智能化、集约化、系统化的方向发展。 智慧电厂是以物理电厂为基础，在现有的技术、管理水平的基础上，通过对局部或者是 备管理水平是企业的管理水平、生产发展水 平和市场竞争能力的重要标志之一。 随着经济和科学技术的发展，智慧电厂已经越来越受到人们的重视，其发展也是一种必 然的结果，它的预期效果也是显著的。作为电力主要来源的火电厂，智慧电厂的建设必将进 一步深入，今后发电企业的发展必将向着智慧电厂可视化管理的方向发展。

范围二排放是报告组织因发电、供热 / 制 冷或外购蒸汽用于自身消费而产生的 （间接）排放。企业可以通过提高能源 利用效率、采购绿色电力等方式，降低 范围二排放。 例如，某企业通过与可再生能源发电企 业签订购电协议，采购绿色电力，减少 了因使用传统电力而产生的间接碳排放； 同时，对工厂的照明系统进行节能改造， 提高了能源利用效率，进一步降低了范 围二排放。 范围一、二、三排放 营流程中的能耗和碳排放数据。平台对采集到的数据进行深度分析，发现能耗的 变化规律和潜在问题，为园区制定针对性的碳减排策略提供精准的数据支持。 数字化能碳管理功能通过构建“源网荷储一体化” 的新型电力系统，实现多能源管 理。智慧能源管控系统实时监测园区各个能源的使用情况，精准识别能源的消耗 模式和高耗能节点，通过智能调控降低能源消耗。 碳资产管理与交易管理 碳资产管理功能使平台具备碳配额管理、减排项目开发与投资管理、碳金融衍

制其全球下沉市场扩展。 8 图表 6：各地（中/美/日/欧）具身智能产业竞争力评级 一级分类 二级分类 中国 美国 日本 欧洲（德/ 意/英等） 一、底座技术 1.算力 C+ A D B 2.电力 A B B C 3.数据力 B+ A D C 4.通信模组 B+ A D B 二、通用具身智 能玩家（主要为 类人/人形机器 人） 5.通用能力-软实力（如模型能 力/数据能力/场景理解能力） 从具身智能产业链整体融资结构看，中美两国在细分方向的融资 结构存在显著差异：中国偏向“硬件先行”，美国则更注重“数据与算 法驱动”。具体而言，中国更注重底座技术层融资（约占总融资额 59.5%），其中存储占比 23.9%、电力占比 20.3%、算力占比 9.4%， 是底座技术层融资最高的三大领域；美国则更注重数据力与算法能力 （约占总融资额 63.8%），其中受 Meta 收购 Scale AI 影响，数据力 占比 产业链二级分类 纳入统计的中国头部企业 （38 家） 纳入统计的美国头部企业 （38 家） 第一层：底座技 术 算力 华为（昇腾）、地瓜机器人 Lambda Labs、CoreWeave 电力 亿纬锂能、蔚蓝锂芯 Sila Nanotechnologies、 QuantumScape 数据力 海天瑞声、光轮智能 Scale AI、Datagen 存储 长江存储、兆易创新 Encharge

电子围栏起源于畜牧业高度发达的澳大利亚和新西兰等国家， 并在欧美国家广泛应用，应用了最新的周界安防理念，即阻挡、威 慑和报警。随着科学技术的发展，电子围栏在经过逐步更新换代后 已经开始普遍应用于一些大型基础设施，如电力、通信、军事、交 通等领域。 电子围栏是由前端探测围栏和报警主机（高压电子脉冲发生 器）组成的智能型周界防盗报警系统。  前端探测围栏 前端探测围栏是由杆及特制合金导线等构件组成的有形周界， 系统的监控质量，中心需具备完善的机房基础保障和先进的网络设 备、丰富的网络带宽和光纤资源；为保障平台的稳定运行，中心可 采用双机双网配置，双机分别冗余部署在两个不同的网络中；为保 障平台的网络安全，应在平台与 MIS 网、电力综合数据网之间配置 防火墙，通过定义安全策略来实现网络安全；为保障平台的应急能 力，可在报警服务器接入短信/彩信报警模块。 6.1.1 监控中心系统 监控中心系统作为该地区机房的汇聚点，配置管理下辖所有机 现为画 面静止不动，包括时标 OSD 部分不动。 17)云台失控 诊断由于机械故障或者安装不当的原因，导致云台不能转动， 或者转动的方向与控制方向不一致。 6.7.2 时间同步装置 对于电力通信网来说，同步是至关重要的。所谓同步是指通信 网内运行的所有数字设备均工作在一个相同的平均速率上。如果发 送设备的时钟频率快于接收设备的时钟频率，接收端就会周期性的 丢失一些送给它的信息，这种信息丢失称为漏读滑动；如果接收端

财务 xx 生 产 营 销 服 务 资 源 保 障 电网 规划 工程 建设 运行 维护 电力 营销 人力资源管理 财务管理 物资管理 电网 规划 电网 规划 工程 建设 运行 维护 运行 维护 电力 营销 人力资源管理 财务管理 物资管理 电力 营销 电力 营销 人力资源管理 人力资源管理 财务管理 财务管理 物资管理 物资管理 xx 企业价值链分析模型 计管理 工程发 包计划 电网规 划管理 资产策 略管理 投资计 划管理 项目后 评估 决策 管理 验收 投运 转资 管理 结算 管理 营销服务 需求侧管理 需求侧规划 电力需求预测 电力需求分析 有序用电管理 能源设计与管理 市场管理 市场信息管理 市场拓展管理 市场指 标管理 市场信息管理 客服管理 新装/增容 用电变更管理 客户保修处理 客户信息维护 计管理 工程发 包计划 电网规 划管理 资产策 略管理 投资计 划管理 项目后 评估 决策 管理 验收 投运 转资 管理 结算 管理 营销服务 需求侧管理 需求侧规划 电力需求预测 电力需求分析 有序用电管理 能源设计与管理 市场管理 市场信息管理 市场拓展管理 市场指 标管理 市场信息管理 客服管理 新装/增容 用电变更管理 客户保修处理 客户信息维护

粗单体、二甲基二氯硅烷、三甲基氯硅烷、一甲基三氯硅烷、甲基二氯硅烷、高沸物、共沸物、甲基硅氧烷混 合环体等 能耗情况 2015 年，港区工业总产值合计 47842674 千元，综合能源消费量 119.9 万吨标准煤，其中能耗电力 20.75 亿 千瓦时，占能耗总量的 54.3% ；消耗热力 1393 万吉焦，占能源消耗总量的 39.6% ；原煤终端消费量 0.4 万吨， 占能耗总量的 0.2% 。 污染物 截至 2016 部分企业自产自用，比如浙江美 福石油化工等企业 煤炭 企业外部采购 衡器（地磅） 各企业 2015 年嘉兴港区能源消费结构 电力 ; 54.30% 热力 ; 39.60% 原煤 ; 0.20% 其他 ; 5.90% 2015 年嘉兴港区能源消费结构 电力 热力 原煤 其他 0 30000 60000 2015 年嘉兴港区工业用电量排名 0 100000 200000 300000 防洪闸 道及小区设施 加油站 加气站 储配站 其他 公用设施 燃气管网 燃气设备 燃气管线 通讯 通讯维护设施 通讯设施 通讯线路 通讯管理单位 电力 电力设备 电力线路 电力场站 其他管线 其他管线设备 其他管线线路 供水管网 供水设备 供水场站 供水管线 排水管网 排水井盖 排水管线 泵站 排水场站 其他设施 路灯 灯 线

某集团运用平台型宏观管理模式，对内部业务进行战略资源整合，按照管理主要资产、主营业务和 主要利润来源的需要，把带有战略性特征的主要产业叫做一级利润中心，如： xx 置地、 xx 创业、 xx 纺织、 xx 电力，集团只对一级利润中心进行管控，其余公司都划成二三级利润中心，由一级利 润中心统一管理。 一级利 润中心 二级利 润中心 三级利 润中心 核心的管理功能 管理层次 集团总部 一级利润 中心 统一管理 统一管理区域内物资采购与调 配工 作 统一区域内的人事管理 区域集中监控；备件集中管理； 集中检修 统一管理 统一管理 统一管理 支持性工 作 无相应职能 无相应职能 电力生产；设备维护 无相应职能 无相应职能 支持性工 作 89 组织架构设计： 基于管控模式，应优化 设计 各层级组织功能定位、组织架构、部门设置、组织 职能对接关系 总部 区域公司 项目公司 32,612 矿业 164,288 62,000 33,970 水电 111,000 56,090 29,691 电力 85,615 78,120 53,421 电力 154,600 115,317 68,032 电力 97,188 80,800 48,570 电力 94,049 88,973 38,798 Sample 102 结合集团价值创造管理要求及业绩管理目标，完成绩效管理体系