1 eSight商业市场统一运维解决方案� 背景与挑战 预算有限 智能化低 设备多样 信息孤岛 部署困难 运维复杂 部署成本高，基础设施运维覆盖程度低，依赖运维人员经验 进行排障 设备跨厂商、跨类别，无法统一管理。“烟囱式”运维，系 统间信息不共享，形成信息孤岛 集成度低，安装部署困难，远端业务发放效率低，运维复杂 解决方案 应用场景 小型规模 中大型规模 精简版 标准版 工作站（PC机） 降低80% 单机部署 计算 存储&超融合 光 IP 机器视觉 主备模式 集群模式（3节点以上） 双机 集群 做 轻 管 宽 泛网络：有线、无线一张网，降低运营成本 泛网络：IP+POL统一运维，助力园区碳中和 一张网管理：支持路由器、交换机、防火墙、AC、 一体化拓扑 一站式监控：状态、告警、性能集成监控, 高仿真设 备面板 AC、AP、用户、射频、SSID资源多维统计分析 Topo背景图，设备与位置、 名称关联 100+KPI供选择：设备状 态、性能、告警 一屏总览 丰富的图表：图形、表格、 图片/文字 方案亮点 泛安防：统一可视，故障看的见 泛IT：超融合一体机管理，支撑中小企业IT统一运维3 轻量化，降低部署成本 融合管理，统一ICT运维 易运维，提升运维效率 “视频平台” “联接” “感知” 4 平台负载监控： 网络质量监控： 摄像机质量地图： 接入带宽、存量容量、磁盘故障

企业 IT 智能化统一运营管理解决方案 -- 企业 IT 系统监控运维管理平台 2 目录 / Contents 业务背景概述 01 02 解决方案概述 1 业务背景概述 4 IT 运维趋势 · 我们正在走入万物互联的数据时代 运维在人类未来的生产生活中的 作用会越来越重要。预计到 2020 年全球将有 500 亿到 1000 亿的 IT 设备，这些设备会承载无数的 服务，涵盖互联网、金融、物联 IT 运维提出新的需求 运维视角 研发视角 业务视角 技术栈越来越复杂，越来越难于监控 各产品线频繁发布，各层面问题不断，传统的监控 系统无法提供问题定位能力 多种类型的监控、告警不统一，反而引出额外的关 注点 提供开箱即用的监控平台，不需要挤占研发成本 提供应用层面的监控能力，帮助研发团队提高业 务平台质量 提供基于日志、链路的监控、告警能力，从而能 无侵入的添加业务监控埋点 代更加快速 提供业务监控、告警能力，从而及时获取业务增长、 业务异常情况 提供异常问题的全生命周期查看、跟踪，从而评估 业务损失等后续改进措施 提供统一的标准，用于衡量业务平台的质量， 从而有针对性的提出规范 提供统一、开放、开箱即用的监控、告警平 台，减少重复投资、提高监控覆盖面，提升 整体运维质量，从而提高企业竞争力 企业视角 9 因此，构建智能化、主动式的 IT

建立先进一流的基地运维管理模式 基地集中一体化运维生产体系方案 智能集中监控运维平台建设方案 下一步重点工作 创建现代化、国际一流的运维生产模式 1 、网络、系统、设备、设施实行集中监控、集中 IT 支 撑、统一运行调度 现代化 国际一 流 一体 化专 业运 维体 系 新型 运维 模式 组建专业 运维队伍 2 、建立自维和专业外包相结合的运维模式、参考国际 标准体系建立国内领先的运维服务规程 省分 IDC ：集中监控、集中调度、统一运行 • 各省分公司分支机构在云数据公司的统一运 维管理下，负责对所属 IDC 相关网络、系 统、设备、设施的运维生产 • 公司本部对全国云计算和 IDC 的业务、网络和设施集中监控、集中 IT 支 撑、统一运行 应用资源 存储资源 网络资源 计算资源 机房资源 用户资源 建立“一级监控、集中维护、统一资源管理、统一调度”的扁平、垂直的运维生产和管理体系 重点基地：一体化专业化垂直管理 职能定位 服务响应 信息化支撑 资源管理 集团网运 云数据 公司 • 基地运维纳入集 团统一网络管理 体系 • 负责基地与 IP 骨 干网、传输网间 的运维管理和生 产调度 • 集中监控、集中 IT 支撑、统一运行 • 制定运维生产办法、 规程 • 下达运维考核指标 • 承担基地运维生产任 务和客服响应工作 省公司 （云数据 分公司）

如何有效地利用外包在减低 成本的同事保持核心竞争 力？ • 并购和整合后，如何优化资 产 供应网络 分销零售渠道 OEM/ODM/EMS 自上而下，管理驱动 核心先行、外围跟上 流程贯通、业务整合 规则统一，数据统一 项目推进思路与 策略 1 3 2 4 要解决目前电子面临的挑战，必须遵循以下项目推进的思路和策略 总体思路一：在本次项目中，采用“自上而下，管理驱动”的实施思路 管理层 执行层 数据标准统一 财务核算统一 管理要求统一 ...... 业务规则统一 总体思路四：“规则统一、数据标准” 为公司实现横向协同、纵向穿透奠定数据 基础。 1 2 3 5 4 管理模式不统一，就无法实现标准、规则与信息口径的统一，进而无从对经营单元或资源进行整体效率和 绩效考核。因此建议公司以信息希望实施为契机，落实：业务规则统一，管理要求统一， 数据标准统一， 会计核算统一，进而再利用一级架构的 会计核算统一，进而再利用一级架构的 IT 平台实现支撑系统的统一等。 在管理模式统一的基础上，打通了前后台的业务协同，实现了业务与财务一体化； 天津 安徽 广西 江苏 福建 宁夏 河北 黑龙江 吉林 内蒙古 西藏 陕西 云南 北京 辽宁 江西 贵州 上海 海南 台湾 香港 澳门 新疆 青海 四川 湖南 湖北 甘肃 山西 山东 河南 广东 浙江

................................33 3.3.2 统一事件平台.................................................................................................41 3.3.3 统一性能管理....................................... ........................................................................................ 98 3.7.1 统一工作台................................................................................................ 入了一个全新的领域，IT 技术在各行业发 展过程中的推动作用越来越显著。 随着信息化的持续发展，各行业不断加快信息化基础设施的建设，IT 基础架构环境日 益复杂，虽然也有附带的监管工具，但缺乏统一的管理机制，IT 运维工作日益繁重。 然而，大多数用户依然侧重信息化的建设，不够重视信息化的管理，缺乏对 IT 建设的 运维“监管控”统筹化管理，呈现“重建设、轻维护”的局面。由于采取较为传统的分割化管理，

关键业务流标识，故障实时定位 网元设备集中配置，降低投资 30%  移动化高效办公 超远 LTE20km2 厂区覆盖 3m 高精度 WIFI 人员物资定位 外出办公 10m 范围定位  协作化资源共享 统一语音调度，多业务单点登录， 多终端一致体验 3000km“IP+ 光”协同，两地三中心” 业务容灾，高可靠 方案亮点 7 华为企业业务介绍 华为企业业务介绍 国内制造业发展形势 国内制造业发展形势 销售 / 财经等 工程现场 客户办公室 旅 途 公 司 宿 舍 酒 店 协同办公：发挥人的潜力，提升人的效率，促进管理 3. 基础办公方案 邮件协同、工作流协同、文档协同 2. 统一通信方案 VOIP 、语音通信、即时会议、高清视频、融合会议 1. 移动办公与安全接入方案 随时随地安全快捷的泛在终端接入支撑 根据 Frost & Sullivan 测算，协同办公每年可为华为 / 年 高清会议： 9.6 万次 / 年 即时会议： 42.7 万次 / 年 移动接入： 8.1 万人 统一邮件： 7.3 亿封 / 年 统一门户点击量： 11.4 亿次点击 / 年 移动化 协作化 精细化 18 系统多：难协同、难整合、生产效率低下 多系统账号密码不统一，业务切换需要多次输入  1 个业务流程， 4 个系统， 4 次用户名密码 采购需求变更业务会签需拨打

多组织、多地域、集中化同步上线 其 他 办事处 （ 11 ） 盘锦普惠 乐山担保 三台担保 7 家独立核算单位 17 个办事处费用中心 17 04 关键业务解决方案 18 建立统一的财务核算管理体系 19 财务转型 方 向及重点和目标 资料来源：国 际会计咨询公 司 快速反应： • 前瞻性的决策支持 • 为业务创新、不同区域提供支持 风险管理和控制： • 财务和业绩信息的准确性 对信息管理和数据应用成为财务重要能力 • 与业务紧密结合，促进企业的价值创造 20 统一财务组织架构和核算体系，明确财务工作职能，优化岗位设置并完善财务团队 主流的集团财务管理信息系统都具有严格的会计核算架构配置功能，以灵活应对集团化公司的快速扩张和频繁的组织机构调整，同时又能严格的保持 集团统控的管理要点 . 未 实 施 公 司 独立核算单位 统一的核算体系 惠 普 农 牧 青 岛 平 和 核算账套 （可按财务报告层次灵活定义多个合并账套） （可按财务报告层次灵活定义多个合并账套） 多层财务结构 统一的账套定义 统一科目体系自定义、多维度、分层控制 统一科目体系自定义、多维度、分层控制 本位币 自定义 RMB 支持多币种 会计期 自定义 12 个自然月 + 任意调整期 公 司 段 科 目 段 产 品 段 往 来 段 项 目 段 ＋ ＋ ＋ ＋ 部 门 段 ＋ 备 用 段 ＋ 子 目 段 ＋ 核算规则

不快 • 不省 6 归纳总结，采购管理存在四大问题，亟待解决，以适应业务发展 • 采购信息化程度低，数据缺失，决策拍脑袋 • 采购数据碎片化，信息处理手工化，效率低 • 需求、商品数据口径不统一，有效性不足 决策与信息脱节 • 采购需求多样紧急，重复采购机械操作 • 寻源难，找不到优质产品和供应商资源 • 分散议价能力参差不齐，成本高，质量差 需求与资源脱节 运营与技术脱节 • 传统事务型采购跟不上业务发展的速度 • 分散采购不匹配业务扩张，规模效应难发挥 • 保姆式采购专职，吃力不讨好 采购管理的痛点 根本原因 缺乏统一数据基础 信息不对称 人员专业技能不足 信息化不足 技术手段落后 管理理念落后 管理模式落后 出路在哪 规范数据 智能技术赋能 统一资源管理 扩大供应竞争 自助式商城化 嵌入式风控 自动化流程 提升专业价值 集中效应 业采一体 7 目录 业务一体伙伴：高效满足业务物资服务需求，支持业务持续发展 业务协同 采购方 需求方 供应方 一体化采购平台，统一供应资源 多：海量供应商库，满足业务多样需求 快：统一招采 + 自助商城，灵活支持集中 + 分散采购，快速供应 好：供应商评价分级，优胜劣汰，保证商品和服务品质 省：统一采购需求，集中招采谈判，降低采购成本 稳：供应商协同协作，共建生态圈，持续稳定供应 13 目录 1. 采购的本质和痛点

....................................................................................... 183 6.3.1 统一制度标准...............................................................................................183 数字化企业的四个关键路径：业务量化、集成集中、统一平台、 智能协同。 1.业务量化：通过各种最新技术的应用，将企业的各项业务全 面数字化，使企业从过去定性描述、经验管理，逐步转变为数据说 话、数据管理。整理制作郎丰利 2.集成集中：全面整合以往分散的系统平台，消除业务系统间 分类建设、条块分割、数据孤岛的现象，从而形成集中、集约的管 理系统。整理制作郎丰利 3.统一平台：实现各类专业口径的数据标准化，并在统一运用 平 战略驱动、统筹规划：XXXX 公司数字化转型数字化企业建设 是支撑企业发展战略的一项重要内容，必须全面、长期地和企业的 发展战略保持一致。同时，数字化建设具有广泛性和综合性，必须 坚持“六统一”原则，在 XXXX 公司的统一领导和指挥下，各级单位积 极配合、各负其责，避免重复投资、重复建设。  分步实施、稳步推进：XXXX 公司的数字化企业建设必须紧密 结合生产建设经营的实际情况，采取稳健性原则，试点先行，逐步

• 三条主线：全面预算化、 资金集中、报表合并； • 明确母子公司授权，实现 有效监督 • 统一的会计管理制度 • 统一会计核算规范 • 统一的会计科目体系 • 统一的预算管理体系 • 统一的主数据管理 • 统一的业务流程配置 • 统一的单据和报表格式 • 统一的成本核算模式 • 统一的考核体系 • 责任明确权限分层 • 核心要素精细化管理 • …… 下属企业 财务业务一体化 财务与业务不集成，为事后核算 现状描述 • 系统内实现统一会计制度、统一 会计核算标准、统一会计科目某 著名企业下属企业财务管控的刚 性； • 财务业务一体化，业务执行与财 务凭证同步生成，强 化财务对业 务的资金流的掌控； 未来价值提升 解决方案概览 • 某著名企业统一设计股份科目表、公司运营科目表，并建立三者之间的对应关系 • 股份公司统一规范各个企业核算合并抵消事项的规则，细化到合并报表所需的所有辅助核算字段 合并价 差 少数股东权益 投资 合并 利润 抵消 往来 抵消 库存 抵消 调整 凭证 其他 操作 FICO/BCS - 报表合并解决方案，构建符合上市公司高标准合并报表及信息披露要求，在统一统计口径的 基础上进行自动化合并并且满足企业多会计准则规某著名企业） 总账科目 细分类别 贸 业务类型 原因代码 被投资单位 银行存款 X 其他应收款 - 股份内 X 主营业务收入 - 股份内