..16 4.1.3.5.3 隐患排查治理系统接入...........................................................16 4.1.3.5.4 职业卫生监管系统接入...........................................................16 4.1.3.5.5 中介服务机构监管系统接入...... ..27 5.1.2.4.3 隐患排查业务流程图..............................................................28 5.1.2.5 职业卫生监管功能.........................................................................28 5.1.2.6 社会中介服务机构监管功能 ..74 5.2.1.4.3 隐患排查业务流程图..............................................................75 5.2.1.5 职业卫生监管功能.........................................................................75 5.2.1.6 社会中介服务机构监管功能

...........................................................................................62 7.4 职业发展规划支持............................................................................................. 少人为错误，提升员工满意度。  建立科学的绩效考核体系，通过数据分析与可视化工具，帮助 企业客观评估员工表现，制定合理的晋升与奖惩机制。  推出个性化的培训与发展计划，基于员工的能力差距与职业发 展需求，提供定制化的学习资源与路径。 通过上述目标的实现，企业将能够显著提升人力资源管理效 率，降低运营成本，并最终增强企业的核心竞争力。 1.3 项目范围与限制 本项目旨在为 DeepSeek 具，通过数据分析与可视化技术，帮助管理层快速掌握员工绩效情 况。 培训与发展模块将实现从培训需求分析、课程设计、培训实施 到效果评估的全过程管理。系统将集成在线学习平台，支持员工自 主学习和在线考试。同时，系统将提供员工职业发展路径规划功 能，帮助员工制定个人发展目标并跟踪进度。 然而，项目也存在一定的限制。首先，系统的功能实现将依赖 于企业的现有 IT 基础设施和网络环境，因此在实际部署过程中， 可能需要对企

正是在这个合适的时刻，人工智能和自动化正变得适合人力资源行业。根据我的经验，它使我们能 够解决普遍的人才问题，例如了解我们的技能，防止不必要的员工流失，对员工热点做出快速反应 ，将员工和外部候选人与职业机会相匹配 ，为管理者提供更好的薪资投资指导，通过机器人流程自 动化消除福利管理和薪资中的手动任务，并为员工创建一个不可抗拒的学习平台。 有了一些提高技能、道德的操作指南和健康的技术好奇心 ， 人力资源职能现在定位于真正推动战 的许多示例最初是为 IBM 内部员工使用而开发的，它们提供了如此重要的价值，以至于现在可以在 商业上提供。其中包括 IBM Watso 候选人助理、 IBM Watso 招聘、 IBM Watso 职业教练和您的学 习。 在过去的十年中 ， IBM 一直为与世界各地的客户合作进行最重要的转型而感到自豪。我们帮助 CHRO 客户及其团队进行人力资源重塑 ， 构建投资业务案例 ， 确保有意义的业务和员工成果 ..........................................................................................15 成长 ： 职业发展.................................................................................................

工 作 量中等  主动 应对  人事管理  福利安排  薪资发放  人才招聘  人力资源信息管理  绩效管理  培训设计与员工 发展  人力资源流程信息化  职业生涯管理  员工 能力模型  员工自助服务 以这两类 员工居多 集团人力资源管控影响要素 集团化企业人力资源管理职能的定位及对下属公司的管理模式与集团化管控 模式、人力资源体系的完善程 集团人力资源管控影响要素 在目前特别多企业人力资源管理中 , 我们发现 , 人力资源规划、培训、职业发展、薪酬与绩 效管理的职能发挥得较弱 , 而在人员招聘、员工 关系及人 事事务管理上 , 相对做得较好 人力资源规划 人力资源规划 人员招聘 人员招聘 薪酬管理 薪酬管理 绩效管理 绩效管理 培训 培训 职业发展 职业发展 员工 关系 员工 关系 人事事务管理 人事事务管理 人力资源管理各功能模块的评价 人力资源管理各功能模块的评价 好 差 集团人力资源管控影响要素 企业战略性人力资源管理系统的提升需要重点加强人力资源规划、培训管理及员工 职业发展管理 , 核心岗位 能力素质模型的构建 人力资源各功能模块 • 薪酬管理 • 绩效管理 • 人力资源规划 • 培训管理 • 员工 职业发展管理 • 人员招聘 • 员工 关系管理 • 人事事务管理 目前职能激励 与约束功能不 足的模块 目前职能发挥

管理 销售业绩确认与激励 订单管理 外销 内销 其他 战略发展 投资 内部管控 / 风险 IT 法务 税务分析 人力 资源 招聘管理 薪酬管理 员工 / 组织绩效 培训及职业发展 人力资源规划 职业发展与培训规划 干部管理 组织发展 渠道管理 / 评估优化 招聘计划 招聘执行 薪酬 / 福利规划 薪酬 / 福利执行 考评方案制定 绩效结果应用 培训计划 培训实施 劳资关系 11 成本会计 室内设计师、平面设计师、水电安装工程师 50 10 资深插画设计师、、 3D 建模师 质检员、产品实验员、印刷、采购执行 依据岗位价值评估 结果，对公司现有 岗位重新按照职业 序列纵向和薪酬等 级横向排列。 组织结构梳理 岗位价值评估 外部薪酬调研 岗位 - 薪酬等级 薪酬结构优化 福利津贴政策 薪酬总包管理 薪酬调整策略 行业薪酬竞争线 行业薪酬调研样本 岗位薪酬表 要合理调整 问题。是否依据职位的价值定位和人才标准要求，设置相应的职业发展通道。  职位职责边界、归属问题分析： • 职位职责在承接所处组织职责中，是否有功能缺失、冗余的问题。 • 职位的职责内容设置是否符合专业化分工、工作量饱满、功能分配合理的标 准要求。  职位发展体系分析： • 分析企业是否设置科学的职业晋升 / 降级、横向流动的发展路径。 • 是否建立内部人才流动的合理规则，让人才在内部流动中持续升值。

。 4.2规划依据 4.2.1法律依据 （1）《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第70号） （2）《中华人民共和国消防法》（中华人民共和国主席令第6号） （3）《中华人民共和国职业病防治法》（中华人民共和国主席令第60号） （4）《中华人民共和国城乡规划法》（中华人民共和国主席令第74号） （5）《中华人民共和国突发事件应对法》（中华人民共和国主席令第69号） 4.2.2安全法规 业务数据、辅助决策数据、交换共享数据和公共服务数据进行采集，统一加工处理。 （2）业务处理系统针对采集的信息进行业务处理，输出处理结果。包括隐患排查与治理、行政执法、应急 救援、安全生产行政许可、职业健康等相关信息处理。 （3）统计分析系统针对业务处理的结果以柱状图、饼状图、曲线图等进行图形化的展示，如：各类安全生 产事故数据的统计和分析、安全生产事故隐患的分级分行业的统计和分析。 （4） 察业务数据、辅助决策数据、交换共享数据和公共服务数据。 序号 数据库名称 包含数据内容 网络 备注 1 企业安全管 理基础数据 库 企业基本情况、隐患排查、标准化、重大危险源、安全 培训、应急预案、应急资源、应急演练、职业健康、生 产安全事故等数据 安全生产专 网或电子政 务外网 基于数据 交换共享 平台实现 数据统一 采集、管 理、应用 和共享 2 监管监察业 务数据库 行政许可、行政执法、隐患监管、标准

合理性，并 拟定标准。 某企业 某企业 Sample 117 4. 职业发展体系设计 职业发展体系建立的过程包括：划分岗位序列 、建立序列发展通道、建立任职 资格体系、制 定 职业发展管理办法。 Step1 ：划分岗位族、岗位序列 Step2 ：建立序列发展通道 Step3 ：建立任职资格体系 Step4 ：制 定 职业发展管理办法 118 划分岗位序列 公司的所有岗位可以划分为管理序列和专业序列，专业序列根据工 主管 5 职业方向确定 技术5 助理XX师 专业5 初级专员 操作5 初级技师 4 本科生入职 技术4 XX员 专业4 高级文 员 操作4 高级技工 3 专业3 中级文 员 操作3 中级技工 2 专业2 初级文 员 操作2 初级技工 1 操作1 辅助工 中专技校生入职 初中高中生入职 管理序列 名称 / 首席执行官 总裁 尉 校 将 士/兵 与军衔 类比 职业 等级 标志性区别 相对于更多起保健作 用的薪酬激励体系， 职业发展体系更能发挥激励作 用， 但很多企业 并没有充分利用这一激励工 具。  以职业等级为基础的职业发展及全面薪酬体系可以解决以岗位为基础的职业发展及全面 薪酬体系所产生的很多难题。  相对于更多起保健作 用的薪酬激励体系， 职业发展体系更能发挥激励作 用， 但很多企业 并没有充分利用这一激励工 具。  以职业等级为基础的职业发展及全面薪酬体系可以解决以岗位为基础的职业发展及全面

合理性，并 拟定标准。 某企业 某企业 Sample 117 4. 职业发展体系设计 职业发展体系建立的过程包括：划分岗位序列 、建立序列发展通道、建立任职 资格体系、制 定 职业发展管理办法。 Step1 ：划分岗位族、岗位序列 Step2 ：建立序列发展通道 Step3 ：建立任职资格体系 Step4 ：制 定 职业发展管理办法 118 划分岗位序列 公司的所有岗位可以划分为管理序列和专业序列，专业序列根据工 主管 5 职业方向确定 技术5 助理XX师 专业5 初级专员 操作5 初级技师 4 本科生入职 技术4 XX员 专业4 高级文 员 操作4 高级技工 3 专业3 中级文 员 操作3 中级技工 2 专业2 初级文 员 操作2 初级技工 1 操作1 辅助工 中专技校生入职 初中高中生入职 管理序列 名称 / 首席执行官 总裁 尉 校 将 士/兵 与军衔 类比 职业 等级 标志性区别 相对于更多起保健作 用的薪酬激励体系， 职业发展体系更能发挥激励作 用， 但很多企业 并没有充分利用这一激励工 具。  以职业等级为基础的职业发展及全面薪酬体系可以解决以岗位为基础的职业发展及全面 薪酬体系所产生的很多难题。  相对于更多起保健作 用的薪酬激励体系， 职业发展体系更能发挥激励作 用， 但很多企业 并没有充分利用这一激励工 具。  以职业等级为基础的职业发展及全面薪酬体系可以解决以岗位为基础的职业发展及全面

我司治理结构设置 A 、我司一级部门组织机构设置 B 、我司二级部门组织机构设置 C 、总经理岗位职责 D 、财经副总经理岗位职责 E 、生产副总经理岗位职责 F 、我司建议按职类划分职等规划出员工职业晋升多通道 3.3 集团总部职能机构基本设置 内蒙 制造 部 陕西黑猫董事会 董事长 陕西黑猫集团 总经理 审计 部 项目 建设 部 经营 事业 部 制造 本部 执行委员会 二级客户经理助 理 / 业务经理助理 二级业务主管 二级主管 二级助理工程师 高级工 3 级主办科员 级主办科员 级主办科员 级主办科员 级技术员 中级工 F 、我司建议按职系划分职等规划出员工职业晋升多通道 28 目录 一、 ** 集团管控模式的选择 二、集团管控模式设计技术路线 三、集团总部组织机构的总体设计 四、人力资源中心机构与职责设置 五、财经中心机构与职责设置 六、经营事业部机构与职责设置 要； 6 ． 制订人力资源管理费用预算计划，审核与批准预算授权范围内费用； 7 ． 拟定阶段性招聘计划和招聘方案并组织实施，拓展招募渠道； 8 ． 建立员工任职资格体系及人才测评体系，建立员工职业生涯规划，使人才利用有所依循； 9 ． 组织实施绩效管理体系，监督控制各部门绩效评价过程； 10 ．制定和执行薪酬福利政策，核算薪酬福利； 11 ．负责员工关系管理，组织与员工的积极沟通，处理劳动纠纷；

国区块链领域论文数量全球占比超 36%，位于世界首位。 2015 年至 2024 年，全球区块链专利申请总量约 20 万件，我 国占比超 60%，连续多年位于世界首位。全国 32 所普通高 校，47 所高等职业院校备案区块链专业，布点区块链相关专 业 2500 个，为区块链领域高质量发展提供了人才支撑。区 块链应用创新持续深化，截至 2024 年底，国家网信办已发 布 17 批次共 4103 个区块链信息服务备案，区块链加速融入 字媒体技术应用等专业，推动技工院校工学一体化课程教学 改革。信息化职业人才培育深入推进，教育部等4部委实施 首批职业教育现场工程师培养计划，在数字产业等领域立项 31个培养项目。人力资源社会保障部编制《职业分类大典》 数字职业分册，颁布网络与信息安全管理员（数据安全管理 员）、数字化解决方案设计师、数字孪生应用技术员、商务 数据分析师等4个数字职业的国家职业标准。 （二）教育科研模式变革加速演进 教育 专题培训 3359 场。教育部扩大数字技术相关专业布点，深 化人工智能助推教师队伍建设试点。国务院国资委推动中央 企业开展近 9000 场数字素养与技能专项培训。退役军人事 务部开展退役军人职业技能培训 11.2 万次。数字教学资源供 23 给实现新提升，中央网信办会同 13 个部门举办全民数字素 养与技能提升月，开展主题活动 9.6 万场，依托“全民数字 素养与技能提升平台”发布免费视频课程