2项目建设单位及负责人（项目修改） 1 1.3初设及概算编制单位（项目修改） 1 1.4初设及概算编制依据（项目修改） 1 1.4.1政策背景 1 1.4.2政策法规 2 1.4.3标准规范 2 1.5建设目标、内容、建设周期、项目投资总额（项目修改） 3 1.5.1建设目标 3 1.5.2建设内容 4 1.5.3建设周期 4 1.5.4运营服务期 2.2.1标准规范体系建设建设需求分析 6 2.2.2安全生产数据中心建设需求分析 6 2.2.3安全生产监管信息平台建设分析 6 2.2.4应急救援指挥平台建设分析 6 2.2.5安全生产监管公共服务平台建设分析 6 第三章“智慧安监”标准体系建设 8 3.1数据相关标准规范分体系 8 3.1.1XXX安全生产信息资源规范 8 3 3.1.2XXX安全生产数据元规范 9 3.1.3XXX安全生产数据交换规范 9 3.1.4XXX安全生产地理空间数据规范 9 3.1.5XXX企业安全生产数据采集规范 10 3.2“智慧安监”平台建设规范分体系 10 3.2.1“智慧安监”平台应用支撑标准 10 3.2.2“智慧安监”网络环境建设规范 10 3.2.3“智慧安监”信息安全标准

.................... 91  通用规范列表.........................................................................................................................92  基于铁建业务的操作规范列表........................... 的主要产品掘进机需要到客户现场调试组装,在使用过程中有大量的维修、维护和备件更换需求， 所以铁建有着迫切的服务能力提升需求。 但是目前在尚未建立一套有效的售后服务体系和技术支撑系统，售后和研发交叉严重，服务难以标 准化、规范化，具体表现有：  设计人员被频繁派遣外出服务，打乱设计进度  零件图册从下发生产的 CAD 图纸而来，不足以支持售后的备件识别、采购  服务技术资料不被重视，设计人员不愿花时间认真写。 随着企业业务的不断递增而日益突出的产品线管理变得更加棘手；  项目管理主要靠会议汇报、线下 Excel 统计的方式管理，属于较粗放的管理模式，没有可跟踪和可 控制的项目策划及监控，无统一项目管理系统；  针对测试及调试，目前无规范性、系统化的系统支持；  产品的质量管理及问题管理无系统支撑；  产品的质量问题解决过程无系统支撑，无法做到知识积累和问题追踪；  无问题库，多数问题的解决过程都是后台操作，从而使问题从发现到解决的过程被隐藏或记录丢失；

数字工厂建设与业务流程高度融合，实现业务全流程的自动化、智能化 以设备为核心，提高操作效率 “ 数字工厂”是企业发展的一个重要方向 建立基于可视化数字工厂，在三维环境中进行研究和决策 建立数字移交规范，建设数字移交平台 3 4 5 6 7 3 、数字工厂  建立统一数据库，对企业全生命周期的数据进行管理。  利用“可视化”技术，在三维可视化环境中进行研究和决策  以“一体 施工图（三 合一图） 施工采集数字化成果 设计期数字化成果 施工采集数字化成果 设计期数字化成果 建设期数字化成果 建设期数字化成果 多源勘 察数据 规范管 道设计 规则 施工期 数据采 集规范 竣工数 据规范 管道完 整性管 理数据 规范 数 字 化 移 交 规 范 可研数字化 成果 设计数字化成果 施工图（三合一图） 施工采集数字化成果 竣工数字化成果 1 、勘察 2 、可研设计 应用与辅助决策中心（辅助运行、展示、应急、决策） 中心数 据库 物探 井下 作业 测试 化验 地质 油藏 净化 集输 开发 生产 空间数据 三维模型 开发 规范 接口 规范 制图 规范 采集 规范 数据 字典 转换 规范 标准 体系 安全 体系 服务 安全 信息 安全 网络 安全 物理 安全 安全 管理 生产管理 资产应用 HSE 管理 数据质量控制

3. 平台的建设方案 3 采购管理的本质是满足业务对物资和服务的需求与供给匹配，达到多快好省稳 寻配货源 履约交付 结算记账 确定需求 入口 出口 本质要素 • 真实 • 合理 • 规范 • 合规 • 适配 • 高效 • 物美 • 价廉 • 满意 合理明确的 采购需求 可执行的供需 匹配标准 合格的物资 服务供应 11 22 33 核心活动 本质目标 • 满足更多用户需求 履约过程线下完成，无法进行监管 • 订单确认、发货、收货等环节需反复与供应商沟通，效率低下 • 采购回来的商品与用户需求有差异 • 采购履约流程复杂，从需求提出到交付时间漫长 •供应商引入不透明 •寻源流程不规范 •重复寻源成本高 •线下履约难以监控 •与供应商沟通效率低 •难以满足用户需求 • 供应商准入门槛不透明，无法自荐 • 供应商线下报价，报价过程没有达到公平公开公正 • 采购员线下寻源，寻源过程无法监管 分散采购不匹配业务扩张，规模效应难发挥 • 保姆式采购专职，吃力不讨好 采购管理的痛点 根本原因 缺乏统一数据基础 信息不对称 人员专业技能不足 信息化不足 技术手段落后 管理理念落后 管理模式落后 出路在哪 规范数据 智能技术赋能 统一资源管理 扩大供应竞争 自助式商城化 嵌入式风控 自动化流程 提升专业价值 集中效应 业采一体 7 目录 1. 采购的本质和痛点 2. 平台的价值和目标

。 2）主要国家规范： 《电子计算机房设计规范》 GB50174-93 《智能建筑设计标准》 GB/T50314-2000 《民用建筑电气设计规范》 JGJ/T16-92 《电子计算机房设计规范》 GB50174-93 《民用闭路监视电视系统工程技术规范》 GB50198-94 《有线电视系统工程技术规范》 GB50200-94 《火灾自动报警系统施工和验收规范》 GB50166-92 GB50166-92 《火灾自动报警系统设计规范》 GBJ50116-98 《大楼通信综合布线系统》 YD/T926.1-1997 《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》 GB50311-2000 《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》 GB50312-2000 《安全防范工程程序与要求》 GA/T75-94 《安全防范系统通用图形符号》 GA/T74-94 《物业管理 IS09002》 GB/T19002-1994； 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 GB50168-92； 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 GB50169-92； 《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》 GB50171-92； 《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》 GB50172-92； 《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》 GB50259-92； 《低压成套开关设备验收规范》 CECS49：93；

销售管理 财务控制 自动记帐 目标 规范 计划 绩效 全面预算 资金管理 资金申请 财务报表 • 两条主线：过程风险控 制，业务核算自动化，并 将财务管控点前移 • 在日常业务执行中实现财 务业务、财务资金的信息 整合 • 三条主线：全面预算化、 资金集中、报表合并； • 明确母子公司授权，实现 有效监督 • 统一的会计管理制度 • 统一会计核算规范 • 统一的会计科目体系 • 统一的预算管理体系 财务业务一体化，业务执行与财 务凭证同步生成，强 化财务对业 务的资金流的掌控； 未来价值提升 解决方案概览 • 某著名企业统一设计股份科目表、公司运营科目表，并建立三者之间的对应关系 • 股份公司统一规范各个企业核算合并抵消事项的规则，细化到合并报表所需的所有辅助核算字段 SAP ERP 合并系统 运营科目表 股份科目表 国内差旅费 国外差旅费 …… 差旅费 …… 合并科目表 差旅费 率； • 预算执行过程，通过 ERP 实时获取 数据，可低粒度高频次分析预算执 行情况，及时纠编； • 预算执行过程，系统实现上下联 动，通过一定内置流程，预算实时 可调可控； • 规范化流程固化到系统，实现预算 管理的刚柔并济的实际需求； 未来价值提升 解决方案概览 FICO - 资金管理解决方案，规划与股份资金管理系统对接，着力管好未来的钱，为 XX 股份可持续发展保 某著名企业）

• 变压器设计标准与设计手册的修订和培训 管控 流程 数据 平台 • 加强仿真团队的梯队建设，加强仿真能 力的通用化、服务化、共享化 • 构建完善的产品研发协同管理体系，制 定管理规范（如适用于自动化产线生产的变 压器设计标准与设计手册） • 基于新产品开发需求补齐相应仿真分析能力 （如振动、疲劳等） • 基于研发管理体系，梳理变压器产业跨地域 跨经营单位研发协同的流程 • 质量管理 现状与问题 对标 / 最佳实 践 数字化核心举措 • 产品主数据规范、 BOM 规 范缺少统一的梳理和应用： 输变电变压器类产成品的 型号标准化缺失，变压器零 部件特征号缺项、管理和应 用不足，导致工艺路线规划 不高效，采购件 （原材料组配件和标准件） 主数据应用不足 • 完善产品主数据规范和 BOM 规范， 拉通算单计算，结构设计，仿真验证等研发 过程主数据应用 管控 流程 流程 数据 平台 • 优化变压器产品主数据管理体系，完善产品 主数据规范和 BOM 规范 • 打造依托于数字主线的研发体系 • 拉通研发过程主数据应用流程（如仿真验证 流程、工艺路线规划流程） • 完善变压器产品全生命周期数据管控流程 • 建立变压器产业产品主数据库，重点梳理产 成品型号，变压器零部件特征号 • 建立产品全生命周期数据结构标准模型，使 数据能够在各个阶段流动 • 优化扩展变压器产业

...........116 5.7 行业服务的理念和高度执行力，确保对客户的服务质量...............................117 5.8 技术实力优势和严格的技术、工程规范优势...................................................118 6 附录：公司成功案例.............................. 金融有网上交易、企业有门户网站等，如何保障“服务”能力的可用性和稳定性，也是信息 部门需要考虑的问题。  缺乏必要的 IT 运维和治理规范体系 信息部门的运维管理现状包括：谁建设谁管理；专门的运维团队；运维服务外包。但 普遍缺乏统一的运维管理的规范体系和工具平台，主要依靠个人的技术水平和工作能力， 在当前信息化整合发展的趋势下，显得力不从心。 基于以上现状，信息部门希望承载业务的 IT 面向运维的流程机制不规范和完善，缺少对运维服务体系的梳理和规划，缺乏面 。 第 6 页 共 120 页 向用户运维流程的进一步衔接和可持续优化； 5. 面向业务的运维服务导向未能形成，未能够从业务出发将 IT 资源进行逻辑组合， 建立业务管理视图，未能实现从业务层面的服务支撑； 6. 行业上下级的运维管理体系不统一，上下级运维建设思路和步调不一致，全行业 的统一的规范体系、完整的支撑平台没有形成；

将客户转化为资深用户 将企业级客户、政府级客户、 高校级客户，对应制定定制化 转型方案。 从场景目录、制度规范、治理 流程、评价体系、人员建设、 治理保障完善数据治理体系， 打造“一套制度、一个数据中 台、一套治理方案”。 作为企业数字化转型行动计划的重要组成部分，按照“一套制度规范，一个数据中台、一套治理方法”原则，贯彻数据共享理念，由统一数 据中台汇聚、拉通、整合、共享全域数据 企业客户 一线员工 运营 人员 三提二强一控 提效率 提效益 提质量 强治理 强创新 控风险 管理者 合作伙律 公众智慧运营 政企智慧运营 客服智基运营 数据治理体系 场景目录 制度规范 治理流程 评价体系 队伍建设 治理保障 明确数据 Owner 发布数据标准 认证数据源 数据质量评估 元数据注册 物理入湖 逻辑入湖 管理智慧运营 网络智慧运营 流程治理 数据服务 + O 域数据 + M 域数 据 数据治理标准：执行国家相关法律法规政策，遵循行业标准，建立由“ 1+12+N” 制度框架和“ 1+10+N” 企标框架组 成的 “一套制度规范体系，在平台层面统一构建管理制度和标准规范，上下贯通、刚性执行，全面提升数据治理成效 国家政策 行业标准 党 的 十 二 大 ： 加 快 发 展 数 字 经 济 ， 促 进 数 字 经 济 和 实 体 经

向的体系，将作为本次流程梳理的方法论 （如何评？ ）评价体系 5 （干什么？ ）业务体系 （怎么干？ ）制度体系 《业务发展战略》 《物资采购管理办法》《财务管理办法》…… 《 ERP 业务规范 ( 试行 ) 》《……》 （有啥权？）授权体系 （谁来干？ ）职责体系 滚动 规划 年度 计划 资金 计划 生产 管理 物资 采购 财务 付款 库存 物资 采购 寻源 / 授权 授权 授权 授权 授权 授权 授权 流程化管理的“五维一体的管理体系”…… 制度 流程化管理体系 授权 职责 4 1 2 3 业务 业务规范 运营制度 战略 评价 管控性评价 效率性评价 执行力评价 规范性评价 总体思路二：建立以流程为导向的管理模式，推动公司组织、流程、制度、系 统、文化等的全面融合 2 （续）依据流程梳理方法论完成的典型流程设计示意 管理合同执行 反馈时长 PF5: 采购周期耗时 绩效考核 1 2 STD1: 采购管理办法 STD2: 供应商管理办法 STD3: 产品质量标准 STD4: 物资管理办法 STD5: 合同管理办法 制度规范 以业务为导向的流程设计不仅仅是流程图本身，而是承载了组织、岗位、信息、风 险、控制、 IT 等现代企业管理的全部要素和手段，运用流程梳理与设计方法论与工 具，帮助公司建立以流程为导向的管理模式，推动公司组织、流程、制度、系统、文