数据集和评测基准还不充分，部分开源数据质量参差 不齐、通用性不足，影响标准有效性。 e）国际标准协调难度大。各国可能基于自身技 术优势和利益诉求推动不同的标准，缺乏统一的国际 标准，增加了跨国合作和产品出口的难度。应加强国 际间的沟通协调，推动标准互认，避免标准割裂。 2.3 应对策略与建议 加强数据资源建设，建设高质量、多样化的具身 智能数据集 ［15］，支持标准制定和评测体系构建，提升

网络冲突和攻击成为国家间对抗的主要形 式 新 技 术 新 概 念 APT 、高级对抗等新兴技术和新兴概 念的持续发展与应用，网络攻击变得 更加复杂、多样 演 练 常 态 化 国内外网络安全演练日趋盛行，形成跨 域跨国的一体化模式，反映出各国强调 组织协同、情报共享等安全建设新趋势 黑 产 不 断 扩 大 地下黑产不断扩大，手法更加高级和隐 秘，产生的大量网络攻击，给社会企业 和个人造成难以估量的经济损失 数

85%。  人力成本：Deepseek 仅需一名技术人员监控，人工筛选需 5 名 HR 参与。 此外，Deepseek 还支持多语言处理和跨地域招聘，能够适应 全球化企业的人才需求。例如，对于一家跨国企业，Deepseek 可 以同时处理中英文简历，并根据不同地区的岗位需求进行定制化筛 选。这种灵活性为企业拓展人才库提供了强有力的技术支持。 然而，尽管 Deepseek 在技术上具备显著的可行性，但在实际 将简历初筛时间 从原先的 10 天缩短至 2 天，筛选准确率提升了 25%。 在 BetaHealth 公司，DeepSeek 的应用则展现了其在多样化 需求中的适应能力。BetaHealth 是一家跨国医疗企业，其招聘岗 位涉及临床医生、研究人员、行政人员等多种类型，每种岗位的候 选要求差异较大。DeepSeek 通过定制化模型，能够根据不同岗位 的特点动态调整筛选标准。例如，对于临床医生岗位，系统优先识

2 汇兑损益定义及结转 3 内部交易对账 4 内部交易协同 5 按二级核算单位结账 6 凭证按二级核算单位编号 yonyou software Co., Ltd. 4. 多账簿  国际化：跨国企业多会计准则、多本币、多会计 期间可应用多账簿建立面向不同报告要求的核算 账簿。  常见的模式包括“所有账簿都是完整核算账”及“一 套完整账一套差异账”模式 关键应用清单 1. 多级集团大集中

，哪些变量对 建议的影响最大，以及确定建议所依据的所有变量以及建议的预期 准确性。 • 考虑语言和文化 人工智能需要背景，反映在部署人工智能的不同地区的数据中， 以学习和提出适当的建议。在跨国组织运营的一个地区设计的人 工智能解决方案可能需要在部署到另一个地区之前进行完全重新 培训 - 即使这两个地区都使用相同的语言。这既涉及模型的开发 和培训，也涉及 AI 解决方案最终用户的体验。

推动智能科技企业创新发展，打造产业创新高地。 六、如何支持传统企业开展智改数转 政策主 要内容 一是支持创建制造业单项冠军 二是培育智能科技龙头和领军企业 三是支持智能科技领域企业并购重组 四是用好跨国公司地区总部及总部型机构发展专项资金 6. 培育引进骨干企业，发挥示范引领带动效应。 六、如何支持传统企业开展智改数转 政策主 要内容 一是实施高新技术企业迁入过渡期政策 二是支持智能科技领域行业组织发展

1 成功案例介绍 在客户关系管理（CRM）领域，引入 DeepSeek 大模型的应用 方案已经取得了显著的成功。以下是一个具体的案例，展示了如何 通过该方案实现业务目标的提升。 案例背景 某跨国零售企业，拥有超过 1000 家门店，月均客户流量超过 500 万人次。由于客户数据庞大且分散，传统的 CRM 系统难以有 效处理和分析这些数据，导致客户满意度下降和营销效果不佳。 解决方案 金融行业的应用不仅提高了服务质量和客户体验，还带来了直接的 商业价值，为其他行业提供了可行的参考方案。 10.1.2 企业案例 在客户关系管理中引入 DeepSeek 大模型的应用方案，某知名 跨国企业在实践中取得了显著成效。该企业主要从事高端消费品销 售，客户群体遍布全球，客户需求的多样性和复杂性使得传统的客 户关系管理方法难以应对。通过引入 DeepSeek 大模型，企业在客 户数据

设计干部培养、评价、激励及退出机制 合作伙伴 04 ** 信息部分合作客户案例 ** 力量 电子 行业 快消 零售 定制 家居 化工 行业 家电 行业 大 健康 汽车 行业 机械 行业 全球跨国企业 大型国企 高新科技 生活消费 高端制造 能源化工 房地产及金融 其他 ** 部分合作客户名列 800+ 家全年活跃客户，其中财富中国 500 强企业 133 家 智能制造咨询规划案例

通过对某公司战略的研读和分析， *** 认为某公司管理决策层、职能 管控层面的核心竞争能力为如下 某公司总部管理决策域、职能管 控域核心能力建设 某公司总部未来信息化建设支持方向 3. 支撑跨国经营，拓展海外市场，获取海外资源的能力； 6. 协同多元化产业发展，形成对主业的有力支撑； 2. 通过兼并收购方式进行规模扩张，并迅速消化的能力； 1. 投资分析及经营决策能力 2. 并购和并购后的整合能力

此外，企业还需要面对法律和合规性的挑战。随着劳动法律法 规的不断完善，企业必须确保其人力资源政策和实践符合法律要 求，同时也需要处理好员工关系，避免法律纠纷。 最后，随着全球化的发展，企业人力资源管理的跨文化问题也 日益突出。在跨国公司中，如何有效地管理不同文化背景的员工， 如何在多元文化环境中建立统一的价值观和行为准则，都是企业需 要解决的难题。  如何提升员工的工作满意度和归属感，以降低员工流失率。  设计灵活