具身智能标准及评测体系构建原则 具身智能作为具备感知、认知、决策、执行能力的 复杂系统，其标准及评测体系建设应保障系统性、演 化性与实践适应性的统一，确保既能全面刻画具身智 能的核心能力，又具备面向未来技术演进的开放性。 结合当前具身智能标准化研究与典型测评框架，可归 纳以下5类构建原则。 a）全面性与针对性并重。评估框架需覆盖具身 智能的关键能力维度，包括感知、认知、决策、行为控 制

架构文档模板 1 3 4 2 2 3 5 架构文档管理和项目实施文档管理的目标 • 确保设计文档的内容完整性，描述符合统一标准 • 确保设计文档内容的有效性， 从而 实现架构最 终目标 面向未来的业务发展和 IT 技术发展，设计一整套企业架构，包括业务架构、应用架构、 数据架构、技术架构、架构管控，通过架构设计和管理，提升应用系统的重用性、可 靠性、扩展性、灵活性、安全性，加快针对业务交付 通过改造技术平台，进一步提升 信息平台快速适应业务创新发展 的要求 3 通过增强基础设施，进一步提升 数据中心和网络的容量和强健性 4 通过完善信息管理，建立更加稳 定、长效的信息化管控机制 5 SG186 面向未来的五个关键提升点 未来信息化的五个核心内涵 管控层应用 执行层应用 决策层应用 应用结构层次化 ( 纵向 ) -基于企业分层业务管理的特 点进行应用系统结构分层。 -执行层业务相对稳定 -管理层业务创新发展

审机制，提前识别变更的潜在风险；通过自动化 及渐进式的变更过程，确保变更不引入风险。 未知风险挖掘：通过混沌工程识别系统的薄弱环 节并改进，持续提升系统韧性。 变“被动救火”为主动预防，构建运行态风险主动 预防体系 面向未来，“被动救火”式运维将成为过去式，主 动运维将成为保障系统高可用的重要手段 《史记》曾载，魏文侯问扁鹊“你们三兄弟谁的医 术最为高明？”扁鹊言“长兄最善，中兄次之，扁 鹊为下。”文侯好奇道“何出此言？”扁鹊答“大

职位划分 3 职位体系技术路线  职位分析  职位说明书 职位分析 4 1 职位体系基本框架  职位设置规则分析： • 职位设置是否遵循因事设岗、功能合理分配、最少职位、面向未来业务发展 需要的原则。 • 职位名称是否遵循合理规则，能合理代表职位定位和职责内容。  职位分族分类和通道分析： • 是否具备完善的职位分族分类和通道体系，以辅助后续分类管理要求。

灾上都有优异的表现；APStack技术平台从企业视角看需求，顶层设计企业级架构，一体化承接业务需 求；APStack技术平台注重用户体验，实现开发和运维一体化，通过工作台提质增效。 APStack技术平台六大关键能力，助理客户打造面向未来的新核心系统： • 全栈新生态环境体系 坚持自主创新、安全可控的原则，全面支持包括芯片、服务器、操作系统和数据库的信创生态体 系； • 工艺智能化 结合核心实施工艺和大模型智能化探索，实现核心代码自动生成，极大降低开发成本；